商业源码 我的手机上个月一直在用云免流，这个月开始就不行了，为什么上个月能用这个月不行了？
戴志康 (TechWeb配图)TechWeb 魏力 1月4日报道BBS在中国互联网活跃了十年。今天想再找一个产品活跃十年，很难了。互联网产品一波一波的升级换代，但BBS依然活跃在网民灌水顶帖工具之间，每天制造和引导着舆论。在BBS页面底部，你经常能看到“Powered by Discuz!”，这家公司(北京康盛新创科技有限责任公司，以下简称康盛)在2010年已被腾讯作价6000万美金收购，成为旗下全资子公司。而在这被腾讯收购后的两年里，80后创业旗帜人物、康盛公司的创始人戴志康又在做什么当时是基于什么样的考虑把公司卖给了腾讯现在这家公司在腾讯里面做什么业务在北京的午后，上地三街一幢写字楼11层，戴志康对TechWeb表示，“如果能上市或者被收购是一个更好的出路，其实不被腾讯收购也挺好的。”为什么没有卖给他的天使投资人周鸿祎戴志康说到，腾讯和360周鸿祎打的挺厉害，周鸿祎当时在态度上不是很同意，但是投票表决上还是同意由腾讯来收购。他做这个事还是比较有专业性的，他说我们和腾讯打得挺厉害的，360把你收了，我说收了也可以，但是问题是这里面要找到足够的协同，当时360还没有去美国上市，主要还是以安全为主，浏览器和游戏业务，360的帐号体系与SNS都不是很强，所以当时就没想到很好的协同方式。“老周也觉的得尊重创业着自己的意愿，最后就同意由腾讯来收购。”戴志康补充到。我们在被腾讯收购之前一直想做平台，就在寻找中发现了腾讯，其实腾讯是一个已经建立好的一个大平台，在这个平台上面的协同之间能共同做的事情比较多，比如说QQ号与SNS打通以后，借助于云计算的能力，能够把Discuz! 这个产品做得更好，当时的初衷主要是这个。后来被腾讯收购之后，做了云平台、纵横搜索、QQ互联、腾讯分析和Discuz! 联盟，做了一些原来我们设想了很长时间，但是都没有做出来的事情。这两年里，除了每年的站长大会之外，戴志康的声音变少了。戴志康对TechWeb举例说道，其实任何一个小的集体融入到一个大集体之后，都必须要遵循大集体的PR规则，所以小的集体融入到大的集体，大的集体就变成了一个集体，而不是独立的一个集体。在大集体里面，其实把PR看作一个锦上添花的东西，譬如说雷军把PR看成是产品的一部分，所以小公司和大公司这一方面是不太一样的。巧妙与创新在戴志康看来，用户每次想要用你的产品的时候，比别人快一个月得到一个创新的产品，长期以往，自然而然你就得到更多的关注度，和得到用户的认可，形成口碑口口相传。市场上70~80%的关注度都是在第一名，只有20~30%的关注度在第二名身上，这里面的80%关注度，第一产品就比第二的产品要好4 倍吗其实不是。我发现每个消费者的认知度也是这样的，比如说你产品比别人时间上早出一点，产品质量比别人好一点点，有三个用户说你的产品好，有两个用户说别人的产品好，这个比例是3：2，在市场中的反应和对其他客户的影响是不一样的。我们经历过了一个特别郁闷的时期，我们花半年的时间去做一个什么新东西，然后人家可能两个月就抄走了，这看起来是不划算的，你永远花更大的成本，去做一个东西，然后就抄走了。我们先连接的QQ帐户，QQ帐户后来是全面开放了，竞争对手的产品也连了QQ帐户，在用户和消费者的心里就觉得就是你先做的。戴志康说，Discuz! 最开始做了免费使用，竞争对手过了两三月后才跟进免费策略，所以这晚了一天或者晚三个月，策略跟进得慢一点点，在市场上的响应是完全不一样的。用户会觉得 Discuz! 是一个好公司，因为它免费给我们用。其实我这几年发现了很多这样的例子，包括我们现在做的微信会员卡，做会员卡也有一些公司也会去抄，去模仿，用户不觉得那个会员卡是他们先做的，用户就觉得会员卡就应该是微信做的，其实我都觉得我们做得也不够好。但是你就发现在用户心中，他认为会员卡就等于你做的这个产品服务。戴志康总结到，所以我觉得我们跟竞争对手最大的差别，就是总有时间差。这个时间差意味着更大的成本，更多的失措，更不可控的一种风险预期，以及更好的回报。康盛的站长大会连着举办了七届，每次站长大会都被全国各地的站长挤爆满会场。戴志康说到，当时我记得，第一次开站长会议的时候，人家说你们还这样去做市场，还能这么玩，其实你们只是一个软件，你凭什么把站长组织起来开会呢我正常思维也是这样想的，你是做软件就好好做你的软件就行了，如果你在市场方面做一些创新，你会发现后面很多人来模仿你的这个模式。这些都不重要，重要的是最大的市场份额和最肥的那块肉已经被你吃掉了，我至今仍然认为“巧妙和创新”是非常重要的东西。北京与广州微信商业化以后，康盛跟微信的团队是怎样一个配合与合作模式戴志康说到，反正我个人去广州比去深圳多很多，基本上每一两周就要去一次广州，和微信的张小龙聊一聊、谈一谈。目前来讲，我们帮助微信在O2O商业化领域在做一些事情，属于这样的一层关系，并没有腾讯行政指令，也没有公司级的安排。比如说你开了一个公司，我开了一个公司，发现有很好的合作点，那就合作。他透露，目前康盛公司在人员配置方面，一半员工继续做Discuz! 产品，一半员工做微信O2O商业化拓展业务。戴志康否认了他在腾讯内部二次创业一说法，“要么在这里继续待着，要么不在这里干，既然在这干，那就得学点东西吧，或者说为这个公司，或者为这个行业创造一点什么东西，就好玩，你会觉得这是一种很好玩的事情。”我比较喜欢做新的行为，戴志康大声的笑说出来。其实你看做O2O也是，O2O整个盘子里面没有被战略的市场很多，空白的机会也很多，这一种打法就是大众点评做什么，我们就试图做一个更好的大众点评，或者团购做什么，我们就试图做一个更好的团购，其实你发现往往事与愿违，你做不好一个更好的大众点评，你也做不好一个更好的团购，因为你的投入其实还不如人家，人家积累了7、8年，像大众点评号称慢公司，他是小火煮着鸡汤，今天加点味精你就能做得比他鲜，这不太可能的。当时我们画过一个图，这个图很简单就是一个横轴和纵轴，横轴是把O2O从小商家到大商家，纵轴是老顾客和新顾客，画出四个象限来，就是一个田字格。我填这个格，会发现团购和大众点评做的都是普通商家里面的，小商家里面的新顾客那件事，其实只占了一个格，剩下还有三个格，还没有占了，你会发现这里面机会很多的，而且这种机会大家都认可了。戴志康说，“你真的做了就能做明白一件事情，说白了也是运气。”我们做O2O也是一样的，我们为什么想做这个东西，就觉得好玩，然后就觉得现在什么也不懂，就是一张白纸，这样的话团队学东西学得速度快，不被原来的方式所牵绊。我觉得这是一种蛮有意思的状态，尽管说他不是一个创业，我们还是把它当做一个创业来看，尽管是在公司内。大公司与小公司在大公司下面，就像你打游戏的时候，加血是一个比较容易的事情，你打一个怪物，你打不过它，花两块钱加一个血就打过了。但是创业公司就不一样了，创业公司其实是经常面临生死的考验，创业公司经常面临的是发不发得出工资，交不交得起房租。无论是在O2O，还是在其他的领域，现在为止都能找到很大量的机会，而这种机会往往是产生下一个伟大的业务，或者说一个伟大公司的一个很好土壤。所以我觉得在大公司里，大公司里有一点好处，当你看到一个机会的时候，你可以很容易去试，就是你不用担心失败，反正我就不担心失败，我创业的时候还是有点担心失败的，在大公司我就不担心失败，我看到一个机会，咱们试一试，看看行不行就从这个角度来讲，其实在大公司里面是一个挺好孵化和孕育一些创新的土壤，包括张小龙做微信的时候，其实也是看到了一个机会，也没有人叫他去，没有人给他任务和时间表，他就觉得这是机会，然后我就做一做，失败了就失败了。大公司给团队试错成本其实是蛮高的。现在回过头来看，微信成功了。周鸿祎与张小龙周鸿祎和张小龙，两个人的风格是很不一样的，小龙有点艺术范的产品体验家，他经常干的一件事，就是拿一个手机在那里发呆，看哪里不太爽，哪里体验不够好，看一看呆一会就出现一些灵感，他是有点这种文艺范。比如，盖茨和乔布斯相比，乔布斯就是一个有文艺范的产品经理，盖茨就不是文艺范，盖茨是在商业上很有谋略，在节奏上还有打法的一个人。周鸿祎和张小龙也有点这种感觉，不是非常像，张小龙也不是非常像乔布斯，周鸿祎也不是非常像盖茨。我从周鸿祎学到很多商业实践上的东西，他所理解的产品理念，不是单纯说的用户体验，是一个用户整体的体验。我们Discuz! 产品在05、06年的免费就是老周出的主意，一个月你挣20万，到明年一个月挣30万，又能怎么样，你还不是一个30、300万的一个小公司，但是你要是把它免费了，你将来就是一个平台，我一开始也不太信，后来一想好象有点道理。当时觉得公司十来个人，成本也很低，我免费了之后我也无所谓，免费了以后也可以靠已有的现金也可以养活公司相当长的时间，我其实没有看到那么远，反正看到公司死不了，然后我们就免费了。免费了之后，迅速在市场上就成长。后来我就和老周聊，你什么时候把杀毒免费了，他就一直在摇头，他为什么摇头他可能是觉得杀毒这个东西还是水有点深，自身的积累还不太足。后来，老周也把杀毒给免费了。商家与用户在戴志康认为，O2O做的是建立商家和用户之间的联系，因为摆在商家店里的只有一个二维码，它本身就是一个所谓的商家ID，用户用了微信去扫，把用户手机里的微信ID和商家之间的ID给联起来了，你去过的商家，那个地方就相当于是你的熟人，那个商家是你熟的朋友，因为你都去过了，就像你在底下见过面一样，见一次面，一次就够了。对于一个商家来说，在用一个很简单的方式获取到了它的用户，然后对于这个用户来说，他用很简单的方式和一个商家建立起了联系。这个背后可以进行数据挖掘的机会很多，比如说我们现在在一些商家开始去尝试一些闭环，尝试一些把用户的消费信息，同步到网上来，让商家能够知道这个用户什么时候来过、这次什么时候来的、下次什么时候来的、都吃了什么东西，我们认为这种是“交易信息”的闭环，不是“交易”的闭环。我们看重交易信息的闭环，而不是交易闭环。如果能够映射所有用户的交易信息，那么这里面的可挖掘的点非常多，比如说这个哥们每次到这里吃100元的东西，现在可以给你一张代金券。以后你吃120元，我就可以送你140元的钱，以后可以120元吃140元的东西，但是你的消费就是100元，这时候你心里会怎么想你心里会想，我好像赚了，我花了20元，赚了40元，我就试试，这对用户UP值的拉升是很有效的。再就是对用户重复消费频度的拉升也很明显，比如说上上个月来了，上个月没有来，这个月你希望他来，其实你有很多方法可以让他来，而且你知道，他什么时候会来。再比如说有一些互动形式的优惠，比如说当你有了用户消费记录之后，其实我们经常看到的一种优惠券，就打九折，这个其实没有什么意思，你不觉得他有什么。但是如果我们有了用户的消费记录，我们可以把这个九折变成一个更有意思的东西，每天持这个会员卡来吃饭，或者消费的人，每次顺序尾号是0，你可以免单，这个就很有意思。比如说你第一个吃的，我第二个来吃的，他第三个来吃的，等到第十个来吃的时候，他每次就会看一看，我是第九个，下次再来吃就是第十个，这好像抽奖。这样可以使得你的优惠可以爆炸性去呈现在用户心理预期里。有点像买**，你买一个**，就是没有什么大奖，你就是平均的，比如说每买10 块钱的**就能得5块钱的奖，这就没有人买**了，因为你买一下就是亏的。但是你要说你有机会中一个500万的大奖，这个时候你就会去买**，其实你的赔率和中奖是一样的。所以吃饭和消费也是一样的，有了消费记录之后，你能干的事太多了。戴志康透露，被腾讯收购之后也投资了一些企业，包括落伍者和母婴类的社区，但没有大规模化投资收购。坦率地说，投资站长这个事没有规模化被执行，因为我们调查下来了一圈，发现每个站长都是特别独特的一群人，每个人都是不一样的，他这个网站能经营成什么样，很大程度上取决于这个网站站长一种兴趣和灵魂，所以在这个方面站长都不一样，所以他也很难去成为一种规模化操作的方式，而且我们就发现是没有办法管理的，每个人都很独特，他的那些资源也无法复用。也不太像在一个大公司里做产品，构成体系和规范的方式去做的，现在这一块确实也没有找到很好的规模化操作方式的手段。戴志康认为，微信确实能产生出一批新的开发者的机会。但是这个平台目前来讲还处在比较早期的阶段，其没有到一个说可以规模化开采的地方，因为微信演进太快了，一年前微信这个事你的感觉是什么，一年之后你的感觉是不一样，起初大家为了发微信省钱，发短信收钱，然后能传一个图，今天大家是为了群聊和语音，为了朋友圈，你在一年前你对这个的想法，甚至为了O2O，一年前和一年后的想法是不一样的。写在最后我在看一本书《失控》，但是我没有看完，那个书很难看，太厚了，有时候看一半觉得不太明白，又翻到前面又重新看一看，我觉得人类其实有一个很大的乐趣，就是探索未知，探索未知是一件很有意思的事情。还有一个就是寻找空白，我觉得创业的人和不创业的人，他有一个很重要的区别，就是创业的人容易看到机会。我最近看了一篇文章，有一句话特别好，你活在未来，把那些缺失的东西补上，这句话我觉得特别有感觉，如果你站在未来的视角，看现在的这些事，怎么发现怎么就不正常，你如果用现在的视角看现在的事，你就觉得什么都很正常。你如果是一个未来的人，原来你把原来没有干好的事给补上，或者给做好，这是一件很有意思的事情。做O2O也不是因为我们明白，就懂O2O，我们做社区的团队不可能懂那些东西，不懂反而没有关系。因为你要是懂了，就老容易陷入到过往思维的惯性里面去，你现在就没有惯性，就像我们招大学生，大学生毕业来了之后就是一张白纸，他学什么东西很快，他完全可以张开学习的细胞来接收和领悟新的东西。
营销型网站是网络公司弄的噱头，很多公司没有技术，只有营销团队，猫腻很多。
个人建议去下载pageadmin、discuz、帝国这类网站管理系统自己建，很多网站公司都是用这些系统给他们客户建站的
从技术角度说，域名是互联网中一个用于解决地址对应关系的方法，由于域名通过互联网在全球范围内广泛的普及与传播，从而使域名变成了带有广泛文化及社会意义的概念。域名被誉为"企业的网上商标"、"互联网上的门牌号"，许多企业在选择域名时，往往希望用和自己企业商标一致的域名。域名如同商标一样，在注册之后拥有专有权，是受法律保护的知识产权，但域名注册都遵循先来先注册的原则，为了保护企业网上商标，及早注册和保护域名是十分必要的。空间租用精华：请务必使用国外的主机！客户群在欧美的可以用美国主机，客户群在亚洲可以用香港的。企业域名注册后，就表示企业拥有了开启网络世界大门的钥匙，然而在网络空间中，企业还要有自己的网上地盘。企业要把信息发布出去，主要将信息制成一幅幅主页，向网络提供商租用一块磁盘空间，将制好的主页放到上面去，租的这个空间，也叫虚拟主机。外贸网页设计一个设计得非常好的主页会对拥有它的企业起到极佳的宣传效果，一定程度上代表公司或企业的形象，并为它们带来更多的商机，因而越来越多的企业都在着手创建能体现自己特色、宣传效果极佳的网页。但目前大多企业站点信息量少而且很少更新，基本上只把介绍企业的资料堆在上面，就象电子公文包，如同是印刷品的翻版，体现不出电子媒体的特点。些外，外贸网页设计/外文网页设计要找有相关设计经验的网页设计师和网站设计公司，因为有用户浏览习惯、文化等专业知识。外贸网站推广无论网站内容如何丰富，页面设计如何精美，但不能有较高访问量这个网站还是失败的。如何能让更多的人知道并访问您的企业站点？也就是如何宣传自己的网上公司呢？首先应该理出一套外贸网站的推广方案，并将一些推广方法计划性地规划整合。一方面是用户自己宣传网站，如通过媒体、名片、信纸、信封、印刷品、产品等打上您的网址。另一方面，通过互联网上的电子宣传，如搜索引擎加入、友情链接、网络广告、邮件宣传等。当然如果你不打算用网站来接生意可以不需要考虑。站点管理维护为使企业在网上的形象保持最佳，站点管理维护，内容更新是非常重要的，管理维护不仅是指网络链接的畅通、服务器正 常运行外，更包括网站创意、内容延伸、访客服务等，它反映一个企业网站的活力和对访客的重视程度及电子商贸的态度。另外，设立电子信箱、建立站点的访问统计分析报告、网上形象策划都是企业建网要考虑的问题。广州外贸网站建设公司天传网络见过不少客户有这样的思想"网站都做好了，只要有人更新网站就可以了，更新得不好看不专业也正常，人家只是一个普通文员麻！"。如果你也有这样的思想，你要注意了，因为有些外国客户很注意这些细见，连一个简单的企业国际形象都不注重，他们的产品质量可以注重到哪呢？他们是不是做所有事情都这么随便的呢？
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日本历史上的大地震
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关东大地震
Great Kantō Earthquake of 1923
东大震灾（かんとうだいしんさい）
1923年9月1日，日本的横滨和东京一带发生的地震灾。这一带在日本称为关东地区，故此震习惯上被称为关东大地震。震中在附近的相模湾内，在东京的西南方约70～80千米，震级为82(日本所定震级，最高为79，最低为78）。据日本政府发表的数字，死亡和失踪的人数共计14万余人，其中东京的4万余人是被大火包围因烘烤或窒息而死。震后的三角测量表明，相模湾以北和东边的房总半岛的地面有较大的向东南的水平位移。对相模湾海底的测量则表明相模湾中部的海底下沉了100～200米，有的小区竟下沉了400米，而在主要的下沉区以北发现一处海底上升了250米。这表明这次地震导致了海底地形的大变动。日本南部海域处于菲律宾海板块与日本列岛的邻接部位，这里的板块消减运动方向与上述海底地形变动是相符合的。
1906年和1915年日本东京帝国大学理学系地震专业的大森房吉教授和他的助手今村明恒副教授两次就东京是不是将会有大地震袭击进行了争论。今村副教授根据历史地震分析，提出东京存在发生大地震的危险性，并且强调要特别注意火灾的发生。作为日本地震学界泰斗的大森教授，以避免人心混乱为由，一直否定。
1923年9月1日大森教授访问澳大利亚悉尼天文台。当地时间下午1时09分，当他来到天文台地震观测室的瞬间，地震仪的记录笔突然发疯一样大幅摆动，“太平洋的什么地方发生大地震了”，大森一边说一边仔细分析地震记录，顿时，他惊呆了，大地震似乎就在东京附近！不久，就传来了东京大地震和大火的外电。
[发震时刻] 1923年9月1日11时58分（当地时间）
[地震参数] 震中N352°E1393°,大约位于神奈川县小田原附近相模湾内。震级 79级。
[灾 情] 死亡99331人，下落不明43476人，受伤103733人。房屋毁坏128266间，严重受损126233间，烧毁447128间，地震中木造房屋损坏率高。地震后引发大火，东京烧失面积约383平方公里，横滨烧失面积约95平方公里。地震又引发海啸，最大浪高超过12米。
灾情简介
1923年9月1日11时50多分，时近正午，日本关东地区的大多数人家都在准备午饭。突然，地下传来一阵可怕的轰鸣声，紧接着大地剧烈地抖动起来，刹那间房倒屋塌，许多人来不及反应就被砸死在屋子内。烧饭的炉火翻倒，引起木造房屋着火……。
地震的震源在东京湾西南的相模湾。沿此海岸除东京和横滨两大城市外，还有许多小城镇，统称关东地区。这里人口稠密，工业发达，经济繁荣，是日本政治、经济、文化中心。震中距横滨约60多公里，距东京约90多公里，因为这一地区复盖着松软的冲积层，一些抗震性差的木造房屋大多在地震中完全倒塌毁坏，损失严重。
地震发生时又正在中午做饭时间，房屋一塌几乎马上起火。东京、横滨虽然开始火势很小，但因为地下供水管道破坏，消防设施也已震毁，许多街道拥挤狭窄，消防人员根本无法扑火。救火人员千方百计从水沟和水井中抽水，但是无济于事。当大火临近时,大型水池防水，人们争着携带家财用具,管道储罐，拉着人力车逃命，结果堵塞交通，贻误救火，而且把火带过马路，使火势不断蔓延。火长风势，风增火威，熊熊烈火卷起阵阵旋风又使着火区不断扩大。
特别悲惨的是东京下町区（现在的墨田区），约4万人逃到被服厂广场避难。因地处下风，不久广场就被猛烈的大火包围，无路可逃，许多飞溅火星随风而至，衣物家什开始燃烧，整个避难广场一片火海。有不忍烧烤的人跳入河中，不是淹死就是被高温河水烫死，38万人活活烧死于此地。
大火燃烧了3天，直至可烧的烧尽。关东大地震引发的次生火灾，燃烧时间、过火面积和死亡人数等在灾难史上留下了难以忘却的印象。
除了建筑倒塌和次生火灾，这次地震引发的山崩、海啸等次生灾害也十分严重。
大地震中,砖烟囱新建，天灾也引发了人祸。地震后，“朝鲜人放火”，“朝鲜人要暴动”，“大地震还要来”等谣言引起人为恐慌，警察和军队一些人趁机消除异已，造成了社会的动乱。中、日、韩三国学者编撰的《东亚三国近现代史》中，这样记述这一事件：
在地震后的混乱中，警察散布了“朝鲜人要举行暴乱”的流言，9月2日，日本政府宣布东京与神奈川戒严的命令。在这种情况下，军队、警察和市民自发组织的自警团杀害了许多朝鲜人，据“在日朝鲜同胞慰问会”后来调查的结果，被杀害的朝鲜人约6000名。另外，还有数百名中国人也被杀害。
警察和军人认为社会主者和工会指导者的大杉荣的思想很危险，因此也借故将其杀害了。另外，有些外地的日本人由于操地方口音被错认为是朝鲜人也遭到杀害，因为警察仅根据“10元50钱”这几个词的发音辨别是朝鲜人还是日本人，因为朝鲜语中没有浊音，讲这几个词有困难,新建砖烟囱。
教训与反思
关东大震灾是20世纪世界最大的地震灾害之一。地震、地震次生灾害，特别是地震火灾的人员伤亡和财产损失是前所未有的。它使日本民族得到了血的惨痛教训，对日本的防灾工作产生了深远的影响。在以后的复兴计划和城市建设中，日本特别注意城市避难场所的设置、河川公园防火带的建设、各社区防灾据点的规划等，并且逐步形成了比较健全和完善的法制体系。
1961年日本颁布《灾害对策基本法》。在“灾害对策基本法”中，从防灾基础设施的建立、水土保护工程、防灾教育和防灾训练等方面，对灾害的预防作了详细的规定,电视塔清洗。并将关东大地震发生的9月1日定为全国“防灾日”，“防灾日”所在的一周定为“防灾周”。每年在“防灾周”举行全国范围的大规模综合防灾演练，以普及防灾知识和提高全民防灾意识。
东京都灾害对策中的地震灾害预测，也是以跟1923年9月1日的关东大地震同等规模地震的发生为前提条件来对现在的东京可能会造成多大的灾害来进行设定。
但是在经济建设和防灾减灾的矛盾中，日本也还是走了弯路，认识也是逐步深化和提高的。事实上，关东大地震后，为了不使悲剧重演，在东京的复兴计划中提出了把东京建成不燃化城市的构想，以后。因为经条件等原因，没有完全实施。结果，在第二次世界大战末期，美国对东京进行大轰炸时，东京又遭受大火席卷，火灾灾情甚至超过了东京大地震。战后重建中，东京曾成立城市不燃化委员会，国会也通过了城市不燃化决议。但东京市中心周围木造建筑仍然不断扩大，为当今现实的抗震减灾留下了不少的隐患。
关东大地震是现代城市化进程中发生的的灾难事件。所以它的教训对城市化建设，特别是大都市发展中综合防灾规划具有指导作用。地震灾害，尤其是大震灾害，是一种综合性灾害。除了引起房倒屋塌，人员伤亡外，还可能引发火灾、水灾、瘟疫、生命线工程破坏、城市功能瘫痪、人为恐慌以至社会动乱等等。而且这种灾害往往具有多发性、多样性、同时性和诱发性、制定城市地震灾害对策，必须考虑震前预防、震时紧急处置、震后救治和震后恢复重建等方面。
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《秋水长天》 BY 秋梦如
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发布时间：2011-1-8 7:42:09
苏紫紫在鱼缸中演绎自己设计的人体艺术作品。摄影师拍摄的这幅画面是苏紫紫自己设计的，这种拍摄她同意不清场。
苏紫紫在鱼缸中演绎自己设计的人体艺术作品，体验“痛苦”。
苏紫紫在鱼缸中演绎自己设计的人体艺术作品，体验“痛苦”。
苏紫紫和摄影师进行交流,冷却塔堵漏。
创作结束，整装待发。
8月8日，林妙可中文网正式成立，只包含资讯部分。
8月9日，林妙可粉丝网正式成立，只包含论坛，使用程序为Discuz 60。
8月11日，论坛的独立IP=4916，PV=21540，达到高峰。
9月26日，网站PR上升为3。
10月16日，林妙可妈妈在江苏无锡影视城拍摄《北方有佳人》时，注册成为粉丝网论坛用户，这是林妙可官方第一次参与粉丝活动。
10月27日，粉丝网与林妙可新浪博客建立链接，这是第一个与林妙可官方建立友情链接的粉丝网站。 1月17日，论坛程序升级到Discuz! 70。
2月12日，服务器从美国LunarPages服务器搬迁回国内，选用92合租的虚拟主机，并对论坛使用了新域名。
3月22日，在其妙可居的协助下，制作了第一款妙可勋章并免费发放给粉丝，选用林中豪女拍摄的妙可游泳照片。
3月27，粉丝网站长第一次约见了妙可妈妈和妙可，共同探讨了网站发展问题。
4月3日，粉丝网林中豪女远赴扬州，探班正在拍摄《新红楼梦》的妙可。
4月-5月，粉丝网与中文网合并，共同打造“林妙可中文网”品牌。
5月15日，原中文网数据恢复正常访问。
5月20日，全新的林妙可中文网正式上线。
7月1日，中午12点多，妙可生日当天，论坛遭受不明身份人物的攻击，删除了最近几天的论坛帖子，因发现及时，只丢失了个别文件。
7月4日，中文网寄出第一张妙可签名照，截止09年底，中文网共为粉丝们送出妙可签名照30余张。
7月6日，中文网林中豪女参加在广州举行的芭菲洗衣液林妙可代言发布会。
7月22日，中文网站长第二次约见妙可妈妈，妙可因在内蒙拍摄**《37》未能参加。
7月24日，中文网论坛再次遭到不明身份人物的攻击，所有论坛附件被删除，大量设置被更改，搜索引擎优化的关键词被更改，造成了大约一周的数据彻底丢失。
7月29日，论坛实行荣誉会员制度，任命独孤三十九剑、杰凌、、Angelゞ茜子荣誉会员。
8月2日，中文网林中豪女参加妙可代言永高人童鞋的广告拍摄。
8月9日，在平静简约的气氛中度过一周年。
8月26日，妙族空间程序升级到UC Home 20。
10月1日，我站林中豪女与妙可同行，在香港参加了**《37》的最后部分拍摄工作。
10月17日，论坛程序升级到Discuz! 71。
11月14日，中文网站长受邀参加妙可新歌《Wonderful Future》的录制，并就妙可台历的细节问题与妙可妈妈深入地交换了意见。
11月24日，经过其妙可居的精心设计，中文网制作出第一款2010年妙可主题台历，面向粉丝发售，并陆续邮寄给大家。
11月23日，我站林中豪女、时尚达人代表中文网参加在广东佛山举行的可趣可奇林妙可代言发布会。
11月27日，论坛程序升级到Discuz! 72。
12月19日，我站林中豪女、时尚达人代表中文网在广东参加妙可的可趣可奇平面广告拍摄。 1月2日，林妙可第一时间为中文网的粉丝送上了新年祝福视频，祝福大家新年快乐。这也是林妙可第一次为粉丝们送上视频祝福，对其他各网站均在此之后。
1月24日，中文网站长miaokefans、管理员xuner与林妙可一起录制BTV《名人堂》。
2月13日至25日，中文网举办新年活动，一共为粉丝们送上近50张妙可签名照，是同类网站中为粉丝们带来最多实物的网站，用事实说明了“为粉丝着想，给粉丝实惠”的网站服务宗旨。
3月~4月，随着《美人心计》的热播，林妙可中文网的访问量取得了历史性的突破，林妙可也受到了更多人的关注。
4月，中文网为广大粉丝制作会员卡，并逐步发放到会员手中。
4月16日，中文网站长与林妙可一同参加2010年黄帝故里拜祖大典。
5月28日，中文网管理员林中豪女与林妙可一起参加广州亚运志愿彩儿童版的发布仪式。
7月14日，中文网对现有版主进行考核，撤销了一批沽名钓誉的版主，进一步加强管理。
7月，中文网论坛进入百度搜索第一页，半年多的努力初见成效。
7月20日，中文网电子杂志《Milk》（暂定名）试刊出品，取得较好评价。
7月25日，中文网其妙可居与妙可、妙可家人以及腾讯网工作人员同游世博会，并拍摄了照片留念。
7月29日，中文网miaokefans、梦阳一起陪同林妙可参加北京卫视《一人一个红楼梦》节目的录制。当日，林妙可专门为中文网的两周年录制祝福视频。
8月7日，中文网在北京与林妙可一起组织了大型的线下聚会活动，共庆网站成立两周年。来自广州的林中豪女、郑州的miaokefans、北京的梦阳、xuner和林妙可家人欢聚一堂，共同祝福中文网的美好明天。
8月8日凌晨，在中文网线下聚会的第二天凌晨，遭遇个别极端分子的恶意攻击，**了服务器管理员的邮箱、账号和密码，删除了服务器网站上的所有数据，造成论坛附件丢失。网站于9日夜恢复。此次事件还造成了miaokefans百度账号的丢失，无法修改百科“林妙可”词条名片，从而个别极端分子可以肆无忌惮地篡改词条，进行虚假宣传。
8月15日，中文网服务器搬迁。
8月20日，中文网小网友hopez与林妙可一起畅游世博园，并留影纪念。
9月6日，新搬迁的服务器硬盘损坏，网站被迫关闭一周，一直到14日晚上才恢复，但数据有所丢失。
10月3日—5日，中文网林中豪女、时尚达人、txr980728、倪我心语、Love妙ke、妙可fans、简单、惟妙可亲、miaokefans、hopez、永驻的微笑等十余名粉丝在深圳相聚，参加林妙可低碳贝贝宣传活动，为低碳贝贝童星演唱会加油助威。在国庆期间，中文网的热度达到最高，一度超过1万人同时在线。在此活动后，王婧瑜、陈思霓、香奈儿等童星纷纷入驻中文网，一起为妙可加油。
10月24日，中文网管理员梦阳与林妙可一起参加天津慈善杯明星足球赛。
10月25日，中文网管理员梦阳全程陪同林妙可参加天津卫视《今夜有戏》节目的录制。
11月24日，中文网开通新浪微博同步功能，会员可以将论坛帐号与新浪微博绑定，同步更新。
12月20日，林妙可中文网微博通过新浪官方认证。 2月2日，中文网网友收到来自林妙可的第一声新年祝福。
2月3日，中文网第一次推出网友视频祝福，参加人数达15人，大家一起为妙可送上自己真心的新年祝福。
2月19日，中文网管理时尚达人前往浙江仙居探班，林妙可在此拍摄**《无价之宝》。
2月26日，论坛程序升级为Discuz X15。
3月20日，中文网管理员林中豪女陪同林妙可在广州拍摄可趣可奇电视广告。
4月，中文网为广大粉丝们免费寄出林妙可签名CD 30余张，随后陆续为大家免费寄出20余张。
5月21日，中文网系统升级为Discuz X2。
5月，中文网先后为堂前燕、珊瑚、妙舞清歌、柠檬等网友转寄礼品给林妙可，很好地搭建了林妙可与粉丝交流平台。
6月，中文网举办免费送CD活动，每周送出1名，共为网友送出林妙可签名CD 5张。
6月，林妙可中文网视频中心和礼品中心开通。
7月28-31日，中文网在北京举行三周年粉丝见面会活动，来自深圳、河南、山东、山西、北京、甘肃、黑龙江、辽宁等地的20余名粉丝与林妙可欢聚一堂，共同庆祝中文网成立三周年。
9月，中文网制作自己的专用信封，在给网友邮寄签名照等礼品时，直接使用专用信封。
10月16日，中文网服务器升级，网友访问速度更快。
10月底，中文网管理员妙言妙语协助妙可制作了林妙可学习卡和签名卡，然后陆续转寄给其他网站。
11月14日，中文网服务器遭遇攻击，网站被迫关闭半天。
12月21日，林妙可中文网推出2012版台历，低廉的价格，精致的做工得到了广大网友的认可，一周时间被抢购一空。
12月28日，中文网站微博举行年底豪礼相送活动，受到了广大网友的欢迎，活动共设立一等奖2名，赠送签名CD2；二等奖三名，赠送签名明信片；三等奖5名，赠送妙可拼图。 鉴于林妙可中文网当前发展状况，以及站长的个人能力和投入时间，乃至整个论坛行业的现状，决定关闭林妙可中文网的资讯和社区服务，建立五年的中文网关闭
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