盘点2015那些被收购合并的互联网公司

自2013年开始陆陆续续稍微逊色点的公司就被收购/合并，小伙伴们还记得2015年中国互联网行业的收购/合并的喜怒哀乐的事吗？每一个事件是否依然冲击着你那颗早已不再不安分的心。回望过去一年，小伙伴们曾经的感动、兴奋、渴望、欣慰、纠结、愤怒，在这如歌的行板、如泣的倾诉中，岁月在那里默默的记述着。

1滴滴打车快的打车合并

2015年02月14日，快的打车与滴滴打车宣布将进行正式合并。新公司将实施Co-CEO制度，滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO。

258赶集合并

2015年04月17日58同城宣布战略入股赶集网，获赶集网432%股份，58同城和赶集网两家公司将保持双方品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营，58与赶集以5:5交换合并。姚劲波杨浩涌担任联合CEO。

3光线传媒收购网票网

2015年07月12日北京光线传媒股份有限公司成功受让北京捷通无限科技有限公司6855%股权，作价131亿元人民币。

4阿里将全现金收购优土

2015年10月16日，阿里宣布，已向优土董事会发出要约，全面收购优土集团。按照每ADS(美国存托凭证)2660美元计算，预计收购总金额将超45亿美元。这一要约已经获得优土股东方的支持。同时，阿里提议，由优酷创始人古永锵继续担任优土集团主席及CEO。如果交易完成，优酷土豆的ADS(美国存托凭证)将会停止在纽交所挂牌交易。

5美团大众点评合并

2015年10月08日大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作，共同成立一家新公司。声明称交易得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持。新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。

6腾讯收购Riot Games（拳头公司）

2015年12月15日，英雄联盟开发商Riot Games发表了一则声明。

由于我们持续增长以及不断发展，我们承认员工奖励结构有了新的改变，首先我们现有的股权计划有了一个很大的变化。我们的主要投资者，腾讯企业，最近购买了Riot Games的剩余股权。这让我们可以摆脱之前的股权项目以金钱为基础的激励计划，从而允许员工们分享公司的成功。新的激励计划除了极具吸引力的薪酬，带薪休假、学习进修规划、养老保险、医疗补贴和员工用餐，所有的员工都能享受到福利。

自此拳头公司依然是独立的游戏制作公司，但是其归属已经是中国的腾讯所有，关于拳头以后的一些大的方针政策都由腾讯方把控。

7阿里收购饿了么

2015年12月25日，阿里宣布以125亿美元投资饿了么，占股277%，成为饿了么最大股东。在命令电商大军暂作休整之后，阿里仿佛陷入了令人看不懂的“收购狂潮”，而此次入主饿了么。

2015年的互联网市场就是一个抱团取暖的时期，稍成熟的企业都被巨头吞并了。

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　　用WordPress做网站的有些优势很明显：

　　它本身的功能很强大很成熟。，比如说，写完一篇文章就自动提高给Google等网站了，会省很多事。

　　插件很多，很方便扩展功能。像Thought Web所使用的All in One SEO Pack(做一些搜索引擎优化)、Google XML Sitemaps(自动生成sitemapxml等文件提交给Google)、PinYin Slug(把url中的汉字转换成拼音)、Ultimate Google Analytics(很方便德用上了Google的统计功能)、WordPress Database Backup(轻松地备份数据库)。如果要自己开发这些功能，不知道要耗费多少时间。如果你还需要其他功能，网上搜一下，一大把。

　　主题很多，很容易定制各种风格。像Thought Web，如果我不说，如果我把最下面的“Powered by WordPress”去掉，你知道Thought Web是基于WordPress的吗它只是使用了一个比较合适模版而已，呵呵。WordPress主题N多，你可以很轻松地找到你需要的;如果你找不到你满意的，自己做一个也不太难。

　　随着经济和互联网技术的快速发展，我国电商创业的规模随之不断扩大，各式各样的特色产品成为各地电商创业的首选。下面我整理的10大电商创业成功案例，供你参考。 10大电商创业成功案例 电商创业成功案例 10杨明平 超级课堂的联合创始人杨明平是典型的大学生创业者，并且是一位连续创业者。杨明平 毕业 于中欧国际工商学院。2005年，大三的他接手了学校边上的一家川菜馆，发展到拥有400多平方、一年200多万营业额规模的火锅店，大学的创业经历为他赢得第一桶金。而后杨明平决定朝着更大的方向发展，进入在线 教育 领域，创建超级课堂(SUPER CLASS)。 超级课堂成立于2010年10月，由杨明平创立的超级课堂将线下教育搬到线上，为中小学学生提供好莱坞大片式的网络互动学习课程。 创业成功指数：★★ 电商创业成功案例 9舒义 舒义19岁就开始创业，读大一时就是国内最早的WEB20创业者之一，创办过国内第一批博客网站BLOGKU，BOLGMEDIA，还创建了一个高校SNS和一家校园电子商务公司。 2006年舒义第三次创业，创办了成都力美 广告 有限公司，后发展为中西部最大的专业网络广告公司之一。2009年舒义成立北京力美广告有限公司(I-MEDIA)，两年内发展为国内领先的移动营销解决方案公司，并于2011年获得IDG资本投资。目前舒义开始尝试天使投资，投资创办过多家移动互联网公司。 创业成功指数：★★☆ 电商创业成功案例 8王学集 王学集出生于浙江温州，毕业于浙江理工大学。大学时和2位同学一起创业，大三时正式发布PHPWIND论坛程序，2004年大学毕业的王学集成立公司，公司亦命名为PHPWIND，中文名“杭州德天信息技术有限公司”，专门提供大型社区建站的解决方案。目前，PHPWIND已成为国内领先的社区软件与方案供应商，PW632版本的推出更在社区软件领域树立起一个极高的技术壁垒，PHPWIND80系列版本则推动了社区门户化。 PHPWIND于2008年5月被阿里巴巴以约5000万人民币的价格收购，现在隶属于阿里云计算有限公司，为阿里云计划提供了强有力的支持。 创业成功指数：★★☆ 电商创业成功案例 7黄一孟 电驴(VERYCD)之父黄一孟是一名中途离开大学的创业者。2003年，VERYCDCOM只是 爱好 计算机的大学新生黄一孟陆续注册的众多个人网站中的一个。当时，因为不满于网络上质量不高且需收费的**资源，VERYCD很快聚集起了一批和黄一孟有着类似热情的用户，他们在下载的同时也愿意上传自己的资源。这让黄一孟意识到，这个所谓的个人网站不再只对他一个人具有价值。2004年，VERYCD以黄一孟中途离开学校专心创业而成立了一个工作室。 黄一孟除了是VERYCD的创始人，也是心动游戏的创始人。2012年，心动游戏的收入达到了10亿人民币，从入不敷出的VERYCD到年收入10亿的网页游戏公司。黄一孟依靠自己的感觉和摸索去创业。 创业成功指数：★★★ 电商创业成功案例 6黄恺 风靡全国，中国最成功的桌游三国杀，其创始人黄恺正是一位标准的大学生创业者。黄恺2004年考上中国传媒大学动画学院游戏设计专业，他在大学时期就开始“不务正业”，模仿国外桌游设计出了具有中国特色，符合国人娱乐风格的桌游《三国杀》。2006年10月，大二的黄恺开始在淘宝网上贩卖《三国杀》，没想到大受欢迎，而毕业后的黄恺并没有任何找工作的打算，而是借了5万元注册了一家公司，开始做起《三国杀》的生意，2009年6月底《三国杀》成为中国被移植至网游平台的一款桌上游戏，2010年《三国杀》正版桌游售出200多万套。 粗略估计，《三国杀》迄今至少给黄恺带来了几千万的收益，并且随着《三国杀》牌品的发展，收益还将会继续增加。 创业成功指数：★★★ 电商创业成功案例 5蒋磊 铁血网创始人蒋磊——典型的大学生创业者，16岁保送清华，创办铁血军事网，20岁保送硕博连读，中途退学创业。如今，铁血网稳居中国十大独立军事类网站榜首，铁血军品行也成为中国最大的军品类电子商务网站，年营收破亿，利润破千万。 倒回2001年，16岁的蒋磊初入清华园，电脑还没有在这个普通宿舍出现，他只能去机房捣鼓他的网页，他想把自己喜欢的军事小说整合到自己的网页上，他的“虚拟军事”的网页一经发布，就吸引了大量用户，第二天就达到了上百的浏览量。蒋磊很兴奋。他把“虚拟军事”更名为“铁血军事网”。 2004年4月，蒋磊和另一个创始人欧阳凑了十多万元，注册了铁血科技公司。期间蒋磊还被保送清华硕博连读学习了一阵。2006年1月1日，蒋磊最终顶住了家庭已经学校的压力毅然决定辍学创业，以CEO的身份正式出现在铁血科技公司的办公室里。经过12年的努力，目前蒋磊的公司拥有员工200余人，他创办的网站已成为能够提供社区、电子商务、 在线阅读 、游戏等产品的综合平台。据透露，截至2012年12月，网站已有1000万注册会员，月度覆盖超3300万用户，正处于稳步且高速的增长中。 创业成功指数：★★★ 电商创业成功案例 4陈鸥 聚美优品的CEO陈鸥也是一名标准的大学生创业者，他的大学生创业经历要追溯到他的上一个 创业项目 GG游戏平台。陈鸥16岁的时候考上了新加坡南洋理工大学，作为一个资深游戏爱好者，在大四的时候陈鸥决定在游戏领域创业，凭着有限的资源做出了后来影响力巨大的GG游戏平台。作为当时没有任何资源的大学生创业者，那时的创业经历是非常艰苦的，据陈鸥回忆，那时候他为了节省成本，不得不每天都吃最便宜的鱼丸面，最后吃得都有些“脑残”了。 后来，陈鸥出售GG平台，获得了千万级别的收益，也为自己后来的创业道路做了极好的铺垫。而他创造的GG游戏平台，仍然是现在东亚地区最受欢迎的游戏平台之一，全球拥有超过2400万用户。 创业成功指数：★★★ 电商创业成功案例 3戴志康 康盛创想创始人戴志康是无数互联网人的偶像，他创建的“DISCUZ!”开源模板与“WORDPRESS”并成为世界上最伟大的两个开源网站模板，被数以百万级的站长使用，深刻的改变了中国互联网，而戴志康也是一位大学生创业者。 戴志康出生于一个知识分子家庭，父亲是大学教授，亲属中也有很多人是老师。据说，因为这种家庭背景，戴志康小时候开始就一直接触电脑。在计算机性能不断升级的过程中，他的编程技术也日益提高。戴志康从小学刚毕业后的1995 年开始初步尝试编制软件。初中、高中时期，他几乎席卷了各类计算机大赛。戴志康2000年考上哈尔滨工程大学，2001年便在校外创业，他在外面找到一间月租300块的房子，一天差不多15个小时都泡在电脑前面，最终他创造的“DISCUZ!”成为中国最成功的建站开源模板，“DISCUZ!”于2010年被腾讯以6000万美金的价格收购。 创业成功指数：★★★★ 电商创业成功案例 2王兴 一提到王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。 他是一名人们口中的天才少年，高中没有参加高考就被保送到中国名牌学府清华大学，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣，随后归国创业，在前一两次不算成功的创业项目之后，王兴创立了中国版FACEBOOK校内网，并很快风靡于大学校园圈之中。校内网于2006年10月被千橡以200万美元收购。2007年5月12日，王兴创办饭否。这也是中国第一个类TWITTER项目饭否网，但就在饭否发展势头一片良好之际被关闭，让王兴事业受到挫折。之后连环创业客王兴于2010年3月上线新项目美团网，并在千团大战之中脱颖而出，稳居行业前三，并先后获得红杉和阿里的两轮数千万美金的融资，这个连环创业客的事业正逐渐走上正轨。近年五月份，美团单月流水已经突破10亿人民币。 创业成功指数：★★★★ 电商创业成功案例1郭敬明 郭敬明，这个伴随着80后长的的名字，如今他的小说也影响着90后，并开始被00后所喜爱，我们在这里不评判小四的文学水平，导演水平，以及身高，单以一个创业者的身份来看，他是极其成功的。 郭敬明大学时期便开始创业，虽然他常年霸占着中国作家收入排行榜榜首，但是他在商业上的成功甚至让他的作家身份也黯然失色。如果你只是觉得这个瘦弱的男人只会玩弄一些小女生喜欢的华而不实的文字，那么你就太小看他了，郭敬明绝对有着惊人的商业嗅觉。郭敬明在大学时便成立“岛”工作室，出版一系列针对自己小说受众的杂志与期刊，而后成立柯艾 文化 传播有限公司，逐渐建立起自己的商业版图。 而且，以今天各个期刊杂志纷纷转型产业链服务来看，郭敬明早在2005年就察觉了这一点，从那时起他就为刊物读者提供“立体服务”，例如推出音乐小说《迷藏》，推出小说主题的写真集，拍摄《梦里花落知多少》偶像剧，在青春读物的基础上打造了一条属于自己受众的文化消费产业链，开始深耕产业布局。而今，郭敬明已经用自己的小说《小时代》拍出了**，第一部便直奔5亿的票房… 知乎上有人这么描述郭敬明“其实中国的年轻人并没有什么本质的变化。对于大学和社会的幻想，对于爱情和成功的畅想，对于华服美食的渴望，是每一代中学生的必由之路。真正重要的其实仍是郭敬明本人。他或许是中国这二十年来唯一一个认真去满足上述需求的作者。”——真正伟大的创业者是干什么的满足大众的需求。 1 80后电商创业故事 2 电商创业故事 3 90后电商创业成功故事 4 电商创业成功例子 5 电商创业成功故事 6 2017年个人电商创业成功项目 7 大学生电商创业案例分析

论述如下：

首先如果整个腾讯凑钱的话，肯定是可以买的，但日常运营状态下的腾讯我不认为有足够现金流或活动资金可以应用于收购这些著名的厂商上，而且卖不卖不只看腾讯有没有钱。

腾讯公司自身的性质是多个篮子一起放鸡蛋，并不会集中于某个上，单独的投入最高的海外并购是supercell的八十多亿美元，软银收购时则是五十多亿的估值。

也就是说水涨船高的过程里，如果谈条件找关系已经给出让步，那么这个估值是必然高出预期的，而且前提是能一次性购买到大量股份，这也要看被收购公司的股权结构。

把溢价问题考虑在内后，其实能看得出腾讯看重的是市场地位和盈利价值，V社育碧EA这类公司，曾经或潜在可以达到市值保底在今年都是到40亿级别的。

而育碧跟EA有一个特性就是技术溢价区域多，掌握着目前主流游戏界比较核心和高端的人才与技术资源，这一点的溢价是很难直接反馈在日常市值上吸引普通的投资者的，而即便反应了也是具备极高价值，其潜力是很难直接判断盈利效率。

比如五年前被收购的epic被腾讯控制了48％的股份，在没有战争机器这个最大的招牌前提下，单独靠旗下其他几个差很多的系列和引擎技术，就已经总价值至少6亿以上美元，如果战争机器还在的话，想必这个数值在投资者眼里是可以翻倍的，腾讯如果要买可能要花更多的钱。

所以不难看出，在虚幻4不瘟不火难以达到虚幻3高度的今天，epic依旧有这样的价格，那么持有诸多游戏品牌、技术以及高素质从业人员的EA跟育碧，他们的潜在技术溢价只会更高。

腾讯收购其实很多时候虽然成功，但如果不给出足够的许诺例如独立运营等等，很多公司都可能倾向于拒绝，如果股权集中要卖高价故意刁难，那么压根也买不下来。

腾讯市值再高，能拿出来单独用于收购其他大公司的现金流也是急需要凑合准备的，同样的某些公司股权集中或不集中，不集中的话腾讯的收购模式不起效，收购可能只是浪费时间精力。

股权集中的情况下，要进行大量许诺才能完成整合，拳头、epic和supercell都是这样的例子，也就是说在这种承诺下。

尤其是当该公司自主营收和前途没有问题的情况下，不做承诺让他卖是很困难的事情，购买时溢价不高的话代价自然低，例如早期的拳头，假设拳头后期已经发展腾讯再去收购，可能腾讯就开不出让人满意的条件了。

2011年的拳头，没有市场和技术溢价，腾讯收购就为了拉拢花了差不多近三亿美元，如果是现在的拳头，我想腾讯出得起钱但下不起血本。

如果是全资购买或大量股权出售，那核心技术就会成为一个极具争议性的范畴，可能溢价的极限瞬间就能增值一倍，而平时的市值其实跟营业额有很大关系，没法直接反应整个公司的所有潜在经济价值。

因此，有些人不要只看市值，王健林的公司市值多高，该拿不出钱一样拿不出，市值这种一眨眼就没的东西拿来对比公司收购的能力很多时候不靠谱。还有的人傻到以为有钱就能买，问题是除了育碧这种股权分散被维旺迪恶意收购的以外，其他的如果股权集中，根本不卖你的话，你是完全没有办法的。

这些公司里valve的潜在商业价值是最巨大的光CSGO的赌博市场就有二三十亿的资金，虽然VALVE没有办法从中获利，但皮肤市场的开发和这套商业模式的运作却是别的公司难以复制的，DOTA2就不用说了，HL、TF和传送门也不用说了。

这里说一下比较核心的三个价值点，第一是起源引擎，第二是STEAM，第三是VR技术、起源引擎的技术价值比较广泛，一个是扩张社区规模，另一个是给SFM做支援，SFM的市场如果商业化也能做出上亿的市场，就热度来说目前足够了，并且具备成熟的创作者群体，游戏开发方面目前出的起源2的前景很好。

STEAM本身的用户数量就是价值，但真正有意义的其实还是VALVE本身对STEAM的控制和维护态度，所以说STEAM的价值是依附于VALVE上，离开了VALVE的STEAM衰败是迟早的，没有其他公司的运营模式能保持这一平台持续良好运作，某种意义上是跟VALVE捆绑在一起。

最后的重点是VR技术，目前VR市场就三家公司算主流，一个是索尼一个是oculus，索尼技术发展比较独立。

但面向群体比较偏一切技术基础廉价一点，oculus目前被爆各种偷技术，我自己看他们的开发与商业愿景也是比较蠢的，并且oculus跟VALVE基本是同步研发VR，目前虽然oculus看着有势头，但长期来说我不看好他们除了商业贡献外能有更具规模的贡献了。

而VALVE本身，做VR更不倾向于商业化，投资和囤积了大量技术，能从他们给VR开发的软件和新的手部操控器看得出来，到目前为止都是厚积薄发，光VR技术单独拿出来卖，可以对比一下oculus被收购时的价格溢价高达30亿美元。

由于不清楚溢价的具体比例有多少是现金，所以很难直接判断，不过可以从另外一个收购案来看fackbook这个比腾讯规模还大，资产控制比腾讯更单一的企业能一次性拿出多少现金来收购。

之前在收购whatsapp时，fackbook拿出了190亿，但现金只有40亿，剩下120亿是股权转让，还有30亿还要拿限制性股票来凑，这次收购是fackbook最大的一次收购，已经能反应得出比腾讯市值还要高的公司，出现金的极限也就四五十亿。

苹果大收购较少，近年最大的应该是三十亿收购案，其中二十多亿是现金，其余也是资产支付，能看得出苹果如此巨大，但在收购意愿低的情况下，直接用现金买一口气拿二十多亿也是不那么顺利，需要付资产来满足卖家需求。

所以麻烦某些人别整天看腾讯市值多高就认为腾讯真的有能力在如此多业务和部门的情况下，一口气拿出超大的一笔资金，这种状态腾讯是完全喘不过气的。

另外腾讯在中国是什么B数我感觉大家清楚，某人的钱并不真的只是某人的钱，如果要用资产支付这类办法经常为超大收购案买单，就不符合上面更高层投资者和控股者对腾讯的预期和规划了。

ui设计年终工作总结

　ui设计进行年终工作总结能使设计工作更有成效地进行，以下是我为大家精心整理的ui设计年终工作总结，欢迎大家阅读。

ui设计年终工作总结一

　xx主要负责室内设计工作，一年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这一年的学习、工作情况等作如下汇报：

　加强学习，兢兢业业，提升工作业绩

　扎实勤奋工作，提高工作业绩、坚持学习业务知识，提升自身业务素质

　为了更好地适应人才工作的新形势要求，体现全面贯彻落实科学发展观的要求，这一年来我还是紧抓业务学习，认真学习了与工作相关的劳动人事新政策法规，向领导前辈们学习他们好的经验，好的方法，进一步提高自身的业务知识能力水平。片面的掌握自己的工作业务是不够的，平时我也注重向其他业务往来单位学习熟悉了解各种工作流程，在多学习、多接触中提升了自己的业务水平，提高了办事效率，也使自己更好地服务企业、服务群众。

　坚持热情细致服务，认真完成各项工作

　在中心日常工作期间，我能严格遵守中心的各项规章制度，认真完成上级、领导交给的任务。也能恪守为民服务的宗旨，做到礼貌待人、热情服务，耐心细致。我主要负责的是

　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在公司工作并不是那样简单的，我只好做到我能够做到的一切，我知道我的能力还是不够，但是谁也不能做到完美，我应该继续的工作下去，不是一步就能走到尽头的，在前进的道路上会有很多的荆棘和路途的。

　在接下来的一年中，我还是会继续努力的

　具备专业设计水平

　那就需要加强自己的专业设计水平。那什么是专业从一门开始，或者家装，或者餐厅，或者酒店，单选一门然后触类旁通。无论是什么样的室内设计都是空间上的设计，所以功能规划，色彩，灯光，材质，造型及工艺，是你主要掌握的核心内容。在设计上你所反复应用的就是这些。如果连一个卧室的正常照度都不知道，灯光对材质的的色彩影响都没有清晰的概念，那距离做设计还有一段距离。

　辅助的而且也是必不可少的是人文历史，人体工程，视觉或者说空间心理(可以理解为风水)。做设计不是能画漂亮的效果图，能绘制标准的施工图纸就是设计了。设计就是把即将实施的事物提前规划出来。

　每个细节皆有来源

　推敲自己设计的每个细节，每个尺寸。为什么吊顶要做15高，为什么回选择砌体隔墙而不是石膏板如果是用绘画来解释就是“意在笔先”。先笔后意这种一般是所谓的大师造的概念，非一般人能做的出来的。所以不要胡乱抄袭!

　用你的专业和深思熟虑来做设计。这个就是好的设计师了。功到自然成!

　20xx年我的工作不能说是完美，但是我想说我已经尽力了，虽然我知道自己还是存在着不足之处，但是我在不断的改正中，我会做的更好的。

ui设计年终工作总结二

　工作一年了，结合我自身谈谈UI设计的重要性。现在主流的论坛建站程序有两种 Phpwind 和Discuz

　(Phpwind被阿里巴巴收购 Discuz被腾讯收购这两个论坛程序都是开源免费的)，利用这两种程序我都分别建立过论坛，我第一次用的是Phpwind 后来我转用了Discuz(当时我只是略懂HTML和CSS),迫使我放弃使用Phpwind论坛程序的主要原因是 Phpwind论坛界面不太好看(现在phpwind设计团队好像在这方面做了改进)，第二个是很多功能都很难摸清楚，插件安装很繁琐。其实Phpwind的功能比Discuz略强大一点。但是我们现在上网大多都会发现论坛网站都是基于Discuz建立的。Discuz为什么比Phpwind有市场关键取决于界面设计和用户体验设计。我们的软件不是卖给程序开发人员使用的，使用者也许连HTML都不懂，这就需要我们的软件用户体验设计好，这样才会有好的口碑，否则软件功能再强大用户不会使用，用户也不会满意。

　同样苹果的iPhone 手机卖的很火爆 ，iPhone的硬件根本算不上高端，也没有研发什么强大的手机功能(苹果有的手软件件功能 智能机基本都能安装)但是苹果就是卖的好!大家都知道是因为iPhone的工业设计 界面设计和用户体验设计做得好!

　结合各种实例，我们会发现人们的文化素养提高了，应用软件已经不能仅仅停留在满足功能需要。

　还需要有审美和文化内涵的需求。现在中国劳动力的主力军是70后80后(未来十年是80 90后)而这些人大多接受过良好的教育没有吃过苦，这些人懂得审美 有自己的个性，比较挑剔。这就需要我们的软件在界面设计和用户体验设计方面下工夫。这样才会迎合用户的各种需求。使用户满意，获得好的口碑。开拓更广的市场。

ui设计年终工作总结三

　进入公司以来，在工作期间同事互帮互助，对我也很照顾让我工作上迅速上手。在领导及各部门各同事的帮助下，顺利的完成了工作的任务。我们公司的开发速度很迅速，从立项、研发、生产工作井井有条一气呵成的完成开发项目。我知道我还有很多不足，还有很多需要提升在下个年度里，我将努力做好工作，积极学习提高自己的设计水平更好的服务公司。

　在工作期间里也总结了一些收获：从事一份新的工作，就有新的挑战，新的历练，在工作上也让我了解到以前不同的思维、设计、交互方式的差异，更加完善了我对UI设计的理解。体验了从需求、立项、设计、研发、生产这一整套流程下的工作模式。收获了领导和同事的关照和帮助，让我很好的融入了这个大家庭。

　对用户需求、操作、习性没有做过深度有效的调研。对产品了解不够深：表现在产品使用人群、产品使用环境、产品的优缺点。对产品操作上没有很好的结合使用环境、使用者状态分析期望公司能在视觉这一块区域能加大力度，视觉和硬件都是产品的竞争力，现今全民交互的大时代，制造工艺的平均化，最廉价的提升产品竞争力的方式就是在视觉上提升。

　希望参加一些业界顶级设计师讲座等;多思维的碰撞和讨论才能产生完美的产品。公司能给我们设计人员多提供一些专业上的培训机会。公司产品方面以后可以推出一些亲民产品结合互联网发展趋势，例如智能穿戴、智能家居这方面的产品，生活需求大于工业需求，现在很多网络公司和制造业公司合作，进军智能生活市场。我们应该跟随市场趋势，利用我们公司的优势创造更多的市场竞争力。

 

 

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