产品经理在早期如何快速学习

2008年12月16日消息，联想集团16日对外宣布，7年前推出的中高端台式机“开天”系列将在2009年谢幕，它将融入收购IBM而来的台式机子品牌ThinkCentre。这拉开了联想商用产品在中国的品牌切换序幕。

16日下午，联想集团高调对外宣布，2009年1月1日起，其定位于中高端的台式电脑“开天”系列名称将在服务7年之后谢幕，它将被融入到ThinkCentre子品牌中，型号为M系列。联想开天的产品经理介绍，推出7年来，开天共卖出了800多万台。ThinkCentre是联想收购IBM个人电脑业务而来的台式机子品牌，其笔记本子品牌为ThinkPad，均在全球拥有颇高的知名度。

联想集团副总裁兼大客户业务总经理童夫尧说，除了产品系列名称整合为ThinkCenter外，其渠道、服务体系和运营等方面都将有全面的融合，“联想开天的渠道都可以卖ThinkCentre，联想开天的售后服务网点今后也可以维修ThinkCentre，开天将与ThinkCentre的运营融合在一起，这可以加快产品交付能力。”

此次“开天”系列名称切换到ThinkCentre拉开了联想商用产品在中国的品牌切换序幕。收购IBM个人电脑后，联想确定了双品牌战略，即所有的子品牌都将统一为两个品牌——商用电脑为Think，消费电脑为Idea。联想在多年发展过程中，台式机从高端到低端分别有开天、启天、扬天三个系列，笔记本有昭阳系列。这些系列名称都将被逐步融入到Think子品牌中。联想相关人士透露，开天的谢幕只是第一步，启天、扬天的品牌切换都已经在日程之中。

看了最近朋友圈很火的文章，联想到产品经理也面临「避免油腻」的问题。

像人生一样，产品的修炼之路也是布满了泥泞。

多少少男少女满怀改变世界的赤子之心而来，最后又完成了怎样的理想，做出了怎样的妥协？

当你兜兜转转，是否找到了自己想做的方向？或者是否在喜欢的公司里面奋斗？

当你打开OICQ，看着自己的卡通头像变得扁平化，是否会感慨一路走来的日子？

在这个逻辑与艺术、感性理性交织的岗位上，我们又有哪些清新和油腻？

遍观行业同事，我也总结了十点建议，与诸君共勉：

第一点，别推卸责任。

产品经理的天职就是做出好的产品，作为最后一个产品的守望者，无责任的放弃，就意味着对职业岗位心信条的背离。

如果是你造成了项目延期，就乖乖地检讨汇报；需求给慢了就加班加点；领导说你几句别放不下面子，拿出舌战群儒的架势跟大家敞开心扉聊一聊。

不管你是打工还是创业，都把产品当成自己的亲生骨肉来对待。因为除了你自己，没人有义务帮你补位。

第二点，别找借口。

有时候你可能尽心尽力去做，但是总有些客观情况导致未能如愿，但我不想安慰你说这不是你的错。因为一个好的产品经理，是能够考量到大部分客观情况的，否则就是行业理解和思维有缺口的地方，要继续努力才行。坐拥行业前沿资源的百度高管，也要一天工作14个小时去破局。互联网行业的魅力就在于瞬息万变，有机会的同时，也有风险。一个资源量级，有一个资源量级的玩法和战略。如果你觉得太多的客观因素可以成为你的借口，不妨好好反思自己。

第三点，别抱怨。

产品经理承受着极大的压力，任何一环的问题都会对产品经理的工作造成影响。我们可以发泄，我们可以沟通，但是我们不能抱怨。产品经理作为整个项目的资源协调者、组织者，就包括协调正能量、组织负能量。要做一个会乾坤大挪移的武侠高手，能够把团队的负能量吸收起来，转化成正能量推动大家爆发，而不是天天泄气似的自暴自弃，影响团队士气。

第四点，别公开谈政治。

政治因素，是项目绕不开的因素。有人，有组织，就有政治。那么对于一些与产品价值观相悖政治需求，要自己去沟通化解。需求毕竟是需求，方案才是最后落地到产品的东西。用最优的方案，给到最政治的需求，对于产品经理来说，绝对是最吸粉的行为。一方面开发可以感觉到你完全领会了领导的意图，一方面全团队都会感谢你承受了领导的压力。把政治因素留给自己，把好的方案给到团队，才是一个正向的发展流程。

第五点，别鼓吹竞品。

我们知道，竞品之于我们，亦敌亦友。一方面我们学习竞品的思路，一方面我们和他对抗。有这样一种产品经理，他提出的方案永远都是换汤不换药，抑或到了开发评审，两句谈不拢就怪开发技术不好，不能实现。当你一味地鼓吹竞品，而不是剖析他们的玩法和战略，也是对自己的一种亵渎。高手过招，要不卑不亢。

第六点，别言辞闪烁。

对于团队任何人来讲，都不希望听到产品经理说虚词，比如“可能”“也许”“大概”。作为一个船长，给出的方位一定要精确到小数点后两位，当舵手疑问的时候，也要给出详尽的解释和理由。当你觉得你的工作已经饱和，没什么可以去做的的时候，不妨问自己几个问题，看看是不是能够准确地回答出项目每个功能的上线节点和干系人。君子一言，一定要准确而翔实。

第七点，别忽略材料。

对于文档、白皮书、BRD，要按艺术品去维护。这是为你自己留一条后路，不管是作为作品给别人展示，还是给相关部门做备案，都是重要的依据。而提前维护这些材料，才是一种工作前置的效率之选。我曾经见过一个40岁的产品总监，像刚入职的产品助理一样排版，改图，做PPT，小的时候不以为然，现在才明白，大道至简。

第八点，别固化思维。

善于总结规律固然没有错，但是不能一成不变地去复用。比如10年前，产品总监甚至只能35岁左右的人来担任，但是时至今日，3至5年的同仁也都有机会。客观来讲，一个工作5年，朝九晚五的产品经理，跟一个工作3年，996的产品经理，到底哪一个资历更深？当我们固化着、标签化着一个事物，一定要警惕，这也许是我们迟钝的开始。

第九点，别居高临下。

不管是对于下级还是乙方，都要保持谦卑的态度。你不知道一个在网吧天天玩RPG的孩子，可能对人生的理解比你要透彻。你也不会想到，你现在合作的开发大哥，原来是哪个创业团队的CTO。放低自己像粘合剂一样，才能甩开包袱展现最好的自己。

第十点，别放弃。

别放弃对产品的信心，别放弃对自己的审视，别放弃学习和提升。产品如人生，颠颠倒倒跌跌撞撞，可能坚守到的是下一个风口，可能等到的是丰厚的股权和收购。可能现在的产品有着无数前任埋下的坑，可能有太多的症结等你去梳理，但是请不要放弃，因为产品经理的魅力就是把一个个坑填平，把一个个问题梳理成为方案，把丢掉的时间和资源，一点点地找回来。

所以，亲爱的产品经理：

请别放弃努力，别放弃操守和情怀，别放弃自己那颗改变世界的心。

#专栏作家#

花生酱先生，人人都是产品经理专栏作家，微信公众号：产品之术。金融业资深产品经理，对职涯规划与个人发展有丰富经验，产品涉猎广泛，ERP、金融领域较多。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

题图来自 PEXELS，基于 CC0协议