外包是什么意思?

外包有多层意义，外包一般是指我们可以动态的分配自已和其他相符的合作或服务，简单的来说是利用有效的资源来解决自身需求，你可以去百科看下，有详细的介绍，外包也不全指IT外包，IT外包只是外包中一项，外包主要分类有业务外包 、人事外包、人事外包项目、软件外包、外判或称外包、电子商务外包、物流业务外包、IT外包服务等。

IT外包主要服务的内容有：

1）、企业it信息建设

1 局域网、广域网基础设施架构、综合布线、网络工程监理、机房建设

2 网络部属，Internet接入、***、VLan等

3 企业服务器部属，OA系统、邮件系统、CRM、ERP

4 IT架构建设方案及咨询服务

5 各种网络故障维护

2）、IT系统、设备维护

1 电脑故障判断,软硬故障维修

2 软硬件安装调试、升级服务

3 IT周边设备维护：复印机、打印机、传真机等连接电脑设备

4 IT设备财产管理，使用、采购、更换设备建议

3）、IT安全

1 病毒、黑客入侵监测

2 网络安全评估

3 防火墙、防病毒软硬件部属

4 系统补丁管理

4）、服务器部属

1 部属设计方案书

2 服务器灾备设计，冗余设备、集群服务、磁带备份、异地备份、灾难恢复

3 用户权限基础管理

4 功能服务器搭建：Web服务器、邮件服务器、数据库服务器、目录服务器、打印服务器、其他软件服务器等

IT外包公司能给我们带来什么？

1、减少间接费用、避免资本开支、提高效率

2、卸载非核心职能、获取专门技能

3、降低营运成本、改进的速度和服务

4、加强战术和战略优势

5、减低整体的IT管理的负担

外包主要有四大优点：

避免组织过度膨胀,集中人力资源降低成本

利润提升,成本降低,资金可做更高效益

投资致力企业竞争力,提升效益与客户满意度

不受限既有的专业知识技能,企业运作更灵活

如果你的公司正在寻找IT外包公司，正在为公司设备得不到有效的管理及维护，可以联系上海颂良，我们提供监控安装，报警安装，综合布线，IT外包，网络维护，门禁考勤等服务。

施工项目有：上海世博会-哈萨克斯坦馆、俄罗斯馆、汤尼威尔服饰、尚德太阳能、中储股份、顺丰快递、上海新发现、浦东殡仪馆、上海电力股份、国家电网。

IT外包服务有：尚德太阳能,英腾国际贸易,时捷电子,扬子国际旅行社,沼田电子等多家沪上知名企业。

1、外包是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。 “外包”即：企业通过与外部的业务承包商签定合同，让他们为企业提供某种产品或服务，而不是在本企业内部使用自己的雇员来生产这种产品或服务。

2、外包服务形式主要包括：IT资源外包服务、营销外包、人力资源管理外包、应收账款外包、行政后勤等。

3、对外包概念的理解：外包涉及从外部采购用来执行组织内部活动的服务，在这种情况下，组织就与服务提供商建立了一种合同关系，从而减少和清除了原公司对相应活动的直接管理和控制。

服务外包是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略，旨在有效地把管理效率提高，并使外包职能的运作更加专业化。

管理效率提升

现代企业管理，主要是招聘困难。人员入职以后能否长期稳定又是一个问题。某些企业的某些职能部门的员工，会一直保持一定的流动性。专业的人力资源公司则能够迅速轻车熟路处理这些问题。因此外包对管理效率的提升是有大大好处的。

规避用工风险

目前国家越来越注重保护员工的合法权益。制定了一系列的政策保障员工社保的权利。

提高企业的核心竞争力

为企业提供个性化的服务和灵活的解决方案，让企业放手所有繁琐性的人事事务，不论是劳动合同的签订或解除还是社会保险缴纳等，使企业可以专注于核心的事务，不需要在人事管理等事务上花费多的心思，节省时间和资源，提高企业在市场中的核心竞力。

你说的国际外包是不是离岸外包英文是offshore

如果是的话，优点缺点如下：

优点：

1 获得全球范围内相对最低的成本，同时得到较高的质量

2 时差特点可以达到24小时服务，或是24小时不间断的工作效率

3 很低的成本获得海外供应商的优秀能力，同时可以学习它的优点

缺点：

1 文化差异导致常功败嘉汁黄伴萎宝联效率降低，甚至出现严重问题

2 时差问题导致沟通不畅，降低效率

3 沟通障碍，包括语言沟通障碍，目标描述等等

4 外包的传统问题，自身核心竞争力的维持，可能过度依赖

5 供应商的战略目标与客户不一致，双方成熟度不在一个等级

1 大大节约聘用HR员工的人工成本。降低经营成本，避免风险。

通过外包可以提高人力资源的工作效率，减少投资或维护人力资源体系

在处理整个人力资源管理服务的过程中，企业人力资源的管理成本并不仅仅是付给雇员的直接的薪酬福利费用，还包括办公设备的费用、管理费、福利费及员工培训等费用，“利润最大化，成本最小化”是现代企业运作的一条金科玉律，而通过外包，借用外部资源实现成本的最小化，就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。人力资源业务流程外包服务应该能够助企业一臂之力。

2 人力资源外包公司大多都比较专业，能给中小型或者刚起步的公司一定管理方面的帮助。比如：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁员，以及解决劳动合同方面纠纷和其他问题。善世、善世服务外包

3集中资源聚焦核心能力。通过外包让企业更加专注于自己的核心竞争力，是企业所能够谋求的最大利益。外包服务供应商能够帮助人力资源从业人士从日常行政管理职责中解脱出来，把精力集中在企业高层的战略规划职能上。

在激烈竞争的市场环境下，中小企业受人、财、物等资源的限制，不可能对企业的各个方面给予同等关注，往往有所侧重，注重寻求自身在特定环节上的竞争优势。

比如，对于一个生产性企业而言，生产技术可能是它的强项，而人力资源管理工作可能是它的弱项，而外包后企业就可以充分利用有限资源，集中力量于企业的战略核心环节。

4 通过专业的管理程序与服务， 有效地减低企业的风险， 提高员工满意度

就目前人力资源市场来看，招聘，培训，薪酬福利 是外包的重头戏，当然现在市场不成熟，存在很多弊端，要结合企业自身的处境合理选择外包模式。越来越多的公司采用人力资源外包的另一个原因在于，企业正面临着法规、政策、金融、技术、公司治理等风险。那些专业人士所提供的优质的人力资源管理服务，正好可以帮助企业减低用人方面的风险。

5持续性获取先进专业技术。人力资源职能的成功运行，需要加大技术投资力度。而外包协议为企业提供了一种获取和持续性拥有最新技术的途径，不仅可以让外包服务供应商持续性提供最新系统和技术，而且可以避免这些投资。

6降低时间成本，提高效率。由于人员的物色、面试、招聘、培训及考核等工作都需要较长的时间，企业要为此耗费大量的人力、物力和财力，而且中小企业的员工流失现象很严重，企业不得不疲于应付新员工的招聘、培训等工作。如果外包给专业的公司来做，企业就可以从这些繁琐的事务中解脱出来，裁减不必要的人员，从而使企业关注于附加值高、对企业影响更大的专业工作。

网络营销外包，从广义上来讲，就是企业委托专业外包服务商，根据自身拓展网络业务的需求，由电商外包服务商为其提供包含电子商务平台网站建设、技术维护、经营推广、品牌宣传、客户服务等一系列网络营销的全流程或者部分环节，接下来推扬网络首先为大家介绍两种网络营销外包服务。

1综合网络营销服务企业：这类企业一般由具有电子商务基础技能的人组建，能完成一般电子商务需要的基础建设和基本工作，优点是可以帮助完全没有网络营销基础的企业较快搭建一些如简单网站建设、简单推广投放等工作。缺点是一般因为对不同行业的了解不够深入，因此做出的网站、推广方案都较为模式化、同质化，因此适用于电子商务还未起步的企业，完成从没有到有的转变，而较难后续推进深入以取得大的战果。

建议：从零起步做电子商务的中小企业，可以利用此类型服务，快速搭建基本的网站和交易流程，让互联网上有自己的身影。

建议：如果是对应垂直型行业，暂时不能建立自己的大型电子商务团队时，可寻找对应行业的专业服务公司，为自己搭建模式，并学习这些模式的操作过程。

推扬网络表示，中小企业选择网络营销外包有选择网络营销外包的理由，而被选择的网络营销外包服务商也一定要有被选择的理由，网络营销外包是为了促进中小企业更好的实现网络营销。

IT外包的英文IT Outsourcing，是指企业将IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方管理，集中精力发展企业的核心业务。IT外包简单的说就是公司在内部专职电脑维护工作人员不足或没有的情况下，将公司的全部电脑、网络及外设的维护工作转交给专业从事电脑维修维护的公司来进行全方位的维护。

深入的讲还包括高技术含量高附加值的应用系统和业务流程外包服务，协助企业用较低的投入获得较高的信息化建设和应用水平，选择IT外包服务能够为企业带来诸多的好处，根据仁通科技的研究数据可以节省65%以上的人员开支，并减少人力资源管理成本，使公司更专注于自己的核心业务，并且可以获得更为专业，更为全面的稳定热情服务。

通过外包 ，您可以：　

减少间接费用，免费资源　

避免资本开支　

提高效率　

卸载非核心职能　

获取专门技能　

储存的人力资源和培训费用　

降低营运成本　

改进的速度和服务　

建立长期战略关系，与世界一流服务供应商获得竞争优势　

加强战术和战略优势　

聚焦于战略思维，流程再造和管理的贸易伙伴关系　

您的蔓延风险　

提供最优质的产品和服务　

可靠和创新　

提供增值服务　

提高客户满意度　

避免的成本，追逐技术　

杠杆供应商的大量投资，在技术，方法和人　

受益于供应商的专业知识，解决问题，为各种客户类似的规定。　

焦点稀缺资源对时间紧迫的项目，如应用重组　

获取所需要的项目管理和执行咨询的专门知识，随着获取最佳做法和行之有效的方法　

减少的风险，技术陈旧和提高效率，巩固和集中职能　

跟上和影响减到最低的急剧变化，应用程序和标准　

延长达成更多的贸易伙伴，迅速和有效率　

减低整体的IT管理的负担，同时保留控制的战略决策。