软件开发项目经理岗位职责

软件开发项目经理岗位职责（通用15篇）

　随着社会一步步向前发展，岗位职责起到的作用越来越大，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是我为大家整理的软件开发项目经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

软件开发项目经理岗位职责 篇1

　岗位职责：

　1、负责编制完成项目的开发实施计划、需求分析、概要设计、验收报告

　2、完成工作日志、周报、里程碑报告的编写

　3、负责对所开发的软件产品进行维护与完善

　4、负责项目软件产品文档的制作、保存，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范

　5、负责对组员下达任务，组织进行开发、实施、验收、归档

　6、负责协调项目组的资源配置

　7、参与本部门有关既往完成工程及产品的技术支持、售后服务工作

　8、负责调查项目组成员的培训需求并组织培训

　9、负责对项目组成员及相关部门有工作关系的人员进行考核、技术、管理与文化等方面的沟通

　任职要求：

　1、计算机相关专业;

　2、扎实的JAVA或C#开发能力；

　3、精通oracle、SQL Server等数据库，有一定的数据库能力；

　4、精通Tomcat、weblogic、Apache等服务器配置及硬件相关知识；

　5、良好的沟通能力、逻辑思维能力、号召力和影响力，注重团队合作，勤奋好学，积极主动。

　6、两年以上项目管理经验，精通项目管理知识和经验；

软件开发项目经理岗位职责 篇2

　岗位职责：

　1、负责与客户沟通对接项目开发与更改方案；

　2、负责项目开发与更改跟进，主导协调项目开发与更改；

　3、负责回复与解决客户产品应用中遇到的技术问题；

　岗位要求：

　1、电子专业类本科毕业；

　2、5年以上工作经验，有电子电器类项目负责人或产品负责人工作经验；

　3、有空气能热泵、空调产品开发工作相关经验优先；

软件开发项目经理岗位职责 篇3

　岗位职责：

　1制定项目实施管理计划，统筹规划项目资源和进度计划；

　2组织项目组人员需求调研，形成业务分析报告或需求说明书；

　3负责进行系统业务架构，并会同开发主管确定技术架构；

　4负责大数据系统开发概要设计与详细设计文档编写；

　5对所属成员进行业务讲解和培训，考核项目开发员工作情况；

　6对项目进度、范围、风险和质量进行控制，过程汇报、项目验收；

　7与公司其他部门及客户各领导及部门及时沟通，解决问题；

　8配合售前进行客户沟通、技术方案演示等；

　9按公司要求编写定期编写项目和个人工作汇报；

　10组织进行系统功能确认、用户培训、反馈完善、验收并按公司制度提交规范性文档和记录；

　11负责产品线的系统优化升级；

　12上级领导安排的其他临时性任务。

　任职要求：

　1．全日制硕士（211/985）及以上学历，3年以上软件开发经验，一年以上软件开发项目管理经验；

　2．能独立完成大数据应用软件系统架构设计；

　3．熟悉政府行业大数据开发；

　4熟悉软件工程机软件开发管理，参与过大型软件项目开发和项目管理；

　5熟悉hadoop、hive、hbase、spark、kafka、storm等相关大数据技术，并具备基于以上技术的大数据开发项目管理实施经验；

　6熟练掌握项目管理相关软件的使用；

　7熟练掌握软件工程的各个过程；

　8有良好、规范的编程习惯和文档编写习惯，敢于接受挑战，善于思考、分析、解决问题。

软件开发项目经理岗位职责 篇4

　岗位职责：

　1组织承担公司项目的项目管理和协调工作，合理评估开发计划、调配开发资源、检查开发进度、改进方法提升效率，确保开发计划按期保质完成，发挥出开发团队的合理效能。

　2对接公司内部开发部门与外部客户和相关部门需求，组织编制项目开发方案。

　3协调组织做好相关研发平台售前支撑和售后服务工作。

　4做好分管开发团队的日常组织和团队管理。

　任职要求：

　1精通Java,C++等任一门主流开发语言，具有一定软件研发项目管理经验，带过3个以上规模不小于5人的开发团队；

　2良好的软件开发项目组织管理和进程控制技能，包括人力资源安排、风险控制、预算控制、需求管理等；

　3接受过正规项目管理培训；

　4良好的客户交互能力，喜欢与人交流，有良好的沟通和组织协调能力，有较强分析和解决问题能力、文档编写能力；

　5有良好的心理抗压能力，善于自我控制情绪，及控制团队情绪；

　6热爱本职工作，有较强的事业心和责任心，能吃苦耐劳。

软件开发项目经理岗位职责 篇5

　1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施；

　2、领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；

　3、负责规划并形成公司行业解决方案；

　4、参与公司重大业务问题的决策；

　5、协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作；

　6、负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；

　7、负责协调解决项目中项目组与部门间的问题；

　8、负责参与重要项目的售前支持；

　9、负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流；

　10、负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；

　11负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；

　12、负责对下属部门经理（番禺经理）及相关有工作关系的人员进行考核；

　13、参与公司文化建设工作；

　14、定期向总经理（番禺总经理）汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；

　15、参与公司总经理会议或其他重大会议；

　16、完成总经理交办的其他工作。

　（1）制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

　（2）组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

　（3）技术、产品开发与创新。

　（4）组织建立并实施质量体系。

　（5）公司标准化、计量管理工作。

　（6）组织不合格品的审理工作。

　（7）定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

　（8）重要技术工艺设备、计量器具的申购。

　（9）技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

　（10）公司保密工作。

软件开发项目经理岗位职责 篇6

　岗位职责

　1、熟悉国内的工业重点、企业分布和CAE应用状况;

　2、通过各种方式进行新客户的开发;

　3、制定所负责区域的销售计划,并负责计划实施;

　4、深刻理解客户需求和公司产品、服务的特点;

　5、维护客户的良好关系,开发新的客户需求。

　要求:

　1、理工科专业,本科或以上学历,硕士优先;

　2、二年以上销售工作经验;有国防科研单位及研究所工作经验者优先;有大客户基础或国防科研单位客户基础者优先;

　3、认真负责、坚忍不拔、性格开朗、较强的沟通、协调和人际交往能力,一定的演讲能力;

　4、良好的英语阅读以及沟通能力,熟练使用办公软件;

　5、有良好的团队合作精神,能够适应长期出差工作。

软件开发项目经理岗位职责 篇7

　1、负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理；

　2、管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源；

　3、基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计和原型展示；

　4、在软件开发前，完成交付给开发和测试团队产品需求文档，功能定义，协同用户体验设计师完成视觉设计，用户界面（UI），交互设计等详细设计文档；

　5、协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线等相关工作；

　6、协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度；

7、跟踪上线产品的市场效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提升用户体验；

软件开发项目经理岗位职责 篇8

　1．拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批；

　2．部门经理享有部门内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部部门经理；严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；

　3．针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作

　4．设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发工作，不断提高产品的市场竞争力；

　5．抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

软件开发项目经理岗位职责 篇9

　Android应用开发经理酷比深圳酷比通信股份有限公司，酷比，酷比手机，酷比岗位职责：

　1、负责安卓项目的开发和交付；

　2、指导团队其他成员进行Android开发；

　3、参与Android项目需求分析，与客户沟通确认需求；

　4、负责安卓项目开发小组的管理（开发经理）；

　任职资格：

　1、5年以上工作经验，3年以上Android开发经验；

　2、精通Android应用项目开发，熟悉1—2种通用框架，了解流行的其它各种框架；

　3、能独立负责中小型安卓应用项目的开发，5个以上Android项目开发经验，其中负责过两个以上项目的开发；

　4、熟悉HTML/WML/XML/JSON/SQLite，具有良好的编程思想。

软件开发项目经理岗位职责 篇10

　市场营销部经理（软件方向） launch 深圳市元征科技股份有限公司，launch，元征科技，元征 岗位要求：

　1、本科及以上学历，市场营销、管理等相关专业，熟悉软件、汽车诊断相关行业的优先考虑。

　2、具备5年以上的市场营销经验，2年以上部门管理经验，在同类岗位上有相关项目的成功推广经验。

　3、具备敏锐的市场策划能力、善于察觉市场动态，能够根据市场特点及时制定有竞争力的市场推广方案。

　4、优秀的沟通协调能力，较强的策划执行和组织能力。

　5、较强的团队领导力和奉献精神。

　6、具有一定客户资源或市场资源的优先考虑。

　岗位职责：

　1、深入了解行业，把握最新信息，为公司提供业务发展战略依据。

　2、参与公司制度体系建设，制定阶段性的营销工作计划。

　3、与客户、同行业间建立良好的合作关系，进行客户分析，建立客户关系，挖掘客户需求。

　4、组织实施各类营销策划方案，并对方案相关费用进行预算和控制。

　5、领导市场部员工完成市场推广相关工作。

　6、掌握市场行情，对重大市场变动情况和政策变动等及时上报。

软件开发项目经理岗位职责 篇11

　工作内容：

　管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行本部门年度、月度目标、工做计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。

　一、 直接职责

　1、 拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结；

　2、 负责本部门的成本控制工作及本部门员工的技校考评及监督、管理工作；

　3、 参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；

　4、 领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标

　5、 负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施中的技术决策和技术方案；

　6、 负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体发展；

　7、 指导、审核项目总体技术方案，对各个项目结果进行最终质量评估；

　8、 会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作

　9、 针对部门的发展规划，想公司提供部门员工培训要求，抓药部门员工的专业培训工作；

　10、 本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程；

　11、 负责与其他部门之间的沟通与协作，蛮组和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求；

　12、 关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流

　13、 配合市场部门开展工作，想市场部门提供必要的技术支持；

　14、 需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定；

　15、 明确文档编写种类和格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；

　16、 制定本部门人员短期和长期的需求计划，并配合行政部人员的招聘。

　二、 管理职责

　1、 抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，剔除改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或总和分析资料；

　2、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，即使组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动；

　3、 组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目设计方案，协助公司顺利接下项目；

　4、 参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持；

　5、 推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力；

　6、 规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展防线与主流技术合拍；

　7、 定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队；

　三、 工作权限

　1、 对本部门职责范围内的工作有知道、协调、监督管理的权利

　2、 下属人员的'工作态度，工作岗位等考核权、指导权、分配权；

　3、 所属人员违纪、违规纠正权及事实处理权和处理申报权；

　4、 对本部门项目资金的使用额度内审核权；

　5、 对软件部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权；

　四、 管辖范围

　软件部所工作及总经理授权范畴；

　五、 工作标准（或要求）

　1、 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行驶公司给予的管理权利，软件部门统一对位出口为软件部经理；

　2、 有效、合理的部署全部门的工作安排；

　3、 及时掌握客户的需求，针对项目方案做出分析；

　4、 对软件的整体设计及调研进行审核及补救；

　5、 调动部门员工的工作热情，是部门形成良好风气；

　6、 处理部门突发事件，组织人员及时处理；

　六、 入职要求

　1、 计算机及其相关专业，大本以上学历；

　2、 4年以上软件开发经验和2年研发团队管理经验，有独立带领技术团队开发软件产品的成功案例；

　3、 精通各类型数据库，并能熟练编写数据库存储过程，触发器，熟悉B/S、C/S有效模式的项目开发；

　4、 有制造业项目经验，如仓库管理WMS、车间管理MES、ERP等；

　5、 有优秀的文字功底和表达能力，能够撰写技术方案和售前技术方案文档；

　6、 有系统分析设计能力，能独立解决整体规划方案，制定技术规范书；

　7、 具有良好的心态，有正确的职业观；

　8、 耐心细致，有责任内心，工作勤奋，善于思考问题；

　9、 有时间观念，独立性强具有团队合作精神。

软件开发项目经理岗位职责 篇13

　1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；

　2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论；

　3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

　4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；

　5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持；

　6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定；

　7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度；

　8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责；

　9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；

　10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态；

　11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；

　12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件；

　13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。

软件开发项目经理岗位职责 篇14

　1、负责公司产品线功能策划、产品设计及项目跟进;

　2、负责产品市场调研、产品分析、客户定位和商机挖掘,提供市场推广建议和产品发展建议,根据市场和客户的动态变化进行市场思路调整和创新;

　3、推动产品开发工作,进行部门内和跨部门的沟通,打通销售和研发体系的沟通渠道;

　4、优化产品研发与市场营销的配合关系。

　任职要求:

　1、财务、计算机、软件工程等相关专业,本科及以上学历,担任同等职务1年以上工作经历;

　2、对产品流程善于在用户角度思考并能认知用户真实需求,制定产品方向;有财务类相关软件产品设计/项目管理经验优先;

　3、具有良好的客户沟通、人际交往及维系客户关系的能力;

　4、诚实守信,为人谦虚、勤奋努力,具有高度的团队合作精神和高度的工作热情,抗压能力强。

软件开发项目经理岗位职责 篇15

　储备同城配送业务高级经理顺丰速运有限公司区域共享中心顺丰速运有限公司区域共享中心职责描述：

　1）负责地区同城配送业务整体规划及日常管理工作；

　2）负责组织开展地区在同城配送业务方向的市场信息管理、竞争对手调研、以及客户消费需求与消费趋势的研究；

　3）负责组织开展地区在同城配送业务市场推广相关工作的策划、筹备、组织、跟进；

　4）为地区的同城配送业务收入完成负责，推进网点完成同城配送业务收入达成；

　5）负责地区的同城配送业务重点客户的开发与维护；

　6）负责地区同城配送业务团队的人员建设及相关培训、工作指导；

　任职要求：

　1）本科及以上学历，物流管理或其他管理专业优先；

　2）7年以上工作经验；5年以上同城配送业务的市场推广、产品管理、或客户开发工作经验；3年以上团队管理经验；

　3）熟悉同城配送业务市场情况；

　4）熟悉计算机及办公软件使用；

　警示信息：顺丰速运有限公司及其下属分公司实施招聘、培训不收取任何费用、押金等，敬请各位求职者知晓并转告，以免受骗损失财物。

;

　　《IBM 2011年CIO 调查报告 》显示，60%的受访者表示将使用云计算，这一数字几乎是两年前的两倍；55%的受访者相信，云计算能够帮助企业实现业务转型，使业务流程更加精简、敏捷。企业转向云计算已是不可阻挡的大趋势，现在的关键是企业如何从现有架构平滑过渡到云架构。12月7日，IBM推出了新一代Power企业级基础云平台（IaaS），其中最引人注目的是IBM基础架构云快速部署解决方案套件Starter Kit for Cloud（SKC）。IBM系统与科技部大中华区Power Systems服务器产品部总经理韩忠恒表示：“SKC可以帮企业跨越云计算的最后一道门槛，实现应用模式的升级，并快速响应业务需求，推动业务创新。”

虚拟化之后做什么

IBM系统与科技部大中华区Power Systems服务器产品总监李红表示：“服务器虚拟化技术的应用正逐步走向深入。企业级虚拟化平台的建立只是企业转向云计算的第一步。接下来，企业还要在系统资源池的管理上下更多功夫，这是企业迈向云计算的第二步。在此基础上，企业才能迈上一个新台阶，即通过构建云服务平台，真正迈入云计算的大门。IBM SKC正好可以帮助企业用户快速部署云服务平台。”

按照IBM的说法，用户从现有基础架构过渡到云架构，至少要经过三个步骤，即虚拟化、系统资源池管理以及创建云服务管理平台。IBM POWER7与PowerVM虚拟分区技术的组合为用户提供了一个高性能、灵活的虚拟化平台。IBM VMControl使得企业在管理系统资源池时就像管理单个系统那样简单。IBM SKC在VMControl的基础上，采用REST开放架构，可以同时管理Power和x86服务器。IBM SKC具有项目管理、计费、流程管理等功能，可以帮助用户以更加简洁、快速的方法构建Power Cloud云服务管理平台。

李红将IBM SKC的优势归纳为以下几点：第一，IBM SKC的部署简单快捷，用户容易上手和使用，比如IBM SKC可将工作负载的部署周期从几个月缩短到几分钟；第二，系统集成商和独立软件开发商可以借助IBM SKC的API进行二次开发；第三，IBM SKC具有良好的开放性，虽然目前推出的IBM SKC只支持IBM Power服务器，但未来它还将支持x86服务器甚至存储以及更多的行业应用，最终实现对跨平台的云服务的支持。

殊途同归

现在一提到云计算，许多用户首先会想到x86服务器。韩忠恒认为：“云并不是x86服务器的专利。Unix服务器在中国有多年的应用历史，积累了大量的用户群，并在整个服务器市场上占有相当大的比重。在企业级用户中，IBM Power服务器是主要的支撑平台。虽然云计算的兴起让具有横向扩展能力的以x86服务器为核心的IT系统受到了用户的青睐，但是Power服务器的应用并没有因此受到太大影响，有些x86服务器的用户也在向Power服务器平台迁移。用户选择Power服务器，是因为它可靠、稳定、性能高。Power服务器的用户不会因为要转向云而轻易抛弃原有的架构，去选择x86服务器，因为那样系统变化太大，可能会带来一些不必要的麻烦。”

李红补充说：“通向云的路径有很多，无论是x86服务器还是Power服务器，只要能够实现整体拥有成本的降低，更有效地利用资源，更快地响应业务变化，对用户来说就是一条适合的云化路径。”

近水楼台先得月

IBM SKC诞生于中国，它是IBM系统与科技部大中华区研发中心根据中国用户的需求研发的一款产品。IBM系统与科技部大中华区研发中心总监谢东介绍说：“中国企业用户的IT系统规模比较庞大。用户希望简化IT系统的部署，实现分步式实施，这与国外用户的需求有较大差异。IBM SKC不仅可以加速云平台的部署，而且本身具有非常好的灵活性，可以根据用户业务的变化随需扩展。”李红补充说：“IBM SKC的研发团队在中国，因此IBM可以在第一时间响应中国用户的需求，对SKC进行调整。”

IBM SKC适用于那些具有强大开发能力的大型企业用户以及系统集成商。华迪计算机集团有限公司就与IBM合作，将SKC用于广西移动的云平台建设，同时基于SKC开发了云数据中心综合运营管理系统。华迪计算机集团有限公司云计算服务事业部副总经理胡荣表示：“SKC的开放性为我们开展云业务提供了方便。通过应用SKC，我们能够快速建立起云计算管理平台，从而帮助客户实现IT基础设施的统一管理、统一分配和统一部署。”

李红表示，IBM针对中国的用户和合作伙伴进行了先期培训，现在SKC在中国已经有了一些成功案例。

做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。

1、市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研：

与用户和潜在用户交流

与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流

研究市场分析报告及文章

试用竞争产品

仔细观察用户行为等

市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。

2、产品定义及设计

a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：

产品的愿景

目标市场

竞争分析

产品功能的详细描述

产品功能的优先级

产品用例（UseCase）

系统需求

性能需求

销售及支持需求等

b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

这是产品经理工作中最有价值的部分， 如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的工作。

3、项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：

确保资源投入

制定项目计划

根据计划跟踪项目进展

辨别关键路径

必要时争取追加投入

向主管领导报告项目进展状况等

在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。

4、产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。

这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

5、产品市场

主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。

在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。

6、产品生命周期管理

指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

主要包括的工作有：

产品定位

产品定价及促销

产品线管理

竞争策略

建立或收购合作伙伴

识别并建立合作关系等

产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

希望这篇文章有助于你了解产品经理（包括产品市场经理），以及他们在公司中密切合作的部门，并祝你成长为一名优秀的产品经理。

舒骋先生为随锐科技(SUIRUI)的创始人，现为随锐科技董事长兼CEO，专注于互联网通信及软件领域近20年。全面负责随锐科技公司日常管理，主要是公司的战略规划、核心团队管理、核心业务管理、核心产品运营等重要工作。同时还兼任随锐科技-南京邮电大学图像新技术联合实验室主任及其他业务实验室负责人。

创立随锐科技(SUIRUI)之前，舒骋先生90年代曾在多个互联网垂直门户领域创业；其后在多家机构工作，包括：中国科学院软件研究所、中科国际软件公司(China Tech)、微软公司等。从事过技术研发、产品销售、市场营销、战略管理等方面工作。在互联网通信及软件的研发/销售/服务、网络互动营销、三网融合及移动互联网的科技创新等方面拥有较多经历。

1999年起，他先后担任过中国科学院数学研究所计算机室项目研发组负责人之一、中国科学院软件研究所研发经理，中科国际软件公司电信业务事业部副总经理/总经理等职，积累较多的基础研发与技术管理经验。2000年起，舒骋先后担任过微软(中国)有限公司产品技术顾问兼产品市场经理、服务器产品群总营销主管、操作系统平台总营销主管等职务，曾负责微软在中国的操作系统平台/服务器平台产品线营销的全面工作。此后，还担任过随身科技公司总裁/总经理，直至创立随锐科技(SUIRUI)。

舒骋先生毕业于中南大学(Central SouthUniversity)应用物理与热能工程系（现中南大学物理与电子学院/能源科学与工程学院），获工学学士学位。此后在中国科学院数学研究所、贵州大学、清华大学攻读硕士学位，师从中国人工智能科学家陆汝钤院士与王翰虎教授，进行人工智能应用研究，获得计算机科学硕士学位。2002-2004年，舒骋还参加过微软公司和美国西北大学凯洛格管理学院(Kellogg School of Management, Northwestern University)举办的整合营销传播 MBA课程学习。清华大学经济管理学院EMBA（2013）。

此外，舒骋先生担任了江西赣商联合会常务理事、北京青年商会常务理事等社会职务。

北京随锐科技有限公司(SUIRUI Co, Ltd)，成立于2006年1月23日，是一家专注于高清视频通信产品及视频云平台设计、研发、销售和服务的高科技公司。作为国内领先的高清视频通信产品及视频云服务提供商，公司始终坚持自主创新，坚持走“以创新科技产品驱动公司发展”的道路，为客户提供跨平台、跨设备的视频云产品，让每个办公室和家庭都享用到快捷稳定的视频通信服务。

迈克尔•戴尔（michael dell）闻名于世的商业模式，使他的公司成为世界上首屈一指的

计算机制造商。如今，这家计算机公司又将触须伸向了新的领域，事实上，它已经成为每

家硬件制造商的竞争对手。那么，他原有的那种“模式”还能经受住考验吗？ ;

高效率的“dell模式”

dell电脑公司总部位于德克萨斯州让德•罗克（round rock），这以南不到几英里，就是

该公司的拓普佛（topfer）生产中心。这是dell全球7大制造厂中最新的一个，但它巨大无

比，相当于5个半足球场。厂房内，传送带上滚动着intel微处理器以及来自中国台湾和韩

国的组配件。按照定单配置，工人每3到5分钟，就下线一台dell optiplex电脑。一般，在

这个厂区，每天生产电脑25万台。最后装箱的机器经过另外一条传送通道直接交付给客户

。dell电脑的生产节奏设计得如此紧凑，以致每天只需要2小时的备件库存。2小时，这意

味着什么？2小时的库存备件只能堆满一个普通卧室。这就是世界顶尖电脑公司的日常库存量！

没有谁像dell这样在计算机硬件生产上有如此效率。去年，dell的营业额为350亿美元，其

运营成本只占其营业额的10%，相比较，hp占到21%，gateway占到25%，cisco占到46%。

没有不必要的成本支出，这就是dell的高效直销模式。零库存、没有中间商共享利润、更直

接地面对最终用户，这是一个说起来简单、做起来麻烦的模式。

与其他it公司相比，dell就是一个高效运做的大工厂。在研发上，dell也在追求最小化支出。

去年，其研发成本只占营业额的13%，与之相比，intel、microsoft则占到15%。dell

没有自己的专利技术。dell的目标就是生产成本最低、最符合应用的电脑商品。恰恰是这

种思路，才是it制造业的正途。任何将it制造业粉饰成“高科技革新”、“高投入、高产

出、高利润”的企图和做法都将归于失败。生产就是生产，从本质上讲，it制造业与其他

制造业没有本质的区别。

与其说dell模式革新了it产业，不如说这种模式给迷途中的it公司一个良好的启示。

现在，dell的模式遇到了最大的挑战。该公司正试图进入它以前从没接触过的市场：存储

系统和网络设备。dell以前在pc市场的成功经验还有用吗？迈克尔•戴尔会采取哪些措施，

调整自己以适应新市场中对服务和科技研发的需求？等等这些都是未知数。

发展之路

在一个12月的早晨， 迈克尔•戴尔，这位37岁的百亿富人，世界上最大的pc制造商的ceo

，将他的所有成功经验归于一个隐喻。“一些人说我们就像沃尔玛，”他说。但戴尔似乎

又发现这个比喻有些不合适，可很难找到更合适的比喻了。

1984年，只有1000美元的种子资金，dell公司发蒙于德州大学的新生宿舍里，谁能想到，

它成为了今天的巨无霸：它是世界上最大的台式pc制造商、美国最大的低端服务器供应商

和因特网零售商。18个月以前，全球pc制造业滑落低谷，但dell的营业额反而上升了14%，

达到350亿美元。去年，时值不少pc制造商大幅亏损的时候，dell的净赢利为20亿美元。

尽管如此，持股人依旧希望dell能有所发展，而不局限在现有业务上。就像wal-mart一样

，dell已经开始将触须伸向新领域。在过去的18个月之内，这家公司已经宣布进入全新的

市场：网络交换机、pda和打印机，同时还将提供企业计算的核心层设备。戴尔说：“现在

，对我们最好的描述就是：一家宽范围计算机系统和服务公司。”

有标准就好办

在新的市场疆土上，等待dell的不仅是新的客户群，还有成群的新“敌人”。而竞争对手

已经开始注意这条来自异地水域的肉食大鱼了，有些竞争者也开始了不咸不淡的评价。“

请看好：他们从哪里来，还会回到哪里去，” ibm公司服务器业务部的战略总监tim doug

herty 说。“企业级计算并不是dell的看家本领，”hp首席市场官mike winkler表示，他

还预测hp将战胜任何“入侵者”。“与这最类似的，”他说，“就是拿破仑对俄国的入侵。”

但这种言论，迈克尔•戴尔以前就听到不少了。很多人（不仅是那些竞争对手）认为他不

过是个会攒机器、玩点小花招的顽童，根本登不了大雅之堂，更别提和ibm或康柏竞争了，

而其直销的模式也不会将母鸡变凤凰，难以打入企业计算市场。但结果呢？大家都看得很

清楚了。戴尔认为，实现他们的商业模式远比别人想象的来得复杂，但说起来却很简单。

“我们拥有一个异常简易的系统，”他说。“最重要的事情是让客户满意，其次重要是要

赢利。如果我们不能将第一条做得很好，第二条也无从谈起。”

直到20世纪90年代中期以前，dell还被排斥在企业计算之外。其台式pc和笔记本只是企业

雇员的用品。但dell想在企业的核心计算层获得一片天空，这是一块利润空间更大的市场。

进入这个市场的第一步是在90年代中期，该公司推出低端服务器产品。当时价值5000美

元到25000美元的产品，性能强劲，足以用于提供 web服务或布置小型的邮件系统。像pc

一样，这些服务器运行microsoft windows，采用intel芯片，但价格比竞争对手便宜许多。

“开始生产服务器以来，我们利用了我们在生产pc上的优势，包括采购、物流和生产能力，”

dell副总裁兼企业系统部总经理randy groves说。该公司在企业级计算的营业额，1994年

几乎为零，1998年便占到了该公司总收入的13%。3年后，dell超过康柏成为intel架构

服务器的领头羊，市场占有率为31%。

dell服务器受到客户青睐，并不主要因为it部门减缩开支、选择更便宜产品的结果。dell

在服务器上采用了更少的专利技术，例如ibm的power4微处理器以及不同版本的unix操作系

统。迈克尔•戴尔将这些专利技术统称为“专利监狱”，采用这样的服务器，用户在升级

应用时只能向原厂商“讨教”，增加了成本。取而代之的是，dell采用事实上的工业标准，

例如intel处理器、windows或 linux 操作系统，使客户不为特定厂商所系。

可以讲，dell模式的以外一个含义就是依靠工业标准。戴尔解释说，这就像热力学第二定

律，是事物发展的必然规律，你别无选择：“长远看，所有技术都朝着低成本的标准发展。”

电脑产业将是一个标准化的产业，电脑产品将是标准化的日用品，大家的产品差异性

越来越小，人们选择产品的理由只有一个，就是价格。而一旦到了价格竞争的层次，dell

就可以战胜任何人。

与其说dell模式革新了it产业，不如说这种模式给迷途中的it公司一个良好的启示。

没有标准的战场：存储系统

机会: 220亿美元；

竞争者: emc, 日立, hp

服务器奇袭战的胜利，从逻辑上讲，dell下一步将进攻存储系统，因为先进的计算机系统

都承载着企业的最关键数据，这些数据需要最安全的存储方案。 但不像pc和服务器市场那

样，存储领域没有标准可言。这对“ dell模式”可是个大考验。

dell进攻存储市场的第一次不成功的尝试是想自己开发一套存储系统，但很快认识到这样

做不行，自己没有这方面的专业经验。

于是，dell想通过转卖别人的产品来切入。1999年，dell花费332亿美元收购了网络存储

专业厂商convergenet技术公司，这是一次非常规的收购，事后证明并不成功。dell发现，

convergenet的确很优秀，但其复杂的系统难以适应dell日用品生产型的模式。此次投资

遂宣布失败。

但dell并不甘心。2001年10月，dell看好了最接近产业标准的系统——来自业内领导者em

c的产品。双方同意在2006年之前共同推广emc的中档（3万美元到50万美元）clariion存储

系统。 emc在存储市场受到了hp/康柏的激烈挤压，有了dell这个伙伴，凭添了1500个新客

户，而dell也获得了没有进行任何r&d投入，便进入这一市场的利益。

进入存储市场，给dell着实上了一课。这个没有标准的市场上，竞争也十分激烈。现在，

这个市场已经初现标准化的曙光，这对dell来说，可是个利好消息。因为据一家投资公司

调查，有17%的dell现有企业用户将在未来半年内购买dell的存储设备。一旦有了产业标准

，将标准化的产品以最低价格提供，可是dell的长项。

无“网”不胜

机会: 130亿美元

竞争者: cisco, enterasys, nortel, 3com

在网络领域，dell的目标自然放在路由器和交换机上。但dell的行动十分谨慎。这是一个

危险的市场，犹如伏满巨鳄的池塘。dell生产第二层交换机——powerconnect系列。dell

采取了低价策略，每端口20美元。（按照yankee集团的数据，cisco第二层交换机每端口1

00美元， 3com同类产品的价格为38美元。 ）这种定价策略引起了竞争对手的紧张，3com

制订了相关对抗dell的策略，向自己的经销商折扣25%，以抵抗dell的进攻。

在网络市场上，很多分析家认为dell的发展将面临很大挑战。因为很多标准化的协议，比

如数据流区别技术、智能交换技术等依旧是个别公司的专利技术。而想在高端市场挑战ci

sco，不在研发上化经历是不行的。 giga信息集团的分析家jim slaby说：“想创建一种新

的字处理软件同microsoft word竞争，没有15年的软件开发和若干开发人员是不行的。”

但是，大规模的r&d投资可不是dell模式的路子，在存储上研发的失败已是前车之鉴。但好

消息是有的，不久将来，业内的铁碗公司可能会松开握紧专利的手。 intel和broadcom正

在设计可以用于网络芯片的指令，可以让硬件厂商采用，而避免以往的研发过程。 dell等

待着。

服务触觉

机会: 3500亿美元

竞争者：accenture, hp, ibm, 其他若干

也许，在dell模式的适应性方面，该公司遇到的最大挑战在服务上。这是一个巨大的市场

，面临的竞争对手也异常强硬。dell有8000人的服务队伍，但这些人都是不懂得咨询服务

的楞头汉，与ibm的服务队伍根本不能相提并论。在咨询的游戏里，“dell模式”没任何优

势可言。“dell拥有令人惊异的产品制造效率，”一位分析家说。“但管理一个咨询队伍

完全是另外一码事。对于电脑这种小玩意，控制成本是容易的，但对于咨询师，就难了。”

但dell肯定要进入服务市场：它有广泛的直接接触的企业用户资源，有着很好的价格口碑

。这个市场对于dell是有机会的。

戴尔之路

始终有人质疑dell的发展模式，但迄今为止，这些怀疑者的观点被证明是错误的。

1984

michael dell 创建pc's limited，这是dell电脑公司的前身。

1988

dell股票首次公开发售。

1993

dell成为全球5大计算机制造商之一，同年开始在日本销售电脑。

1996

客户可以直接在网上（wwwdellcom）订购dell电脑。

1997

dell在中国厦门开张了生产和销售中心。1999年，dell在中国的pc交货量排名第六。2002年，超越ibm，成为中国最大pc洋品牌。

1999

dell获得美国pc市场第一。

2000

3月，dell股票达到其最高点：每股5813美元。dell模式得到广泛确认。

2001

dell战胜康柏，成为全球pc第一和美国服务器第一名。在康柏与hp合并后，第一的位置又失去了。

2002

dataquest报道，dell声称从hp/康柏那里夺回了上述两个第一的位置。

2003

idc数据显示,在前2个季度,dell在中国已经成为服务器市场占有率第一,笔记本第二,台式机第三;国外品牌中占有率第一的厂商

二十一世纪进入信息时代，席卷全球的信息科技给人类的生产和生活方式带来了深刻的变革，信息产业已成为推动国家经济发展的主导产业之一。目前，中国软件产业还处于成长期，其市场潜力还远远没有挖掘出来。2005年中国软件市场总体规模将达到907亿元，增长率达到33%。2010年左右，中国软件产业将步入成熟期。IT产业作为知识密集、技术密集的产业，其迅猛发展的关键是有一大批从事IT技术创新的人才。一定数量、结构和质量的IT人才队伍是IT产业发展的支撑，一个国家的IT人力资源储备、IT人才培养及使用状况决定着该国IT产业发展的水平和潜力。也可以说，IT产业的竞争就是人才的竞争，高水平的IT人才培养和队伍建设是走向IT产业大国和强国的前提条件。美国、印度和爱尔兰的信息产业发展就是最好的例证。

就中国来说，IT产业在过去5年经历了年28％的增长速度，是同期国家GDP增长速度的三倍，对GDP增长的拉动作用已进一步增强，对我国国民经济增长的贡献率不断提高。2003年，我国IT全行业实现销售收入1。88万亿元，完成工业增加值4000亿元，利税总额1000亿元，IT产品出口额1421亿美元。软件与系统集成销售收入1600亿元，软件出口额20亿美元，创历史最好水平。IT产业占全国工业比重达到12。3％，占GDP的9。1％，成为第一大产业。

而未来一段时期，我国将会利用国际产业转移的重大机遇，聚集各种资源，突破核心技术制约，在集成电路、软件、计算机与信息处理、现代移动通信、信息安全、信息服务和系统集成等技术领域加强创新，促进IT产品更新换代，推动我国由IT大国向IT强国转变，并进而推动国民经济信息化进程，以信息化带动工业化，走出一条新型工业化道路。

所以，无论是从大的方向讲，还是从小的方面讲，培养和储备高素质的IT人才都显得非常重要。

五部委报告：IT人才需求每年增加100万

中国计算机报讯教育部、信息产业部、国防科工委、交通部、卫生部日前联合发布数控技术应用、计算机应用与软件技术、汽车运用与维修、护理等四个专业领域的人才需求状况。

计算机人才：需求每年增加100万!

据介绍，目前我国的计算机应用水平还处于初级阶段，现有计算机和信息技术设施的功能没有得到很好的开发和运用，比发达国家落后10－20年。但我国信息技术在不断地发展中，目前的软件营业收入是十年前的25倍，预计到2005年软件产业的规模将达到2500亿元。

随着我国软件业规模不断扩大，软件人才结构性矛盾日益显得突出。教育部关于紧缺人才的报告称，软件从业人员近60万人，其中专业人才约有34万人（其中高级人才4万人，中级人才20万人，初级人才10万人）。人才结构呈两头小中间大的橄榄型结构，不仅缺乏高层次的系统分析员、项目总设计师， 也缺少大量的从事基础性软件开发人员。

根据国际经验，软件人才高、中、初之比为1:4:7。按照合理的人才结构比例进行测算，到2005年，我国需要软件高级人才6万人，中级软件人才28万人，初级软件人才46万人，再加上企业、社区、机关、学校等行业，初步测算，全国计算机应用专业人才的需求每年将增加百万，但国内学历教育目前只能提供5－6万人。

IT行业收入情况

本次调查数据是从2004年5月1日到2005年1月18日通过互联网收集的，被调查者主要集中在北京（26%）、上海（17%）、深圳（6%）、广州（5%）以及天津等城市。统计结果显示，IT业(包括电子�6�1微电子技术，互联网�6�1电子商务，通讯�6�1电信业和计算机业)的平均年薪为48337元。

从具体职位看，IT业各职位的年薪均值同样颇具领先优势，属高薪行业。以项目管理职位为例，IT业年薪均值比总体年薪均值高出了2772%；工厂管理职位则高出了2348%。

上海、深圳、北京是IT高薪城市。其中上海IT业薪水水平最高，年薪均值达到了58907元，深圳紧随其后，为58886元，北京第三，为55608元。接着依次为杭州、成都、南京、广州、苏州等地。

技术、管理高薪对垒项目管理收入最高

在IT业的各主要职位年薪排名中，技术、管理类职位高薪对垒，其中项目管理最高，其次是经营管理类和研发类。

排名居前10位的职位薪资状况下表，表格同时还列出了IT业与各行业总体薪资状况相比较的情况。

学历经验决定薪资 MBA平均年薪近9万

学历与经验是决定IT人薪情的两大因素。学历上看，基本符合学历越高年薪均值越高的趋势，MBA薪资均值达到了88721元，逼近9万元，超过博士位居首位；博士其次，为83341元；从第三位开始依次是硕士77580元；本科53361元；大专33727元；大专以下20697元。

从工作经验看，同样符合薪水与经验积累成正比的原则，工作3年和5年也分别能实现薪水的一个飞跃。工作1年者平均年薪为36380元；3年者为53987元；5年者达到了69300元；10－15年可以达到74074元。

另外，目前国内IT企业的薪资水平与外企相比仍有一定差距，在外企工作的中国雇员的薪酬仍是业内高薪标志。但与最初进入中国不同的是，目前国外IT公司已经比较了解中国的薪酬水平，薪酬给予趋于理性。同样的，中国IT企业的国际化脚步已经加快，在薪酬方面，也在逐渐向国际公司看齐。目前两者差距正在逐渐缩小。

今年薪资小幅增长研发职位涨势较好

就目前状况看，无论国内环境，还是国际趋势，对IT人才的需求都呈现增长趋势，但中华英才网（ChinaHRcom）职业专家分析认为，IT业的总体薪资预计年内不会出现大幅提升，增长幅度将在10%－15%左右。

由于研发人才短缺凸现，且随着技术的发展使得企业纷纷加大在研发上的投入，预计研发类及技术类人员的薪酬将超过项目管理类人员，一名高级软件工程师的年薪将在11万元左右；另外，受IC芯片产业发展的拉动，系统工程师和硬件工程师的薪酬也将有所增长，未来这一领域的资深技术人才的身价也将飙升；互联网的复苏则同样使其从业人员的薪资迎来回暖。

行业发展催生新机新岗位有高薪优势

行业变化可以为职场人带来新的发展机遇。IT业由于技术更新换代快，市场竞争激烈，因此也不断地为业内人士创造了新的发展空间。

3G、芯片、互联网、游戏等已成为2005年IT职场上的关键词，蕴藏者大量的职场机会。此外，新的商业模式也会引发新的工作岗位产生，但由于人才短缺，这些岗位也成为高薪聚集地。目前，游戏技术人员、支付平台产品策划、邮箱产品运营人员、竞价BD经理、即时通讯产品高级技术人员、无线业务媒介策划人员等新兴职位的薪情均十分红火。以游戏技术人员为例，目前游戏产业人才缺口高达60万，一名游戏公司市场经理的年薪已达到26万，而一名优秀的游戏设计师的年薪在30万元左右。

另据中华英才网统计数据，今年IT兼职市场比去年同期增长了126％，市场极为火爆。目前IT业对兼职人才的需求已经占到整个兼职市场的25％左右，雄居兼职需求第一把交椅。而由于兼职一般以短期的项目工作等形式出现，IT兼职从业人员的薪水也水涨船高。

虽然2005年IT就业形势一片大好，但薪资水平较去年却不会出现明显的增长。总体来说，在IT行业中，有很多细分的行业，而不同的细分行业，其薪资水平也有很大的差别，呈现出高低两极分化，冷热不均的状态。

据相关机构调查显示，在IT行业中，月薪上万元的，占有较小的比例；月薪在5000－8000元的，通信设备以及手机制造业占14。3％，计算机硬件行业占11。25％，计算机软件行业占48。75％，互联网及电子商务行业、电子及微电子技术行业、电信运营商及服务行业占25。6％；月薪在3000－5000元的，通信设备以及手机制造业占9。7％，计算机硬件行业占16。8％，计算机软件行业占46。5％，互联网及电子商务行业、电子及微电子技术行业、电信运营商及服务行业占27％；月薪范围在3000元以下的，通信设备以及手机制造业占4。7％，计算机硬件行业占26。7％，计算机软件行业占35。3％，互联网及电子商务行业、电子及微电子技术行业、电信运营商及服务行业占33。2％。

相反，2005年将出来的一些IT就业亮点，如需求旺盛的网络安全人才、游戏人才、软件测试工程师、研究人员等，薪资会相对较高。就拿网络游戏人才来说，最为缺乏的游戏设计、开发与编程人员，只要具备2年以上相关工作经验；掌握C或C＋＋编程，熟悉Win32／VC＋＋开发平台或Lunix／Unix开发平台；熟悉TCP／IP、Socket编程或MySQL、Oracle数据库；有良好的面向对象设计、分析能力、规范的编程风格；有个人作品和良好英文技术资料阅读能力者优先。这类人员月薪一般都有万元以上，属于“金领”一族。此外，游戏策划人员、美工等也是热销的职位。有经验的策划人月薪也能达到上万元，而资深的美工如果设计的速度和质量俱佳，最高月薪能达到2－3万元，而一般美工月薪维持在4000－5000元。

常言道：“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，IT行业作为我国第一大产业，其发展潜力是非常巨大的。在就业形势利好，人才缺口较大的情况下，要想成为一个IT人，每一个求职者就只有凭自身的学识和能力了。

IT培训市场状况

随着IT业的发展，我国的IT培训业也得以迅速成长，其中，个人IT培训在整个培训市场中占居了主导地位，其健康发展影响着中国IT教育及培训市场的全局。因此，个人IT培训如今已成为业界关注的焦点之一。

据悉，国内IT人才的培训模式目前主要有学历教育,厂商教育,职业教育三种。学历教育是一种素质教育，讲究的是理论和系统，但国内学历教育目前只能提供5－6万人；厂商教育是一种产品销售的前期行为，严格的说不是教育，而是一种商业行为，侧重对产品,技术的培训；职业教育注重应用,注重实践,注重人才在就职,技能,岗位方面的训练，是一种应用教育。但是，除了阿普泰克,NIIT两个印度模式之外，国内始终没有出现本土化的IT人才培养模式。清华大学的“IT工程师”T型人才“培训计划”意在填补这一空白。据介绍，这一培养计划将IT人才标准锁定在具有“广博的理论知识和基础+精深的专业技能+丰富的实践经验”。这些培训力量的参与也将从根本上改善我国的软件人才供应和人才结构。

职业通用派的典型代表北大青鸟APTECH计算机教育与清华IT工程师认证培训，北大青鸟直接引用印度的培训模式，发展迅速，但其存在着本土化的问题。而诸如M icrosoft认证、Cisco认证、Oracle认证这样的厂商派培训，由于随着其技术的应用推广而发展，情况可以说是不愠不火。受利益的驱使，目前这类培训认证不时暴露出一些考试“黑幕”。

事实上三大流派的培训分别面向不同需求的人群，因此在招生上也形不成非常明显的竞争关系。职业通用派培训主要面向非计算机专业人员，包括高中毕业生，可以为非计算机专业人员提供系统的计算机“入门”职业技术教育，同时根据学员实际需要，部分培训机构还能给有基础的学员提供高端的IT培训。

对于厂商派培训认证，则是对厂商的技术使用者的能力认证，培养某个厂商产品的技术专家，更多的是面向厂商产品的应用。微软认证是最具代表性的厂商派认证，这类培训对培训对象的起点有较高要求，需要对该厂商的产品和技术有一定的掌握和了解，这使得一些初入门者觉得高不可攀。以目前参加认证人数最多的M C SE认证来说，参加者一般都是微软产品技术的使用者或准备使用者。而要考一个MCSE证书，如果参加专业辅导班，大约需要5天时间的课堂培训日，每课堂日的培训费一般在300-500元之间，另外还需要大约500元的考试费。当然正如前文是所提到的考证黑幕，目前市场上也可以找许多低于这个价格的培训，但消费者在选择时就不能不考虑培训商所能提供的培训质量了。

中国信息协会副会长高新民说，时下IT培训认证机构铺天盖地地扩大授权中心，这种盲目的“圈地”，将袭扰目前IT培训认证市场的健康发展，使不具备培训资质的“黑”机构有机可乘。IT培训认证市场不顾质量、只重数量的苗头值得重视。授权点越铺越大，多了就难管，培训认证质量就会因此而下降。教育虽然也是产业，但它与其他行业不同，更应强调社会效益。