广东的it行业怎么样？哪些城市好一些？比起北京上海来说怎么样？（主要是软件开发JAVA方面）

广东的IT一般在广州和深圳比较发达，目前IT发达的地方无非就是北上广深，江苏南京、苏州、无锡也不错，还有就是大连，中西部地区有西安、成都也还行，不过建议最好是去上海或者北京这些一线城市，待遇会好一些。北京的java开发本科的话起薪在4500左右，根据个人能力，能力好的话起薪在5500，有1年经验的工资在6000以上。上海的话和北京差不多，有可能比北京还要好一些。而且上海的环境也比北京要好，北京这边，说实话空气质量着实不怎么滴。

据新华社电，近期暴雨侵袭全国，21个省份遭遇洪涝灾害，已致33人死亡、14人失踪。昨日6时，河北省气象台继续发布暴雨蓝色预警，预计承德中南部、唐山、秦皇岛、廊坊等多地区有大雨，局部有暴雨，为防止城市内涝、中小河流洪水和山洪地质灾害，提醒相关部门及广大群众做好防御工作。显然，进入盛夏极端多变性的天气，已向人们拉响了预警。

面对多变性天气，企业IT机房和数据中心同样面临管理、安全等多方面考验。而随着信息化技术迅猛发展，中国已经成为全球数据中心。4月17日，亚马逊Cloud Drive云存储河北廊坊数据中心提前完工，该项目总投资98亿元，将为亚马逊购物网站提供数据存储和云计算服务;6月6日，戴尔宣布其在成都的全球运营基地正式投产，占地面积达3万平方米，总产能可达每年700万台(戴尔台式机产品)，助力戴尔为本地和欧洲及美国等海外客户提供产品和服务，而如此庞大的生产流程，背后的英雄却是数据中心。

IT机房和数据中心对企业业务发展尤为重要，由于国内气候环境的多变性，为IT运维管理带来了巨大挑战。夏季机房，IT经理不仅要解决机房温度湿度、保障服务器设备稳定运行及确保数据安全等问题，还要承受降低企业总体拥有成本的压力。

我们知道大多数机房都建有制冷系统，来保证内部温度在22℃的安全线以内。但是，夏季持续性高温会多引发系统、硬件异常工作，甚至是瘫痪罢工，且机房和数据中心的内部温度比平均水平每升高10度，数据中心“融化”的风险就会提高5%。如何确保机房或数据中心在高温多雨天气下安全、稳定的运维，成为众多IT经理当下迫切希望解决的问题。

作为企业的CIO或IT管理者如何解决这些“热”烦恼、“雨”担忧，不妨从以下几方面着手做起。

强化数据中心制冷系统

数据中心，支撑整个企业IT系统正常运转的后台架构，其包含计算、存储、网络等多种高性能、高密度硬件设备。如服务器、存储设备在作为动力源同时也成为热源的生产者，再加之夏季温度一再攀升，IT经理不得不采取措施，强化制冷系统，确保内部温度在安全线以内。

第一，结合企业自身数据中心架构布局，建设可随负荷变化的管理制冷系统。在满负载工作情况下，可提供足够的冷量和风量;不满负荷情况下，制冷系统可提供恰当的风量，在保证精确调节同时，也能更好的绿色节能，节约成本。

第二，根据数据中心不同密度区域，采用不同的制冷形式。例如，可在刀片服务器高密度区域采用水冷机柜等。

第三，可选用气流送风技术，但要做到非常均匀的送风，实际操作则具有一定难度，在此不建议中小企业采用。

小结：数据中心制冷系统强化，需CIO依据内部设施布局进行慎重建设。

   选择合适的服务器设备

除了通过强化数据中心制冷系统外，从硬件基础设施出发同样能做到节能降耗、平台正常运转功效。面对极端环境或特殊应用的需求，设备生产商精益求精，针对高温环境推出耐高温服务器或自带降温技术设备的整体解决方案，例如戴尔PowerEdge服务器就可在-5℃到45℃之间正常运行。

戴尔为了确保企业数据中心的服务器、存储等设备能够在高温环境正常运行，降低额外的维护和基础设施成本，在研制耐高温服务器同时，为企业数据中心打造新风冷却解决方案。借助该解决方案组合不仅具备高散热能力和可靠性等优势，还使得方案中的服务器、存储和网络设备允许在更高温度条件下安全、稳定的运行，避免因高温宕机“罢工”现象。

小结：IT机房或数据中心拥有良好的服务器、存储设备不仅能降低IT故障率，更重要的是降低了企业TCO。

建立设备实时监控机制

企业IT机房设备(服务器、存储、交换机等)绝大部分是24×7小时运行，面对高温、多雨季节，企业应建立设备实时监控机制。监控机制包括两部分：员工实时检查和网络实时监测。

企业部署相关员工对服务器设备运行数据进行按日分析，并整理出服务器工作日志，以便第一时间处理异常现象;同时对服务器机房进行按日检查，避免人为诸如机房乱堆放杂物、有灰尘等情况干扰服务器正常运行。另一方面，企业选择一套服务器监控解决方案，对服务器进行实时监控，一旦出现宕机、存储硬盘受损及时发出警报，第一时间安排相关技术人员进行整修。

服务器、存储提供商在保障产品品质外，还会为其定制或添加多功能工具和软件，以应对企业多方面需求。而戴尔作为中国服务器第一大提供商，在产品日常维护方面更是行业第一。戴尔12G服务器内置硬件诊断工具Diagnostics，且无需依赖操作系统，若诊断出硬件不能正常工作，会自动发出警报;同时，戴尔为用户提供OpenMange Essentials系统管理软件，提供免代理监控服务。

除戴尔服务器外，IBM、HP、华为等服务器均有类似诊断工具或管理软件。

小结：人无远虑，必有近忧。企业亦如此，单纯依靠人工进行设备实时监控，必将投入大量人力物力。因此，选择成套的服务器监控解决方案才是最佳监控措施。

制定灾难备份修复方案

夏季机房突发情况有许多，诸如机房断电、服务器宕机、存储硬盘损坏等等，为保证机房正常运行，防患于未然，企业在夏季做好相应的灾备措施具有重大意义。

既然设备故障问题(服务器宕机等)不可避免， IT经理就需在购买设备时与相关IT专家进行讨论，分析企业可能会出现故障的情况，并将这些情况分析结果形成意见，制定一套灾备修复方案，以减少因故障而带来的损失。具体方案有：

加强设备维护检查，制定设备在夏季运行方案;储备或协调后备应急水源及燃料，保证在断电、断水情况发生时有足够的备用资源;以主动措施应对被动状况，例如储备应急冰块、购置通风用轴流风机、水喷淋措施等。

小结：做好灾备修复方案对企业来讲至关重要，不仅保证了平台正常运行，还进一步确保了数据的安全性。

做好防水、防雷安全措施

IT机房或数据中心做好上述几点就万无一失了吗答案显然是否定的，企业机房还需做好防水、防雷等安全措施。

机房内摆放着大量的精密、贵重计算机及网络设备，其均具备高密度、高速度、低电压和低功耗等特性，不仅怕水，还对各种诸如雷电过电压、电力系统操作过电压、静电放电、电磁辐射等电磁干扰非常敏感。如果防护措施不力，企业随时可能遭受重大损失。

夏季多雨，机房更应防止漏水事故发生。IT经理可直接通过降低机房空调供水管道的压强来解决漏水隐患。通过对机房专用空调加湿器的供水系统的分析，专家认为机房专用空调加湿罐补水时并不需要过高的供水压力，相反降低了机房空调供水管道的压强，可使供水管道中的阀门、接头、弯头、管壁所承受的压力降低，安全系数提高，有利于机房空调安全供水的实现。

有雨必有雷。为了保护建筑物和建筑物内各项电子网络设备不受雷电损害或使雷击损害降低到最低程度，应从整体防雷的角度来进行防雷措施的设计。IT机房主要应从UPS电源系统防雷保护、通讯系统的防雷与过电压保护及防雷器的安装与接线着手做起。

小结：尽管IT机房在建设之初已经做过防水、防雷、防震等突发灾难措施，但在夏季多雨时节，仍需做好检查和防御措施，防患于未然。

随着大数据崛起、云计算渐成企业宠儿，各类计算越来越依赖数据中心;业务的多样化，也对IT机房的设备管理、运维以及安全等多方面提出了更高要求。面对故障多发期，夏季对机房和数据中心来讲均是一个严峻的考验。因此，IT经理做好夏季机房故障防御措施十分重要。

写在最后

面对夏季对机房多方面影响，IT经理除了采取一定有效措施防御故障发生外，更希望在保证平台正常运维下降低企业TCO，来提升整体能效。据DataCenterUsersGroup调查显示，数据中心能效已迅速成为业界优先考虑事项。绝大多数受调查者认为，数据中心在制冷设备(49%)、服务器(46%)、电源设备(39%)和存储设备(21%)等方面存在巨大的能效改善机会。由此可见，企业迫切降低投入、运维等成本。而最直接、最有效做到这一点的方案就是，企业在为机房采购设备时，从一开始就选择具备低能耗、耐高温等特性设备或成套解决方案，不仅可以有效减少故障率，亦能够降低企业整体拥有成本。

直到今天为止，志勤美集仍然是国内一家专门向IT市场提供第三方物流服务的供应商。

2003年3月6日，志勤美集科技物流有限公司在北京挂牌，由上市公司联想控股占51%股份，海皇（NOL）集团旗下的美集物流公司（APLL）占49%。同时拥有IT与物流两大朝阳产业背景，集意味联想控股与NOL品牌优势于一身的它吸引了众多眼球，志勤美集常务副总裁文显伟也认为“这是一个近乎完美的产物。”

　物流渊源

　实际上，志勤美集的业务早在2002年6月联想控股有限公司与APLL签约后就已展开，而联想控股与NOL的合作更是早在两年前已经开始。

　志勤美集中的“联想部分”前身是联想控股旗下的联想进出口有限公司，1997年由外经贸批准经营联想集团的进出口业务，负责联想在世界范围内的原材料采购。除了以进出口代理报关和各种国际贸易为主营业务外，当时他们在深圳还开展了另一项业务：联想南方工厂的整机运输和配送工作。当时参与这项工作的人很少，最多时只有20多人。然而就是这样一项让人不经意的业务，1999年鼎盛时期却创造出六七千万元收入的良好业绩。

　到2000年联想集团拆分，联想进出口公司也由过去专门服务于联想逐渐转变成一个第三方的专业进出口企业。服务对象不断扩大，有几家企业委托联想进出口公司为其完成国内的仓储、运输等业务。

　实际上，因为政策和体制方面的原因，只有中国才有进出口公司的存在。随着国家对流通市场的逐步放开，靠进出口吃饭的企业必将走向末路，联想进出口很早就意识到了这个问题，并开始寻求转型之路。再加上2000年前后，物流热在中国风起云涌，联想方面因为有多年进出口业务的积累，很自然地将航标指向了物流。

　联想控股开始在全球范围内寻找合作伙伴，一番寻觅之后，最终与美集物流结下姻缘。

　志勤美集常务副总裁文显伟认为，合作的基点是两家同时拥有IT与物流行业的专业人才。另外，APLL拥有很强的第三方物流解决方案的设计与实施能力，在信息网络建设和国际化运作方面拥有丰富的经验，而联想控股则有对中国体制与文化环境的了解，在政府和客户中也有的良好信誉，这都是合作成文显伟功的重要原因。

　在文显伟看来，双方的合作还有一个最重要的基础就是市场基础。一方面是中国制造以及中国庞大的消费市场带来的物流需求，而且根据摩根斯坦利的报告，中国是世界上增长最快、活力的IT市场，亚太地区1／3的销售业务来自于中国(日本除外)，每天都有超过30000台PC机(台式机、笔记本和服务器)运入中国。而IT行业同质化竞争最为激烈的一个行业，产品的生命周期越来越短，产品的个性化需求越来越多。为了降低获取产品信息的复杂度，提高产品数据的准确性，促进产品的结构化，缩短新产品从创意到上市的时间周期，丰富知识管理和决策支持，IT企业已进入向物流领域要效益的阶段，也许正是这个行业的“前卫”表现，才更加坚定了志勤美集“掘金”物流的信心。

　定位高端

　“客户的需求从最初仅需要在进出口一点业务上提供方便，逐渐延伸到包括在运输、仓储、交货时间等各个环节上进行优化，根据这种需求，我们的业务自然要不断深化扩展下去。”文显伟说。

　尤其是在志勤美集成立后，美集方面将自己物流一体化理念和解决能力不断输入到新公司的运作当中，需要为其提供解决方案的客户群也逐步壮大起来。目前，志勤美集的客户主要是一些IT制造企业的上游供应商， 80%的客户都集中在IT制造业集中的深圳和东莞，客户的货物一进到中国口岸，即可进入志勤美集在福田保税区的保税仓库、然后进行全国的分拨以及实时JIT配送。

　过去联想进出口有限公司的业务，一直围绕在进出口这个环节，志勤美集显然是想坚持这个优势，在抓住进出口环节的基础上将业务延伸至整个物流和供应链，对每个环节的资源进行整合。

　从联想进出口到志勤美集，公司在华南已经形成了进出口口岸、保税区、深圳机场、清水河配送仓、香港元朗中转仓等多节点的运作服务网络，同时在北京、深圳、上海、香港四地设有专业的操作平台，目前在苏州和昆山这两个IT产业正在崛起的地区也都进行了一些实体网络的铺设。

　与此同时，志勤美集还进行了信息系统建设。信息系统将业界规范、标准流程与企业实际运做相结合，根据客户的不同需求设计不同的解决方案。运用信息技术，志勤美集实现了可视化管理，例如库存可视化，可以使用户非常方便地获取库存状况的信息，货运可视化可以提供网站访问，以便了解货运过程中货物状态和发生事件的情况。在今年，志勤美集还将对公司ERP系统实施整合，以实现公司总部与各区域物流平台的信息对接，进一步优化流程。

　过去的一年里，志勤美集用了很长一段时间对所有员工进行了一场“全面质量管理体系”的培训，这是母公司NOL多年来积累的一套高效的现代物流企业的管理体系，志勤美集希望通过全员参与，能够使每一个员工都独挡一面，为客户提供高品质的、个性化的服务。

　期待共舞

　90%以上的采购通过互联网完成；工厂只需保持2小时的库存即可应付生产；供货商可以在信息系统上看到专属其公司的材料报告，随时掌握材料品质、绩效评估、成本预算、以及制造流程变更等信息……这些就是戴尔公司的供应链管理模式，在美国，美集物流是这套模式的管家，为戴尔提供VMI（供应商管理库存模式）服务。

　按道理，志勤美集可以传承母公司的优势，将美集在美国的VMI服务经验拿到中国来，但文显伟告诉记者，目前国内的IT制造企业真正实现VMI还需要一个过程，不过，随着戴尔进到中国以来，很多国内IT制造厂商也都开始关注这个领域，联想就于去年上马实施VMI项目。志勤美集已经能看见这块市场的曙光。

　业内有人戏言，IT在中国风起云涌，而IT物流则始终像是巨人脚下的侏儒一样难成气候。对于IT这样一个高科技的行业来讲，它对物流运作水平的要求之高可想而知。可是在北京的中关村，简单的厢式小货车、三轮车、甚至自行车几乎成了这个中国IT中心的主打物流方式。

　于是，志勤美集这样一个定位高端市场的物流企业在现实的市场中必须面对尴尬。在它的客户结构中，需要一体化解决方案的只占了很低的比例，更多还是提供在运输、仓储、报关等具体环节上的服务。很难说到底是IT企业的不成熟造就了不成熟的IT物流，还是不成熟的IT物流限制着IT企业的发展。

　不过，志勤美集对自己的将来并不担心，他们认为随着将来市场的细化，做专做精成为物流企业的一个必然选择，志勤美集会随着中国物流市场逐步成熟而同步成长。

　目前，“年轻的”志勤美集主要精力将会放在内部管理流程和物流基础设施方面建设和完善方面，为其日后规模化发展奠定基础。它给自己的时间表是到2008年之前，成为业界一个不可忽视的生力军。

　文显伟坚信，志勤美集一定会找到物流与IT最适合的共舞方式。

在国内,服务器整合已经有很多成功的应用案例。随着云计算和虚拟化步伐的日益加速,更多尚未进行服务器整合的客户也逐渐开始关注这一基础架构解决方案。和全球许多企业的IT部门一样,国内的IT应用也经历过一段服务器硬件设备的高速扩张期。特别是在2005年左右,随着单位计算价格大幅下降,以及服务器供应商的同质化价格竞争,使得服务器采购价格变得极为低廉。而且由于国内许多企业的财务模式,为每个部门的每个应用建立独立的系统是非常常见的事情。从2007年开始,我们就不断发现IT硬件支出在整个IT开销中所占比率日益减少,而机房资源,能耗等隐性成本迅速递增。计算资源可以带来的优势是不言而喻的,除了可以消除上述隐性成本外,对国内用户而言,很重要的一点是可以更加迅速地面对多变的商业环境。原来的系统建设模式一般是内部预算申请、立项、采购、到货、安装、测试、上线一般都会延续3个月甚至更长的时间。而如何可以实现完全的资源池化,更易于整个系统资源的监控、预测和调配,以及减少那些次要应用所占的计算资源,释放出更多的处理能力。同时,如果每台服务器的资源需求峰值不在同一时刻发生,还可以进行错峰整合。比如一些财务系统一般仅在月末有大交易量发生,可以在这时降低其它不是核心应用的响应速度。在服务器虚拟化方式上,有横向和纵向两种模式。我们目前更多地关注于横向扩展模式,即将大量小型服务器整合在一个计算池中,按需分配资源。而其实纵向扩展的方式在国内亦有很大应用场合。这里将两者的优劣和适用场景略做介绍。横向扩展目前最多的做法是通过VMware等虚拟化软件,在已有硬件平台上搭建一个虚拟层,在其上运行操作系统及应用程序。这种方式可以充分利用用户已有的系统资源,在有些情况下,通过相应的系统分析软件(如VMwareROITCO等)分析整合后,不需额外购买任何服务器设备,就可以获取更大的计算资源。但这种方式也不是万能的,国内有些客户常会有这样一个设想,即利用原本的2台服务器(每台上面运行2颗处理器)来运行一个需要4颗处理器的应用程序,这种想法在横向的虚拟化方式上得不到支持。(高性能计算应用例外)此外,这种虚拟化整合方式也会带来一些隐性成本,例如整合后出现故障如何快速找到供应商提供服务响应,国内不少x86架构的服务器一般的使用周期是5年,而超过3年的保修期后用户需要支付设备供应商不小的维护费用,加上额外虚拟化软件的咨询、部署和维护费用,横向扩展的总体拥有成本不一定低于纵向扩展的虚拟化整合方式。而且,横向扩展的方式需要将目前的应用环境做大规模迁移。这对用户来说也不是一项愿意轻易尝试的工作。纵向扩展是指将原本多台设备上的应用迁移到一台高端设备上,例如将原本4台2路的服务器整合到1台8路的服务器上。这种方式所带来的最大好处在于提升了管理性,这样在故障发生时就可以更高地定位故障发生点;同时降低了服务器总体数量。而且纵向扩展可以更为安全地将已有应用迁移到新的高端平台上,不会出现因为规划错误而引发资源紧张的情况。纵向扩展的劣势在于需要额外采购的大型服务器,这对于企业而言就是一笔开销,特别是在有大量服务器需要整合时。更好的一种做法是用户先对已有的应用进行充分评估(不是简单运行资源分析软件)。将应用分为两类,关键的核心应用,如财务、计费、客户关系等系统,和非关键应用,如邮件、网络门户等(对于不同类型的企业分类不同)。将核心应用部署在单独的服务器上以确保运行性能,并可以考虑部署集群环境。而将非核心也能够用运行在使用时间较长的计算池上,通过虚拟化软件的容错性确保系统不会宕机。在这一过程中,已有设备的使用状况,故障情况和服务器供应商维保期也是需要考虑的因素。

web应用的运营都是基于web服务器的存在才能实现的。今天我们就一起来了解一下，目前比较常见的一些web服务器都有哪些类型。

1、Tomcat服务器

目前非常流行的Tomcat服务器是Apache-Jarkarta开源项目中的一个子项目，是一个小型、轻量级的支持JSP和Servlet技术的Web服务器，也是初学者学习开发JSP应用的选。

2、Resin服务器

Resin是Caucho公司的产品，是一个非常流行的支持Servlet和JSP的服务器，速度非常快。Resin本身包含了一个支持HTML的Web服务器，这使它不仅可以显示动态内容，而且显示静态内容的能力也毫不逊色，因此许多网站都是使用Resin服务器构建

3、JBoss服务器

JBoss是一个种遵从JavaEE规范的、开放源代码的、纯Java的EJB服务器，对于J2EE有很好的支持。JBoss采用JMLAPI实现软件模块的集成与管理，其核心服务又是提供EJB服务器，不包含Servlet和JSP的Web容器，不过它可以和Tomcat完美结合

4、WebSphere服务器

WebSphere是IBM公司的产品，可进一步细分为WebSpherePerformancePack、CacheManager和WebSphereApplicationServer等系列，其中WebSphereApplicationServer是基于Java的应用环境，可以运行于SunSolaris、WindowsNT等多种操作系统平台，用于建立、部署和管理Internet和IntranetWeb应用程序。

5、WebLogic服务器

WebLogic是BEA公司的产品(现在已经被Oracle收购)，可进一步细分为WebLogicServer、WebLogicEnterprise和WebLogicPortal等系列，其中WebLogicServer的功能特别强大。WebLogic支持企业级的、多层次的和完全分布式的Web应用，并且服务器的配置简单、界面友好。IT培训http://wwwkmbdqncom/认为对于那些正在寻求能够提供Java平台所拥有的一切应用服务器的用户来说，WebLogic是一个十分理想的选择。

全球已于2010年正式进入了ZB时代，根据IDC的预计，到2020年全球将总共拥有35ZB的数据量，相较2009年，数据量将增长44 倍。2012年3月，奥巴马政府公布大数据计划，首批宣布投资2亿美元。工信部发布的物联网“十二五”规划，把信息处理技术作为4项关键技术创新工程之一而提出来——毋庸置疑，我们已经进入“大数据时代”，大数据正在影响着我们的生活，改变着商业甚至政府。

如此巨量的数据存储在哪如何来管理、分析、归档，从中获得更多价值，成为企业面临急需解决的问题。对于个人来讲，我们可将数据存储在U盘、移动硬盘或笔记本硬盘，甚至是个人云网盘;对于企业来讲，如果说服务器和存储设备是网络数据的核心，是企业业务发展的基石，那么服务器硬盘就是这个核心的数据仓库，所有的用户数据和软件均存于此，足见安全、稳定对于服务器硬盘是多么的重要。

目前，服务器硬盘按所采用端口不同，主要有SCSI、SAS及SATA等几种，而SATA硬盘广泛用于台式机电脑(PC)硬盘，同时一些低端服务器为节省成本也有选用此种接口的产品，而市售主流服务器设备，主要采用SCSI和SAS硬盘，而且以SAS居多。

相较PC机硬盘，服务器硬盘又有哪些优势或特点呢归纳起来主要有以下四点，服务器硬盘数据读写更快、可靠性更高、多采用SCSI或SAS接口及支持热插拔技术。

·速度更快：服务器所使用硬盘转速更快，每分钟10000转以上(如SAS硬盘常见转速为：15000转/分)，且配置较大回写式缓存;

·高可靠性：服务器硬盘需24×7小时运转，同时承受大量数据的反复读写。服务器硬盘生产商会通过各自独有技术来确保数据安全;

·SCSI或SAS接口：服务器多采用磁盘阵列卡，来获得更大的存储容量，更灵活的阵列规划，保证服务器数据的安全和更高效的数据吞吐;

·支持热插拔：硬盘支持热插拔技术对于24小时运行服务器非常重要。在服务器不停机或某一块硬盘损坏情况下，拔出或插入一块硬盘，操作系统自动识别硬盘改动，尽可能的降低数据损失。

虽然服务器硬盘在高可靠方面下了很多功夫，比我们常用的PC用硬盘有绝对优势，但如同其它设备一样“硬件故障还是在所难免的”。而作为最直接也是最终数据的存身之处，硬盘有时可以说是一家企业的命脉所在，特别是对于研发和设计型企业来说，如果数据或研发成果因硬盘损坏而丢失，将会对企业造成无法估量的损失。因此，企业在选购产品前早做打算才是上策。

从总体成本考虑，企业所购买服务器、存储、交换机及硬盘等产品的售后服务成为日后运维的关键，既可节约成本，又可确保平台安全、稳定、高效运行。因此，选购拥有良好售后服务的产品才是解除IT管理者后期运维烦恼的最有效方式。

  CIO如何选购服务器、存储等设备

产品售后服务有很多细节，所以同样需要IT经理注意。我们用一个真实案例(酷盘)来让大家明了在选购服务器、存储等IT设备时企业用户应该注意的地方。

酷盘：2010年8月成立，上线一年后注册用户量即超过千万，是国内发展最快的个人云存储服务公司。由著名天使投资人薛蛮子投资，2011年3月完成A轮500万美金融资，2011年10月完成B轮2000万美元融资。

“酷盘对服务器的I/O(输入输出能力)和磁盘的稳定性要求比较高。在采购服务器之初，我们选过好多种服务器，甚至尝试根据业务类型DIY服务器。但我们发现，在同档次、同价位的服务器磁盘压力测试中，戴尔服务器能够轻松通过。下单后，戴尔发货很快，且机器已经调试完毕，由戴尔专业员工直接送到我们指定机房。机器到机房后，我们通过远程管理卡在三五分钟内就把机器准备好，立刻投入使用。”酷盘创始人兼CEO 顾志诚还指出，“对于企业运维来讲，服务器的售后服务是非常重要的。因为云存储服务的独特性，坏盘率比其他行业稍高一点。这就意味我们每隔一段时间都有硬盘报错。如果使用戴尔服务器，戴尔每天都可以给你换盘。戴尔还有一些软件类服务，比如说远程管理卡，使用起来感觉也非常好。”

正如酷盘创始人顾志诚所述，服务器、存储及交换机，甚至是硬盘等网络设备并非一劳永逸，无论采购之前厂商如何承诺产品返修率多低，甚至是零故障保证，但售后问题依然值得重视。因此，企业为了避免损失最有效的措施就是选择具有良好售后服务的产品提供商。

  服务器硬盘你知道与不知道的

谈到硬件故障、企业损失，IT机房除了服务器宕机外，服务器、存储等设备硬盘的报错、数据无法正常读写等常见问题不可不提。而造成硬盘损坏、数据无法读取或丢失的原因有以下几种：

1服务器设备升级，更换大容量硬盘，导致主板不能匹配;

2硬盘处于读写状态，服务器、存储电源突然中断;

3硬盘处于读写状态时，受到较大震动，使磁头与盘片发生撞击，导致损坏;

4工作环境温度过高或过低都会使晶体振荡器的时钟主频发生改变,从而使硬盘处于非正常工作状态,易于损坏。

企业服务器硬盘损坏或数据丢失，一般由产品生产商提供硬盘更换或数据恢复等服务，但生产商不保证企业硬盘的所有数据都会恢复。因此，企业在选择好的服务器、好的售后外，还应对数据做好实时备份和恢复解决方案，从而最大限度降低损失。

去年9月，eNet服务器频道记者针对国内市场三大主流服务器厂商DeLL、HP和联想的售后情况，从多维度进行探访，最终结果显示戴尔提供服务最优。

戴尔服务器售后除了在线支持(24小时7天)、电话支持(24小时7天)、邮件支持及网上报修外，戴尔还提供服务器延保方案和“保留您的硬盘服务”，让IT建设者或管理者更加放心。

戴尔“保留您的硬盘服务”允许用户在按有效期保修条款获得替换更换硬盘并保留故障硬盘，从本质上确保了企业的数据信息安全。其优点主要表现为：

·更高的安全性：企业敏感数据和硬盘依旧在IT管理部门控制范围内。保留对故障硬盘的实际拥有权是确保分类数据、专利数据或敏感数据安全可靠的有效方法。

·数据完全控制：通过内部保留故障硬盘，用户能够根据实际情况决定处置数据的方法和时间。在运输过程中跟踪故障硬盘也将不再困难。

·遵守法规要求：通过确保硬盘中的敏感信息安全可靠，有助于企业遵守现行的数据隐私法规和内部公司政策。

·降低企业风险：正确控制/处置敏感数据有助于防止客户机密数据或知识产权受到潜在的暴露威胁，从而降低面临代价高昂的民事责任的风险。

戴尔服务器延保方案及资费：1年下一工作日上门服务(40014元)、2年下一工日上门服务(65052元);1年下一工作日上门服务+1年意外损坏保护(47034元)、2年下一工日上门服务+2年意外损坏保护(74061元)。

数据，企业未来转型的方法论

全球数据总量突破ZB级，标志着我们已然迈入大数据时代初期，而面对爆炸式增长地海量数据，如何在合理时间内撷取、管理、分析、归档高价值数据将成为企业未来转型的方法论。

数据作为企业未来业务转型的唯一依据，直接存储介质服务器、存储硬盘的稳定、安全性，更需企业重视。

　商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。以下是我为大家准备的国内10个经典商业模式案例分析，欢迎大家前来参阅。

　 1思维革命的天娱模式

　对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。

　如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。

　仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。

　“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。

　从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。

　《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。

　2得势不饶人的盛大模式

　企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。

　盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。

　在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后，陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。

　购买服务器改为租用服务器，是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费，成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于，所有这些成果都被用于加大投资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。

　这种得势不饶人的扩张，取得了丰硕的成果，如今《传奇》注册用户已有12亿，同时在线人数超过100万，运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒，成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者，最后，吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。

　新兴的网游市场是一块风水宝地，盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是，尽管网游是一个暴利行业，受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫，聚友网络、海虹控股即是一鉴，即使同样成功的网游公司，如九城、蜗牛等公司，分量也与盛大有相当差距。

　盛大之所以能够占据天王山，和其得势不饶人的扩张战略有关，这就和打仗一样，历代的战争，最大的战果往往不是在决战中取得，而是存在于战胜后的扫荡与追击中。

3概念为王的分众模式

　分众传媒不是面向客户卖广告，而是面向资本市场卖网络，这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。

　与盛大不同，分众传媒在纳斯达克完完全全地是一个中国“概念股”。盛大上市前，其主营业务--网络游戏已经为其持续的带来巨大的利润与现金流，而2002年才开始冒头的分众传媒能在如此短的时间内名扬海外，因为它一开始就是瞄准上市去的。

　分众传媒的主营业务，是在写字楼和其他商业地产场所运营液晶显示屏广告网络。这种新型的“写字楼”战略虽然吸引人们视线，但是所需的投资量也是很大的，进入广州一家甲级写字楼安装一块液晶显示屏的费用，动辄上万元，如果不采用特别的方式，分众传媒前景纵然广阔，也很难迅猛发展。

　分众传媒的发展只能借道纳斯达克，风险投资完成了前期的作业以后，后期由资本市场来接力。因此，我们看到了3i集团、软银、高盛等国际风险投资基金的一次精彩表演。

　既然瞄准上市，分众传媒便极其注重概念的打造，而这个概念关键要回答一个问题，即盈利是否可能分众传媒有关负责人表示，“作为传统媒体的一种补充形式，分众传媒重在对中高端消费者精确的覆盖目前广东分众传媒的前期投入已经达到1000多万元，尽管投入不小，但现在已经开始为投资者带来利润”。

　从根本上说，分众传媒不是面向客户卖广告，而是面向资本市场卖网络，这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。不仅分众传媒，应该说每一个企业面对的市场其实都是多层面的，关键是看领导者有没有资本经营的眼光。

　 4“送水”赚钱的新东方模式

　对于一个企业而言，在你的经营目标之外，看一看与你的目标伴生的价值链条，也许会有意外的惊喜。

　美国淘金时代留下了一句谚语“淘金的不赚钱，送水的赚钱”。在美国淘金时代，一夜暴富的梦想支撑着淘金客向西部涌动，然而真正达成目标的人是凤毛麟角，但是，为这些人的梦想提供支援服务--送水的人们却淘到了真金。

　如果说现在中国人的出国梦也就是一种淘金梦的话，那么服务于此的新东方英语学校就是一个送水人。隐在教育产业化、培训机构等面纱背后的新东方，实际上是一个留学服务机构，俞敏洪则是一个留学摆渡人。

　俞敏洪创办新东方英语学校之前，自己也是一个淘金客，大学毕业时，他的同学们纷纷出国，他却被大使馆数次拒签。成为北大教师以后，他仍然不放弃出国努力，但是依旧失败。1992年起，放弃了出国梦想的俞敏洪开始在社会上的培训学校里打工，随后自立门户。当时，教育培训已经发展到了相当的程度了，但是完全以“考G”、“考托”为目的培训机构很少，而俞敏洪的新东方从根本上说是完全围绕“考G”、“考托”两个目的组织起来的企业，所以发展非常迅速。1995年以后，新东方开始急速膨胀，成为GRE和托福培训的代名词，俞敏洪也完成了从淘金客到送水人的转变。

　在商业活动中，价值是一个链条，所以，利益与利益往往也是相伴而生的。社会上每一种“热”都是一种金矿，但是金矿不是只有一种挖掘方式，对于一个企业而言，在你的经营目标之外，看一看与你的目标伴生的价值链条，也许会有意外的惊喜。

5合伙闯天下的51Job模式

　企业的发展对外部环境越来越依赖，每一种人际关系都会构成成功的资本，以往英雄型的企业渐渐变少，社会型的企业也会渐渐增多。

　51Job实际上是一个网上中介，你也可以把它看成面向个人的电子商务。这种把中介业务搬到网上正是从51Job开始推广，在其他领域也同样获得成功。2004年9月30日，随着51Job成功登陆纳斯达克，51Job4位创始人的身家都超过了4亿元人民币。

　51Job是由香港人甄荣辉带领其在贝恩公司的国际化班底在中国内地成功创业的典型。51Job的创始人中，CEO兼总裁甄荣辉生于香港并在香港长大;高级副总裁兼CFO简思怀出生于中国台湾;高级副总裁凤雷则是地道的北京人，并且在北京完成了学业。

　与中国第一代民营企业主要是由一位强势***带领企业(包括以血缘关系连接起来的家族成员)打天下不同的是，我们在以51Job等代表的新兴创业企业身上，发现了明显的合伙闯天下的情形。而且这些合伙人当中除了兄弟等家庭创业关系外，更多的是同学、同事、朋友等后天形成的关系。

　超过50%的富人来自合伙创业型企业。与此同时，具有海外留学工作背景的创业者似乎更倾向于合伙创建企业;国内的创业者则仍然是单干的居多，和中国传统的创业故事具有一脉相承的特点。

　合伙创富模式，意味着企业的发展对外部环境越来越依赖，每一种人际关系都会构成成功的资本，以往英雄型的企业渐渐变少，社会型的企业也会渐渐增多。

　 6以快搏慢的顺驰模式

　任何企业都有过顺驰式体验，就是在不同的市场背景下，采用不同的发展战略，但是，很少有像顺驰做的那样坚决、主动和强烈的。

　在顺驰高速发展的时候，顺驰模式成为房地产业界和媒体口诛笔伐的对象，更为有趣的是，顺驰何时倒下，以何种方式倒下似乎更成为热点话题。

　顺驰的发展，颠覆了传统房地产行业慢悠悠的气氛，他把手工作坊式的滚动开发推演倒了极致。其最大的特点是把从拿地到销售之间的时间压缩到了最短，操盘速度几乎达到了房地产项目的极限。这也就是以缩短资金占压期来解决资金缺口大、资金链条紧张的问题。兵法有云：巧迟不如拙速。顺驰模式全部的精义在于速度，但是最难的也是速度。短跑运动员都知道，赛跑中即使仅仅要比对手快上几秒，都要调动全身的力量。顺驰的速度只是看点，而支持这种速度的力量则是顺驰模式的价值所在。

　但是，我们应该注意到，顺驰模式并不是一个可以长期使用的模式，因为顺驰速度的最大支持是市场背景，从根本上说，顺驰模式不过是牛市下的抢跑，宏观调控一来就要受到制约。这一点最突出的表现在高价拍地这一问题上，顺驰为了快跑，就要高价抢地，但是在牛市时，顺驰高价拍到的地到建成出售时已经不能算贵，但是，市场一冷，其速度必然会受到制约。

　宏观调控来了以后，顺驰的速度也慢了下来，但是只用了短短3年时间，顺驰就从一个默默无闻的小公司成长成为与万科这样的公司比肩的地产巨鳄，顺驰的成绩不可谓不辉煌。其实，任何企业都有过顺驰式体验，就是在不同的市场背景下，采用不同的发展战略，但是，很少有像顺驰做的那样坚决、主动和强烈的。

　7不畏强敌的百度模式

　市场的空间其实比我们想象的要大的多，即使在强大的对手垄断下，也仍然可以找到发展的空间，百度的成功证明了这一点。

　互联网时代，有一个现象叫做先入为主，对于某种软件，如果使用者已经习惯，那么，如果不是质量上有太大差异的话，使用者的变动成本就比较高。微软就是这种现象淋漓尽致的受益者，它用高质量和习惯的门槛垄断了几乎所有的操作系统软件。

　有种观点认为，google会是第二个微软，所有敢在搜索领域存在的公司都面临着被它斩杀的命运，但是百度的存在打破了这种神话。于是这种观点又变为，随着google在中文搜索领域的发展，百度的空间会越来越小，最后只能再一次扛起民族产业的大旗。但是几年下来，百度一直专注于中文搜索，google依然强大，而百度也在照样发展，纳斯达克一上市，一夜之间冒出的298位百万富豪宣布了百度的几年苦窑没有白蹲。

　事实上，google与百度的争夺并没有想象中那么激烈，普通网民根本不管这些，甚至不知道百度上市的概念。他们只知道搜索，至于提供搜索服务的人及其事，就没有必要管了。他们评价一个好的搜索服务的标准是“自己的体验”即“用户体验”。

　所谓商业式的尊贵，只存在于臆想当中，消费者其实是无比的灵活，百度正是看到了这种消费情绪的存在，所以坚持了百度的探索，拓展了市场的空间。

　很多学商业的学生都听过这样的故事，一个瓶子里装下了大石头以后还可以装下小石头，装下小石头以后还可以装进沙子，装进沙子以后仍然可以倒入水。所以说，市场的空间其实比我们想象的要大的多，即使在强大的对手垄断下，也仍然可以找到发展的空间，百度的成功证明了这一点。

　 8新鞋老路的携程模式

　产业的缝隙处，很多时候就是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要你能找到有确切的结合点。

　大家可能有过这样的经验，在机场候机的时候，总会收到免费发放的携程网卡，这时候，你也许会注意到携程网上网下结合的紧密。

　携程从根本上说又是一个纳斯达克故事。但是总体的设计比较清晰，所以发展也比较平稳，可以说是有预谋的使用了风险基金。携程最初是学习新浪、搜狐做网站的，但在梁建章的手中，携程变得越来越不像网站了。几年来，携程先是收购了当时最大的酒店预定中心--现代运通;随后又切入机票预订领域，并购机票代理公司北京海岸;去年又将华程西南旅行社收入囊中，正式进军自助游市场。在梁建章的设想中，携程并不是家网站，而是高科技武装的旅行服务公司，是传统行业的整合者。在这种情况下，梁建章对风险投资商说的故事，很快就成了现实。2000年，携程的员工不足100人，后来涨到1500多人，营业额的成倍增长更是让传统旅游公司难望其项背。搞学术的人喜欢寻找边缘学科，因为那是容易出成果的地方。做产业的也一样，携程的故事之所以那么顺当，是因为它既没有单纯的处于新经济中，避过了那些年的互联网泡沫，同时，它也没有成为一个一般的旅行社，从渠道角度，它寻找到了新老经济的结合点。

　对于任何企业，产业的缝隙处，很多时候就是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要你能找到有确切的结合点。

9驾御业态变革的如家模式

　如家抓住了业态变革的先机，在市场起飞之前进入行业，最终成功地占据了一席之地。远离了新经济，又立足于一个老得不能再老的行业(酒店业)，如家的发展速度让人惊讶。季琦进入酒店业的时候，如果计算当时全国的酒店数量，是远远供大于求的，特别是中低端酒店的市场份额占总量的80%-90%，但是，季琦仍然一头扎了进去。促使他做出这个“毫不理智”行为的，是如下的判断：连锁业态将被引入到经济性酒店业中，经济型酒店将发生革命性的变化，以往的情况不能作为判断的标准。

　事实证明，季琦是正确的，他所进入的领域不是竞争者众多，而是一片空白。季琦的价值就是，他认识到业态的变革将带来行业的洗牌，在这种环境中原有的市场占有基础将不复存在，他相信，尽管表面看起来从业者众多，只要找准自己的切入点，就会有机会。故事的起源于一个帖子，2001年季琦注意到一位网友在抱怨携程上预订宾馆的价格偏贵。于是他对携程网上订房数据情况做了分析，发现新亚之星的客房卖得特别好，季琦没有放过这个情况，他马上亲自去试住此类酒店，于是发现了这个意料之外的市场空白。

　如今，锦江之星、莫泰168等原有的经济型酒店都迅速扩张，速8等外资品牌的经济型酒店也相续进入中国，短短几年时间，经济型酒店的门槛迅速提高。机会稍纵即逝，但是如家抓住了业态变革的先机，在市场起飞之前进入行业，最终成功地占据了一席之地。

10争夺标准的大唐模式

　知识产权争夺的最高形态就是标准的争夺，其实也是对未来产业主导权的争夺。

　在现在的商业领域，人们对哪一种尚未产生的利益搏杀的最激烈是3G不少手机业人士认为，3G将是IT业可看见的最后一块沃土。而在这场争夺中，有一个重要的角色，就是大唐电信，他开发的TD-SCDMA标准直接支持了这次3G标准的争夺。

　IT行业是中国吃知识产权亏最大的行业，缺乏核心技术的知识产权，直接导致了整个VCD产业的瓦解。同样的是，他们对知识产权带来的利益认识也最深刻。在三大3G标准各自利益集团近乎肉搏战的游说活动中，大唐电信的TD-SCDMA阵营，凭借民族标准特色获得的政府垂青，正在弥补其在商用化缓慢上的不足。

　出于支持本土3G标准的考虑，政府一再推迟发放3G牌照，这为大唐电信的振兴创造了机遇。大唐电信是否能够抓住3G的机遇，在很大程度上取决于公司的市场战略，取决于是否能够成功推广TD-SCDMA标准。

　一旦大唐成功，其“钱途”不可限量，这也是我们犹豫再三，还是将目前处于亏损状态的大唐列入十大创富模式的原因。

　大唐电信的TD-SCDMA，仅凭国内市场显然是不够的，国际市场的开拓决定其将来发展规模，若国际市场开拓不足，TD-SCDMA的国际漫游将成为制约其发展的瓶颈。知识产权争夺的最高形态就是标准的争夺，其实也对未来产业主导权的争夺，而标准则是由技术、习惯、用户数量、友好界面等因素构成，需要强调的是，多于企业而言，除了技术上重视以外，很多小细节同样决定了产品的市场化能力。不同模式早就行业中的不同领袖企业，旧有的模式在同类化竞争如此激烈的市场很难快速发展，我们需要新的模式来改变生活，也许下一个新的模式正在你的脑海中。