IBM当年把PC部门卖给联想后，我还以为IBM破产倒闭了呢，没想今年市值居然超越了微软，它是靠什么复活的？

IBM在放弃PC业务的时候没有倒闭，而是实现了战略转型，借此一飞冲天

在那个时候，IBM的PC业务依然红火，不过逐渐在边缘化，正如它们高管所说：消费者需要的是一体化的解决问题的方案，电脑业务只是工业产品链中的一个硬件性能而已，我们要跟微软和英特尔竞争，必须集中精力。

IBM放弃了一切硬件的收购和升级，到了2004年的时候，IBM在新的电脑硬件专利申请方面，降到了几乎为零。

在抛弃PC业务后，IBM不仅解决了负债压力，同时获得了一笔不菲的现金，另外还有收益分润（因为有联想的持股），这让它们后来的发展更加畅通。

2013年9月19日，IBM收购了英国商业软件厂商Daeja Image Systems。

2014年1月9日，IBM斥资10亿美元组建新部门，负责公司最新电脑系统Watson。

2015年，IBM获得了欧盟批准的航空公司IT服务专属权。

1992年，IBM的在信息技术方面的收入仅仅占23%，2005年变成了52%，2018年直接飙升至81%，力压微软和英特尔成为全球最大的信息技术和业务解决方案公司。

从目前已经确定的科技发展趋势而言，信息化和大数据是主流方向，这让我们不得不佩服IBM的提前布局，在战略转型方面快人一步。

扩展资料：

IBM的业务范围

BM为计算机产业长期的领导者，在大型/小型机和便携机（ThinkPad）方面的成就最为瞩目。其创立的个人计算机（PC）标准，至今仍被不断的沿用和发展。2004年，IBM将个人电脑业务出售给中国电脑厂商联想集团，正式标志着从“海量”产品业务向“高价值”业务全面转型。

另外，IBM还在大型机，超级计算机（主要代表有深蓝、蓝色基因和Watson），UNIX，服务器方面领先业界。

软件方面，IBM软件集团（Software Group）分为软件行业解决方案以及中间件产品，包括业务分析软件（Cognos、SPSS）、企业内容管理软件、信息管理软件（DB2、Infomix、InfoSphere）、ICS协作（包括Lotus等）、Rational软件（软件生命周期管理）、Tivoli软件（整合服务管理）、WebSphere软件（业务整合与优化）、System z软件。

　　IBM把全球PC业务都卖给了联想，现在的确没有IBM的logo标志的PC了。联想把IBM的PC都改叫THINK系列的产品了。大部分技术都是原来IBM的，现在联想只是在THINK上面多加了联想的LOGO。think在低端方面散热问题肯定不行，高端部分和原来IBM的没有分别。

　　联想于北京时间2005年5月1日正式收购了IBM全球PC业务。联想当日下午3点正式宣布完成收购IBM全球PC业务，任命杨元庆接替柳传志担任联想集团董事局主席，柳传志担任非执行董事。前IBM高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理斯蒂芬-沃德（Stephen Ward）出任联想CEO及董事会董事。合并后的新联想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。

　　根据收购交易条款，联想已支付予IBM的交易代价为125亿美元，其中包括约65亿美元现金，及按2004年12月交易宣布前最后一个交易日的股票收市价价值6亿美元的联想股份。交易完成后，IBM拥有联想189%股权。此外，联想将承担来自IBM约5亿美元的净负债。

　　此次收购的最终协议于2004年12月8日公布，于2005年1月27日获联想股东批准通过。收购完成表示最终协议中的所有重要条款完成。

　　在2005年3月31日宣布的另一项交易中，联想引入全球三大私人股权投资公司：德克萨斯太平洋集团、General Atlantic及美国新桥投资集团，同意由这三大私人投资公司提供35亿美元的战略投资。根据协议，联想将向这三家私人投资公司共发行价值35亿美元的可换股优先股，以及可用作认购联想股份的非上市认股权证。有关这项交易需要召开的股东大会将在2005年5月13日举行。

　　在获得香港联合交易所审批及联想股东投票通过后，IBM的最终交易代价预期将为约8亿美元现金及价值45亿美元的联想股份，此安排将按照目前建议的方案由联想向IBM回购股份达成。

　　联想管理团队与董事会组成

　　新联想管理团队由来自双方的高级管理人员组成。杨元庆被任命为联想董事会主席，接替联想创始人柳传志，柳传志被任命为董事会非执行董事，沃德被任命为联想CEO及董事会董事。

　　另外，IBM已提名Robert W Moffat Jr 及周伟焜进入联想董事会作为没有投票权的观察员。

IBM愿意卖，因为全球笔记本市场的竞争目前已经相当激烈了，IBM认为PC机业务的利润已经不高，因此要放弃PC机业务。尽管小黑曾经的价格很高，但是IBM的投入也很大，所有有小黑高贵的品质，这也导致了小黑的利润不能让IBM满意。

另一方面，Lenovo愿意买，小黑作为曾经笔记本领域的王者，将其纳入旗下可以极大的提升Lenovo的品牌价值，提高Lenovo在消费者心目中的地位。Lenovo也因此从一个普通的笔记本制造商摇身一变成为一个很有分量的笔记本品牌，进而也带动了Lenovo自身品牌如旭日、天逸以及现在idealpad的地位和价值。

可以说，IBM把PC机卖给Lenovo是一个双赢的交易。

　　2005年，由于IBM公司有了新的计划和布局，彭明盛把IBM的PC业务，卖给了联想集团。

　　虽然PC业务售出的价格只有125亿美元，而IBM当年的总收入高达900亿美元；但作为该公司1980年代以来最富标志性的资产，IBM甩掉PC就像爱迪生开创的通用电气卖掉照明业务，或者迪士尼关掉动画业务一样，成为一个历史性时刻。

　　此后，彭明盛专心花费了140亿美元，收购了超过20家提供各类“业务分析”服务的公司。经过近3年的摸索，彭明盛很快就找到了一个价值5000亿美元的市场：不仅为企业提供IT相关服务，而且进一步帮助企业改变商业流程，外包其核心业务以外的功能部门。

　　与此同时，彭明盛也大刀阔斧地改变了IBM，既对郭士纳时期的某些策略有所修正，也对一些IBM的传统进行取舍与更新。凡此种种，均被商界观察人士视为向传统蓝色巨人告别之举。