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今日，华为宣布将捐赠openeuler欧拉操作系统给开放原子开源基金会，很多朋友都听说了这个资讯，但是不知道这个openeuler是什么操作系统，因此今天小编就给大家带来了openeuler操作系统详细介绍，一起来看看吧。

openeuler是什么操作系统

答：openeuler是华为开发的企业级Linux操作系统。

1、openeuler欧拉操作系统对标的是电脑上的windows操作系统，在华为泰山服务器上运作。

2、这款系统拥有优秀的性能、可靠性、易维护性与安全性，而且有着很好的应用程序兼容性。

3、openeuler系统目前能够满足各种日常使用需求，还可以应用于各行各业工作以及业务运维。

4、这是一套开源的操作系统，华为旨在通过社区合作来打造创新平台和多处理器架构。

5、openeuler系统面向web服务器、数据库服务器以及手机应用程序服务器推广使用。

6、华为正在与深之度、中标麒麟、天津麒麟、中移苏研、普华等企业展开合作，开办社区。

以上就是openeuler操作系统详细介绍了，相信大家看了文章已经对openeuler系统有了一定的了解，也能更好地选择使用或参与系统的开发。

常常被朋友问，华为在华东地区到底有几家研究所？各研究所干啥？假期有空就来梳理一下。

华为在华东地区，只在江浙沪包邮区，有四大研究所，分别是上海研究所、南京研究所、杭州研究所、苏州研究所。

为什么在江浙沪一下子设了四所研究所？主要有以下几方面考量。

江浙沪高校、科研院所集中，人才聚集，仅985高校就7所，是京城之外最多的；

江浙沪是海外归国人才聚集地；

江浙沪相比较而言，经济发达，产业聚集。

去年夏季，任正非密集走访高校，首访沪、宁四所985高校，并发出著名的“若果有人拧熄了灯塔，我们怎么航行？”，可见华为对江浙沪的重视。

接下来，先看看这四大研究所的共性。

四大研究所都是华为自购土地，自建园区，自持物业；

四大研究所的园区都很漂亮，按不低于三星级景区的标准规划、建设；

四大研究所的研发人员容量都是1万余人；

四大研究所的园区都有人工湖，湖里都有黑天鹅。黑天鹅的存在，一说明这里生态和谐；二提醒华为人，“黑天鹅”不知何时降临，必须时刻有危机感！

逆境中闯出来的任正非，一向有很强烈的忧患意识，2000年互联网泡沫破灭，其《华为的冬天》一文在IT界广为流传，至今仍是华为的“教科书”。

回到主题，下面具体聊聊这四大研究所。

一、上海研究所

1996年，华为着手研发2G（GSM）无线通信系统，因为缺人手，目光瞄准了复旦、交大的优秀人才。于是，在斜土路的一幢商务楼租下了四间办公室，这就是最初的华为上海研究所。1997年10月，北京通讯展上，中国人自己的第二代移动通信系统（GSM）成功打通电话。

后来，上海研究所搬到陆家嘴的金茂大厦，当时金茂大厦刚建成，陆家嘴的“厨房三件套”的另外两件还没有，金茂大厦是上海及中国最高大楼，华为在此包下了近十层楼办公。后来快速扩张，又在旁边的证券大厦和信息大厦租了办公场地。再后来搬至陆家嘴软件园、金桥软件园，直至上海世博会前搬至现在的新金桥路上海研发基地。

或许华为人有“金茂”情结，新金桥路的上海研究所园区建筑的设计方，居然是和金茂大厦相同的SOM建筑设计事务所。长度达880米的独栋超长办公楼，相当于2个平放的上海金茂大厦，很有气势。建筑面积达36万平米，接近上海环球金融中心的建筑面积。

华为上研金桥园区尽管已经很大，然而，华为的业务发展太快了，搬进去没过几年，就人满为患，不得不在外面租办公场地了，所以，青浦的新的更大的研发中心正加紧建设中。

从华为上海研究所成立至今25年的不停搬迁，我们可以看到华为的高速发展，看到华为从2G，到3G，再到4G，再到5G的不停的追赶与超越。

如今，华为上海研究所业务部门更多了，主要有以下一些部门。

无线通信。无线通信包括无线接入网、核心网、企业网等，现在主要是5G/55G/6G开发及预研，4G以前的进入维护阶段就去西安研究所了。

智能汽车。华为的智能汽车研发主要在上研，当初开始于9年前的车联网研究，后来做4G/5G车载通信模块，再后来遇上汽车“新四化”（电动化、智能化、网联化、共享化），这就爆发了。上研主要侧重智能驾驶、智能座舱、智能车云。

海思半导体。华为海思在上海主要是与无线通信、智能终端、IoT等相关的芯片设计开发，无线通信和智能终端大量自研、自用芯片在此开发，另外，IoT芯片外卖。

智能终端。华为高端旗舰手机Mate系列和P系列的主要开发团队在上研。

数字能源。主要是站点能源，及车载能源。

2012实验室。华为有个神秘的2012实验室，这些年，华为很多黑科技都是从2012实验室走出来的，2012实验室主体在上研。

二、南京研究所

华为南京研究所，1999年成立，起初在新街口金鹰大厦租了几层楼办公，后来，搬至雨花台软件大道那边。现在的南京研究所园区，近15万平米建筑面积，花了6年打造，融合自然、人文、现代、科技元素。

南京研究所，当初主要做运营商业务相关的软件开发，如运营支撑（彩铃、客服等）、智能网、IPTV、宽带电视等。后来增加企业网数据通信，如路由器、交换机等IP融合通信。再后来，有云计算及部分海思芯片开发。总之，华为南京研究所主要是软件开发及算法。

三、杭州研究所

华为杭州研究所成立这事，最早要追溯到2003年，思科与华为的那场“世纪诉讼”开始后，为应对诉讼，华为与美国3Com合资在杭州成立华为3Com公司，华为与3Com各占51%和49%股份，华为将北研所数通产品线的中低端交换机放在杭州的合资公司。

这样，大概到2005年，成立杭州研究所，最初规模并不大，主要做数据通信产品研发。后来，华为分两次将51%股份都转让给3Com，公司改名“H3C”，华为变现约9亿美金。再后来，3Com公司没能熬过2008年的金融危机，要转售H3C，华为想全部回购，被老美否决。然后，H3C被惠普购得，改名“华三”，再后来紫光控股华三，改“新华三”。

华为失去H3C后，继续在杭州研究所做自己的数据通信产品。后来，杭研所增加了视频监控产品，因为视频监控领域的两大头部企业海康和大华在杭州。视频监控现在变成了机器视觉产品线，机器视觉及人工智能成为了现在杭研所的主打产品。

近些年，华为杭研所又增加了一块拳头产品即云计算，上研有不少骨干去杭研搞云计算了。

所以，总结一下，杭研所主要三大块业务：数据通信、机器视觉与人工智能、云计算。

另外，华为在杭州还有一个全球培训中心，是华为面向客户的重要窗口，为全球170+国家的高端人才提供ICT培训服务。华为全球培训中心，拥有7大产品线实验室，覆盖华为5G、大数据、云、物联网、AI等前沿新技术。

四、苏州研究所

华为苏州研究所成立更晚，2012年才成立，2020年底新建园区才全面交付，位于苏州工业园区美丽的桑田岛。苏研所园区，总占地647亩，总建筑面积约76万平方米，还是蛮大的。

苏研所因为比较年轻，没有太多故事，但，苏研所未来的想象空间很大。

今年初，1月4日，苏州市与华为公司签署全面战略合作协议。根据协议，华为在桑田岛苏研所园区组建华为公司“四总部”，包括华为公司中国区政企总部、华为公司中国区云与计算总部、华为公司EBG全球OpenLab总部、华为公司WLAN全球研发总部。“四总部”的落地，将推进华为政企业务的发展和云计算、人工智能、WLAN等技术的创新。

同时，华为将在苏州研究所落地华为的“六中心”，包括工业互联网赋能中心、人工智能创新中心、智能网联汽车测试中心、数字产业链协同中心、数字化治理与服务示范中心、ICT人才培养中心，这六大中心均为华为的核心产业。

至此，可以看出华为在华东的四大研究所各有特色，产品各有侧重，其中，上海研究所最大，产品最多，未来青浦研发中心建成后，更是全球最大。

华为南京数通部门

南研：大头是网络、企业路由这块，还有海思，比如最新的达芬奇芯片就出自南京海思。

上研：别问，全宇宙都知道是圣无线的大本营，所以核心网也有部分在这里。当然也会有一些终端的和car。

杭研：智能摄像机和Cloud两块。现在又加了一个新成立的car。所以杭研的2012实验室做的很多都是场景算法。

北研：说是终端大本营应该不过分吧？给终端单独新造了那么气派的一楼。荣耀基本来自北研。北研也是核心网的大本营。还有海思、2012，北研的2012搞很多前沿科技。北研基本是个大杂烩研究所，也承担了一些政治接待任务。

武研：大头也是终端和网络产品。不过终端的平板类产品还有一些中低端机型基本都出自这里。网络产品偏向接入传出的那类，具体什么不好说。

西研：很奇特的一个研究所，因为几乎什么产品线都有，且人数还都不少，但就是没有一个主打的产品。我在不同研究所待过好几个产品线，每个项目都一定有西安的同学参与。而且之前好多别的研究所组织调整，经常把一整个小部门的人西迁。懂的都懂。

深研：不用说了吧，全村大杂烩，要啥有啥。

成研：因为跟武研比较近，所以主打的基本差不多，往往是一个产品线两个分，比如成研主做前端，武研主做后端这样子。

苏研：太新了，我真的不知道。

　企业要实现发展，就得制定好一份可行的企业发展规划书。那么企业发展怎样写好规划呢？下面是我整理的企业发展规划 范文 ，以供大家阅读。

企业发展规划范文(一)

　一、发展战略

　以科学发展观为主题，以加快发展方式转变为主线，着力推动产业升级。大力开发为战略性新兴产业和重大装备配套的高速、精密、重载高端轴承，占领科技和市场制高点。当前全球性经济动荡，造成国内外轴承企业结构性调整，为轴承生产 企业战略 调整提供难得的机遇。国务院审议通过的《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，将战略性新兴产业培育成为国民经济的先导产业和支柱产业。轴承行业与战略性新兴产业密切相关，国家决定加快培育和发展战略性新兴产业，为轴承行业发展高速、精密、重载轴承提供了大好机遇。

　综上所述，公司的发展战略符合行业发展趋势和国家振兴装备制造业的产业政策需求，紧紧抓住第二轮西部大开发国家相关政策，战略的实施有助于公司可持续发展，提高公司核心竞争力。公司制定的发展战略符合公司的实际情况，合理可行。

　二、经营理念和经营模式

　公司坚持 依法经营、诚实守信、服务客户、互利共赢 的经营理念，把握轴承行业发展趋势，坚持技术创新和品牌建设，不断提升客户服务水平、完善产品品质。

　公司自成立以来，逐步形成行之有效、运行良好的经营模式。在轴承行业面临历史性发展机遇的崭新时代，公司顺应市场形势和产业发展趋势，提出了经营新思路。在生产经营模式上：发展现代制造服务业，推进生产型制造向服务型制造转变。加快发展现代制造服务业，由加工生产环节向两头延伸，不仅向用户提供产品，而且向用户提供知识密集的增值服务，逐步实现生产型制造向服务型制造转变。

　在产品结构上：合理配置产品结构，以高端轴承占领科技和市场制高点，带动中端和普通轴承的产品开发和市场开发，以支撑企业的经济规模。

　在市场模式上：把市场开拓的重点放在主机用户，努力与各主机行业的排头兵企业建立战略合作关系，调整市场结构。正确处理主导产业专业化经营和多元化发展的关系;提高系统运营和快速响应水平;依靠组群式竞争和战略联盟，提高企业竞合能力;适应市场特点、不同竞争对手，采取差异化竞争方式。

　在生产模式上：结合管理创新、流程再造，实施 ERP、IRP，并实现 CAE-CAD-CAPP-CAM-PDM 系统与企业 ERP 系统集成。应用集散控制、现场总线控制、敏捷制造等技术，强化生产过程的在线监测、预警和控制。实现生产过程数字化、智能化、信息化。应用统计过程控制(SPC) 方法 和相应的计算机辅助测量仪。推进轴承制造装备数字化。用数控技术改造和提升传统装备。推动轴承制造装备生产企业应用新一代数字化技术制造轴承装备，在轴承工艺装备中融入信息技术，使传统设备发展为机电一体化产品，进而发展为数字化、高速化、智能化、网络化设备。

　三、中长期发展规划具体目标

　(一)创新战略

　从组织体系、资金投入和人才开发等方面，加强企业技术中心建设，健全以技术中心为核心的企业技术创新体系，提高企业技术创新能力。公司技术中心成为企业发展战略和发展规划的研究中心，信息化的集成中心，市场调研和开拓中心，产学研联合中心，新产品、新技术、新设备、新工艺、新材料的研发中心，知识产权创建和管理中心。技术中心不仅进行近期企业生产经营所必需的技术开发，而且进行前瞻性的研发，使企业有 3～5 年的技术储备。加大研发投入，研发投入要达到销售收入的 3%以上。实施知识产权战略，提升知识产权的创造、应用、保护和管理能力。积极申报专利，积极申报国家、省、市级科技成果奖，树立通过自主创新，创建核心技术自主知识产权的意识。专利授权总量逐年递增，专利水平显著提高，发明专利占专利总数比例逐年增加。与科研院所、高等学校和重点主机用户实行产学研用的有效结合，由传统的产学研联合模式向产学研用战略联盟发展，合理配置资源，有效整合优势，增强研发和创新能力。

　(二)品牌战略

　加快从做产业 做销售 做营销 做品牌的发展。实现从质量战略到品牌战略的转变。通过企业内部整合和全员培训，使品牌建设的内容渗透到企业经营管理、产品研发生产、销售和营销的各个环节，品牌建设的理念为全体员工认同并身体力行。通过各项品牌识别元素、直销活动、展会、网页、专业杂志、企业资料、大型推介活动、新闻发布等形式引进品牌的传播，使用户认知企业、认知品牌、认知产品。积极慎重地申报国家和各级政府认可的、不以盈利为目的的评价和奖励项目，提高企业和企业品牌的知名度和公信力。

　(三)产品战略

　在产品结构方面，公司将进一步丰富产品结构，大力开拓市场，形成石油机械轴承、冶金机械轴承、轨道交通轴承、风电轴承、工程机械轴承、重载汽车轴承、数控机床轴承、矿山机械、水泥机械轴承、港口机械轴承和海洋工程轴承等系列产品。公司将加强新产品研发工作，并不断增强产品设计和产品定制能力，努力生产出更多性价比更高的新产品。在产品制造方面，公司将严控质量，开展 质量兴企 活动，强化包括生产准备、加工制造、交付与使用全过程的质量控制。通过对全员的培训、全岗位的规范、全员活动的监管、约束、考核，实现全员的质量控制。从而，保证优秀的产品实物质量。在采购方面，公司将执行原材料采购评审制度，保证原材料优质低价输入，并通过与零配件生产企业组成产业战略联盟，缩短产业链，降低运营成本，增强一体化经营能力。

　(四)销售战略

　完善销售体系，建设销售团队，制订并执行适合市场需求，建立一支有责任心、事业心，积极开拓进取的销售队伍。实现市场结构的根本调整，把市场开拓的重点放在主机用户，努力与各主机行业的排头兵企业建立战略合作关系，从根本上调整市场结构。

　以由企业的规模和生产能力，技术创新体系、能力、队伍、投入和成果，员工的素质和凝聚力，厂容厂貌的气质构成的企业整体形象，以优质的产品、良好的服务、合理的性价比、供需关系的和谐亲和，为用户提供无忧虑的产品应用，提高用户的忠诚度。

　(五)人才战略

　努力形成系统、持续、长中短期兼顾的 人力资源管理 体系。牢固树立人才是第一资源，加强人才队伍建设是提升企业竞争力的决定因素的观点，把人力资源能力建设和人才培养工程纳入企业发展战略。形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人才氛围。完善吸纳人才、留住人才、激励人才、培养人才的新型用人机制。建立有利于人才队伍建设的科学合理的绩效考评体系和薪酬分配制度。加强经营管理人才、专业技术人才和技能人才三支队伍建设，尤其是开拓型经营管理人才、创新型专业技术人才和高素质技能人才的培养，为企业的快速发展提供强大的人才支持和智力保障。

　(六)管理战略

　强化战略管理，建立企业的战略管理体系和防范战略风险的机制，加强现代企业制度建设，完善以公司制为主要形式的现代企业制度。提高企业的执行力，明确界定各部门、岗位的目标、职责和权限，建立相应的授权、检查和逐级问责制度，确保其在授权范围内履行职能;设立涵盖企业所有运营环节的控制架构，并制订各层级之间的控制程序，保证董事会及高管层下达的指令能够严格执行。优化业务流程，合理配置生产要素，提高运营质量。通过整合物流、信息流、资金流和工艺流，实现由粗放式生产方式向精益、敏捷、集约的生产方式转变。

　塑造特色 企业 文化 ，注重以和谐为丰富内涵的优秀企业文化的挖掘、提炼和培育，建设适应企业发展战略和经营理念的清晰完整的企业文化体系，使企业文化的核心价值观得到广大员工的认同和遵循，形成企业的凝聚力和持续发展的内在动力。

　(七)融资战略

　目前是公司转型和发展的关键期，实施发展战略和发展计划，需要大量资金，本次非公开发行所募集的资金将有效缓解公司现阶段生产经营的资金需求。公司将努力协调企业长远发展与股东要求的现时回报之间的矛盾，逐步提高资产质量和盈利能力，确保公司在资本市场上的持续融资能力。在发展过程中，公司还将根据实际情况，综合运用股权融资和债权融资、直接融资和间接融资等方式，满足公司发展所需的资金。

　西北轴承股份有限公司

　xxxx年八月二十一日

企业发展规划范文(二)

　2014年，园区科技部门将认真贯彻十八届三中全会精神，深化改革创新，更加注重发挥市场在资源配置中的决定性作用，进一步优化科技工作机制，提升科技企业培育效能，重点抓好科技领军人才创业工程、科技型自主品牌企业培育、三大新兴产业应用对接、科技企业总部扎根园区、智慧园区建设等工作，努力抢占转型升级、科技创新战略制高点，为园区建设开放创新综合改革试验区提供科技支撑。

　一、优化科技工作机制，聚集优质创新资源

　以服务经济、服务企业、服务产业为着眼点，进一步优化科技发展资金使用方式，加大政策整合、资金统筹和拨、贷、投联动力度，滚动扶持更多自主品牌企业。通过政府购买专业服务，整合创新服务资源，提高工作效率，引导第三方专业机构参与创业服务、支撑创新发展。研究构建区域科技企业创新和成长力评估体系、信用评价体系，加快形成有利于科技企业成长的体制机制和综合环境。(责任部门：科技局、中小企业服务中心)

　完善重大项目投入机制，召开纳米技术大科学装置领导小组会议，启动首期工程建设，为其列入国家“十三五”大科学装置规划做前期准备。协调国家科技部、新加坡贸工部等，加快推进“新加坡中国(苏州)创新中心”的落户和建设，使之成为一个开放的科技创新平台，吸引全球科技创新资源，推动园区成为中新合作的国际科技创新试验区。(责任部门：科技局)

　更加注重项目质量，进一步优化科技领军人才项目评价机制，做好第八届领军人才评审、表彰工作，全年引进园区科技领军人才(含纳米领军)100名。继续加大上级科技人才项目申报力度，力争各级科技人才项目认定数保持全市领先。(责任部门：科技局;协办部门：各科技招商单位)

　重点聚焦新产业、新技术、新模式，进一步加大市场化、产业化项目引进力度，注重项目质量，确保全年新增科技项目385个(含纳米项目100个)左右，其中：招商局30个(含纳米项目10个);中新集团20个(含纳米项目3个);教投公司50个(含纳米项目10个);科技公司100个(含纳米项目10个);纳米公司25个(全部为纳米项目)，生物公司40个(含纳米项目10个);中新生态科技城10个(含纳米项目2个);科技招商中心(中科院育成中心)110个(含纳米项目30个)。(责任部门：各科技招商单位、科技局)

　二、提速三大新兴产业，促进经济转型升级

　聚焦发展纳米技术应用、生物医药、云计算等三大战略性新兴产业，发挥产业政策引导作用，支撑园区经济转型发展，力争全年实现高新技术产业产值2500亿元，促进新兴产业产值实现35%以上增长，其中实现纳米技术产业规模达200亿元，增长48%，生物医药产业规模达280亿元，增长20%，云计算产业规模达190亿元，增长42%。(责任部门：科技局)

　启动国家专利导航纳米技术产业发展实验区建设，细化产业规划和重点领域布局，建立三大产业年度 报告 制度，引导产业应用联盟在产业分析、组织应用对接活动、促进上下游合作等方面发挥更大作用。(责任部门：科技局)

　大力推动苏州纳米城、苏虞生物医药产业园、桑田岛医疗器械生产基地、扎根计划项目等一批重点项目建设，加速推进纳米技术大学科技园、云彩计划产业园(国际科技园七期)、信达生物医药产业基地等建成竣工，确保全年完成科技固定资产投资368亿元。(责任部门：科技局、各科技载体、各街道)

　围绕产业技术需求，做好平台建设与升级，加快建设国科数据中心二期，依托苏州市云计算服务中心，吸引全市云计算项目资源;加快推动MEMS中试平台、干细胞平台年内对外服务，南工大产业研究院、生物安全评价平台启动运作，新药研发中试平台、生物医药分离纯化平台、30T核磁共振平台、偶联抗体药物平台完成规划。(责任部门：科技局、纳米所、纳米公司、各科技公共平台)

　三、深入调研优化服务，壮大自主品牌企业

　继续推进领导干部下基层“三访三促”、挂钩服务自主品牌企业等活动，切实帮助科技企业解决问题;借助信息化手段，进一步加大政策宣传力度，帮助科技企业用足用好研发费加计抵扣、高新技术企业税收优惠等科技创新政策，引导企业合理运用政策降低研发成本，提高研发效率。(责任部门：科技局、中小企业服务中心)

　推进“科技型自主品牌企业培育计划”，扶持领军项目加速成长，鼓励企业加大市场开拓力度，推进兼并重组，开展资本运作，实现上市融资，做大企业规模，加快成长为科技小巨人企业，力争全年推动科技型自主品牌企业销售收入同比增长超25%，上亿元科技企业总数突破90家。(责任部门：科技局)

　继续加大科技部、工信部、发改委等条线经费争取力度，力争全年争取上级科技经费达3亿元。重点做好国家现代服务业综合试点科技研发支撑类项目、国家科技重大专项、省成果转化纳米技术联合招标项目的申报、实施和过程管理工作，继续加大国家高企、省软件企业、市创新先锋企业、高新技术产品等组织申报工作，力争全年新增国家高企85家。(责任部门：科技局、各科技载体、各街道)

　进一步做好省级以上孵化器的培育和认定工作，鼓励多元资本参与建设各类专业孵化器特别是民营孵化器，逐步推动民营孵化器纳入园区孵化器管理体系。有序推进“扎根计划”，综合考察企业投资强度、销售收入、上市进程、知识产权等因素，切实保障优质企业用地需求，推动自主品牌企业不断开花结果。(责任部门：科技局)

　四、调优知识产权布局，做强科技金融实力

　加强知识产权工作，通过宣传落实新调整的知识产权政策，引导企业优化专利申请结构，提升发明创造质量，增强专利运用和保护能力，力争全年新增发明专利授权1200件、PCT国际专利申请110件，万人有效发明专利超50件。(责任部门：科技局、知识产权局)

　开展重大招商项目知识产权风险预警，深化企业知识产权维权服务，深入推进领军项目知识产权评议，继续加大企业专利 保险 工作推进力度，逐步建立健全园区专利运营运作机制和扶持政策。(责任部门：科技局、知识产权局)

　推动知识产权工作国际化，联合人大苏研院、科教创新区管委会和教投公司，推动建设亚太知识产权研究院，与新加坡国立大学在国际技术转移方面加强合作，引入AUTM(北美大学技术转移经理人协会)培训课程，开展国际技术转移和RTTP(注册技术转移经理人)认证培训。(责任部门：科技局、知识产权局、科教创新区管委会、教投公司)

　强化科技与金融对接，推进苏南科技企业股权路演中心平台建设，加快实现路演活动的全省化，吸引省内外更多创新 创业项目 落地，力争尽快打造成为华东地区知名创业服务路演平台。(责任部门：科技局、中小企业服务中心)

　加强与银行、保险、创投等机构合作，创新科技金融产品，完善投融资服务体系，进一步扩大园区风险补偿资金池规模，通过风险资金池和引导基金的杠杆作用，撬动更多社会资本为科技企业解决投融资需求。(责任部门：科技局、中小企业服务中心)

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