揭密英特尔数据中心整合计划:英特尔数据中心

　　英特尔的信息技术部门具有着双重属性，它既是英特尔最新技术的实践者，本身也是经验丰富的技术输出者，其运营经验值得业界同行借鉴。在英特尔持续快速发展的背后，到底有着怎样高效运营的IT架构支撑着这个庞大的芯片帝国？

引领创新科技的英特尔同样也会遭遇信息化难题，但它有能力也有勇气率先迈出变革的步伐。11月4日，英特尔首席信息官、副总裁Diane Bryant在上海紫竹科学园接受了本报记者的独家专访，详细阐述了英特尔的数据中心整合计划，这将是支撑英特尔未来发展的战略性一步。

芯片帝国的后盾

在英特尔内部，计算应用主要分为四类，可以用“DOME”来概括――设计（D）、办公（O）、制造（M）、企业应用（E）。其中，半导体设计占用了大部分服务器资源，并且预期还将以每年15％～23%的速度不断增长；企业应用、办公、制造的服务器需求也在稳步增长；存储需求更是达到了平均每年40%以上的增长速度。这一切，都要依靠英特尔的数据中心来实现，这是英特尔大规模全球计算环境的核心。

分享一组惊人的数字:截至2008年2月，英特尔拥有116个数据中心，管理的服务器为77000台。在此之前的高峰时期，与英特尔的并购直接相关，英特尔的数据中心竟达到了140个，管理难度可想而知。尽管Diane Bryant领导的英特尔信息技术部门对英特尔的业务需求提供了有力支持，但他们也认识到，是时候制定一项全面的长期战略来规划数据中心的投资和容量了。一些中小规模数据中心面临散热、功耗或空间限制，而此时的英特尔已有足够的经验构建更经济高效的大规模、高密度数据中心，无需再逐个改造。同时，借助一系列技术手段，英特尔可以在全新数据中心中实现在多个计算领域灵活分配资源，从更高的层面上规划容量，并且将不同部门为满足各自应用需求累计的400多个不同的参考设计标准化，这也是有效推进绿色IT的路径。

英特尔的核心竞争力之一是大规模而且高效率的工厂。在产品更新换代时，它可以针对大批量生产高效调整，从而保证供货周期。而通过精确复制（Copy Exactly）战略，英特尔分布于全球的半导体工厂几乎可以做到多厂一面，这样就可以迅速响应英特尔的业务变化。英特尔数据中心效率核心小组在今年年初撰写的《英特尔信息技术白皮书》中指出，“我们的最终目标是像半导体工厂那样运行数据中心环境，以同样高的效率和相应能力来满足业务需求。”同时，通过数据中心的全面规划，英特尔信息技术部门还预计节省10亿美元的运营成本。

八年战略进行时

围绕这一目标，英特尔信息技术部门已着手制定一项企业范围的八年战略，并已经开始有序推进。其核心是改造英特尔位于全球的数据中心环境，重在进行标准化，提高计算利用率，并减少数据中心的数量。保证这项计划顺利推进成为了Diane Bryant肩上的一项重任。“我们从2007年开始进行数据中心整合项目，当时有140个数据中心，现在已经整合到了80个，未来可能还会整合到50个甚至40个。这些数据中心将形成英特尔分布在全球的8个战略节点。”

位于亚洲的战略节点将设在上海。“8个战略节点选址的出发点就是必须离核心业务要近，比如有大规模设计中心或者占据较高业务比例的地方。同时在每个战略枢纽之下还设有多个高效率数据中心，并不是一个战略节点就是一幢建筑。”Diane Bryant介绍说，工程计算占用80%的服务器资源环境，需要高性能大容量的网格，此时高使用率的高性能计算环境非常重要，而且技术人员之间的交流互动非常密集，他们需要服务器能做到快速响应，这是选址考虑的关键。另外20%的服务器资源主要用于企业应用，这个环境主要是通过虚拟化来提高使用效率。“行业平均利用率大概只有15%，我们希望借助虚拟化技术把利用率提高到50%～60%。” 完成了战略节点部署之后，英特尔基本形成了一个面向内部用户的云计算解决方案。“我们还要确保的就是其安全性，而且未来也希望在企业运用的范围之内，确保应用和工作负载更加顺畅地在整个架构之间流动。”

这项宏伟计划将在8年时间内完成，英特尔数据中心的服务器更新换代的周期为4年。“实现数据中心的高效率是我们的最终目标，数据中心整合是其中的重要部分，是帮助我们实现数据中心高效率的方法。”Diane Bryant说，实现这一目标要综合采用很多技术手段，比如服务器整合、虚拟化技术、数据中心能耗管理，以及整个数据中心的冷却、能耗、布局等，并最终提交一个更有效的数据中心解决方案，使得英特尔整个跨全球数据中心的基础设施网络有效运作。

据Diane Bryant介绍，这项计划主要分三步完成：第一步是加速服务器更新换代，英特尔现有的四核处理器以及其他节能、高能效技术可以做到使服务器的每瓦性能不断提高，而且需要数据中心的空间占用也会更小；第二步是虚拟化，英特尔的硬件平台已经具备了优秀的虚拟化支持能力，英特尔数据中心借助虚拟化技术进一步充分利用仍在不断增加的计算能力，把使用效率提高，并且通过网格计算，消除物理、地理和部门的界限，使得服务器共享成为可能。第三步就是数据中心整合了，英特尔已经在使用一些衡量指标来判断数据中心的效率，将关闭那些效率低、规模小的数据中心。” Diane Bryant着重强调，“数据中心最终达到的效率指标更加重要，而不是数据中心的绝对数量，效率是第一位考量的对象。”

新技术抢鲜实践

Diane Bryant曾经在DEG（数字企业事业部）担任重要职位，这个部门面向企业级用户，以服务器业务为主。“我以前的主要工作就是与财富500强企业的CIO进行沟通，了解他们存在哪些难题，希望实现什么目标，以及英特尔的技术怎么能为他们提供更多价值。”履新英特尔CIO职位之后，Diane Bryant的角色和视角都从IT技术开发者转向了IT技术的应用实践者。近水楼台，由Diane Bryant领导的英特尔信息技术部门也就理所当然地成为了英特尔最新技术的试验田。

在英特尔信息技术部门内部，与运维部门并列的还有开发部门。信息技术部门采用的产品就是经过这个部门充分论证的，他们会考量市场上的新技术，并与内部需求相结合，以求证这些技术和产品应用的效果。这些新技术当然有相当一部分就是英特尔面向数据中心提出的新技术。“我们部门在英特尔内部就是高效、绿色计算技术的最终用户。通过使用这些新技术，能为我们的业务带来更多战略价值，或者说我们是作为一个载体，来证明英特尔倡导的新技术具有更强的价值。”Diane Bryant介绍说，英特尔信息技术部门应用最新的处理器技术加速了服务器更新，并率先且广泛采用了虚拟化、SSD、刀片服务器等大量IT前沿技术和产品。同时，他们还在使用一项Low Power Manager技术。这种集成的能源监控和管理应用，可以针对某个服务器动态地分配能源并控制发热量，基于服务器工作负载的调控使得数据中心的电力使用实现最优化。通过诸如此类的新技术应用，来适应新一代数据中心对高能效、高性能、高效率的需求。

从这个角度来说，英特尔的信息技术部门是新技术的实践者，因为该部门基于事实的论证已经充分证明了这些技术对于数据中心用户的业务是有价值的。而从另一个角度来看，这个部门本身也是新技术的输出者。英特尔信息技术部门同时也开发出一些如新式热量回收系统、新式IT基础架构建设等方面的成果，并应用于俄勒冈高密度数据中心这样的新建数据中心，积累了大量数据中心整合的优秀理念和做法。英特尔信息技术部门与同行之间也要进行定期交流，这就为英特尔从技术到实践的全方位输出提供了可信平台。把英特尔的经验和教训分享给这些用户，他们就可以少走很多弯路。

整合见显著成效

尽管以数据中心整合为代表的英特尔效率提升计划仍然处于持续发展阶段，但从目前情况来看，在网格计算、企业服务器整合与虚拟化领域，英特尔信息技术部门已经取得了显著成效。面向设计的网格计算使得英特尔自2006 年以来，服务器利用率提高了11% ，从而使英特尔在 2007 年资本并购中节省资金超过3000万美元，在 2008年资本并购中节省资金约7700万美元。目前，大约40%的批处理作业都在远程运行。英特尔信息技术部门开发了多种工具来实现这一目标，包括一个可为遍布多个数据中心的服务器池分配工作的调度程序，以及可在30分钟内为多达100 台服务器自动配置操作系统的软件等。在提高利用率的同时，还进一步减少了许多项目的吞吐时间，这将帮助设计小组按时或提前完成项目。

而在企业服务器整合与虚拟化方面，英特尔已经着手将企业计算工作负载整合，即将15～20台旧服务器的工作负载整合到基于多核至强的全新虚拟化服务器之上的虚拟机中。这样的整合过程使服务器数量减少约1800台，并且预留出一定的扩展空间。英特尔还验证了虚拟化的主要运营目标，目前已经在一台物理机上托管11台虚拟机，并将工作负载从一台物理机转移到另一台物理机来执行预防性维护。同时，英特尔还在尝试更迅速地提供新的应用实例，以便更快地响应业务需求。

成本控制的学问

虽然英特尔在IT基础架构方面的投资很下血本，每年的信息化预算达到了13亿美元左右，支撑着这个部门的高速运转。但毫无疑问，信息技术部门在提供支撑企业运营及未来发展的战略价值基础上，还应该缩减长期的运营成本，因为它并非是单纯的成本中心的概念。实现这样的目标也是Diane Bryant和她领导的信息技术部门的价值所在，他们将通过多种途径来解决各部分的成本压缩问题。数据中心无疑是节省开支的重点，这部分开支大约要达到9亿美元，占总体开支的比重最大。

Diane Bryant表示，“英特尔信息技术部门去年、今年和明年的预算是基本持平的，不会有太大波动，我们的目标就是在预算基本保持不增不减的状态之下，把维持日常业务运作的IT投入减少，从而把节约下来的成本用于投入一些更具有战略性意义的IT项目，如Business Intelligence（商业智能）等应用来支持英特尔的未来业务发展，并通过技术手段进一步减少供应链或者生产制造这部分的成本。” Gartner的调查结果显示，行业里平均67%的IT预算都用于维护业务的日常运作。对英特尔来讲，正在进行的大规模数据中心整合，提高数据中心效率，就是希望把数据中心日常维护的这部分成本降下来，“我们的目标是达到现在开支的70%左右”。

硬件的成本节省已经逐步实现，比如服务器更新/撤除策略的成功实施将降低2007～2014年间的现金成本，降幅约为238亿美元。而从数据中心的TCO角度来看，软件成本占据的比例也很高，大约是整体成本的43%左右，相当于服务器与存储成本的两倍。英特尔也同样在应用虚拟化等技术来实现降低软件应用方面的开支。而随着英特尔数据中心始终向共享标准服务迈进，远离定制解决方案，英特尔也将提供有关其计算环境性能与成本的更多详细信息。

在金融海啸席卷全球的时刻，CIO对于成本和投资的考量自然也比以往更为慎重。Diane Bryant认为，在经济大形势遇到困境时，IT部门的投资不应该因此减少，“我们的经验是，在困难的时候，IT部门反而是投资最后被削减和减少的部门，我预见企业未来在IT方面的投入应该不会减低。”因为IT目前仍然是一种有效的技术手段，可以为用户提升生产效率和运营效率，并为未来经济复苏后的发展做好先期准备。“我们在实施数据中心效率提高项目的同时，还会不断进行技术投入，也会不断实施新的IT项目。”

数据中心的未来

从目前的发展状况来看，现阶段的数据中心应该模块化，具有更大的灵活性已经成为业界共识。那下一代的数据中心将是什么样的？英特尔信息技术部门将给数据中心用户提供哪些建议？Diane Bryant表示， “我们希望下一代数据中心的服务器性能继续不断提高；与此同时，要能降低能耗，实现运营成本缩减，并且充分利用灵活的虚拟化技术来提高服务器的整体使用效率。”

动态分配负荷则被Diane Bryant认为是未来提升数据中心效率的重要趋势之一。“不管你把它称之为虚拟20还是其他，这项技术的关键是针对工作负载分配电力，或者根据不同电力来进行动态资源分配，而且这一点在设计数据中心时就必须考虑到。”Diane Bryant解释说，在设计阶段，肯定要把最差的情况考虑进去。比如最高负荷会达到什么程度，或者最高温度能达到多高。“在未来，我觉得要让数据中心效率更高，动态分配资源非常重要。比如数据中心的某个位置使用效率很高并导致过热，那就可以动态地把这些负荷转到其他温度低的位置。”

对于那些正处于数据中心筹建阶段的中国用户，Diane Bryant建议，英特尔位于俄勒冈的数据中心项目可以称得上是高效率数据中心的典范，其建设经验可供参考。同时，未来是不是能获得更多电力，是数据中心扩展要考虑的关键要素，计算密度增加势必要造成电力能耗水涨船高。而container（集装箱）数据中心也许会提供一个新思路，即固定空间、固定能耗管理的前提下部署计算能力的集装箱式移动数据中心，这也是英特尔正在论证的一项技术。“到底是大规模的数据中心合适，还是container数据中心更适用，关键要取决于用户的需求到底是什么，愿意一次性或者有能力投入多少成本。” Diane Bryant表示，“从技术角度来讲，未来每个数据中心其实能提供的计算能力增强是非常明显的。技术将实现未来在同样空间里能进行的计算密度是不断增加，或者做同样工作所需的空间进一步减少。”

相关链接：未来一年的后续步骤

数据中心整合

在最终制定数据中心整合计划的同时，还将构建一个资产与应用库存，以优化并管理整体环境。英特尔将根据大量因素，包括业务价值以及实现关闭的简易程度来划分数据中心关闭的优先级。此外，还试图将数据中心重新用作实验室，从而避免产生建筑或租赁费用。

网格计算

英特尔计划将利用率从当前的66%进一步提高至80%，从而可能额外节省数千万美元。此外，还计划将设计批处理计算整合到三个数据中心。与此同时，英特尔还将通过把某些重新配置能力集成到调度程序中，来进一步优化根据需求重新配置服务器的能力。预计这样将能使英特尔通过针对输入工作负载的需求定制中枢服务器池的配置，来更快地响应需求变化。

服务器及存储优化

继续把工作负载整合到全新多核英特尔至强处理器中，同时对应用和服务器性能进行说明，从而为更广泛的整合奠定坚实基础。英特尔将对标准化参考平台上的全新工作负载进行验证，通过融合用于跟踪物理服务器上虚拟机的部署与迁移的工具和流程，进一步提高对虚拟化服务器的支持力度。英特尔还计划在所有计算领域中部署水平共享存储服务，以提高支持人员对存储容量的比率，有效地提高信息技术部门的支持能力。

应用与工作流特征

全面、正式地介绍企业应用环境对于数据中心整合计划至关重要。采用相关工具来分析系统与网络层次的应用行为，并且开发一些流程来全面了解和记录应用行为。在对各个应用进行概要分析之后，下一步将是介绍整个工作流。目标是全面了解整套应用及其从属关系，以便确切了解将应用迁移到不同的数据中心将会对工作流造成何种影响。

1、Intel是公司名称。英特尔公司（Intel Corporation，NASDAQ：INTC、港交所：4335），是世界上最大的半导体公司，也是第一家推出x86架构处理器的公司，总部位于美国加利福尼亚州圣克拉拉。由罗伯特·诺伊斯、高登·摩尔、安迪·葛洛夫，以“集成电

2、（R）是注册商标  。注册商标图标商标，是识别某商品、服务或与其相关具体个人或企业的显著标志。图形®常用来表示某个商标经过注册，并受法律保护。

3、 Core是Intel的CPU制造技术的一个品牌  。英特尔公司已经结束使用长达12年之久的"奔腾"的处理器转而推出"Core 2 Duo"和"Core 2 Quad"品牌。

4、TM是指Trade Mark，也是注册商标的意思，所不同的是它是Intel旗下的品牌。

中央处理器主要包括运算器（算术逻辑运算单元，ALU，Arithmetic Logic Unit）和高速缓冲存储器（Cache）及实现它们之间联系的数据（Data）、控制及状态的总线（Bus）。它与内部存储器（Memory）和输入/输出（I/O）设备合称为电子计算机三大核心部件。

扩展资料

主要功能：

处理指令

英文Processing instructions，这是指控制程序中指令的执行顺序。程序中的各指令之间是有严格顺序的，必须严格按程序规定的顺序执行，才能保证计算机系统工作的正确性。

执行操作

英文Perform an action，一条指令的功能往往是由计算机中的部件执行一系列的操作来实现的。CPU要根据指令的功能，产生相应的操作控制信号，发给相应的部件，从而控制这些部件按指令的要求进行动作。

控制时间

英文Control time，时间控制就是对各种操作实施时间上的定时。在一条指令的执行过程中，在什么时间做什么操作均应受到严格的控制。只有这样，计算机才能有条不紊地工作。

处理数据

即对数据进行算术运算和逻辑运算，或进行其他的信息处理。

其功能主要是解释计算机指令以及处理计算机软件中的数据， 并执行指令。在微型计算机中又称微处理器，计算机的所有操作都受CPU控制，CPU的性能指标直接决定了微机系统的性能指标。CPU具有以下4个方面的基本功能：数据通信，资源共享，分布式处理，提供系统可靠性。运作原理可基本分为四个阶段：提取（Fetch）、解码（Decode）、执行（Execute）和写回（Writeback）。

-中央处理器

目前E3 1230V3并没有停产，事实上INTEL处理器的后续支持周期是很长的；Haswell Refresh的时候还出了同定位的E3 1231 V3处理器。

这个电脑整体配置不错，能玩几乎所有游戏，能全效玩多数游戏的主流配置，但是没有机械硬盘，想要使用建议加个硬盘。

安全漏洞：

2017年5月1日，英特尔（Intel）公司公布了一个严重高危（Critical）级别安全漏洞，攻击者可以利用该漏洞进行 英特尔产品系统的远程控制提权。

漏洞影响所有英特尔企业版服务器和综合利用技术，涉及版本号为6x、7x、8x、9x、10x、115、以及 116系列的所有固件产品。这意味着英特尔近十年来的固件芯片都会受到影响。 

2018年1月，在英特尔处理器被曝存在重大漏洞之后，多家科技巨头都在加紧采取措施，解决相关问题。　这项漏洞非常严重，只能在操作系统层面重写内核，所以，英特尔必须与多家软件公司合作解决问题。在受影响的操作系统中，Linux和macOS已经在上月提供了补丁来解决这一问题。 

导读： 6月25日，美光在发布Q3（截至5月30日）财报时表示，已于两周前部分恢复向华为供货。

此前《纽约时报》爆料称，包括 英特尔、美光 在内， 多个美国公司已经找到了向华为销售技术产品的途径 ，这次美光官方的表态实锤了！

一会断供一会恢复，这把吃瓜群众们搞糊涂了，热点都蹭了到底是能不能卖啊？这事如果不整明白，估计川建国同志也懵：说好的不卖呢？

美光CEO在与投资者的电话会议上表示，美光可以 合法地恢复一批现有产品对华为的出货量 ，因为这些芯片不受出口管理条例和实体清单限制。但仍然存在着 相当大的不确定性 ，也无法预测能将产品运送到华为的数量或时间段。

也就是说，第一美光恢复了一部分“自认为”合规的产品对华为出货，第二 美光不确定会不会再次断供 。

对于美光部分恢复供货的举动，知情人士透露 川普政府内部对于如何回应却分成了两派 。一些官员认为，销售违反了法律，破坏了政府向华为施加压力的努力；而其他官员则对此表示支持，因为它减轻了禁令对美国公司的打击。

所以 美光自行恢复供货的举动是否合规、能持续多久都是无法确定的事，即便在美国政府内部也没有定论！

这是由美国政府不严谨的政策界定所决定的，第一不能是在美国制造的产品，第二产品使用的技术不能对美国国家安全构成威胁，第三产品中来自美国的技术不超过25%。

这些规定看似界定明确，实际上 对美国政府留下了许多可以操作的空间（尤其是第二点），但对于半导体企业而言会很麻烦 ，且每家的麻烦程度又不一样。比如对照审核每个品类是必须的，用制造厂来分辨芯片“出生地”很容易，但是要追踪不同产品背后的技术构成简直是灾难，尤其是某些IDM和并购大厂可能因此拉长自发审查的周期。

如台积电在短暂审查之后直接宣布对华为供货不受影响，因其认为晶圆代工过程中使用的美国技术和设备不超过25%。

由于许多企业管理人员并不具有美国贸易管制方面的经验，为了不踩红线，就出现了禁令一出所有美资企业为了确保“合规”而停止供货的情况。生意的归生意，这些企业随后往往通过聘请律师和法律顾问来获得决策支持，因为这些人很多从美国商务部退休，他们的建议相对靠谱。

常言道“一朝天子一朝臣”，谁也摸不清接下来川建国同志会玩出什么X操作！

美光CEO称 华为是美光的第1号客户 ，即便面临管制华为的订单仍然占到上半年营收的 13% ，而美国商务部的禁令已经让美光损失了2亿美元。为了减轻市场过剩带来的冲击，公司推迟了位于日本的新厂建设，并削减10%产量以维持价格。

这位老兄二话没有说出， 川建国逼我对抗大客户、库存积压还要送buff给竞争对手！

要知道，美光在存储领域面临的巨大压力不光来自韩国两座大山——三星和SK海力士，2019年随着中国产线陆续投产， 美光在中国市场还面临本土存储厂商的竞争， 被美光告上美国商务部而遭到致命一击的晋华就是潜在竞争对手之一。外部来看，虽然过去的两年因为行情暴涨赚得盆满钵满，但是跟三星、海力士的差距在进一步拉大。

而美光大客户的华为最近放出自研企业级SSD已经14年的路线图，而紫光的内存、SSD和Flash产品也已经出货，失去美光的华为并不危险，但 失去华为乃至中国的消费市场，对美光来说是不能承受之重 。

这种矛盾 反应 在美国内部就是 政企双方步调无法长期维持统一 。贸易纠纷的本质是一方试图强行重配市场机制形成的全球化产业链，学过基本经济理论的都知道，这种低效的资源错配仍然会被全球产业分工的 历史 车轮所纠正。

在此之前，600家企业上书也好，半导体公司游说也罢，都不过是这种 撕裂的表象和抗争 。

以至于镖局把衙门都告了，你说压力有多大！

美光、英特尔走出了试探的第一步，Skyworks、Qorvo甚至高通、博通、赛灵思会不会有所动作呢？如果G20之前没有被叫停，很可能成为芯片战的转机。