公司想换服务器了，选了戴尔服务器，看到戴尔最新的R720服务器，有同仁采购过的么？新产品有什么新的性能

R720是指戴尔公司2012年初所推出的PowerEdge第12代服务器产品，全名Dell PowerEdge R720，采用的 Intel Sandy Bridge-EP平台的E5家族的处理器。

技术特点

　　多达24个DIMM　第3代PCIe扩展插槽　多种嵌入式网卡技术可供选择　选配的正面热插拔PCIeSSD　选配的内置GPU加速器

编辑本段详细描述

　　双路2U机架式Dell PowerEdge R720 服务器树立了功能灵活性方面的新标准，配备高度可扩展的内存、I/O容量和灵活的网络选项，可以轻松运行复杂的工作负载。Dell PowerEdge R720 机架式服务器是一款配有高度可扩展的内存（最多可扩展到768GB）与超强I/O能力的通用平台，能够轻松运行大中型企业的各种应用程序以及虚拟化环境。借助英特尔至强E5 处理器和对双RAID 控制器的支持，R720可以稳健地处理要求极为苛刻的工作负载，如数据仓库、电子商务、虚拟桌面基础架构(VDI)、数据库和作为数据节点的高性能计算(HPC)。

管理数据过载

　　借助R720灵活而又强大的I/O和存储能力，跟上虚拟化时代数据急剧增长的步伐。多达16个内置硬盘和支持第3代PCIe的集成扩展插槽极大地提高了容量，而可选配的热插拔、正面接插PCIe SSD（最多4个）实现了性能增强和机箱内存储分层。另外，戴尔精选网络适配器这一灵活的嵌入式网卡技术让您能够选择适当的网络结构以适应您的需要，而不会占用宝贵的PCIe插槽。

加速解决方案

　　通过将PowerEdgeR720 的高内存密度与可选配的GPU 加速器（有些有超过500个内核）相结合，大幅增强HPC或VDI环境的性能。从一系列GPU选项中选择，以获得更大的辅助性能。

借助R720实现虚拟化

　　通过使用PowerEdgeR720 的大内存配置扩展虚拟环境，从而最大限度地提高数据中心的应用程序容量。选择业界领先的虚拟机管理程序，并利用我们的系统管理功能管理物理和虚拟资产。利用冗余的故障保护型虚拟机管理程序，R720可帮助您最大限度地提高虚拟机的正常运行时间。最后一点，通过戴尔的虚拟集成系统(VIS) 解决方案，您只需轻点几下鼠标就可以启用复杂的虚拟化环境。

编辑本段PowerEdge 服务器系列

　　PowerEdge 系列服务器在设计中将功能与性能扩展能力恰当地组合在一起，能够处理大小数据中心环境中的艰巨工作负载。Dell OpenManage 系统管理产品阵容中包括带生命周期控制器的Dell Remote Access Controller (iDRAC)　利用此嵌入式功能，IT管理员可在带内或带外管理物理、虚拟、本地和远程环境中的戴尔服务器 — 使用系统管理软件代理，也可以不使用。OpenManage 还可以集成并连接到第三方系统管理解决方案，让您可以保持单点控制能力并充分利用您的现有投资。从部署、更新、监控和维护，OpenManage简化了Dell PowerEdge 服务器的生命周期管理。

我是做戴尔专卖的。具体情况 加我咨询。

dell售后服务电话：800-858-0950

戴尔免费电话：

1、普通消费者及家庭用户-800-858-2928/2936。

2、中小型企业用答户（500名员工以下）-800-858-2222。

3、中小型企业用户（500到3500名员工）-800-858-2062。

4、大型企业客户（3500名员工以上）。

5、北部地区-800-858-2999。

6、东部地区-800-858-2020。

7、南部地区-800-858-2355。

8、西部地区-800-858-2811。

扩展资料：

戴尔产品类别

1、面向家庭或小型企业的 Dimension 个人电脑。

2、面向家庭或小型企业的 Inspiron笔记本电脑。

3、XPS高端娱乐电脑。

4、OptiPlex 企业级台式机。

5、Latitude 企业级笔记本电脑。

6、PowerEdge 服务器。

7、PowerVault 和 Dell I EMC 存储解决方案。

8、Alienware游戏型电脑。

Dell 中国大陆-Dell at a Glance

-dell

您好

戴尔品牌电脑国内畅销多年了，售后也是做比较好的，您可以考虑下。如果您对配置情况不是很了解也没关系，因为到时会有专门的人员跟你联系，根据您平时电脑使用情况、预算，给您推荐合适的机型配置，为您提供更专业的介绍、讲解。可以的话

戴尔公司完善的售后也为您解除了后顾之忧。更多详细的产品信息，您可以点击以下链接进行查看

戴尔厂家直接销售地址：

http://www1apdellcom/content/topics/reftopicaspx/gen/misc/rep/setrepcodec=cn&l=zh&s=dhs&rep_id=291394&rep_type=CHAT&redirect_url=http%3A//chinadellcom/cn/p%3F%7Eck%3Dmn

下面是一个选择电脑的经验总结，您可以参考

http://jingyanbaiducom/article/046a7b3eefbb69f9c27fa9a0html

笔记本主要由位于上海松江的广达集团代工（广达集团也是世界上最大的笔记本电脑代工企业），另外位于苏州昆山，苏州市区和苏州吴江的纬创，大众/大将和华宇也有dell的代工。

台式机由深圳的富士康

那总体而言，这些代工制造商都不固定，那家便宜dell就跑到那家去

借助于英特尔推出的全新E5-2600系列处理器，戴尔发布了全新一代的12G PowerEdge服务器。相对于上一代至强5600处理器产品，新一代至强E5-2600处理器核心最大增加到8个;其次E5-2600系列增加了一条新的环形总线QPI，实现芯片之间的直接互联;此外E5-2600系列也支持PCI-E30，与PCI-E30规格相比，可以使I/O的带宽提升到两倍之多;同时更低的功耗也使得E5-2600更加适用于云数据中心的应用场景。

　　基于英特尔至强E5处理器，戴尔推出的12G PowerEdge服务器在访问速度、智能管理以及虚拟化性能方面做了全新的提升，并专为提升虚拟化环境性能和简化管理而设计。戴尔此次发布的12G PowerEdge服务器中包括第12代刀片MC620、机架服务器R820、R720、R620、塔式服务器T620，基于之前重重收购和整合，戴尔全新级存储产品EqualLogic PS6110和PS4110也正式面世。本文将对戴尔12G服务器在内存扩展特性和集成GPU技术特性进行解析，同时将介绍几款极具特色的戴尔12G服务器。

高密度内存特性突破虚拟化瓶颈

　　在内存密度方面，戴尔推出的12代服务器中，有多款服务器都已经能够提供了24个双列直插式存储模块的内存插槽，最多可以将内存扩展到768G。这些特性足以轻松应对很多企业实际应用中遇到的内存不足，扩展困难问题。此外，内存的扩展性对时下热门的虚拟化部署能够实现更好的支撑。

　　值得一提的是戴尔PowerEdge R820就具备极高的内存扩展性，可以轻松的扩展至两路至四路，是要求内存高密度和高扩展性能的企业部署虚拟化的理想平台。此外，内存功耗降至135v，从而进一步降低服务器运行的温度和能耗成本。

　　在保障虚拟化应用的可靠性方面，戴尔12代服务器可借助冗余虚拟机管理程序来对故障做出自动化的处理，转移功能可最大限度地提高运行时间。借助于万兆以太网连接选项，戴尔12代服务器大大提升了虚拟应用的吞吐量，同时支持PCIe SSD，提供分层存储选项，支持更高的I/O吞吐量。比如PowerEdge R720xd具备26个25英寸盘位，非常适用于存储密集型的服务器应用，也是高扩展性存储和高密度内存的完美结合。

　在降低管理复杂性方面，戴尔PowerEdge自带的Dell OpenManage全面集成了VMware vCenter和微软System Center控制台，可大大简化虚拟机和服务器管理;同时借助于戴尔远程管理控制器(iDRAC7)，管理员可通过服务器背板的接口对服务器进行远程管理。即使办公环境和数据中心相隔遥远，也能实时的对服务器进行控制和管理。

　　此外，戴尔12G PowerEdge服务器同样对运行关键应用进行了优化，极速闪存(Express Flash)使得SQL交易量可提高60倍，而借助于CacheCade缓存技术，使得查询处理速度提升28倍。

　　除了服务器产品，戴尔还发布了快速实施虚拟化的整体打包方案vStart，vStart包括了戴尔的机架服务器、存储设备以及交换机，提供一致的预配置虚拟化基础设施，用户不需要对虚拟化掌握过多的专业技能，开箱即用，迅速部署。从而将用户从繁琐而漫长的虚拟化规划和容量规划以及实施中解脱出来，大大简化和加快服务器虚拟化的部署。

　　灵活的集成GPU技术方案实现HPC

　　随着基于GPU的高性能计算应用越来越多，在这项热点应用的驱动之下，已经有越来越多的服务器厂商推出了根据对GPU进行集成优化的服务器产品以及方案。戴尔PowerEdge C系列的服务器就是专门针对于集群优化共享的基础架构服务器，在刚刚推出的12代服务器中，就具有多款对于GPU技术优化的服务器产品，比如说C6220，以及C410X，以及C6145等，除了这些C系列的服务器之外，戴尔塔式，以及机架服务器产品同样也根据GPU应用部署了一些内置GPU的服务器方案，比如说T620，以及R720，以及刀片服务器M610X等等，可以通过更加密集型的计算类型来实现更加卓越的高性能计算应用。

　　如今，数据中心的空间和电力限制问题日益凸显，所以在在有限的空间内，实现更加密集的计算无疑是未来的发展方向和趋势。在戴尔全新的PowerEdge R720服务器中，就可以在2U的机架服务器的空间内集成两颗英伟达GPU，实现更高密度的计算。除此以外，在戴尔的桌面与工作组产品系列中，PowerEdge T620服务器可以实现4颗英伟达GPU的集成，同样也是实现更加高密度计算的方式。此外，T620也支持虚拟桌面基础架构解决方案，适用于医疗成像等应用。

作为在PowerEdge C系列中主要应对密集型GPU技术应用的服务器产品，戴尔PowerEdge C410X在高密度运算方面有了非常好的提升，可在3U的高度里，正面的可提供十个PCIE模块的支持，同时，在背面具有六个PCIE模块的支持，所有PCIE模块支持半高以及全高的GPU模块，主要面向于能源、生物、医学成像、化学领域等高性能计算应用。

除了在服务器内部实现对GPU更好的集成，戴尔在GPU外置方面也推出了一些相应的解决方案，使得对HPC系统灵活扩展更加容易。单个PowerEdge C410X PCIE模块就可以提供对半高以及全高的GPU模块的支持，同时它也支持英伟达下一代开普勒架构的GPU)。除此以外，PowerEdge C410X PCIE模块适用于戴尔广泛的服务器，比如说R720、C6142等等

如果有需要到武汉嘉华世纪商贸有限公司看看，中关村店

了解、考察、申请等。

戴尔服务器加盟的步骤为：

1、初步了解，留下****，咨询有关加盟项目的信息。

2、现场考察，可以前往公司总部进行全面的了解，解决疑问。

3、提出申请，确定要加盟，可以向总部提出加盟申请，等待总部审核。

4、签订合同，总部出具可行性实施方案，签订特许合同，授予特许经营证书、授权牌照。

5、店铺选址。

戴尔服务器加盟的条件是：

1、要有良好的合作意识。

2、认同公司的理念。

3、能够提供合法身份证。

4、遵守公司管理。

5、经济实力要强。

戴尔个人简介 戴尔 1965年出生于休斯敦 —— 一支著名的 NBA球队(休斯敦火箭队)的所在地，他的父亲是一位牙医，母亲是一个经纪人，因此，他们结识了许多中上阶层人士。

这也使得小戴尔能有机会经常与那些人士相接触，通过与那些人的交往，小戴尔懂得了许多新鲜的东西，其中也包括电脑。

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为了不辜负父母对他的一片期望，戴尔在 1983年进入了得克萨斯大学，成为了一名医学预科生。

但事实上他只对电脑行业感兴趣，他很想大干一场。

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他从当地的电脑零售商那里以低价买来了一些积压过时的 IBM的PC电脑，由他自己进行改装升级后转手又卖出去，很快便销售一空，他也靠电脑赚得了他的第一笔收入。

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初涉商海，戴尔获得了信心，拥有了一笔数目可观的积蓄。

大学第一学年结束以后，他打算退学，遭到了父母的坚决反对，为了打破僵局，戴尔提出了一个折衷的方案，如果那个夏天的销售额不令人满意的话，他就继续读他的医学。

他的父母接受了他的这个建议，因为他们认为他根本就无法取得这场争斗的胜利。

但他们错了，戴尔的表现使得他没有留任何机会给他的父母，因为仅在第一个月他就卖出了价值 18万美元的改装PC电脑。

从此，他再也没有回到过学校。

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败中修正坐标 业绩一飞冲天

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戴尔决定正式成立 Dell电脑公司。

1987年10月，戴尔依靠他过人的胆量和敏锐的感觉，在股市暴跌的情况下大量吃进高盛的股票，第二年他便获利了1800万美元。

这一年，他只有23岁，他开始向成功迈出了坚实的第一步。

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年轻人的身体里总是充满了热情与果敢，但与此相对应的是，年轻人也容易热情得过了火。

1991年，Dell公司的销售额达到8亿美元。

1992年他给公司的市场份额定位于15亿美元，但结果却大大地超出了戴尔的预想，Dell公司的销售额竟然突破了20亿美元。

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过分的顺利使得戴尔有些飘飘然。

一味地追求生产量使得戴尔在基础设施建设和经营管理方面遇到了很多困难，公司陷入了一种无序的状态， Dell公司自创立以来首次出现了亏损，股票价格也大幅下跌。

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这次打击是巨大的，但这也使得戴尔变得清醒起来，“ 我又从空中落回到了地面上 ”。

戴尔回顾了公司9年来所走过的路程：把公司的发展方向从误区“ 追求最大的生产量 ”中解脱了出来。

取而代之的新的经营策略“ 流动性、利润和增长 ”成为了公司以后发展的坐标。

从那以后，Dell公司有了今天320亿美元的年销售额，Dell公司变成了一个真正意义上的大公司，戴尔也成为了一个成熟的商人。

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43岁的年龄，敏锐的感觉，超凡的胆识。

这就是迈克尔戴尔。

著名猎头公司烽火猎头资深顾问评价戴尔先生的职业精神是每个猎头人学习的榜样。

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戴尔曾荣获《首席执行官》杂志 “ 2001年度首席执行官 ” 、《 Inc》杂志 “ 年度企业家 ” 、《 PC Magazine》杂志 “ 年度风云人物 ” 、《 Worth》杂志 “ 美国商界最佳首席执行官 ” ，《金融世界》和《工业周刊》杂志 “ 年度首席执行官 ” 等称号。

在 1997年、1998年和1999年，他都名列《商业周刊》评选的 “ 年度最佳 25位经理人 ” 之中。

海德里克 (Heidrick)和斯卓格斯(Struggles)等知名高级经理人猎头公司称戴尔为 “ 富有影响力的首席执行官 ” 。

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戴尔公司于 1992年进入《财富》杂志500家之列，戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。

戴尔公司目前名列《财富》杂志500家的第48位，《财富》全球500家的第154位。

自1995年起，戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的 “ 最受仰慕的公司 ” ， 2001年排名第10位。

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该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十。

该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百零二。

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戴尔在全世界都是采用网上直销的方式（电子商务极大地节省了人力和物流成本），每周有几款特价机型促销，并用来做广告宣传。

在网上订购正在促销的机型是可取的。

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戴尔公司简介

全球领先的IT产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。

受益于独特的直接经营模式， 戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商，并因此在财富500强中名列第25位。

戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位，是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务， 并提供最佳的客户体验。

在过去的四个财季中，公司营业额达到了574亿美元。

戴尔公司目前在全球共有约75,100名雇员。

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总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司于1984年由迈克尔戴尔创立。

他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。

他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。

这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。

这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。

通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。

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戴尔公司亚太区简介 戴尔公司从90年代初开始为亚太地区的商业、 、大型机构和个人提供服务。

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随着1993年首次在日本和澳大利亚开始运营，戴尔公司进入亚太区的目标市场，开始在区域性设施、管理、服务和技术人员等方面进行投资。

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目前戴尔公司在亚太区13个市场开展直线订购业务：澳大利亚、文莱、中国大陆、香港、印度、日本、韩国、澳门、马来西亚、新西兰、 新加坡、台湾和泰国。

除此之外，还有38个合作伙伴为其他31个市场提供服务。

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戴尔公司在亚太地区提供的系列产品和专业经验，能够帮助跨国企业、 、大企业以及富有经验的个人用户和中小企业，在区域内进行技术创新。

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戴尔通过其“全球客户计划”，向拥有全球业务的亚洲用户提供订制的成套服务和支持。

它为全球客户提供统一订货、结账、订制产品（包括安装专有软件），以及本地供货和现场服务等好处。

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戴尔公司亚太业务的核心是设在马来西亚槟城的“亚太客户中心"（APCC）。

这间占地238万平方英尺的生产厂房于1995年10月投产。

2001年2月，占地37万平方英尺的戴尔“亚太客户中心"二期（APCC2）落成。

"亚太客户中心"为亚太地区的客户（中国和日本除外） 按定单生产台式机、工作站、笔记本电脑、服务器和存储产品。

APCC和APCC2都通过了ISO9001:2000 (质量管理)，ISO14001:1996 (环境管理) 以及 OHSAS18001:1999 职业安全与健康管理）的认证。

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戴尔公司参考"亚太客户中心"的生产与专业功能，于1998年8月建设了位于福建厦门的“中国客户中心"（CCC）。

为了满足中国市场 日益增长的需求，2000年11月"中国客户中心"拓展为35万平方英尺的设施。

它继续在生产、管理、营销、财务等各个方面都按照戴尔模式运作。

CCC于2001年3月获得ISO9001（2000版）和ISO14001认证。

2002年9月，它成为了戴尔全球首个获得OHSAS18001职业安全与健康管理认证的的工厂。

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亚太地区的客户可以向戴尔直接订购产品，并可在7至10天内收到订货。

客户还可以获得终生免费的技术支持热线，并得到现场服务。

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戴尔首创技术支持热线，并使之成为业内标准。

"亚太客户中心"内精通多种语言的技术支持工程师，能够通过电话解决80％以上来电 客户的技术问题。

这一切之所以成为可能，是因为戴尔所付运的每套系统都有一个与其详细技术规格相联的产品编号。

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戴尔公司在全球最重要的一项投资是互联网。

其亚太区网址dell/ap目前采用4种语言，包括汉语、英语、韩语和日语， 支持亚太地区11个国家的站点。

截至到2006年8月4日的第二财季，戴尔亚太及日本地区的出货量增长了27％，几乎是除戴尔外市场增速的3倍。

戴尔的市场份额较去年同期增加一个百分点，达到111%，成为该地区的第二大厂商。

在日本，戴尔以161%的份额成为第二大厂商。

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戴尔效应 二十多年以来，戴尔公司革命性地改变整个行业，使全球的客户包括商业、组织机构和个人消费者都能接触到计算机产品。

由于被业界接受的戴尔直接模式，信息技术变得更加强大，易于使用，价格更能接受，从而为客户提供充分利用这些强大的、全新工具的机会，以改善他们的工作和生活。

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戴尔公司在进入新的标准化产品的领域再次展示其效益，这些领域包括网络服务器、工作站、移动产品、打印机和其它电子部件。

今天，在全球销售的5台基于标准技术的计算机产品中就有1台来自戴尔。

这样的全球覆盖显示戴尔的直接模式对所有产品线、所有地区和所有细分客户都适用。

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戴尔公司发展史 1984年迈克尔·戴尔创立戴尔计算机公司

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1985年推出首台自行设计的个人电脑--Turbo。

Turbo采用英特尔 8088处理器，运算速度为8MHz

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1987年成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司,在英国设立办事处，开始拓展国际市场

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1988年戴尔公司正式上市，首次公开发行350万新股，每股作价85美元

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1989年推出首部戴尔笔记本电脑

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1990年在爱尔兰Limerick建立生产厂房，以供应欧洲、中东及非洲市场

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1992年首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业

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1993年成为全球五大计算机系统制造商之一,在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场

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1995年最初售价85美元的戴尔股票在分拆前已升至100美元

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1996年在马来西亚槟城开设亚太区生产中心,开始通过网站dell销售戴尔计算机产品,开始主攻网络服务器市场,成为标准普尔500指数成分股之一

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1997年第1,000万台戴尔电脑下线,普通股在分拆前每股升至1,000美元,推出首台戴尔工作站系统,网上营业额由年初的每天100万美元，跃升至逾400万美元

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1998年扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心,推出PowerVault储存系统产品

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1999年在美国田纳西州那什维尔（Nashville, Tenn）增设办事处，拓展美洲业务,在巴西Eldorado do Sul开设生产工厂，满足拉丁美洲市场需求,推出“E-Support - Direct from Dell”网上技术支持服务

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2000年网上营业额达到每天5,000万美元,按工作站付运量计算，戴尔首次名列全球榜首,推出PowerApp应用服务器,第一百万台戴尔PowerEdge服务器下线

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2001年首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商,按标准英特尔架构服务器付运量计算，戴尔在美国位居第一,推出PowerConnect网络交换机

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2002年戴尔将其奥斯汀工业园区命名为Topfer制造中心,以赞扬Mort Topfer在1994年至2002年的任期内对戴尔和社会的贡献,戴尔推出首个“刀片式”服务器，推出Axim X5进入手持设备市场，在美国针对零售业客户推出基于标准的收款机，推出3100MP投影仪,进入投影仪市场,戴尔售出第二百万台PowerConnect网络交换机,美国客户选择戴尔为他们首选的计算机系统供应商

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2003年戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机,戴尔推出戴尔回收计划使客户能够将任何厂商的计算机设备回收或者捐赠给慈善机构,正式更名为戴尔公司，反映了公司已经发展成为技术产品和服务的多元化提供商,戴尔进入家电市场，公司产品线的延伸为客户需求提供了一站式解决方案

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2004年凯文 罗林斯成为戴尔下一任首席执行官,戴尔宣布在北卡罗莱纳建立美国第三家工厂

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2005年戴尔被“财富杂志”评为“美国最受赞赏企业”的首位,位于北卡罗莱纳建立美国第三家工厂开幕

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2006年戴尔历史上首次季度出货量突破1000万台系统（2006财年第4季度）

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戴尔的市场定位 根据IDC公司2006年第2季度研究报告，戴尔目前在中国市场（包括香港）份额为103%。

在于2006年8月4日结束的戴尔公司2007年第二财季中，戴尔中国的出货量和收入比上一季度同期分别增长了37%和31%。

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戴尔放弃直销模式 2006年，戴尔赖以成功发家并得以进入全球各个国家市场的直销模式备受IT界和华尔街股票界的质疑。

戴尔在2006年整体表现乏善可称，不但在第三季度业绩被最强大的竞争对手惠普以全球市场份额163%比161%超越，丢掉了个人计算机市场世界第一的宝位，而且销售增长率落后于整体市场平均水平，尤其是在新兴国家市场的不利导致其整体份额的下降，同时多个重要市场的高层管理者的决然离职也使得戴尔好象成为了一位风烛残年的企业。

戴尔先后有原副总裁威廉·J·阿梅里奥、原中国区总裁符标榜、原中国区总裁麦大伟、原日本家用及商用销售业务总监Sotaro Amano、亚太及日本地区营销的副总裁David Schmoock等先后加入了竞争对手的阵营，尤其是戴尔好象在亚太区从营销到客服的高管层来了个向联想的整体迁移。

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这一切表明戴尔直销模式的发展边际走到了尽头，其直销模式的边际效益已经开始呈现负面效果，戴尔不断走向成功和在市场中攻城掠地的利器已经迟钝不堪。

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现在，就连原本曾对戴尔直销模式顶礼膜拜的华尔街分析师们也不得不感叹戴尔直销在客户服务和低成本方面的优势已经荡然无存。

更有的分析师认为戴尔未来一年仍将面临低速增长的困境，而其收益率下降是必然的结果。

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戴尔直销彻底走下了神坛。

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虽然任何一种销售模式都会存在极限和边际，可为什么戴尔直销只是进入新兴市场较短的时间就触到了“天花板”？在欧美发达国家发展起来的直销模式为何没有在新兴市场发挥出强大的作用力？在欧美国家，戴尔直销的问题症结又在哪里？

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通过对戴尔直销模式的深度分析，本文从市场营销角度提出了戴尔直销模式的六大弊症、五大疑问和五大良药。

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戴尔直销模式的六大弊症

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众所周知，戴尔直销模式之所以成功主要因素在于：第一，快速反应，按需生产，强大的定单处理系统和生产体系；第二，强大的数据处理能力和先进的信息化管理技术；第三，优秀的客户服务，强大的呼叫中心服务；第四，强大而高效的供应链；第五，低成本和价格战。

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正是这五种因素的完美结合，使得戴尔成为了世界性的IT巨头。

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然而，戴尔直销模式在新兴国家甚至一些欧洲发达国家却一直发展不顺利。

比如在意大利、中国、印度等国家，戴尔的市场份额一直不理想。

在中国、印度等为世界所瞩目的新兴“黄金”市场，戴尔直销如同在**的沙漠里行舟。

据IDC数据显示，截至2005年底，联想在亚太区PC市场的市场份额为176%，惠普为10%，而戴尔为99%。

而惠普计划2006年亚太区PC销量增长率将达到20%左右，是该地区全行业10%的增长预期的两倍。

显然戴尔的表现相比联想和惠普差得太远。

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即使在美国本土，越来越多的人也更倾向于到商店购买计算机，这使得惠普等竞争对手产生了更多的销售。

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而戴尔的客户服务和价格方面曾经的优势已经丧失。

以提升业绩为最终目的的成本控制却因造成客户服务方面的硬伤，而使戴尔事倍功半。