三五互联是干什么的？

厦门三五互联科技股份有限公司（股票简称：三五互联，股票代码：300051）于2010年2月11日在深圳证券交易所创业板成功上市，是福建省第一家在创业板上市的企业，也是中国第一家网络应用服务类的创业板上市公司。35互联是依靠自主研发的应用软件系统，重点面向中国中小企业客户，提供企业邮箱、电子商务网站建设、网络域名、办公自动化系统（OA）、客户关系管理系统（CRM）等软件产品及服务的专业提供商。作为中国领先SaaS品牌，35互联自2004年成立以来，通过技术和商业模式的创新，业务实现了快速增长，目前已发展成为国内通过SaaS模式为中小企业信息化建设提供软件应用及服务最主要的提供商之一。

不错的公司哦！

ios不能玩b服。虽然明日方舟是一款ios和安卓互通数据的游戏，但这仅限于官服，bilibili渠道服目前只有安卓端可以下载，在ios端没有bilibili渠道服的下载途径。

如果小伙伴是因为买了苹果手机或平板而没办法玩b服的话，可以考虑使用安卓模拟器登录b服游玩。可以用电脑下模拟器，先下载一个B站，然后用b站下载，或者使用网易云游戏等云游戏平台游玩。

ios系统下载b站游戏的方法

首先进入哔哩哔哩客户端，在右下角点击我的。

往下滑动找到游戏中心，打开之后我们可以看到很多哔哩哔哩旗下的游戏。

在上方搜索栏里面输入想要下载的游戏名称，接着就会跳转到App Store界面。

我们直接在这个界面中下载该游戏即可，需要注意的是，要是该游戏苹果手机没有版权，那么是无法下载的。

b服就是b站代理的服务器，官服就是官方的服务器，两个不是互通的。b服一般是在bilibi下载的，游戏开始会有bili标志提示，应用右下角也有bili标志，而官服就是在官网下载的。

我是一个程序猿出身，这个问题是贴近我的工作，谈谈多年业界的一点体会。计算机专业的人士知道业界对早年联想集团的崇拜和仰慕，大学毕业能应聘去联想工作是无数学生向往的事。如何理解柳传志和雷军对华为的态度？我们要从多方位的理解。

首先明白柳传志是一个传奇式人物，在国内也是享有一定 社会 到位的公众人物。抛开5G投票事件，正确的看待联想集团的发展史。1984年柳传志带领中科院计算机研究所11名 科技 信息技术人员，投资20万元办起了多元化发展的民营企业。1985年成功研制的将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，由此得名联想集团。1997年联想电脑在全国销售位居首位，10年处于不败地位，2005年收购了IBM PC事业部。2013年电脑销售位居全球第一，2014年收购了摩托罗拉手机公司和 IBM x86服务器业务的所有相关监管工作。现在的联想集团具有生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等电子信息产业的大规模生产能力。各大城市的企业及单位无不使用联想电脑和服务器。现在只有农村乡队没有普及使用联想电脑，今后的联想就要选择走下去让村村队队都使用联想电脑。1994年联想集团在香港证券交易所成功上市。

1994年的华为集团才推出无线GSM解决方案，向农村推出数字交换机。军人出身的任正非老前辈从农村推广数字交换机开始，延伸到推进企业的pbx技术，开始走向各大城市。2009年，无线接入通信市场份额全球位居第二，移动宽带产品遍布全球100多个国家。现在的华为已经是全球领先的I CT（信息与通讯）基础设施和智能终端、通信网络、IT及云服务器的供应商。

华为自主研发的鲲鹏920服务器芯片已经波及到联想的命脉，联想发展壮大多年，电脑和服务器是业内老大，可没有自家研发的芯片，这有点伤了联想的自尊心。联想多年的不创新，百年老店开成新旧不能交替的朽店，也让业界人士不能不感慨。但两位老总有着友好的情分在那，伤了自尊的柳传志心情会有所不爽，大家风范的柳传志不会失了风度。

至于雷军更要宽容理解一下，程序猿科班出身，年轻有为，30多岁已是香港金山公司的CEO，软件架构的设计和公司运营管理方面积累着丰富的创业经验，小米公司的大boss，经常被业界华为的余承东调侃，能继续沉默下去吗？肯定不行，台上对手，台下的兄弟，各为其主，都要养活各家的团队，树立各家的品牌，打个嘴巴仗是能够理解的，雷军的小米品牌立足于性价比第一的市场方位，惠及我们许多大众子民，我们充分理解市场竞争中的矛与盾的对决。

华为集团从不起眼的民营企业成长为世界通讯信息产业的老大，为中国信息产业在国际市场上争夺到话语权 ，这都是深耕一个领域多年换来的成绩，难免有些树大招风，再加上各大经理的对局都有奇思妙想的招数，但都是商界的BOSS甩出的绣球，让吃瓜群众凝视他们的PPT。

说到雷军对华为的态度，就不得不想到雷军最近频繁在公共场合怒怼华为。不得不说，雷总的一句“看淡生死，不服就干”真把我给吓着了。

雷军怒怼华为PPT手机的那次发布会笔着也有幸在现场，可雷总并不是往常的和蔼可亲，而是，用尖酸刻薄的语气去贬低华为，尤其是那句“把我逼急了，就给你们科普科普穿孔屏的技术弱点”，当时笔者就对雷军粉转黑了。不过在事后雷军接受采访时也给出了一个合理的解释：五年了，他一直想要国产手机厂商团结起来，可是友商却一次一次地诋毁小米，这时他再也忍不了。

事后笔者也去看了一些荣耀发布会的视频，发现确实正如雷军多说，很多荣耀机型在发布上会上都喜欢和小米比较，今天说跑分高不代表体验好，明天说性价比和配置没有自己高……在华为产品经理余承东等人的微博上，也可以看到贬低小米的微博。

随现在笔者还倒真有点理解雷军了，在资本市场中本来就是，你死我活的竞争，商场如战场，再无亲兄弟是永恒不变的道理，更何况小米和荣耀这两个对标的竞争品牌。有摩擦是正常的，雷军人好不代表不会反击。

作为吃瓜群众，不怕他们打架，就怕他们不打。所以可以预测，接下来一段时间内荣耀和小米的新产品性价比一定会越来越高，这一波我们是赚了的。

不过笔者认为，商业竞争虽然不可避免，但友商还是要团结。既然是做手机，就要有信心成为业界标杆，就算你的产品不高端，但是能不能把性价比做的最好呢就像苹果一样，发布会从来不和什么品牌对比。

我们要想知道柳传志和雷军对华为的态度，我认为我们有必要先了解一下华为这家公司。

华为是任正非于1987年在深圳创立，或许就连任正非自己也没有想到自己创立的企业在30年后对于国家来说的重要性。一开始，华为也没有自己的核心技术，任正非当时想到的是：既然我们没有技术，那我们就去找产品。就这样，华为找到了一家香港做交换机的企业并成为了他们的代理商；由于任正非做生意非常诚实厚道，华为第一年就实现了盈利。

此时的任正非没有去想怎么赚取更多的利润，而是将所有的利润都用于研发自己的交换机技术，不到2年，华为就已经拥有了当时较为先进的交换机技术，他们由此顺利进入通信领域。2001年左右，华为已经成为国内极具实力的通信设备供应商，随即选择出海，第一站就是俄罗斯。当时的华为在俄罗斯没有任何基础，愣是凭借自己深厚的技术实力以及物美价廉的产品成功打开了俄罗斯市场，几年后也成为了俄罗斯最大的电信设备供应商。有了俄罗斯的样板，华为很快就在东南亚以及非洲地区取得不错的成绩。2002年左右，任正非已经将目光放在了欧洲，当时派遣去欧洲开拓市场的正是余承东。华为在欧洲投入了相当大的资源和精力，华为用自己的核心技术帮助德国建立了第一个分布式的2G、3G合并基站，同时，华为的全球能力中心、财务中心以及风险控制中心都设在了欧洲；从销售收入贡献来看，欧洲更是举足轻重。

除此之外，进入智能手机时代之后，华为还成立了海思半导体并且成功研发出了令国人引以为豪的麒麟系列处理器；目前，华为自主研发的操作系统“鸿蒙”已经浮出水面，还早欧洲注册了商标，“鸿蒙”很可能成为国内第一个面向全球的操作系统。

柳传志本身也是一位传奇的企业家，他所创立的联想从一个作坊式的小公司转身成为全球最大的电脑厂家，这样的成就值得肯定；但是谈起华为，柳传志还是非常认可的。 柳传志常说，所有的企业家中，他最佩服和欣赏的是华为的任正非，任正非的胆识与魄力是自己所没有的，但柳传志认为，这并不意味着他的选择是错的，他有自己独特的考虑问题的方式。柳传志对华为有着这么高的评价也可以看出来他本人的格局不小，并且拥有广大的胸襟。

而雷军相较于任正非而言属于后辈，在微博中经常表达华为是一家令人尊敬的企业并且要向华为学习的观点；虽然作为个人而言，雷军的成就非常亮眼，但是面对任正非也只能敬佩了。

这也很好理解，从上面的论述中：我们就可以看出来华为作为一家公司对于国家的技术进步作出了相当大的贡献，显然这已经超出了一家企业承担的 社会 责任。无论对谁而言，这样的高度都是难以企及的，面对像华为这样的公司，都会竖起自己的大拇指。

柳传志在整个企业圈里有着非常高的威望，整个家族的势力非常庞大，滴滴的掌门人柳青就是其女儿，很多企业大佬都要给柳传志几分薄面。

那么这样强势的两个人，对华为，或者说对任正非是什么态度呢？除了敬佩，那就是学习。我们可以从联想5G投票事件后柳传志的谈话以及对华为5G参与投票过程的叙述，非常的谦卑敬佩。任正非是军人出身的企业家，非常的低调有实力，在飞机场排队打的的让人钦佩不已。再加上现在华为已经成为了世界第一大通讯设备供应盛和世界第二的手机厂商。另外即将到来的5G、华为海思半导体的一步步成功，这让每一个中国人骄傲佩服。

再说说雷军，雷军是程序猿出身，创办小米后也是非常亲民，但对于华为的态度也是一样，在红米note7发布会后，雷军表示友商的子品牌一直在黑小米，华为是他非常佩服的企业，在创立小米之前是华为的铁杆粉丝，会背任正非的很多谈话，由此可见，华为和任正非对整个行业的影响深远。

至于说雷军在发布会上罕见发表，怒怼友商那也是针对荣耀，华为跟小米目前还搞不到一块，賳一个级别，更多的是多多学习。

我是先森，一名走心的数码控，自由而纯粹的 科技 粉。欢迎各位老友一起探讨交流，共同进步。

今天我们从媒体看到的联想的 历史 ，就是一部虚假的编造造谣的 历史 ，还是先厘清联想到底是不是我们通常看到的那样，是败柳拿20万带领所谓11人办了所谓联想再说吧。

一个连联想初创 历史 都要靠谎言支撑，一个靠手腕篡位的伪君子， 历史 都可以拿来强奸。

问问当时联想名称怎么来的，联想原来初创的时候叫什么名字，中科院计算机所所长是谁，中科院计算所公司的法定代表人是谁？中科院计算所公司销售部副经理是哪个二逼……把这些问题搞清楚了，联想的 历史 造假案， 历史 强奸案也就清楚了。

原来联想不仅做联想汉卡，联想汉卡是中科院的谁发明的？美国AST电脑的中国代理权又是谁给联想弄回来的？搞清楚了，就知道联想是靠谁发展起来的了。

你就知道，原来联想不是那个被强奸后的 历史 所描述的那个样子。

还要弄清楚，如果当年联想在上海设计芯片已经有成果的那批人，没有被败柳解散，今天中国会不会在芯片上受制于人？还要知道联想在做程控交换机并且已经在当时的中国电信使用的时候，华为还在代理国外的程控交换机，没有力量研发自己的程控交换机。

大家不要被假象和骗子强奸 历史 的假象蒙蔽，当初的联想，在信息产业就是今天的华为，有自有电脑技术，在开发自有CPU芯片和操作系统，研发的通信设备中国最先进使用最多……

而在那时候华为，什么技术都没有。

联想作为中科院全资计算机公司，占尽了国有企业的先天优势，占尽了中科院计算所的技术优势！

在那时，华为只有2万元资金，没有任何技术。

在那时候，联想靠倪光南的联想汉卡赚了很多钱，有多有钱呢？多到败柳私有化联想，给港商买联想股权的600多万美元，都是败柳违规私自挪用公款给港商的。

这一国有企业负责人挪用公款借钱给港商买自己公司股权的壮举，在联想上市后，让中科院计算所直接经济损失达300亿港币。

二十多年后，白手起家的华为与联想掉了一个个，联想变成除了黑机箱技术之外在技术上一无所有，华为则变成了联想当初有电脑技术，有手机和电脑CPU技术，有操作系统，通信行业的老大。

在通信行业，有点差别的是，当初联想是中国老大，技术远远不如国外的AT&T，西门子，爱立信，北电，朗讯等，而华为则是今天世界老大，技术领先国外公司2年。

不同的还在，败柳是四十年典型，老任不是，联想把一个全资国企变成了败柳二货杨的私有公司，而华为则是一家几乎全员持股的共有、共建、共享的新 社会 主义企业。

不同还在于，一个是美帝良心，在中国产品价格远远高于国外，在中国赚钱补贴外国用户，出资给美军劳军，张挂日本军旗讨好台湾人中日本遗老遗少。一个是中国良心，在国外产品价高，在中国低价让利百姓。

不同还在于，一个白占中科院技术人员的技术，私有化典型和先锋尽享利益，无偿把公司利益转让给港商。一个则是把自己出资创办的企业股份分给全体员工，自己只保留少量，并且不让任何资本染指，控制公司。

下面一堆人都在说雷军，好像把题目里的柳传志忘了，那我就先来说说柳传志吧。

柳传志把联想交给杨元庆之后，顶着中国企业家教父、创业教父的名号到处参加各种公开活动，教别人怎么创业、怎么开公司，退休之后也是没闲着，出镜率还是很高的。结果一边教别人开公司，一边自己的公司却不行了，现在已经被华为远远落在后面，曾经中国高 科技 企业的代表已经从联想变成了华为，联想现在在网友心中就是一个卖电脑的。

所以柳传志可以瞧不起其他的公司，但他不能瞧不起华为，他经常说自己很尊重华为，很尊重任正非，他也只能这么表态，毕竟事实摆在哪里。

雷军对华为的态度这就很好理解，华为、小米斗了这么多年，已经成了国内手机行业甚至是全球手机行业的一对老冤家，要是没有华为，估计小米现在会活的很滋润，华为的出现让小米这几年在国内市场很不好过，在雷军的眼里，华为就是小米现在最大的敌人，，他对华为的态度就是一个字：干。

我倒是希望他们斗的越激烈越好，不管谁一家独大了对我们来说都不是好事。

虽然，华为和联想几乎都发起于20世界80年代，但是在早之前，和柳传志器齐名的，可不是任正非，而是海尔的张瑞敏，任正非那时还是候中国企业中名不经传的小人物。然而，时至今日，我们并不拿任正非和柳传志做比较；任正非似乎已经成了无冕之王。

雷军在采访的时候说，自己早年非常喜欢华为，甚至是华为的铁杆粉丝，会被任正非的很多话，可见当初的雷军确实是华为的“迷弟”。但是，在采访中，他又针对荣耀说出了这样一段话：从子品牌创立之初，它总是找小米的茬，你想怎么样？生死看淡，不服就干！

如今，不管柳传志还是雷军，对于华为的态度，其实应该是佩服的。但是，柳传志毕竟是功成名就，但是在看到任正非的华为在世界的认可度越来越高，联想和华为相比，似乎有所差距。用倪光南的话：华为的估值4000亿美元。联想的市值为80亿美元，相差50倍！我相信柳传志估计也心有不甘。

而雷军和华为的态度逆转，估计还是在荣耀科普了一把4800万摄像头，进行了爆发。实际上，从小米开始上线，就已经和华为是竞争对手。后来，荣耀的路线和小米出奇一致，实际上就是针对小米等性价比品牌的时候，雷军估计也是感受到压力，而这一次的怒怼，何尝不是一次对于华为的不满呢！

其实，华为的成就大，因为它根本不局限于中国市场，从华为的运营商业务上就能看出来。同样，雷军和柳传志也不局限于中国市场，但是联想的路线没有照顾到中国市场消费者心理；雷军是太照顾消费者心理；所以，国内消费者对于柳传志印象远远没有雷军和任正非好。

华为不同，它的步伐和路线，是分开的，既照顾了国内消费者；也同样做好了在国际市场：客户为中心。所以，不管怎么样，我们还是希望三家企业能够都向好的方向发展。

一路看下来，全是一边倒向华为的，我个人没用过国产手机不存在粉黑什么的，主要是国内手机宣传跟实际出入太大（本人也参与过产品宣传策划，知道国内的这些套路）我觉得吧，技术层面华为厉害（因为海思芯片的原因），营销层面小米还真TMD牛逼，我觉得手机芯片方面，苹果,高通相对好点，海思和MTK差不多，本人影像最深的是早年间那个什么聚碳酸酯，奥氏体不锈钢的宣传，搞得老板问我你知道这个是什么高级材料吗？我说我们产品就在用，只是我们习惯叫PC料，早些年的小米手机维修过，说实话做工真不怎样，扣成本的代价，早些年手机都一样，华为也一样烂，比如P6脱胶起翘等问题，本人10年结构工程师背景

分享下个人的一些观点。

任正非、柳传志、雷军都是很成功的民营企业家，通过不懈努力，在细分市场代表中国取得了卓越的商业成功。

柳传志旗下的联想，除最近华为发力PC、平板前基本不存在太大竞争，其个人对任正非评价很高，私交颇深。

当下是全球化的市场和产业链合作，联想定位自己仅是PC行业的系统级创新厂商，不碰操作系统和芯片。通过准确的定位，和不断的并购，确实取得了难得的商业成功。

但这种成功不断充满了挑战和危险，他的操作系统和芯片都来源美国，美国公司凭什么优先支持你，而不是自己国内的PC厂商，比如戴尔、惠普等。为此，大家就不难理解为何联想有点亲美，那是一种无奈。哪怕操作系统和芯片厂商对联想一视同仁，整机厂商也很难构建太领先的竞争优势，市场占有率差别不会太多，市场变成了红海，很大程度是在给操作系统和芯片厂商打工。

可能联想也想过自研操作系统和芯片，但他更担心美国公司对其不平等对待。在这一点上，柳传志有对外表达过，非常钦佩华为的做法。

雷军相比较是后起之秀，个人感觉小米主要竞争力，尤其前期，在于互联网营销及销售模式，追求性价比，不在于技术。

其个人也是非常推崇华为的，但实属无奈，华为终端学会其优势后，凭借技术领先，抢占市场，让其深感痛苦，开始直接对标华为。

商业上，大家主要对标比自己更强大的对手，相信华为被小米对标，也没什么意见。前些年，随便一个厂商发布一部新机，都会学习乔布斯搞个发布会，但是把苹果吊打一顿。

相信雷军个人还是很钦佩任正非的。他也尝试学习华为自研芯片，但芯片的技术积累和资金投入，不是做系统那么简单的，希望小米坚持加油。

商业就是商业，活下去最重要。为了活下去可以有各种营销，但都改变不了任正非在大家私底下心目中的形象。

华为当下是中美贸易战的急先锋，担当了中国 科技 业的脊梁。当一家商业公司面对整个地球最强大国家全方位的打击时，向来低调的七十多岁创始人没有抱怨，没有向国家求助，大声疾呼基础教育、基础研究的重要性。这样的人，值得所有中国人尊敬！

评价华为和联米，我们可以换个角度，华为能被美国制裁而傲然孤立，就凭这底气，把联米之流跟华为放在一起，太看得起柳传志和雷军了，看人看事需要从大环境看，尤其自中美贸易战以来，可以看出自主创新是多么的重要和急迫，华为能立住是难能可贵的，甚至可以说提振了民族的信心，就这一点比千条万条的理由强百倍，华为当然还有很多不足，但是至少完成了一个中国企业的担当，这个时候我觉得一个要脸的企业理应是把心思放在创新上，而不像柳传志这样到处兜售那一套过时的理论，更不应该像雷军一样意气用事，商场如战场，苍蝇不叮无缝的蛋，要不是联米自己不行，谁能黑你。

1、看网站建设公司的专业水平。

想要制作出质量有保证的网站，当然先选择正规做网站软件专业，特别是涉及付费等高级功能的网站建设公司。不要贪图所谓的"便宜"，随意挑选一家公司，因为这很容易因为代码漏洞而造成经济损失。

2、看自己的需要。

由于实力和资格不同，各种网站建设公司提供的服务也是不一样的。有些平台推出了价格优惠，有些平台推出的功能全面。要根据自己的成本时间和其他条件，以及对网站的功能要求，权衡利弊，选择适合自己的网站建设公司。日常生活中可多关注一些对各个网站建设工具的测评和使用经验分享，或者到官网亲身体验相关功能，这样能帮大家更好的选择网站建设平台。

3、看售后服务。

售后非常重要，一些网站建设公司只注重提升网站制作模板的硬实力，经常忽略售后服务这一块，一旦用户制作完成后出现售后问题，要想找到平台解决是很困难的。所以在选择网站建设公司时，还要注意平台的售后服务是否完善，只有建站平台具备良好的售后服务，才能保证网站正常稳定地运行。

华云这家公司是一家很不靠谱的民营企业，是一个大坑，几乎内天都有人离职。不停地招人，不停的解雇，可持续性极差。不要相信HR对你说的国内独角兽，公司又融资10个亿，打造国内自有云操作系统等等这样极具诱惑性的说辞，全是骗人的。理由：第一，在网站上可以查到华云是独角兽，这在目前中国，只要化点小钱请一个咨询机构或媒体给吹嘘一下，这并非难事，第二，所谓融资10个亿，仅仅是个噱头，投资人关注的是一定时间段内的投资回报，若业绩好的话早就上市了，第三，打造国内自有云操作系统，一个圈内人都觉得滑稽可笑的说法，从国外买断一个产品，换个马甲就说是云操作系统，搞得华云内部研发人员自己都一脸懵逼的问：“安超这东西我们自己都没搞明白是咋回事，就推向市场啦！？”

总结一下：

1，华云是一家靠市场运作，靠媒体宣传（俗称“讲故事”）的民企，所以，每天在媒体中都或多或少地看到各式各样的好消息就不足为奇，这其中的目的很简单，就象传销组织的手法一样，要给政府和企业客户洗脑，要让大家觉得华云是家很有技术实力的公司，产品一级棒。

2，既然如此，那么对于华云来说，产品与技术就是个幌子，搞搞房地产，找找政府关系骗政府补贴来回报投资人，这才是关键。所以，你要是怀着创业的激情或怀揣努力工作的抱负而选择华云，那我明确告诉你，来错地方了。

3，华云内部本质就是一言堂，决策完全靠一把手的个人喜好，变数极大，今天告诉你要做云管平台，鼓励做定制化开发， 明天就翻脸不认人，扬着两撇八字眉，瞪着一双死羊眼，口吐白沫地告诉你，组织优化，公司大力卖云操作系统，你不适合留在公司发展，你被解雇了。

4， 公司内容裙带关系重，主抓技术的是两个80后的技术菜鸟（郭X，张XX），啥也不是，连话都说不明白，若感兴趣，可以在华云组织的市场活动中去验证一下我的话。之所以得到重用，原因很简单，因为这二人是创始人的马仔。

5，看过上述，自己能得出问题的结论。

现在一提起元宇宙，大家也定会拿出Web30一起讨论，那么Web30、元宇宙到底是什么？舵手云HCS又是如何贯穿二者之间的呢？

我们可以把Web30描述为一个建设者和用户的互联网，连接建设者和用户的纽带之一则是舵手云HCS。Web10到Web20再到Web30理解为：Web10为“可读”（read），Web20为“可读+可写”（read+write），Web30则是“可读+可写+拥有”（read+write+own）。

Web10是早期的互联网，用户只能被动地浏览文本、以及简单的视频内容，是内容的消费者，互联网平台提供什么就看什么。在Web20时代，用户不仅可读而且可写，尤其是随着移动互联网以及微信、微博、抖音等网络平台的发展，用户可以在平台上创造和传播自己的内容（包括文字、、视频等），并与其他用户交流互动。但无论是Web10还是Web20，用户的线上活动都依赖于特定的互联网平台；即使在Web20阶段，用户可以是内容的生产者，但规则依然由互联网平台制定，用户缺乏自主权。

Web30旨在创建一个多中心化但安全的互联网，不需要中间商或大型科技公司，用户就可以在其中安全地交换价值和信息。对于用户来说，在Web30中，用户的数据将属于用户自己，而不是某个互联网公司，用户拥有对自己数据的所有权、使用权，当用户的数据创造出价值时，用户自己也能获得相应的价值回报。同时，用户将拥有一个数字身份，并且能在不同网站上使用这一数字身份。舵手云HCS将融合区块链、人工智能和物联网在内的多项技术的共同探索。我们即将见证的趋势是，互联网将随着用户的需求和使用而发展，最终归于用户。

那什么是元宇宙呢？元宇宙是一个脱胎于现实世界，又与现实世界平行、相互影响，并且始终在线的虚拟世界。**《头号玩家》即可视为元宇宙的一个典型代表，元宇宙有自己的经济、社会系统，人们可以在这个虚拟世界中换一个身份做更多自己在现实世界中无法实现的事。

可以看得出来，Web30内包含了元宇宙，脱离了Web30元宇宙就是一场空。元宇宙是具有可信的资产价值和身份认证的承载虚拟活动平台，是对现实世界的虚拟映射。用户在元宇宙中进行社交、娱乐、创作、展示、教育、交易等活动需要先进存储技术作为支撑，舵手云HCS可从根本上让元宇宙实现了其对标现实世界底层逻辑的复刻，给元宇宙的爆发提供了核心技术支撑。

在元宇宙的构建中，虚拟空间内真实事物的动态孪生场景建立、人工智能生成的不重复的海量内容、VR技术提供的沉浸式体验；区块链打开了虚拟世界和现实的桥梁，保证用户虚拟资产和虚拟身份的安全，实现元宇宙的价值交换；通过5G网络对海量数据快速生成与传输，人们可以在任何地方、任何时间登录元宇宙。舵手云HCS以自身技术作为基础，为元宇宙提供三大技术支撑。

（1）进一步打破时空限制：

元宇宙的建设要求人们可以在任何地方、任何时间更方便地访问互联网。因此，未来人们与互联网交互的方式将不局限于移动手机和电脑，各种穿戴设备、汽车、家居等都将接入网络中，并且延时程度低，传输能力更强。5G和云计算将是实现该部分的关键，而云计算也是舵手云HCS从事的方向之一。

（2）真实沉浸感：

目前网络主要通过二维图形技术向用户传递信息内容，但在元宇宙中，现实物理世界与数字虚拟世界间的界限将被逐步打破，计算机将模拟虚拟环境从而给人以环境沉浸感，实现虚拟与现实的相互结合，类似**《头号玩家》中这样的元宇宙世界将会逐步形成，这依赖于VR技术的进步。对于元宇宙传统储存费用昂贵，网络延迟， 舵手云HCS 通过将计算业务部署在离用户最近的节点，可实现同省同区域覆盖，就近访问，降低用户的访问延时,提升业务的服务质量，优化延时和用户体验，提高业务的灵活性的同时降低运营成本。

（3）价值的传递：

Web 30的本质是“价值的连接”。前面当前的互联网只能实现信息的传递，尚不能实现价值的流转。根据新制度经济学的产权理论，一个高效率价值网络的实现关键在于网络上“信息数据产权的确定性和专有性”（产权的界定）和“信息数据产权的可转让性和可操作性”（自由交易）。其中产权的界定要求做到身份的认证与价值数据的确权，自由交易要求实现身份隐私保护与价值数据的授权传递，在元宇宙中庞大的数据需要一个良好的承载体，因此， 舵手云HCS 的云存储 技术将是元宇宙的核心技术之一。

此外，不同于传统中心化云，舵手云HCS还创新性地推出了中心云+边缘云的分布式混合云， 通过中心云+边缘云的结合方式，舵手云HCS能满足元宇宙的储存需求并且能从技术上为元宇宙提供庞大的算力支撑。舵手云HCS独有的六项专业技能，能够在复杂环境下为用户提供良好的服务体验。

高性能 - 通过将热点区域内数据映射到高速存储中，来提高系统响应速度;一旦这些区域不再是热点，那么存储系统会将它们移出高速存储。

支持分级存储 - 通过网络进行松耦合链接，分布式存储允许高速存储和低速存储分开部署，或者任意比例混布。

存储系统标准化-通过将异构存储资源进行抽象化，将传统存储设备级的操作封装成面向存储资源的操作，从而简化异构存储基础架构的操作，以实现存储资源的集中管理。

多副本的一致性-采用一个副本写入，多个副本读取的强一致性技术，使用镜像、条带、分布式校验等方式满足用户对于可靠性不同的需求。

弹性扩展-节点扩展后，旧数据会自动迁移到新节点，实现负载均衡水平扩展只需要将新节点和原有集群连接到同一网络;当节点被添加到集群，集群系统的整体容量和性能也随之线性扩展，此后新节点的资源就会被管理平台接管，被用于分配或者回收。

容灾与备份-采用多时间点快照技术，支持同时提取多个时间点样本同时恢复，如果用户有多台服务器或虚拟机可以用作系统恢复，通过比照和分析，可以快速找到哪个时间点才是需要回复的时间点，降低了故障定位的难度，缩短了定位时间。

舵手云HCS目前已获得“国家信息系统安全等级保护”非银行机构最高等级等保三级备案认证，代表舵手云HCS在安全与系统规范化管理方面得到了监管和认可，标志着舵手云HCS的系统安全性已经达到行业内最高标准，可为客户提供高安全可靠的技术服务。舵手云HCS已积极参与国际市场，并以元宇宙与Web30形成综合体系，形成拥有顶尖全球服务能力的基础设施服务商。