关于速达5000ERP的若干问题？

1，目前只能通过增加货品的自定义字段和单据的自定义字段来增加个性化功能，不会产生问题。

2，第二个做不到，除非跟同第1问，用自定义

3，可以转过来，你一定操作有误

4，对

5，当然会，只要是软件都会，SAP ORCLE也会

6，可以

7，可以导到客户这来，下载最新版的远程程序

国内ERP系统有博科ERP、赛思软件ERP、点晴ERP、金蝶ERP、速达V-ERP等。

1、博科ERP：

上海博科资讯基于Yigo软件智能开发技术,提供ERP、SCM、EAM、OA、垂直电商等管理信息系统及其行业信息化整体应用解决方案。

2、赛思软件ERP：

广东赛思软件有限公司专业从事家具行业管理软件研发和推广,产品有：家具制造业ERP系统、家具制造业进销存系统、家具商场管理系统、分销系统、电子商务系统、裁板系统、防伪溯源系统、RFID智能车间和仓储系统。

3、点晴ERP：

点晴ERP采用独特算法解决了市面上所有传统ERP都无法解决的问题，成本精确核算强大的MRP运算结合多级BOM可视化展现方式。除了支持手机APP，手持终端，条码标签应用，还融合OA办公自动化，为企业提供一体式信息化管理。

4、金蝶ERP：

金蝶erp是一套财务管理软件，是一个企业资源计划的统称，它包含了很多值得我们一生都在学习和研究的知识，它是管理信息化、系统化、智能化的象征。

现在金蝶ERP是南方最流行的ERP管理系统，金蝶ERP面向不同的服务群体有不同类别的软件，主要有企业管理软件、协同管理软件、政府非盈利组织管理软件。

5、速达V-ERP：

速达V-ERP是速达软件基于原速达3000/5000/7000常规产品技术基础上，构建的新一代产品平台，并以SOA概念引入二次开发平台：Builder-II，以满足速达软件二次开发的需求。

速达V-ERP是以ERP核心管理思想为基础，实现最大程度地满足个性化的需求，能够与Builder-II二次开发工具与平台数据结构框架式的结合，以实现二次开发，平台向下兼容性好集营销管理、OA、POS、等融为一体的新一代产品平台。

我能告诉你两个，我们公司的，因为涉及面太广，只能简要说说实施的要点和注意事情吧，希望能帮到你：

公司情况：我们公司是生产教育电子产品，电子型号的种类涉及面也较多，总数有300多种，实行分仓专人管理，有成品仓、原材料仓、售后仓、生产系统、报废仓。

06年引入速达ERP系统（当时听说花销2万元，本人大学辅修过电子商务专业）。从入公司的第一份职位，就发现这这套系统实施的很失败，主要原因是：一，公司的流程不规范，导致录单、审单有些乱，经常反审核，效率很低；二，物料编码初始化前没有定好，编码考虑不周全，导致物料成本核算无法准确，因电子厂的加工工序较多，半成品状态多，所以物料编码这块，也是实施ERP关键，需要好好商定的；三、ERP实施过程中，人员流动较大，使用从编码到物料成本核算都很乱，没有一个相关的部门和相关熟悉的人员去管理，导致速达ERP运行成单纯的财务软件。

09年，鉴于速达系统的用户端和数据库已经无法满足公司发展的需要，年底引入了金蝶ERP K3（个人评价，软件成本都很低，关键是配套的服务和流程再造，花了7万元，软件5万，服务器、针式打印机等2万）。公司以财务部为主体负责部门，光物料编码，修改讨论了一个多月。然后花了2个月的流程制定、修改。然后花了三个月的账务转换，半年之后，运行正常，目前，能较好地实现整机的销售成本核算，生产机器的成本核算，客户往来账务，整机和物料库存情况等工作。

一个成功的案例，一个失败的，总结后，我觉得想实施好（小企业）ERP和核心的MPRII，首先是人，相关的人员素质和培训一定要到位；其次是流程的再造，EPR往往实施痛苦的地方就是流程不清楚或者不合理；再者就是负责人持续性的跟进，包括服务器的维护、备份、加密安全、系统的安装、单据打印要求等等一系列很细节的东西，必须有人负责，这样系统一旦出现状况，可以及时处理，确保系统的正常运行。

希望能帮到你，想运行好一套ERP，是急不来的，必须有计划和方法的实施，流程再造好了，ERP实施起来就不难了。马云有句话，企业不上ERP是等死，上了ERP是找死，意思其实是这东西根据企业的自身状况，假如制度和流程都比较规范，再上ERP，就很顺畅，流程都乱糟糟的，其实更是添乱了，投入的人力、物力和精力，那是相当的不核算的。还有什么不明白，可以问我~