一篇看懂国内大厂元宇宙布局

元宇宙国内大厂布局新就业风口来了

一、腾讯

国内元宇宙产业布局先锋，目前战术，通过资本（收购&投资）+流量（社交平台）组合拳，在底层架构（引擎UnrealEngine）、后端基建（云服务、大数据中心）、内容与场景（各类型内容产品与成熟的社交网络互通生态）这三大方向上均着力布局，未来将像搭积木一样探索与开发元宇宙。

1、底层架构：腾讯通过投资EpicGames、Snap占据VR、AR生态的有利地位UnrealEngine帮助渲染虚拟世界、Snap协助打造镜像世界，布局XR硬件。腾讯于2012年花费33亿美元投资EpicGames484%股份，Epic Games目前有三大块业务，自研游戏，游戏平台，游戏引擎。

2、后端基建：ToC端，腾讯打造全周期云游戏行业解决方案，为用户提供全链路云游戏平台与生态。ToB端，腾讯云布局全场景IDC能力，目标是做新基建的“基建”，例如Roblox的G轮融资跟投，独家代理Roblox中国区产品发行。迷你玩科技，旗下游戏《迷你世界》核心玩法是线上堆积木，引导玩家创作虚拟作品，目前月活超过1亿。

3、内容与场景：腾讯在社交（微信+00）、游戏（全球最大游戏公司）、娱乐内容（阅文集团）等领域的优势地位稳固，例如社交型产品Soul、虚幻引擎4驱动的3D升级版OO秀等。

腾讯在智慧零售、企业服务方面等也紧抓企业数字化浪潮推进，以“云服务”为主要抓手，构建腾讯会议、腾讯文档、小程序服务等通信与效率办公Saas工具，支持企业客户内部及其与外部用户的协作。

4、元宇宙技术层面：根据公开数据显示，腾讯在全球126个国家、地区中，共有24000余件元宇宙领域的已公开专利申请，其中，发明专利占9974%。

腾讯在该领域的专利布局主要集中于数据处理、区块链、服务器、人工智能、图像处理、虚拟场景等专业技术领域。同时，腾讯在元宇宙的布局也包括数据中心的支撑，上海松江为腾讯提供了236亩的土地，助力腾讯数据中心加速落地，进而助推腾讯元宇宙基建顺利实施。

二、阿里巴巴

阿里的业务核心在于电商，将围绕某宝、TM等电商平台以及支付宝支付平台为主，逐渐打造自身的元宇宙平台。其根本原因在于这两大平台，都为阿里巴巴聚集了大量的用户体系，和内容生态体系。

1、某宝的VR购物Buy+计划

Buy+是利用计算机图形系统和辅助传感器，生成可交互的三维购物环境。用户可以直接与虚拟世界中的人和物进行交互，甚至将现实生活中的场景虚拟化，成为一个可以互动的商品，增强线上购物的体验感。携手虚拟数字人AYAYI推广营销，并为商家提供虚拟数字人的解决方案。

2、达摩院XR实验室

阿里趁着元宇宙这波风潮，在旗下的达摩院研究所中建立了XR实验室，该实验室所展示的Demo中，包括了和tm合作的全息店铺的案例。在该场景中，XR实验室通过三维重建的技术构建出线下店铺的VR模型。此外，XR实验室也与松美术馆合作开发AR艺术展，成功研制应用于IDC机房的智能运维机器人。

三、百度

2021年12月百度推出的第一个，主打元宇宙的APP产品希壤宣布正式定向内测，希壤打造了一个跨越虚拟与现实、永久续存的多人互动空间。主会场是一个具有未来感的城市场景，在主会场之外的空间布局方面，希壤引入大量中国元素。

功能主要分为虚拟空间定制、全真人机互动、商业拓展平台，希壤打造的世界由无限连接的虚拟空间组成，每个虚拟空间都是一座独一无二的城市。在希壤虚拟世界里，每个用户都有一套Avatar3D角色形象。通过虚拟形象，可以跟客户或者合作伙伴进行即时的语言、互动和交流。

2022年7月，百度智能云推出数字人直播平台，可实现超写实数字人24小时纯AI直播。2020年百度核心研发费用占收入比例达214%，研发投入强度位于中国大型科技互联网公司前列。在探索下一代互联网的过程中，百度的努力方向是成为元宇宙引擎，为希壤以及其他元宇宙产品提供AI和云计算能力。

四、字节跳动

字节跳动基于“硬件+内容”的逻辑，以社交与娱乐为切入口，基于短视频流量优势在海内外市场同步发力，同时斥资90亿元收购国内规模最大的VR软硬件制造商Pico。

从硬件及操作系统（收购Pico）、底层架构（投资代码乾坤、维境视讯）、内容与场景（短视频、游戏、VR社交）这三大组件发力着力布局元宇宙。

今年1月，字节跳动推出社交App“派对岛”，主打沉浸式社交，是一个实景化的实时线上活动社区，用户在这里可以随时以自己的虚拟形象化身和朋友一起闲逛，还可以一起实时聊天互动、共同参与线上活动，并获得意想不到的陪伴与参与感。不过“派对岛”是一个仍在小范围内测的社交产品，必须有邀请码才可以使用。

五、网易

网易作为游戏大厂，具备元宇宙先天优势。除了在自家游戏中探索元宇宙之外，还积极推出了元宇宙基础设施的软件框架，网易称之为下一代互联网技术架构。

1、推出下一代互联网技术架构

去年年12月，网易首次公布其面向“元宇宙”的下一代互联网技术架构，并推出其虚拟人SDK（软件开发工具包）“有灵”、沉浸式活动系统“瑶台”。

1）有灵虚拟人SDK，包括3D智能捏脸、3D动画合成、语音合成等多个模块，使用户能够制作虚拟数字人，降低使用门槛。

2）沉浸式活动系统瑶台，目前主要面向活动、会展、会议等应用场景，使参会者可以定制自己专属形象，进行动作和表情迁移，获得沉浸式的虚拟活动体验。

3）网易伏羲推出虚拟人“林么”，首次亮相网易严选6周年庆代言人征集活动，并穿越至三次元世界打卡严选实体店。

2、游戏结合元宇去年10月，在《逆水寒》中举办了第二届国际分布式人工智能学术会议。全球300多位学者换上古风服装、梳起发髻，在大宋皇宫中讨论人工智能前沿技术，采用瑶台提供支持，PPT入式播放、分会场自由切换和文字及语音群聊等会议功能，其中最受好评的要数定制化的“墙展”功能。

参会学者可以阅读墙展论文，像线下一样对话、交流，充分还原了学术会议中最有魅力的交流环节。

六、京东

京东首次提出了“产业元宇宙”的概念，并重点阐释了去发展布局和基础实践。京东探索研究院院长陶大程认为，产业元宇宙不止强调数字世界的构建，而是更加重视数字世界对现实世界的再创造能力，着力提升人类在现实世界、实体经济中认识和改造世界的能力。

基于此，京东构建了OmniForce开放生态平台的体系，提供一体化中台解决方案，向开发者提供数字挛生的复刻能力、数字伴生的仿真优化能力，以及数字原生对现实世界的改造能力，夯实产业元宇宙的云底座。

七、华为

积极布局元宇宙的后端基建，在5G、芯片领域具有优势。华为河图拥有先进的“3D地图+空间计算+视觉识别”技术，能够为移动终端用户带来全新的交互模式和视觉体验。

华为河图已经落地了一些初步应用场景，比如和北京首钢园合作的“首钢园元宇审”项目、华为AR地图开启敦煌“飞天游”等。在硬件设备方面，2021年11月，推出了VRGlass6DoF游戏套装。

京东的布仓结构及作用解决办法原因

1、提升整个社会供应链的效率，降低履约成本京东云仓整合全国社会化仓储物流资源和供应链服务共享给合作伙伴，提升整个社会供应链效率。京东云仓全国布仓，商家可提前备货，库存共享，降低库存与干线运输成本，提供落地配最优价格。

2、提供更专业的物流产品，实现智能化管理(1)京东云仓提供更个性化库内操作服务，为您提供自动化、智能化设备，提高货物拣选效率，提高物流效率。让商品出入库更便捷，利用大数据节省物流费用，提高配送效率。(2)系统智能化，实现商家全渠道销售。(3)移动端实时查询，出库作业快速稳定，并且每一步都在后台系统有显示。

3、提升线上线下流量(1)京配打标对使用云仓模式的商品打标“京东配送”，提升云仓商家收入。(2)依托京东内部资源拓展商家线下销售渠道。

4、个性化服务仓内拆零及组装全新SKU，仓内贴标服务，灵活入仓。觉得有用点个赞吧若弃请彻底ok2021年08月20日

　　中新经纬客户端8月24日电 近年来，全球量子计算领域研究开始步入快速增长期，也成为当前各国高 科技 企业关注的热点领域，量子机器学习的加速效果无论理论上还是实际中都已被初步证实。近日，京东 探索 研究院院长陶大程带领其量子计算研究团队主要成员杜宇轩、钱扬提出全球首个以经典云平台为依托、量子计算设备为终端的量子并行处理框架QUDIO(quantum distributed optimization scheme)，将可实现充分调度现有量子计算资源去求解超越经典计算的大规模任务。

具体来说，QUDIO是由一个经典处理器为中心和多个分布式量子处理器形成的量子云构成的，其中经典计算机作为一个中心节点服务器，将大规模数据进行高效划分并且快速分发到云端的多个量子计算机。每个量子计算机在获取到数据块之后独立处理，同时以一定频率与其他量子计算机进行通信，共享模型参数和处理结果，最后将计算结果返回到经典计算机进行汇总和后处理。整个计算过程完全实现在量子云上完成，经典计算机只负责数据的分发与通信。

据悉，与传统处理框架相比，QUDIO将已有的量子计算机结合起来形成量子云，可以充分利用各个量子资源，加速大规模数据处理，有效地缓解了当前量子计算机性能稳定性较差、处理大规模数据迭代时间过长的困境。当前量子计算机受困于经典量子数据有效转化问题，一次能够处理的数据有限，通过联合多台量子计算机，可以并行处理多条数据。

同时，QUDIO是一种独立于具体量子硬件和协议的框架，具有很强的兼容性，易于扩展到各种光量子计算机、离子阱量子计算机和超导量子计算机，能最大程度地利用现有的量子资源；它利用并行计算和量子计算的加速性能，为自然语言处理、计算机视觉、量子化学、组合优化等领域的大规模问题求解和数据处理提供显著的运行时间优势。

QUDIO相较传统计算还具有耗能低、碳排放量少的优势。随着深度学习的数据规模越来越大、模型越来越复杂，传统处理框架也面临着处理时间长、耗能高的难题。就拿目前的深度学习模型举例，比如BERT预训练模型就需要花费64块GPU训练四天，排放大约1438磅的二氧化碳。如使用QUDIO就可以充分利用量子计算的存储和加速优势，用相较传统计算更少的耗能和碳排放量，为各个行业的智能计算赋能，为大规模 社会 计算的实现提供算力保障，有助于实现碳中和的目标。京东 探索 研究院算法科学家杜宇轩表示，QUDIO将为未来实现以量子互联网为以托、通用量子计算机为终端的全量子云平台打下了坚实的基础。

京东 探索 研究院是以京东集团各事业群与业务单元的技术发展为基础，集合全集团资源和能力，成立的专注于前沿 科技 探索 的研发部门，实现研究和协同创新的生态平台。此前，京东 探索 研究院已经明确将“量子机器学习”“可信人工智能”“超级深度学习”等人工智能的三大领域锁定为研究方向并持续推进创新研究，致力于从基础理论层面实现颠覆式创新，助力数智化产业发展及变革，以原创性 科技 赋能京东的零售、物流、 健康 、 科技 等全产业链场景，打造源头性 科技 高地。

对于最新的创新研究成果，京东 探索 研究院院长陶大程认为， QUDIO所具有的高效计算优势可为智能化 社会 供应链提供实时计算保障，有望打破目前的数据在线采集-信息离线提取的处理模式，提高供应链各个环节的反应速度，有效应对大规模用户请求的集中处理，未来将进一步增强保障京东数智化 社会 供应链服务的可靠性、智能性和快速性。(中新经纬APP)

新零售对于很多零售商家来说，始终是一个新的概念。在原有的企业组织架构中，我们常常会发现，大多数企业是没有独立的新零售部门的。那么如何搭建一个新零售的业务组织呢？我们从实践出发，看看企业在搭建组织架构时应该如何去考量：第一步：业务初衷一个零售企业转型新零售都会有一个具象的业务初衷，也可以说是一个业务切入点。第二步：业务需求适配企业原有组织能力评估过业务初衷后，我们可以把具体的需求去匹配现有组织的能力。比如，当一个企业他把新零售定义为一种渠道增量，是与公域几个电商平台平行的业务线，那么最适合的就是放在电商组织部门里。根据初衷不同，在品牌层面定位新零售的价值自然也不一样，相应地，在规划新零售所在的组织、资源和阶段性目标也不一样。新零售企业组织架构启动图1、独立新零售组织品牌成立独立的新零售组织，一般是对用户运营有较高的期待，期望能够快速产生阶段性价值，来验证决策是正确的。而新成立的组织，面临着如何快速产生阶段性价值的目标，需要快速取得结果来获得认可，撬动更大的资源。总结来说，对于独立新零售组织，启动新零售最好的方式，一开始就进行大规模铺开，而且快速取得阶段性的小成果，逐步夯实新零售的价值。通过「阶段胜利法」，助力新零售组织渡过冷启动期。关键动作总结：1、建立信任：新零售独立组织在上无资源、下无推动力的情况下，先盘点核心存量用户资源，通过触达，迅速转化，同时赋能导购，建立公司组织和导购端的初步信任；2、深化价值：结合品牌新品节奏，主推新品的同时，培养标杆导购，进一步获取组织和导购的信任；3、借势推广：在恰当的时机，通过上层组织的力量，驱动导购执行力，全面推广；4、稳定局势：回归到用户运营本身，实现用户数据融合，通过丰富的营销和内容方式，驱动用户活跃度，提升用户回购价值。2、归属电商组织当品牌将微信生态和天猫、抖音、京东等同，看作是一个平台来运作时，新零售运营要通过平台运营的方法，第一时间锁定核心流量来源，通过流量运营的方式，完成阶段性的GMV目标。此类方法可以归类为「另辟蹊径法」。关键动作总结：1、绕道而行：通过线下路径，驱动不了加盟门店，就短期直接放弃，绕道而行；2、寻找稳定流量：从线上出发，驱动京东等平台获得新客，成交用户沉淀私域做复购；3、模式反赋能：线上跑通完整运营模式后，通过数据和案例赋能线下门店。3、归属零售组织以门店为中心的零售部门，一边是逐年增长的业绩指标；另一边是用户消费习惯转变，门店客流逐步减少，传统零售模式跟不上消费行为的变化。对于零售部门，建议采用「以小博大」法，迅速跑通一个场景闭环，并将场景价值变为一种营销模式，以获取更大的组织资源和组织模式。关键动作总结：1、驱动导购，动导购：锁定门店关键用户，通过导购激励，驱动导购积极性，建立执行基础；2、营销闭环，跑模式：结合门店场景，迅速跑通营销闭环，创新零售模式；3、阶段汇报，获资源：通过数据结果，规划阶段性目标和获取组织资源。4、归属品牌组织品牌更关注营销覆盖的人群曝光情况，对于GMV价值结果在前期关注度有限，且品牌适合高空的打法，资源也相对丰富，对于终端的推动性和执行力却相对较弱。所以，对于归属品牌组织下的新零售，显性价值自然弱很多。这种情况适合采用「职业规划法」，从内而外通过动力+运营的方式，展示新零售带来的额外价值。关键动作总结：1、盘组织，选对人：在品牌组织里，选对执行人，驱动执行人的内在动力很关键；2、做规划，补能力：基于新零售运营所需能力，针对性补齐相应能力；3、驱导购，做管理：通过标准化流程，赋能导购执行管理，做好品牌营销执行基础。

财联社|新消费日报（研究员 梁又匀）讯， 据媒体消息，京东已于近期调整组织架构，将京东京造单独成立事业群，成为独立的业务单元，目前与京东零售处在一个级别。有媒体称，京东京造负责人依旧由京东集团高级副总裁王笑松担任。

京东自有品牌业务正式上线于2018年1月，此前在京东内部已有积累。此次获得“提拔”的京东京造为自营品牌之一，在京东拥有独立旗舰店，主打全品类大众商品，已覆盖家居日用、家用电器、个护美妆、生活百货、数码配件、食品饮料等个领域。

公开资料显示，王笑松2008年加入京东，历任3C事业部总裁、大快消事业群总裁、生鲜事业部负责人，曾推动成立京东线下生鲜超市7FRESH。2020年4月，王笑松出任京东自有品牌业务部负责人，直接向京东CEO徐雷汇报。

京东自有品牌发展史

早在2013年，京东刚刚取得虚拟运营商牌照、仍未上市时，就已试水推出了自有品牌dostyle，主要产品为耳机、充电器、音响等电子产品，特色是价格低廉。但相较于获得发展迅速、大牌云集的自营业务，自有品牌业务发展相对缓慢。

同一时期，当当、聚美优品也开始做自有品牌，主要集中在化妆品、服装等成本低、需求量大的品类，但很快也沉寂下去。

2015年，京东在几年的开发中，逐渐积累出5个自有品牌，包括箱包、化妆品、服装、3C数码等品类。尽管自有品牌的工作一直在推进，但始终进展艰难，京东平台上为人们所熟知的仍然是各类三方知名大牌。

尽管有诸多失败案例，但自有品牌的模式并非跑不通，网易严选、小米有品、淘宝心选主打高品质、高性价比产品逐渐吸引到一批忠实用户，打出了名气。2018年，京东重启自有品牌，推出“京造”。

同年8月京东上线8个自有品牌，包括八享时、佳佰、LATIT、京选、京觅等。

到了2020年初，在京东京造首次召开的合作伙伴大会上，京东集团副总裁常斌对媒体表示：京东的自有品牌是一个品牌群，有不同品类，服务于不同目的。其中， 京东京造定位在生活方式上，是京东自有品牌的最强火车头。

据常斌介绍，除了线上渠道，京造还进入了京东之家等数千家线下门店，并拓展出企业采购、第三方商场等业务场景，未来还会继续服务于下沉市场和全渠道。此外，海外市场也在计划之中。

京东京造：互联网ODM

国内电商平台，不论是京东，还是当当网、网易、小米、淘宝，在产品研发制造上，主要采用的是ODM代工模式，即依靠自身所掌握的技术和设计，委托工厂加工生产，获得低价贴牌商品后，通过自有渠道对外销售。

早期的自有品牌研发模式，仍然采取传统的零售商品研发策略。在热销品类中，自己摸索研发、交给工厂生产，尽管能获得低价商品，但产品质量、影响力、辨识度远不如市场上的成熟品牌。

但这一模式随着平台的发展、技术的进步得到改变，运用数据分析用户喜好、进行更精准营销成为电商平台普遍的推销手段。成立于2016年的网易严选给了其他品牌较大的启发，其“严选模式”，以消费者需求为中心，通过大数据反向推动供应商、商品以及物流升级。

这样一来，平台就可以掌握除了工厂成本之外大部环节的议价权，既能把控产品质量、避免假货泛滥，也能提升物流的成本和效率，在产品营销推广时更加精准，完全掌握商品利润。

重启自有品牌之后， “京造”依托京东积累的用户消费大数据，作为产品功能、参数研发参考，向制造商定制生产。

据公开数据显示，2018年双十一前夕，京造已拥有近400款SPU、上千余款SKU的商品在售。2020年初，京造的品类已达25个，拥有8000个SKU；在300多家供应商中，大牌供应商占1/3左右。

2020年12月，京东自有品牌发布了“产业带CEO计划”。王笑松表示，京东自有品牌正在向优质工厂开放京东在选品、品牌孵化、用户运营、渠道渗透、供应链孵化等方面的能力，共创“以用户为中心”的C2M产业链模式，以及更多“用户所想”的产品和服务。

王笑松还表示，京东自有品牌还会针对不同品类和不同人群推出差异化商品，小众品牌会越来越多，希望通过这种方式形成品牌矩阵，拓展深度和宽度。

2020年，京东自有品牌整体销售额约为30亿元。2021年在订单和用户数量上，自有品牌预计将增长3倍。

众所周知，京东集团有“三驾马车”：零售、物流和 科技 。据公司2021半年报数据显示，京东零售实现营收232556亿元，经营利润5987亿元，反哺物流、京喜、京东房产以及海外业务等。

如今，刘强东正式将京东京造提升到与零售相当的位置，或许说明经过三年的运作，自有品牌路线已基本跑通。尽管从销售规模上看，自有品牌还远不及零售业务，但 刘强东期待的“以供应链为基础的技术与服务企业”似乎在自有品牌模式上体现得更为明显。

主页结构和子页结构的区别是功能和设计重点不同。根据查询相关公开信息显示，功能不同，主页结构是为了引导用户进入网站，提供商品分类和推荐等信息，以吸引用户的注意力和兴趣，子页结构是为了满足用户的具体需求，提供商品详情、购物车、订单等功能，以便用户完成购物流程和交易，设计不同，主页结构需要考虑页面的整体布局、颜色搭配、和文字的呈现方式等，以提高页面的美观度和吸引力，子页结构需要考虑页面的功能性、易用性、信息的呈现方式等，以提高页面的实用性和用户体验。