DCS验收执行什么标准

　　一、系统硬件功能测试验收

　　11概貌

　　在开始测试之前，对系统的硬件和外围设备进行检查、确认，包括对下列系统部件进行外观检查和说明。

　　• 控制器和I/O模件

　　• 工程师站及其外设

　　• 历史记录站及其外设

　　• 操作员站及其外设

　　• 网络交换机

　　• 系统电源及连接

　　1．2 网络测试

　　1．2．1 组态与布线

　　1． 交换机设置：利用组态终端检查交换机的各端口设置是否符合设计要求。

　　2． 交换机接线：检查各交换机的接线方式以及接线电缆的类型是否与设计图纸一致。

　　3． 整个网络结构与组成：检查整个网络中各工作站、控制器与交换机的连接是否与设计图纸一致。

　　1．2．2 冗余切换功能检测

　　1． 控制器端检测：拔下在线控制器上的网线，检查备用控制器是否切换至在线，注意切换时间。

　　2． 工作站端检测：拔下工作站一个端口的网线，检查工作站工作是否正常。

　　3． 交换机端检测：关掉在线交换机的电源，检查备用交换机是否切换至在线，注意切换时间、各控制器的切换情况。

　　1．2．3 网络状态监测与分析

　　1． 监视网络误码和网络各节点状态。

　　2． 利用系统状态图检查整个网络的状态：

　　A 各节点的正常状态；

　　B 模拟网络故障，检查系统状态图反映是否正确。

　　1．3 控制器设置检查

　　1． 控制器组态：利用ADMINTOOL检查各控制器的设置,是否符合实际要求（硬件地址、网络地址、空间分配、控制区）。

　　2． 制器冗余切换检测：模拟在线控制器的处理器故障，观察备用处理器的切换时间和状态。

　　3． 控制器性能检测：利用CONTROLLER DIAGNOSTICS 记录各控制器的空间、内存的消耗（平均值、峰值）。

　　1．4 控制设备电源检查及切换测试

　　关掉一侧电源，观察另一测的电源切换是否顺利，注意是否切换延时时间和对系统的影响。从以下几点测试电源切换：

　　1． 控制器侧

　　2． 工程师站侧

　　3． 交换机侧

　　1．5 工作站

　　151 Westation功能

　　1． 重新启动工作站检查开机信息中有无错误信息出现，检查相应的配置是否正确。（工程师站还要确认Admin的登陆密码。）

　　2． 在启动过程中检查主机电源、风扇工作是否正常，确认各项指示灯显示正常，风扇工作无异音。

　　3． 检查显示器各项调节功能，检查键盘是否工作正常，检查三键鼠标的各键功能完好。

　　4． 检查工作站显示器各项调节功能。

　　5． 启动结束后察看一般信息显示窗口中有无不正常的错误或者注意。

　　6． 打开操作员站面板上的不同图标检查操作员站上图标的各种功能是否完备。

　　7． 检查操作员站桌面右键快捷菜单功能是否设置正确,确认没有超出范围的功能。

　　8． 检查工作站软驱功能，拷贝某一个文件到一张新软盘中。

　　9． 工程师站：检查工程师站光驱、磁带机是否正常。

　　152 菜单系统

　　1． 打开 Data Analysis and Maintenance , 检查进入菜单的方法。

　　2． 使用点菜单（Point Information）检查下列处理过程点的功能：

　　a． 操作员站中点信息（Information）：检查点信息中有无超出范围的功能被启用（点值一栏中的扫描功能一设置为不可操作）。

　　b． 点时实趋势（Mini Trend）：建立多点的实时趋势，更改不同时间段设置，检查趋势显示是否正常。

　　c． 点的历史趋势,建立多个历史点的历史趋势，改变时间段，检查趋势显示是否正确。

　　16 点的相关功能

　　下列的测试步骤、测试在不同情况下的点的一些功能。

　　161 点的信息

　　1． 打开 Point Information 图标、并输入一个模拟量点名。

　　2． 模拟量点强制改变数据：(工程师站)

　　a． 停止数据采样（Scan Off）。

　　b． 关闭越限检查。

　　c． 强制手动输入一个值。

　　d． 修改该点的高低限值，然后察看该点是否报警或变坏点。

　　3． 打开 Point Information 图标、并输入一个数字量点名。

　　4． 数字量点强制改变数据：(工程师站)

　　a． 停止采样。

　　b． 关闭越限检查。

　　c． 强制手动输入一个值。

　　d． 改变多个参数后用Reset按钮，恢复到改变前的值。

　　5． 检查点的安全级别设置是否正确。

　　162 点的查询

　　1． 按以上步骤，对多个点进行采样停止，关闭越限检查。在操作员站上，从主菜单系统进入点查询窗口。

　　2． 用 properties 窗口选择查询的特征值。

　　a． 选择至少一个查询类型。

　　b． 选择至少一个质量类型。

　　3 选择确认(OK)按钮，在点查询窗口上显示所选内容。

　　1．7 图形显示功能

　　下面步骤测试图形窗口的功能

　　171 图形窗口

　　1． 从图标中打开一幅过程图窗口。

　　2． 用鼠标点击有效 POKE 区显示其他图形。

　　3． 检查该窗口的所有操作按钮功能。

　　172 图形翻页

　　1． 在图形顶部的Poke 区进行多幅图形间的翻页操作。

　　2． 通过TOP图进入不同系统的流程图，检查所有流程图都可以迅速调出。

　　173 图形信息

　　1． 在 Poke 菜单内用显示按钮显示图形中所有的Poke区。

　　2． 在 Poke 菜单内用数据显示按钮显示图形的有关数据。

　　3． 检查流程图中的点能否被拖动。

　　4． 检查点右键菜单中有无超出操作员站工作范围的功能被设定。（如确认控制逻辑图不能被调出或者能能够调出但不能对相应的算法点进行参数设定）

　　18 一般信息显示

　　181 出错信息

　　1． 选择一个不存在点的图形显示、下载至该站某一文件、启动或停止某一设备（例如工作站、控制器等）。

　　2． 观察一般信息显示 (General Message Display) 图标变红， 然后打开这个图标。

　　3． 可以观察到标有星号的信息、那是在窗口关闭的情况下收到的，确认可以收到的信息。

　　4． 模拟一个控制器活工作站故障,确认报警信息。

　　19 高速公路信息

　　191系统状态

　　1． 打开系统状态窗口选择某一个控制器或者工作站，然后点击 Drop Details 键, 观察不同类型的站所显示的信息。

　　2． 选择有报警的站，察看站详细状态，并对报警进行确认清除报警。

　　192 系统出错

　　1． 从 Highway Utilities 菜单进入系统状态画面。

　　2． 然后点击 Drop Details 键, 观察不同类型的站所显示的信息。

　　3． 用鼠标选择不同类型的站，然后点击 Drop Details 键, 观察不同类型的站所显示的信息。

　　4． 切换某一控制器，观察在一般信息显示窗口、报警窗口中不同类型的站所显示的信息。

　　5． 停止某一工作站，观察在一般信息显示窗口、报警窗口中不同类型的站所显示的信息。

　　110 趋势

　　1101 趋势显示

　　1． 从图标打开窗口, 在显示窗口1生成一个趋势，并按下Modify按钮， 添加趋势参数，包括可达8个趋势点，按下Apply按钮予以确认。

　　2． 在趋势显示窗口中选择新建按钮，在显示窗口2中创建一个趋势。

　　1102 趋势组

　　1． 在趋势显示窗口选择组按钮，选择一个空趋势组，用Modify 按钮创 建一个新趋势组。

　　2． 添加趋势参数，并按 Apply 键确认。选择刚建好的趋势组，按显示实时趋势按钮。

　　1103 趋势一览

　　在显示趋势时，点击画面上任一时间段，可以看到该时间段内的所选数据。

　　1104 表格趋势

　　时间在趋势显示窗口，选择 Tabular 按钮。使用 print to a file 按钮把制表趋势输出到一个文件中。（工程师站）

　　1105趋势缺省值

　　在趋势显示窗口选择缺省值选项，根据要求改变高限值和低限值。按Apply按钮确认并观察相应键，显示中的新的高低限。

　　二、采样、报警和系统I/O测试验收

　　本章测试目的是确认采样和报警的操作功能, 被测试的软件安装在控制器 和 Westation操作员内， 控制器对过程输入点连续采样，经转换后把数据广播到 OVATION数据高速公路上。Westation操作员站（还有其它一些站）接受到这些数据，并把这些数据显示在该站的CRT上。

　　2．1 I/O采样

　　根据下列步骤，检验所选择的输入点能正确显示

　　211 模拟量点

　　1． 用点信息 (Point Information) 功能显示一个点。

　　2． 改变所选点的数值。

　　3． 把所选点添加到一个趋势中, 并确认点值是否正确。

　　212数字量点

　　1． 用点信息窗口显示一个数字量点。

　　2． 改变所选点的条件。

　　3． 观察点值改变情况。

　　22 报警报告

　　这一节测试将检验报警功能是否将系统报警以正确的方式报告给控制器和 Westation操作员站内，控制器对过程 Westation操作员站。

　　221 报警列表

　　1． 在点信息窗口中改变某一个数字量点状态，使之成为坏点。

　　2． 改变某一组不同报警级别的模拟量点的报警限值使它们报警。

　　3． 通过仿真器产生几个不同级别的报警点。

　　222 报警确认

　　1． 选择报警列表显示，用确认按钮确认一个报警点。

　　2． 用确认按钮确认一批标记星号的需确认的报警点。

　　3． 观察经确认的报警点颜色和背景色发生反转。

　　4． 选择未被确认的报警列表，确认其中一个报警点，并观察它从列表中消失。

　　确认：

　　三、 工程师站功能

　　这一部分测试 Westation 工程师站上的编程工具功能。

　　31 组态功能

　　1． 选择 Menu 图标, 并选中工具菜单 ( tool ) 选项中的Powertools。

　　2． 选择 Westation Config Tools 选项。

　　3． 选择init tool功能。检查控制器、软件服务器、历史记录站、NT服务器、操作员站的组态参数是否正确，（包括站类型、站IP地址、以太网地址、网络类型、HostID、硬盘分区类型、所选择的软件包等信息）。

　　4． 确认不同站类型所选取的软件包。

　　5． 选择Admin Tool选项， 该工具用于定义、维护和下装系统组态文件。

　　6． 从功能菜单中选择Maintain Project Data 栏。

　　7． 检查不同站的相关原文件的设置是否正确。

　　8． 确认那些能够被改变的文件。

　　9． 从功能菜单中选择 Download Configure Data 栏。

　　10． 选择所有的过滤条件和所有的站。

　　11． 按下 Download 按钮。

　　12． 如果有的话， 观察文件版本的差异。

　　32 设备维护

　　打印机管理器

　　1． 查打印机状态。

　　2． 印某一个报表或文件，检查打印机状态。

　　33 Shelltool调用常用的工具

　　1． 文件管理器、文件转换器、文本编辑器(dtpad)等。

　　34 控制器功能

　　341 Control Builder (CB) 工具

　　1． 在菜单选择 Control Builder 选项。

　　2． 调出一幅图形

　　3． 检验CB组态的各项功能。

　　342 控制器功能

　　启动控制器诊断功能察看控制器中控制器信息、处理任务信息、点信息、I/O信息、版本信息、图页信息等是否正确。

　　35 图形功能

　　351 图形生成器 (GB)

　　1． 在Tools 菜单选择 Graphices Builder 项。

　　2． 调出一幅图形。

　　3． 确认 GB 的各项功能。

　　3．6 系统点生成器 (PB)

　　分别调出一个数字量输入点、数字量输出点、模拟量输入点、模拟量输出点、历史记录点、SOE点，检查点的设定参数。

　　四、历史数据存储及检索 (HSR)

　　这一部分测试HSR/LOG站,以及操作员,工程师站。

　　41 历史站的功能检测

　　411点的收集、存贮和检索

　　1． 点回顾：演示下列各种不同类型的回顾，并确认回顾数据能够被显示在报警窗口中, 并且能够滚动。

　　a 过程点的上下限

　　b 点的输入值

　　c 采样关闭的点

　　d 超时 (time-out) 点

　　e 过限报警检查关闭的点

　　f 传感器报警的点

　　g 正在报警的点

　　h 点的质量

　　2． 事件回顾：利用事件回顾窗口测试事件回顾窗口。

　　3． 组点回顾：检查组点的定义是否满足运行要求；利用组点回顾窗口检测组点回顾功能。

　　4． 历史趋势：按以下步骤演示：

　　a在趋势窗口1内显示一个可达4个点的水平趋势。

　　b在趋势窗口2内显示一个垂直的组合趋势。

　　c使用趋势修改窗口修改上述中的一个趋势。

　　d用光标演示时间滚动功能。

　　412信息和文件的收集、存贮和检索

　　1 演示下列各种不同类形的历史回顾

　　a 所有的点

　　b 单个点

　　c 站状态

　　d 模拟量点

　　e 数字量点

　　f 状态变化

　　2 确认回顾数据能够被显示在报警窗口中, 并且能够滚动显示

　　3 操作员事件信息：利用操作员事件回顾窗口以下列的方式测试功能（信息显示、打印信息、保存信息）：

　　a all subtype

　　b grouped

　　c single point

　　4 ASCII信息：利用ASCII信息回顾窗口以下列的方式测试功能（信息显示、打印信息、保存信息）：

　　a． all drop

　　b． single drop

医院设备科工作总结5篇

　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是我为大家收集的医院设备科工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

医院设备科工作总结1

　在20xx年里，我科室在院党组和领导班子的带领下，顺利的完成了各项后勤服务工作，取得了良好的成绩，现将20xx年的工作情况汇报总结如下，请领导审视：

　一、后勤工作保障有力

　在科长杨尧芝的带领下，科室成员团结协作，实干有力。

　我科室秉承服务至上的理念，在任何时候都是以大局为重，以服务临床为重。整个20xx年里，只要有服务的地方就有公共服务科人员的身影。做好后勤服务工作，是医院的一件大事，而公共服务科科学有力的保障了我院的正常运转。

　1、新住院大楼的水电安装、维修顺利完成。

　2、药剂楼的制剂设备安装圆满完成。

　3、为创建三级乙等中医医院提供了强有力的后勤保障。

　4、医院日常后勤服务工作持续有力。

　二、科室组织建设完备

　在院领导的大力持下，20xx年公共服务科新进员工3名，有力的解决了后勤工作繁忙而人力不足的问题。现在，我科室共有职工17名，其中技术性人才5名。在20xx年的工作中，公共服务秉承以老带小，互相学习，共同努力，打基础，苦练基本功，组织建设完备有力。

　三、科室文化内涵提升

　“服务”不只是力量的代名词，更是文化的名片，可以说，后勤服务文化不仅是一门科学，更是一门艺术。在20xx年里，我科有幸得到了院领导的大力支持，外科在杨尧芝的带领下，狠下工夫抓科室文化建设，彰显中医院后勤特有文化。我科文化内容丰富，涵盖了技术文化、团队文化、党建文化、青年教育文化。

　1、后勤保障技能交流会，首先在科室内进行维修技能交流，相互借鉴、相互批评;其次，与县人民医院达成了“门对门”交流;最后，在三级医院创建工作中，到绵阳市中医院学习交流。

　2、团队文化、青年教育文化火热开展。针对后勤工作的特殊性，团结协作具有不可估量的作用，通过心理交流，“帮、扶、带”等模式带动科室团结协作能力。

　3、创新青年联系对接活动建设，在院领导的支持下，我科年轻职工和临床年轻医护人员结成一对一友谊建设，突出以病人为中心，注重年轻才干的强劲后力;与此同时，青年个人家庭文化有序开展，共同致力于发展后勤保障文化建设。

医院设备科工作总结2

　设备科在院长及分管院长的领导下，在兄弟科室及同事的配合帮助下，通过全科人员的共同努力，较好的完成了各项任务，现将我科20xx年工作总结如下：

　1、设备科有效完成客服调度维修人次，科室调度维修人次，医疗设备定期巡检、保养台次。着重加强急救类设备巡检，确保全年在用急救类、生命支持类设备完好率达%，有效保障全院设备的正常运行。

　2、设备科完成设备验收台次；合计万元。其中专用设备台次、通用设备台次，低值耐用设备台次。

　3、按要求做好我院辐射安全管理工作，完成年度全院放射诊疗设备的状态检测工作，继续加强放射工作人员健康管理，完成我院放射工作人员个人剂量计检测人次，并实时记录放射工作人员健康管理档案。粒子植入项目委托资质公司进行职业病危害预评价，评价报告正在撰写中。东西院区放射诊疗工作场所环评竣工验收报告完成，近期组织召开专家评审会。

　4、计量设备管理：CT、加速器、MR、DSA等大型设备委托省计量进行计量检定。完成等设备的计量检定工作。

　5、加强高压氧舱、灭菌器、电梯等特种设备的日常巡检保养工作，全部安全阀及压力表及时进行年检或半年检，以确保压力容器的安全有效运行。指定专人负责我院高压氧舱、供应室灭菌器、电梯等特种设备的安全管理工作，定期进行特种设备自查工作，发现问题及时整改，确保特种设备安全、规范。规范电梯维护保养质量和管理，经过招标确定电梯维保公司，节约维保费用万余元。

　6、电梯、高压氧舱、压力容器、锅炉顺利完成年检工作，确保所有设备安全有效运行。

　7、完成山东省质监局特种设备专项检查、省卫生监督所放射诊疗工作场所专项检查、市健康卫监透析室等上级领导的监督检查和问题整改工作。

　8、科室专业技术人员能力提升新台阶，多次申请外出参加大型设备维保质控培训班，经过科室工程师的努力和实践，独立完成我院DR、钼靶、CT、加速器、彩超等大型设备的故障维修和处理工作，为医院节约资金同时缩短停机时间。

　9、完成全院各科室待报废资产梳理和鉴定等工作，待报废资产台，资产总额元。年底进行全院资产盘点和清查工作。

医院设备科工作总结3

　在即将过去的去年里，我科顺利的完成了院领导班子交办的各项设备工作任务，为发展提供了可靠的硬件条件，取得了良好的社会平评价，现将去年我科的工作情况总结如下，请审视：

　 一、设备管理组织科学有效

　在院领导班子的指导下，我院成立了科长的设备科，负责全院的设备管理工作。同时，设备科下设了设备采购、设备维修、设备档案管理以及医疗器械网上采购等人员，健全了设备管理组织;同时，设备科制定了设备管理一系列的制度，为设备科的运行提供了有力保障。去年11月，我科在创建三级医院的工作中，发挥了重要的作用，为医院顺利创建三级医院提供了基础保障工作。

　 二、设备管理分工明确，相互协作，共同致力于医院的发展

　由于我院的发展，业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的数量、种类大大增加，为我们的工作提出了新的难题，对此在张大军科长的带领下，对设备科的职工按照特长、专业进行了科学的分工，使职工“人尽其才，才尽其用”，共同致力于提高我院的设备管理工作。根据我院的特点和三级医院的要求，设备科下设医疗器械采购组、设备维修组、设备保管组、设备档案管理组以及计量器具管理组。

　 三、设备保障有力

　在科长的带领下，设备科职工发挥的工作积极性，在设备保障方面任劳任怨，没有因为设备科职工的问题而发生任何医疗事故，赢得了院领导和临床各科的好评。为保障良好的医疗秩序，我科执行了每天24小时值班制度。在设备的采购和管理上，一向秉承严格、公正、清廉的张大军同志有着几十年的设备科公正经验;在人员技术上，既有设备维修高超的蔡勇同志，也有李鑫、谢诚等新生力量注入。共同致力于保障我院设备的管理工作。

　 四、去年新增设备情况

　从去年1月到去年11月(12月设备票据未出)，我院新增医疗设备697台，合计金额110万元;其中五万元以上医疗设备16台;去年共招标采购2批次，共计4854600元;医疗设备有所更新，设备更加先进，符合了三级医院的标准。

　 五、科室文化建设

　去年，我科职工积极参加了医院的各项活动，包括医院“拔河比赛”、三台县“青年足球比赛”和县级篮球比赛。同时，在去年参加“年终春节联欢晚会”，极大的提高了我科职工的文化生活。

医院设备科工作总结4

　20xx年，在院领导的'关心和支持下，设备科圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的发展做出了一定的贡献。现汇报如下:

　一、做好全院设备的管理和维护

　1有效的承担起全院的医疗设备的维修及保养工作如:影像科DR X光机系统安装,低场核磁阶梯放大器以及HOST-PC的维修;功能科彩超除ASPEN更换一块主板外该科彩超故障全部解决检验科血流辨,全自动生化仪;放疗科的直线加速器直接排除故障十次以上使全院的设备的完好率在95%以上,有效保证临床的使用

　2加强设备管理制度化,规范化建设做好设备的安装、调试、验收、交付使用等各项工作加强制度建设,建立建全制度和职责,规范各种可操作表格,完善各类报表和操作流程如:设备资料的完整性,设备效能评估等加强设备从采购到报费的监管

　3加强设备管地市场化、法制化建设在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识,按要求及时将强制检验设备及部件及时送检,对强检设备及时申请检验

　4加强设备科信息化管理手段,对我院所在地有医疗设备进行电脑管理,提高工作效率

　二、加强对医疗设备配件管理

　医疗设备的一次性配件要及时更换如呼吸机滤芯重复使用配件要勤保养勤宣传保养知识如心电监护导联线、血氧线等尽量使配件尽量延长寿命

　三、加强科室人员维修技能与素质培训

　1业余时间要多了解医疗维修知识,努力提高自身维修水平

　2自身素质培养,必须作到接到报修第一时间到达现场及时解决问题

　3大型医疗设备出现故障如当时解决不了要在第一时间上报领导

医院设备科工作总结5

　在院党委的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，信息设备科认真学习19大文件精神，紧跟院党委的工作思路，20xx年是我院发展转型、推进医改、拓展市场、大力发展科研的关键年，我们科不断理清工作思路，总结工作方法，在工作中认真学习，不断掌握工作方法积累经验。现就本年度重要工作情况简要总结如下：

　一、信息系统维护。新增医学影像系统（PACS），与医院信息管理系统(HIS)相连，使医生在诊治过程中可以直接通过网络调阅诊断图像进行诊断，提高医生工作效率；继续完善HIS及LIS系统，修正系统中存在的使用不便及错误，实现HIS系统可查询检验结果、微信可查询检验结果、微信可查询第三方检验结果，在方便病人的同时又可以推广我院公众号；改进微信连WIFI系统，在原有扫二维码链接基础上进行升级，实现手机连接我院WIFI信号后自动跳转到我院微信公众号并免费上网，WIFI的应用更加便捷，并有助于宣传我院。

　二、网络信息发布。微信公众号及网站是我院文化建设及宣传的重要手段，我们以单位为中心积极编稿发稿，发挥网络宣传优势。定向服务与突出重点相结合，创新栏目，办好微信公众号。针对院领导提出的要求，对版面进行策划重新设置了专栏，有意识的加强了文章和的排版制作，力争排版和贴近实际、贴近生活，真实反映出我院的精神风貌。争取版面灵活、美观，尽可能扩大影响面，得到更多的关注。目前微信公众号粉丝已接近一万人，增长了两倍多。重点结合我单位实际情况图文并茂的开展宣传报道，开辟了院内动态、精神文明、廉政建设、优生优育知识、科普等专栏进行重点宣传。先后发表院内动态35篇，精神文明20篇，廉政建设6篇，信息公开8篇，对外交流5篇，招聘公告2篇，健康知识20篇等共计92篇。

　三、新闻报道及宣传拍摄工作。今年是我院改革调整年，各种活动及宣传任务非常重，我们的相机随时待命，积极主动的完成各种拍摄任务，全年共完成各种活动、精神文明建设、科室宣传等各种拍摄任务96次

　四、固定资产管理。依据省财政厅和科技厅要求，顺利完成了20××年度行政事业单位国有固定资产管理年报，在20××年固定资产清查基础上，完成清查核实工作，按时报送资产清查核实工作材料。

　五、统计报表报送。协助科技科报送重点实验室及仪器设备资产统计；根据卫计委信息规划处及信息中心要求报送《全名健康网络与信息安全检查工作》报告、《20××年度国家级重要信息系统和重点网站安全执法检查自查表》及自查报告。

　六、信息设备管理和维修服务。3号楼在20××年开始投入使用，我们及时完成了楼层的监控和无线覆盖工作。随着我院的发展，我们管理的服务器已经达到七台，各种软件系统越来越多，HIS、LIS、PACS、微信推送及查询、无线上网等各种系统，每一个系统出现问题都严重影响我们的工作，电脑、打印机也越来越多，每天都有多起故障申报，其他还有空调维修，医疗设备，比如B超、培养箱、理疗设备等等我们都积极并及时处理故障，保障业务科室工作顺利进行。

　20xx年不知不觉已接过去，回顾这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在新的一年里，注定是我院发展转型更艰巨的一年，我们决心在院党委的领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了更大的成绩。

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　对往日工作的总结，是对往日的工作整理与思考，对往日工作的一些经验吸收与剔除，从而更好的面对未来。下面是由我为大家整理的“2019公司技术部工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2019公司技术部工作总结（一）

　xxxx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默；喜悦当中又带着忧伤。在欢送xx迎接xx到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：

　 一、人员分工合作，共同完成任务

　我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括：　　1、 配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及xxxxx项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。　　2、 完成xxxxxxx项目的图纸设计工作。

　3、 跟进和做好xxxxxx项目的建设工作。

　4、 做好其他项目的前期方案图纸设计工作。

　5、 参与新产品、新设备的研发和调试工作。

　6、 策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。

　7、 做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

　8、 公司办公设备及局域网的维护。

　二、坚持技术创新，管理得心应手

　秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现！我们把xxxxxx项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地”，重新设计和开发xxxxxx项目，在xxx原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把xx现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南xxxxx项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。

　我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系统并结合xxxxx的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到湖南xxxx项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力。　　三、坚持不断学习，提高综合素质

　为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指导等相关工作，资料共享平台

　今年四月份派送xxx到xxx水电站参与电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送xxx连续三次深入xxx施工现场锻炼学习和提供技术支持。也曾多次组织xxx、xxx、xxx、xxx等人到xxx等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作。平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质。

三、发扬优良作风，改善不足之处

　通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。

　今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。

　我们坚信，在大家的团结努力下，xx公司的明天会更加灿烂辉煌！

2019公司技术部工作总结（二）

　2019年公司创建xx省电力公司一流县级供电企业的考核年，是公司改革与发展的关键性一年。本部门坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位的目标，扎实工作，确保了电网安全稳定运行。为更好开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下：

　 一、科学谋划，加强管理，认真做好电网建设改造工作

　一是科学谋划，精心安排，做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目计划，我部从全局出发，通盘考虑，认真分析高中低压电网现状，结合《xx规划》，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，第二批县城网改造工程立项工作。编制了《xxx研究报告》，制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。二是求真务实，追求质量，加强工程管理。从工程设计抓起，认真审查了35KV八都变、白水变改造工程设计。对10KV及以下工程先由运行单位进行现场设计，避免闭门造车，规避施工单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资采购管理，严格招标采购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对照国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。

　 二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定

　一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转，结合春季安全大检查整改工作，上半年共消缺35KV线路设备缺陷 处，10KV及以下线路设备缺陷 处，完成了35KV枫江线城北新区改线工作，35KV白水变预试和防腐工作，完成了35KV八都变预试工作，更换了35KV电流互感器 组，开展了线路拉线整治工作。消除了35KV对地距离不足缺陷 起，继续开展了线路清障工作，多数供电所线路10KV通道状况好转。启动了台区接地电阻改造工作。二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施。三是继续加强“捆绑式”停电管理，每月初制订停电检修计划安排，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理。

　三、积极配合，通力协作，扎实开展同业对标工作

　配合企管部，根据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录目录，建立了对标体系。变电、线路专职配合企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，认真分析各指标变化情况，分析差距，制订提高措施。

　 四、提前谋划，精心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作

　成立迎峰度夏工作组织机构，下发了《关于做好迎峰度夏工作的通知》，制订应急预案，组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。

五、注重新技术、新设备应用，提高电网设备技术含量

　在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆使用先进的新设备。针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术。该项改造工程既提高了设备、人身安全系数，又将为台区降损起到直接和间接的作用，效果将十分明显。另外，根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引进了10KV无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施中。

　 六、存在问题

　（1）电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高，责任心不强。少数供电所巡视工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候能力差。

　（2）本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深入一线工作时间非常少。

　面对即将到来的新一年，我们技术部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，为公司的发展尽我们最大的努力！

2019公司技术部工作总结（三）

　2019年已经过去了，我们技术部又携手共进一年！迎新之际，回顾下我们过去的2019年，总结下我们在这一年的经验和教训，进而更好地展望充满新希望！

　“忙碌”依然是我们技术部2019年的形象代言词，在这一年，我们完成了xxx、xx等项目的开发以及和xxx等项目的后续维护，现在已经开始了新项目--xxx开发！

　下面，我就简要的做下2019年我们技术部的工作总结！

　 一、人员配备方面

　2019年初，我们公司从xxx搬到了xxx，公司规模的扩大，经营范围的扩展，项目的需求增大，公司对我们技术部的要求越来越高，我们在亟需提升我们自己技术能力的同时，还需要再招聘技术人员！在配合行政人事部进行招聘的同时，我们也在人员招聘面试方面，无论是薪资要求、技术能力、职业素质等方面也积累了宝贵的经验和教训！现时，我们技术部总共八人：安卓岗位1名，php开发3名，APP接口开发1名，前端框架设计2名，测试人员1名。

　二、工作管理方面

　随着部门人数的增多，我们部门在工作管理方面也进行了加强和改进！

　a、我们动员部门小伙伴对工作积极提建议，针对发现的问题制定一系列的工作标准（比如：1技术部内部测试系统使用端口标准2新功能通知内部伙伴标准3开发人员通过SVN更新本地程序标准4关于程序问题对接标准5接口开发标准6前端页面开发标准 等），并在日常工作中严格贯彻这些标准！这样就避免了很多问题的重复出现，提高了工作效率！

　b、我们针对我们的工作制定相应的流程：项目开展前有规划、项目开发中有配合、项目上线前有流程、项目上线后有跟进。

　在新项目新功能上线前，一定要提前做好上线流程：

　1数据库修改的信息，比如新建表或者修改表，新建字段或者修改字段，都要以文字记录按照顺序写好。

　2需要上线的文件都以正式系统的文件架构保存好，这样保证在上线的时候不至于一个一个文件去找着上传。

　3上线的时候，严格按照流程，先修改数据库，然后再将保存好的文件架构统一复制上传。这样可避免文件上传后，在你还没有修改数据库时，别人访问出错！

　c、我们部门坚持每天早上开晨会规划当天每个人的工作安排，下午下班时开夕会分析总结当天的工作情况！并将自己的工作总结后发到钉钉公示。

　d、制定技术部日常管理制度，强调公司管理制度的重要性，约束小伙伴上班工作期间一些不符合职场的行为（比如 工作期间打游戏以及看**等行为），搞好部门内部以及与公司其他部门之间的良好沟通，团结协作，互相帮助，互相学习。

　e、针对突发问题做出紧急处理对策，如果问题在上班时间，须在第一时间进行处理，无特殊原因，不得无故拖延。如果在下班时间，收到问题反映，请用积极的心态第一时间做出回应和判断，如果问题重大，不处理将会带来更大的影响和处理难度，须在当前第一时间内处理（如果问题出现原因是异常出现，比如确实是意料不到的原因，加班处理人员将会被申请获得奖励，如果是因为不细心，完全可以避免的问题但是没有发现，而造成的问题，需要给相关人员给与处罚）。

三、日常工作维护方面

　1负责即时监控网站的运行状态，及时为网站服务器查堵系统安全漏洞，保证网站服务器、数据库服务器、备份服务器的安全设置和正常运行

　2定期对数据库进行备份：每天凌晨0：05：00开始，每隔2个小时开始备份，然后会在1个小时（windows计划任务里面建立压缩计划任务，比备份时间晚1个小时执行）以后被压缩到F盘下的sqlbakHalfDayUP文件里，然后由goodsync异机备份到远程服务器！每隔二十分钟就会进行一次差异备份。

　3定期对网站web文件进行备份：每周进行两次备份，分别在每周二、周五凌晨1点进行备份，备份保存30天。

　4在领导的签字允许下，为各个部门进行及时的需要的数据的导出。

　5及时处理各个部门提供过来的系统的不足之处。

　6负责公司内部工作网络的正常运行。

　7配合网站其它部门的工作，对系统进行新功能的探索和开发。

　8节假日期间，保证****畅通，如有服务器和系统的异常，能在最短时间内找到电脑进行维护和处理

　四、问题方面

　1 由于开发失误，代码严谨性不足，在一次提现的功能上出现账户没有余额的情况下，用户能继续提现，最终由客服人员将款项追回，才避免了公司的经济损失。

　2 现有的程序代码比较繁琐冗余，有待于抽时间进行优化。

　五、部门成长方面

　1 部门启用一名副主管主要进行工作的对接和安排，有效的提高了工作效率，加强了工作之间的配合，增强了配合之间的粘合度。

　2 部门管理加强，小伙伴的工作积极性明显性提高，我们部门曾在2019年九月份的部门评比中夺得第一名！

　3 在开发啦蜂过程中，我们摒弃之前项目的php+sqlserver数据库组合，使用php+mysql的科学组合，提高了项目的运行效率，也提高了部门伙伴对mysql数据库的操作与开发的技术水平！

　4 对服务器安全和运行储备了一定的经验。2019年全年没有出现服务器被攻入的情况，也没有出现像20xx年那种几个小时长时间打不开的情况，短时间的宕机频率也在逐步降低！

　5 开发过程中，小伙伴之间的配合度增强，代码相互覆盖修改的情况明显减少许多。

　6 网站安全方面，我们经过学习和对出现问题的及时分析处理，首先加强了大家的危机意识，逐渐养成良好的开发习惯，并对产生的问题以及解决方法进行总结分析，丰富了我们网站安全运行方面的经验。

　7 经过对网站中出现的一系列问题的总结，我们的问题逻辑性增强，对问题的考虑面增大增强。

　8 开发人员程序开发的工作习惯逐步改善，避免重复代码，提高了代码的维护性。

六、结语

　展望2019年，大家都要从过去的一年做出深刻的学习和总结，积极配合公司其他部门的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，保证各项任务在公司的规定时间内按要求完成，并且是保质保量的完成，各司其职，在各自的岗位上做到绝对的细心，避免对公司造成任何不必要的损失！学到的技术经验要总结，遇到的问题教训要吸取，跟随着公司强大快速的发展步伐，让自己也迅速的成长起来！