想知道真的有黑客存在吗？

黑客是真实存在的！

黑客最早源自英文hacker，早期在美国的电脑界是带有褒义的。但在媒体报导中，黑客一词往往指那些“软件骇客”(software cracker)。黑客一词，原指热心于计算机技术，水平高超的电脑专家，尤其是程序设计人员。但到了今天，黑客一词已被用于泛指那些专门利用电脑网络搞破坏或恶作剧的家伙。对这些人的正确英文叫法是Cracker，有人翻译成“骇客”。

●20世纪90年代早期

Kevin Mitnick，一位在世界范围内举重若轻的黑客。

世界上最强大的科技和电信公司——诺基亚(Nokia),富士通（Fujitsu），摩托罗拉(Motorola)，和 Sun Microsystems等的电脑系统都曾被他光顾过。1995年他被FBI逮捕，于2000年获得假释。他从来不把自己的这种入侵行为称为黑客行为，按照他的解释，应为“社会工程（social engineering）”

●2002年11月

伦敦人Gary McKinnon于2002年11月间在英国被指控非法侵入美国军方90多个电脑系统。他现在正接受英国法院就“快速引渡”去美国一事的审理。下一次听证会即将在近日举行。

●1995年

来自俄罗斯的黑客Vladimir Levin 在互连网上上演了精彩的“偷天换日”。他是历史上第一个通过入侵银行电脑系统来获利的黑客。1995年，他侵入美国花旗银行并盗走1000万。他于1995年在英国被国际刑警逮捕。之后，他把帐户里的钱转移至美国，芬兰，荷兰，德国，爱尔兰等地。

●1990年

为了获得在洛杉矶地区kiis-fm电台第102个呼入者的奖励——保时捷944 s2跑车，Kevin Poulsen控制了整个地区的电话系统，以确保他是第102个呼入者。最终，他如愿以偿获得跑车并为此入狱三年。他现在是Wired News的高级编辑。

●1983

当Kevin Poulsen还是一名学生的时候，他就曾成功入侵Arpanet（我们现在使用的Internet的前身）。Kevin Poulsen当时利用了Arpanet的一个漏洞，能够暂时控制美国地区的Arpanet。

●1996

美国黑客Timothy Lloyd曾将一个六行的恶意软件放在了其雇主——Omega工程公司（美国航天航空局和美国海军最大的供货商）的网络上。整个逻辑炸弹删除了Omega公司所有负责生产的软件。此事件导致Omega公司损失1000万美金。

●1988

年仅23岁的Cornell大学学生Robert Morris在Internet上释放了世界上首个“蠕虫”程序。Robert Morris最初仅仅是把他这个99行的程序放在互联网上进行试验，可结果却使得他的机子被感染并迅速在互联网上蔓延开。美国等地的接入互联网电脑都受到影响。Robert Morris也因此在1990年被判入狱。

●1999

Melissa病毒 是世界上首个具有全球破坏力的病毒。David Smith在编写此病毒的时候年仅30岁。Melissa病毒使世界上300多间公司的电脑系统崩溃。整个病毒造成的损失接近4亿美金。David Smith随后被判处5年徒刑。

●2000

年仅15岁的MafiaBoy（由于年龄太小，因此没有公布其真实身份）在2000年2月6日到2月14日情人节期间成功侵入包括eBay， Amazon 和Yahoo在内的大型网站服务器，他成功阻止了服务器向用户提供服务。他于2000年被捕。

●1993

自称为骗局大师(MOD)的组织，将目标锁定美国电话系统。这个组织成功入侵美国国家安全局（NSA），AT&T和美利坚银行。他们建立了一个可以绕过长途电话呼叫系统而侵入专线的系统。

精益创新： Copy Exactly 案例

（基于某大的硕士作业）

“创新和可持续性发展”课程介绍了一个组合概念： 精益创新。精益是关于消除浪费、提高速度；创新是通过解决问题、创造价值。“精益”英文原文是lean，包含了“简洁简单”的意思。笔者想举一个半导体行业貌似简单的创新例子，说明小的精益创新一样能带来改变整个行业竞争格局的影响。

2014年中国政府出台了《国家集成电路产业发展推进纲要》，成立了千亿元规模的国家集成电路产业投资基金，半导体被提升到国家战略高度。2017年，美国总统科技顾问委员会（PCAST）发表了一份报告建议对中国芯片产业进行更加严密的审查，以应对其对美国相关企业和国家安全可能造成的严重威胁。PCAST的担心来自于美国作为半导体行业领导者的地位和中国近三十年来展现出来的在生产技术上学习和赶超的能力。美国英特尔公司作为全球最大的集成设备制造商（IDM），它的最大创新来自于性能创新。英特尔公司始终将摩尔定律作为目标不断提高CPU计算性能，最后成为个人电脑和云端服务器市场具有垄断地位的领导者。英特尔核心竞争力还来自无数个内部的精益创新。

计算机CPU（中央处理器）是行业里公认的最复杂半导体产品。英特尔公司在2015年为服务器行业生产的至强处理器E5 V4面积大概只有一平方英寸大小，但是含有72亿晶体管。

为了生产制造这么复杂的产品，英特尔在产品上市5年甚至10年前就组织和投入多个研发中心，业界科研联合体和大学开始研究和开发制造生产的产品流程。这些活动前期的成本包括研发的投入（高达20亿美元）和还有晶圆厂（FAB）厂房设备投资（高达85亿美元）。这上百亿美元的投入仅仅是这一代产品的固定投入。

除了这些固定投入，半导体的工序流程复杂，从设计，制造，测试到封装，从最纯硅片原料开始到含有100亿个三极管的服务器处理器，涉及几百甚至上千道工序环节。任何一个环节都有可能出错并且错误会向后面的各个环节发散。追错难度到后面就越来越大，甚至有些错误无法通过正常的推理来定位和解决。硬件制造成本在运营中也是不可回收的成本，它不能像软件设计一样进行“小步试错”的迭代。芯片成品率直接影响到半导体公司利润。低成品率可以直接把一个盈利的半导体制造公司拖到亏损（另外一家美国著名半导体公司AMD在2010后的业绩下滑就是一个例子）甚至倒闭。

英特尔的晶圆厂（FAB）通常建立在两种地方：美国本土和世界其他地点（马来西亚，爱尔兰，中国大连等地）。当新半导体制成研发成功后，美国本土工厂负责打造第一条生产线，例如位于俄勒冈州的代号为D1D的晶圆厂 在2011年打造了基于22纳米3D晶体管的产线。第一条产线的工程师验证新的制成工艺流程并把半导体芯片的良率提高到可接受的水平。然后第二，三条产线在综合使用第一条产线配置流程和经验后才启动生产。这个过程也就是产线技术转移。

Copy Exactly（完全复制）就是由英特尔最先主推的一个非常简单的精益生产创新概念。传统的技术转移允许设备流程变化。这些变化通常为了配合接受方产线的便利和提供有限的优化。由于传统半导体结构的简单，这些变化不会造成巨大的良率不同。但是在现有半导体复杂生产流程下，产线之间的技术转移必须包括所有因素，除了一下两点：

· 物理意义上的不可能（比如同一个产线不可能共享同一个地理位置）

· 这个变化带来了巨大的经济效益

遵循这个原则，英特尔的Copy Exactly成了一个提高良率和产能的利器。 这里的Copy不只是生产技术设备流程的复制，同时还包括一切可能影响良率的因素的复制。如下图所示的4个层次，物理输入级别（物料，仪器，化学试剂，净室等），设备和流程级别（光蚀设备，颗粒，厚度等），模块级别（视觉，电力等）和产品级别（良率，可靠度）。只要条件允许，甚至厂房面积，朝向等一些貌似和良率无关的条件也会被复制。

如下图所示，英特尔大规模实施Copy Exactly技术转移后，研发阶段（绿色曲线）的良率有很大的波动而且时间较长。该技术被推广到第一条实施产线（CE! Fab）后，CE!Lab的良率能从很高的水平跟上研发曲线的变化（**曲线）。第二和三条大规模生产产线（褐色和红色曲线）则在很短的时间里能到达相似的良率水平。这样产能需求能在最小的投入下能得到满足。

英特尔的Copy Exactly是一个看似非常简单直接的概念。它是英特尔三十年来的生产经验总结出来的精益创新的例子。它保证了产品的质量，同时最大程度上节省了生产成本。现在Copy Exactly已在半导体生产行业广泛应用。与其对应，互联网软件行业直接收集用户反馈，快速迭代和发布新版本已成为更加热门的流程精益创新领域。作为企业内部的创新倡导者要时刻记住，创新不只是iPhone和小米盒子那样具有颠覆已有市场能力的新产品，它也可以是任何能给企业带来额外的利润并创造价值的改进。

    官方说法是：需要响应服务请求，并进行处理，因此一般来说服务器应具备承担服务并且保障服务的能力。

    一般来说专门的服务器都要7X24小时不间断地工作，服务器其实就是一台不关机的电脑，所以服务器一般均放置在机房重点，闲人一般均是免进的。比如我们每天浏览的网站，其实数据均在服务器，服务器一般都在一些数据公司以及电信等网络大厦。

 

服务器

    在硬件配置上，也是由机箱、电源、处理器、硬盘、主板、处理器、显卡、内存、硬盘等等组成。

    服务器是一类计算机的总称，因为从应用上来讲的话，又包括网络信息服务、OA办公、财务服务等等上百种不止，很显然，服务器主要用于网络和企业服务的，我们可能会听说过刀片式机箱、塔式机箱这样的名词，实际上说的就是服务器。

    性能：处理能力、稳定性、可靠性、安全性、可扩展性、可管理性

　　戴尔公司创立的背景剖析：

　　1984年，凭借1000美元的创业资本，迈克尔·戴尔，一个19岁的得克萨斯大学学生在美国登记了“戴尔电脑公司”（Dell Computer Coporation）尽管那时戴尔还毫不起眼，但他却意气风发，借助直销模式与当时的IBM、康柏等巨头相争。在别人的讥笑声中，如今，迈克尔·戴尔已经是身价170亿美元，拥有4万名员工的戴尔公司，其销售额也已经接近400亿美元。公司2004财年第一财季的营业额为95亿美元，同比增长18%，现金周转期为38天，创业界记录。本财季末，戴尔又重新夺回全球PC市场的老大地位，市场份额比多二名12%。正是凭借直销与零库存，迈克尔·戴尔在个人计算机行业掀起了一场可称作奇迹的革命，借助这两大利器，戴尔公司不但保持了经营上的低成本，而且还创造了极高的顾客满意度及忠诚度。戴尔能在强手如林的市场上走到这一步，肯定是有他的过人之处的。笔者认为，这很大一部分要归功于其特殊但又合适的企业文化——犹如营销模式，其实并无定式，合适才是最好的。虽然它的崛起与领先，离不开其成功的直销模式，但当企业上了一个大台阶后，直销也许仅仅成了一种工具，它的过人之处应该是对顾客的高度热忱和对好业绩的向往。让他们努力去实行直销，去实施零库存以及大规模地个性化定制。戴尔公司认为把生意纯粹建立在成本和价格之上，绝对不是永久的优势，迟早会有人推出更便宜、制造成本更低的产品。真正重要的是维持顾客以及员工的忠诚度——也许事实上，在员工忠诚度方面，戴尔任重道远。

　　一、永不知足，追求“制胜”

　　虽然戴尔公司已成为成功与奇迹的代名词，但戴尔却仍旧像大学时陷入困境的毛头小伙一样，以一股紧迫感和坚定的决心经营着Dell公司。他说：“我依然认为我们是挑战者，我觉得我们仍在发起进攻。”是的，他的确是这样要求自己，也把这种精神贯彻在Dell公司的每个角落。公司的生产力已接近每位员工创造100万美元营业额的水平。它几乎是惠普公司的两倍，IBM的3倍，但他们仍不知足。

　　戴尔与罗林斯规划了一个绝对称得上雄心勃勃的财务目标：公司的经营收入到2006年达到600亿美元。而这个数字是公司2001年营业额的两倍。当然，公司要想努力跟随时代的潮流向前发展必须培养一代又一代的***。到目前为止，它的学习方法是卓有成效地，戴尔把目标与员工补助及奖金相结合，更重要的是，戴尔运用方法把“所有权”的概念灌输给员工，并进一步提升他们的才能，使他们发挥全部的潜力。其中方法之一便是不断学习的意愿和能力。戴尔并不是仅仅要求员工去学习，它选了一个很好的立足点，即要他们从提出问题的立足点开始学习。（也许是这种方法实在过于严厉，因此实在是太少的人可以适应这种苛刻的环境。很多来自IBM和INTEL的资深高管人员纷纷跳槽）其实公司的成功不仅取决于“直接经营模式”，更重要的是在公司内还有一种与这种模式相匹配的 “制胜”（winning culture）文化。这种文化蕴涵着两大核心，其一，对客户必须具有足够的热忱，其二，对业绩要充满自信。这种文化会使员工产生很大的压力感，促使他们努力学习，努力向前。

　　二、务实与速度

　　戴尔以一种非常务实的方式在运行着。戴尔常问：“完成这件事最有效率的方式是什么？”如此一来，戴尔拒绝了所有产生官僚体制的可能性，这种做法也提供了学习的机会，戴尔公司规定，销售人员必须装好自己的电脑，这不仅可以让员工们真正感受到没受过电脑教育的顾客在装设系统时会遇到什么问题，销售人员也会对自己所销售产品有更确切的体会。从而可以帮助顾客在获得相关信息的情况下决定要购买哪种产品。

　　同时戴尔公司充分展示了“速度”这一竞争优势，“事无巨细的参与”可能会产生一定的系统冲突，但可以让上层领导在了解状况的情况下，快速的作出决策，整个公司都不允许浪费一点一滴的时间。

　　三、积极的沟通

　　戴尔公司以一种斩钉截铁的态度去面对所有的错误，坦白承认“我们遇到了问题，必须进行修正”。戴尔公司的口头禅之一是：“不要粉饰太平”。这句话的意思是“不要试图把不好的事情美化”。几乎所有戴尔公司的员工都可以说出公司事业基础的基本概念，这是因为领导层花了时间与他们进行沟通，让他们了解状况，了解正在计划进行的事物，还有每个人应该怎么做才能斑竹公司达到目标。戴尔讲话时从不装腔作势，公司员工也是如此，他们可以对任何问题提出质询，甚至责难自己的老板。在这条原则面前人人平等。曾经戴尔在对自己进行年度总结的时候，员工抱怨他过于冷淡，为此戴尔向他们道歉并承诺以后会更好的表达自己的感情。

　　四、步伐一致，整齐划一，把“小我”融入“大我”

　　戴尔认为，要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化，最简单也是最好的方法就是通过目标相同，策略一致与公司员工成为并肩作战的伙伴。他们认为不管公司处在事业周期的哪个阶段，都应该把引进优秀人才当成最优先考虑的问题。但是等员工真正进入戴尔公司以后，无论是新聘员工或是公司的管理阶层，都必须完全与公司的哲学和目标一致，把团队调整到相同的目标，作到步伐一致，整齐划一。同时戴尔在全公司建立同样的奖励系统，努力推动戴尔公司的发展壮大。

　　戴尔公司采取的是团队运作的方式，让员工之间相互帮助，暂时先抛弃“小我”，因为只有“大河满”才能换来“小河有水”。戴尔公司发现在团队中会有一些能力较弱的小组成员，虽说有些人目的仅仅是为了获得更大的个人利益而去花时间与精力来协助其他没有跟上进度的同事。但这也可以让戴尔公司的管理团队在个人的范畴内共同合作，追求进步。这种团队运作的方式，可以说是凝聚公司员工的另类方法。他不是要求员工避免相互牵制，也不是要员工产生的良性竞争而减少勾心斗角，重点在于要员工全心关注彼此的成长。

　　五、节俭

　　戴尔公司的节俭体现在两个方面，一就是从不摆庆功宴。戴尔认为庆功会助长自满的情绪，而这在以全速前进的戴尔公司是绝不允许发生的，因为骄兵必败。有人曾经提议在公司的大厅中陈列公司的知名产品，但遭到戴尔的拒绝。他认为这是博物馆的作风，因为只有“博物馆关注的是过去”。当一个团队传来捷报时，他会发大众邮件表示庆贺，给出必要的评述或适当的表扬。戴尔本人的座右铭是“用十亿分之一的时间予以庆贺，随后便开始新的工作。”另一方面，则表现在戴尔公司对新业务方面。如果戴尔公司认为新开设的合作业务经营业绩不理想，他会迅速终止这一业务，这是戴尔不同于其他竞争对手的地方。SUN电子计算机公司前任总裁爱德华·赞德说：“能像他这样年纪轻轻就创建公司，并不断推动它发展到如此程度真是不可思议。在某个行业里摸爬滚打15年、20年的人都会变得过于严谨，而他却是个例外。”

　　但是，他们的节俭却在一定程度上让戴尔公司在创新方面陷入了两难境地，节俭的经营方式使它在产品开发和投资未来技术方面捉襟见肘，尤其是与竞争对手相比更是如此，即便在技术衰退期，IBM公司2002年的研发开支仍高达475亿美元，占公司营业额的59%，而惠普公司的研发开支也有33亿美元，占营业额的58%，而戴尔呢？只有很少的45亿美元，占其营业额的13%。竞争对手表示，这种经营作风妨碍了戴尔向个人计算机以外领域的扩张，尤其是向数码摄像和数据处理能力应用等极具发展前景的领域扩张。

　　但是不管怎样评价，戴尔又已经踏上了新的旅程，开始追求完美的努力。迈克尔·戴尔已经大气另公司进入了打印机、网络设备、手提电脑和技术服务领域，并且凭着掌上数码音乐播放器、网上音乐商店以及纯平电视进军竞争极其残酷的电子消费产品市场。戴尔必将凭借其手重直销与库存两大利器，挟着永不知足的企业文化，重现其在个人电脑领域所取得的辉煌。我们拭目以待！

　　另外戴尔公司发展史：（希望对楼主有所帮助）

　　一九八四年 l迈克尔·戴尔创立戴尔计算机公司

　　一九八五年 l 推出首台自行设计的个人电脑——Turbo。Turbo采用英特尔8088处理器，运算速度为8MHz

　　一九八七年 l 成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司l 在英国设立办事处，开始拓展国际市场

　　一九八八年 l 戴尔公司正式上市，首次公开发行350万新股，每股作价85美元

　　一九八九年 l 推出首部戴尔笔记本电脑

　　一九九零年 l 在爱尔兰Limerick建立生产厂房，以供应欧洲、中东及非洲市场

　　一九九二年 l 首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业

　　一九九三年 l 成为全球五大计算机系统制造商之一l 在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场

　　一九九五年 l 最初售价85美元的戴尔股票在分拆前已升至100美元

　　一九九六年 l 在马来西亚槟城开设亚太区生产中心l 开始通过网站wwwdellcom销售戴尔计算机产品l 开始主攻网络服务器市场l 成为标准普尔500成分股之一

　　一九九七年 l 第1,000万台戴尔电脑下线l 普通股在分拆前每股升至1,000美元l 推出首台戴尔工作站系统l 网上营业额由年初的每天100万美元，跃升至逾400万美元

　　一九九八年 l 扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心l 推出PowerVault储存系统产品

　　一九九九年 l 在美国田纳西州那什维尔(Nashville, Tenn)

亚马逊的sde2属于基层I5属于项目经理或产品经理,负志某个特定的项目或功能

亚马逊的职级相当扁平化，从物流中心的体力劳动者算起，到杰夫·贝佐斯，一共只有10级。

亚马逊的sde2相对于微软的61-63

女的发sde是什么意思

在公司职位性质中“S”是软件设计工程师的意思。

软件工程师英文是Software Engineer，是从事软件职业的人员的一种职业能力的认证，通过它说明具备了工程师的资格。软件工程师是从事软件开发相关工作的人员的统称。

软件设计工程师包括软件设计人员、软件架构人员、软件工程管理人员、程序员等一系列岗位，工作内容都与软件开发生产相关。

扩展资料：

软件工程师的技术要求是比较全面的，除了最基础的编程语言（C语言/C++/JAVA等）、数据库技术（SQL/ORACLE/DB2等）等，还有诸多如JAVASCRIPT、AJAX、HIBERNATE、SPRING等前沿技术。此外，关于网络工程和软件测试的其他技术也要有所涉猎。

对于软件工程师，不太重视学历，但并不是对学历没有要求，重点关注项目的经验和学习知识的能力，能否利用软件工程专业知识来解决问题，根据岗位不同，对软件工程师的要求也有所不同。

具体能力要根据岗位和自己的兴趣爱好选定自己的职业规划方向，一方面要详细了解软件工程师的要求，可以关注企业的招聘信息，一方面自己要贮备通用的知识技能，广泛阅读相关的计算机材料对自己以后的发展大有帮助。

-软件工程师

爱尔兰计算机专业学术毕业找工作情况如何？

意思是自己骗自己的程度加重了。

英语缩略词“SDE”中文表示“自我欺骗增强”。

每天都被自己欺骗而不自知。所谓的高人就是知道自己被自己欺骗而主动的觉察自己的心灵，不断的调整自己的行为和思维。所谓的凡人就是不知道自己被自己欺骗还在相信自己真实的感觉，从而成为了情绪、感觉的奴隶，以致于终生都在痛苦中而从未真正的觉悟。

JAVA SDE是什么？

爱尔兰计算机专业学生，在欧洲，爱尔兰的IT算是发展的是最好的国家之一，CS的毕业生找工作相对其他专业也简单了很多。很多世界顶级的IT公司如谷歌、脸书、亚麻，微软、苹果、linkedin、华为等都在爱尔兰有分公司；Guidewire、Intel、Groupon、SAP、IBM、Riot Games、Twitter等大中小型IT公司也非常多；同时四大，金融机构 如MasterCard、AIB、JP Morgan，Citi等也招收Data Scientist等IT相关的职位。先介绍一下一些基本情况：

工作时间 ：一般是10点-6点，每个周40个小时。年假：25天  公共假期：8个，一般都是休息3天医疗保险：公司提供 养老金：最高自己可以交5%，公司5%。至少存十年；和其他欧盟国英国美国等可以transfer。

爱尔兰普通IT公司数量多，尤其是相较于爱尔兰的人口，工作机会真的非常多。在爱尔兰计算机专业毕业的学生，如果语言不是特别差并真地努力在找，是一定能找到的工作，但是去顶级IT公司是需要一定的运气的。大厂里面，F/G/M家虽然在都柏林的人数有几千人，楼也好几栋，但是大部分是Market等非工程岗位，SDE的岗位并不多，ML几乎没有；顶级IT公司给毕业生的面试机会非常少，招进去的毕业生数量感觉是以个位数来的，一个SDE的职位，往往几百个人去竞争；A家招收的人数在这几个公司里面还算稍微多一些的。如果有一定的工作经验，再找工作会比毕业生相对容易一些些。身边的朋友很多去了各种各样的公司：SAP 、Groupon 、Guidewire、Intel、IBM、埃森哲、爱立信等是比较常见的几个。

软件开发环境(Software Development Environment，SDE)是指在基本硬件和宿至软件的基础上，为支持系统软件和应用软件的工程化开发和维护而使用的一组软件，简称SDE。它由软件工具和环境集成机制构成，前者用以支持软件开发的相关过程、活动和任务，后者为工具集成和软件的开发、维护及管理提供统一的支持。

SDE在欧洲又叫集成式项目支援环境（Integrated Project Support Environment，IPSE）。

软件开发环境的主要组成成分是软件工具。人机界面是软件开发环境与用户之间的一个统一的交互式对话系统，它是软件开发环境的重要质量标志。存储各种软件工具加工所产生的软件产品或半成品（如源代码、测试数据和各种文档资料等）的软件环境数据库是软件开发环境的核心。工具间的联系和相互理解都是通过存储在信息库中的共享数据得以实现的。

软件开发环境数据库是面向软件工作者的知识型信息数据库，其数据对象是多元化、带有智能性质的。软件开发数据库用来支撑各种软件工具，尤其是自动设计工具、编译程序等的主动或被动的工作。

较初级的SDE数据库一般包含通用子程序库、可重组的程序加工信息库、模块描述与接口信息库、软件测试与纠错依据信息库等；较完整的SDE数据库还应包括可行性与需求信息档案、阶段设计详细档案、测试驱动数据库、软件维护档案等。更进一步的要求是面向软件规划到实现、维护全过程的自动进行，这要求SDE数据库系统是具有智能的，其中比较基本的智能结果是软件编码的自动实现和优化、软件工程项目的多方面不同角度的自我分析与总结。这种智能结果还应主动地被重新改造、学习，以丰富SDE数据库的知识、信息和软件积累。这时候，软件开发环境在软件工程人员的恰当的外部控制或帮助下逐步向高度智能与自动化迈进。

软件实现的根据是计算机语言。时至今日，计算机语言发展为算法语言、数据库语言、智能模拟语言等多种门类，在几十种重要的算法语言中，C②便于在开发各阶段中有关人员之间的通信；③支持有效的解决问题的技术；④支持系统设计和开发的各种不同途径；⑤在开发过程中支持软件正确性的校验和验证；⑥便于在系统需求中列入设计、实际和性能的约束；⑦支持设计师和其他技术人员的智力劳动；⑧在系统的整个生存周期都支持它的演化；⑨受自动化工具的支持。此外，在开发的所有阶段，有关的软件产物都应该是可见和可控的；软件开发方法应该可教学、可转移，还应该是开放的，即可以容纳新的技术、管理方法和新工具，并且与已有的标准相适应可称为应用型软件开发环境。

⑷按开发阶段分类，有前端开发环境(支持系统规划、分析、设计等阶段的活动)、后端开发环境(支持编程、测试等阶段的活动)、软件维护环境和逆向工程环境等。此类环境往往可通过对功能较全的环境进行剪裁而得到。软件开发环境由工具集和集成机制两部分构成，工具集和集成机制间的关系犹如“插件”和“插槽”间的关系。

工具集：软件开发环境中的工具可包括：支持特定过程模型和开发方法的工具，如支持瀑布模型及数据流方法的分析工具、设计工具、编码工具、测试工具、维护工具，支持面向对象方法的OOA工具、OOD工具和OOP工具等；独立于模型和方法的工具，如界面辅助生成工具和文档出版工具；亦可包括管理类工具和针对特定领域的应用类工具。

集成机制：对工具的集成及用户软件的开发、维护及管理提供统一的支持。按功能可划分为环境信息库、过程控制及消息服务器、环境用户界面三个部分。

环境信息库：是软件开发环境的核心，用以储存与系统开发有关的信息并支持信息的交流与共享。库中储存两类信息，一类是开发过程中产生的有关被开发系统的信息，如分析文档、设计文档、测试报告等；另一类是环境提供的支持信息，如文档模板、系统配置、过程模型、可复用构件等。

过程控制和消息服务器：是实现过程集成及控制集成的基础。过程集成是按照具体软件开发过程的要求进行工具的选择与组合，控制集成并行工具之间的通信和协同工作。

环境用户界面：包括环境总界面和由它实行统一控制的各环境部件及工具的界面。统一的、具有一致视感(Look

(2)配置管理及版本控制；

(3)数据的多种表示形式及其在不同形式之间自动转换；

(4)信息的自动检索及更新；

(5)项目控制和管理；

(6)对方法学的支持。