丰田红杉四驱使用说明

红杉说明书

丰田红杉lte应急指挥车使用说明

一、 lte应急指挥车应用总体说明

丰田红杉现场应急指挥通信车，完成现场4g无线网络覆盖，在对现场人员和车辆进行音视频指挥调度的同时，可以通过超短波电台（或通过3g、卫星、光缆等其他通信手段），同位于局端指挥调度中心进行音视频指挥调度连线。

为了满足用户的需求，提高指挥调度车的使用效率，实现特种指挥调度车辆在执行任务和平时办公时都可以使用，特设计了可拆卸式通信车组，进而实现：

1、执行任务时作为指挥调度车可实现超短波、指挥调度、单兵图像采集

和图像回传功能；

2、使用完毕后可将所有通信设备拆除，设备安装在防雨防震机箱内，平

常放置在库房；

3、平时办公时可以作为办公车辆正常使用，此次车辆的改装不会影响车

辆的任何使用性能；

4、需要应急时，可在短时间内将各设备安装到位。

二、拆除所有设备后车辆可用于办公时的状态

1、日常办公时丰田红杉车的状态

日常办公时，所有的指挥调度设备都不会放在车内，包括lte设备、调度设备、室外射频单元rru、ups、发电机和其他附件，全是装箱放到库房里，同时天线升降杆、地脚支撑也是放在库房里面的。

改装后的丰田红杉车同改装前，从外观上几乎看不出任何变化。车顶行李架安装了一个承载架，车尾下方固定了一个用于安装天下升降杆的安装梁，车内后备箱有个永久固定的车内安装板（车辆第二排后排座拆下，改装后不能再装上去了）。

第 1 页共 7 页

日常状态照片（没有安装升降杆和车顶cpe和rru）

2、红杉车内还固定的一些指挥调度用设备和结构，在车辆日常办公过程

中是取不下来的，包括3个显示屏（一个15寸的折叠屏和两个7寸的头枕屏）、固定在车后排侧面的音视频接口面板、车底的电缆穿线孔等。屏的照片及说明

接口面板照片及说明

电缆孔照片

3、 lte及其它设备的储存

第 2 页共 7 页

1）lte设备箱

照片及说明

2）调度设备箱

照片及说明

3）车载ups 照片及说明

4）汽油发电机

照片及说明

5）lte天线箱

照片及说明

6）电缆及附件箱

照片及说明

7）手机箱

三、应急事故发生后，设备上车，运输状态

1、设备箱上车并固定

将lte设备箱和调度设备箱上车，并用绑带固定；车载ups上车并绑带固定；车载发电

机（包括电源线辊子）上车并绑带固定；lte圆筒天线上车绑带固定，电缆及附件箱上车绑

带固定；手机箱上车。

按照安装步骤多照几张照片，再补上说明

2、天线升降杆安装

按照安装步骤贴照片（照片）并补上说明

3、车顶rru和cpe或者短波天线的安装

照片及说明

4、车辆运输状态（应该注意的问题）

第 3 页共 7 页

1）运输状态的照片

2）运输时的注意事项

四、车辆到达现场后，建立通信系统

1、将天线升降杆移动车侧后方，打开后车门，拿出lte天线箱、馈线

及附件箱、发电机等

照片

2、进行lte设备箱和调度设备箱之间线缆连接

照片及连线图

3、设备箱与车上的固定信号面板的电缆连接，设备箱与ups的电缆连

接

照片及连线图

第 4 页共 7 页

4、通过车底电缆孔穿电缆，连接发电机

照片

5、通过车底电缆孔穿电缆，连接车顶rru和短波天线

照片

6、将lte圆筒天线安装到升降杆上，并拧上6根馈线。

照片及连线图

7、关上后车门，摆正天线杆位置，车底立上地脚支撑，开始升天线，

到最高点。拉上拉线并固定。

照片

8、连接天线的6根馈线到车顶rru上

照片及连线图

9、竖起短波天线（八木天线或鞭状天线）

照片

10、设备逐次加电，lte指挥调度系统开始正常工作

第 5 页共 7 页篇二：红杉树视频会议使用说明

红杉树会议软件使用说明

一、加入会议

①打开浏览器

②在浏览器地址栏内输入服务器ip地址(ip地址为1921680198)

④在会议列表内找到对应会议

⑤点击操作一栏的对应加入按钮

⑥在新页面中确认会议，并输入姓名与会议密码后点击确定加入会议

⑦确认下载文件，下载完成后点击运行该文件

⑧弹出会议界面

二、进行会议①会议主界面

②功能应用

21文件打开共享

点击打开文档按钮

在打开窗口中选择打开文档篇三：房屋装修管理手册(红杉)130401 目录

一、前言----------------------------------------------------1

二、房屋装饰装修管理指引------------------------------------2

三、房屋装饰装修管理规定------------------------------------4

四、装饰装修安全管理规定-----------------------------------13

五、住宅室内装饰装修管理办法（摘要）-------------------------14

六、关于加强新建商品住宅家庭居室装饰装修管理若干规定（试行）

----------------------------------------------------------17

七、关于加强住宅装饰装修活动中擅自变动建筑主体和承重结构违法行为监督执法的通

知---------------------------------------------------------18

八、装饰装修垃圾清运管理规定-------------------------------22

前言

尊敬的业主：

您好！

为了维护您和相邻业主的利益，减少房屋装修后不必要的损失或纠纷，请您在房屋装饰

装修前，请您仔细阅读红杉溪谷《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》、《业主临时管理

规约》、《前期物业服务合同》、《房屋装饰装修管理规定》等相关管理规定，为了方便您装饰

装修房屋，物业公司编制了本手册，请您按本指引办理装饰装修事宜。

北京中建物业管理有限公司

红杉溪谷物业服务中心

红杉溪谷房屋装饰装修管理指引

一、房屋装饰装修流程图

水电合格防水合格

二、装饰装修流程说明

（一）业主确定装饰装修方案，选定装饰装修施工单位。

（二）业主本人或其委托人到物业服务中心领取《装饰装修申请表》，对于自行装饰装修

的业主，应签署《自行装饰装修承诺书》。

（三）业主和施工单位提供如下材料到物业服务中心办理申报、审核、开工手续。

1 出示办理完入伙手续的费用收据；

2 装饰装修申请表；

3 装饰装修方案；

4 装饰装修企业的营业执照相关资质证书的复印件（加盖公章）；

5 若改变原规划设计、专用管线和设施必须提交原规划设计单位的书面确认资料并加盖

印章（按照建设部110号令执行）；

6 非产权人装饰装修需提交产权人同意其方案的书面证明及其身份证明；

7 自行装饰装修须签订《自行装饰装修承诺书》；

8 房屋装饰装修施工平面图（包括建筑施工平面图和水、电线路等施工平面图）及相关

装饰装修图纸；

9 业主及装饰装修负责人身份证复印件；

10 装饰装修人员身份证复印件和1寸照片3张。

（四）物业服务中心在装饰装修申报材料齐全后，三个工作日内审核方案。

（五）审核同意装饰装修方案后，由业主、装饰单位签订《房屋装饰装修管理协议》。

（六）持《房屋装饰装修缴费通知单》到物业服务中心财务室交纳各项装饰装修管理服

务费用及装饰装修抵押金。

（七）业主和装饰装修负责人持《房屋装饰装修缴费通知单》回执和

财务收据到物业服务中心办理《装饰装修人员出入证》。

（八）装饰装修申请手续齐全后，由业主、装饰装修单位及物业服务中心三方进行房屋

闭水试验以及装饰装修前的相关验收，并签署《房屋装饰装修前验收确认单》后，发放《装

饰装修施工许可证》，告知邻里，即可进场施工。

（九）装饰装修竣工后，由业主或其授权委托人通知物业服务中心安排三方验收，验收

结束后，业主和装饰装修施工单位负责人确认验收结果。

（十）验收合格后30日内，由业主或装饰装修负责人凭押金缴纳收据到物业公司办理退

还押金。篇四：红杉资本期望的商业计划书格式(官方自述) 红杉资本期望的商业计划书格式（官方自述）

红杉资本对创业项目的要求

创业者拥有这些特质，意味着能够获得商业上的成功，建立不朽的事业。我们希望与拥

有这些的公司成为合作伙伴：

1 明确的目的：在名片的背面就能描述公司的业务。

2 广阔的市场：专注于现有的快速增长和变化的市场。一个拥有10亿潜在容量的市场

允

许创业者进行不断的尝试，直到获得真正的利润。

3 4 专注：用户只肯为单一的、简单的价值主张付费。

5 6

7 团队dna：一个团队的dna在最初的90都是顶尖的。最好的创始人才能吸引最好的

团队。

8

9 节俭：严格控制成本，把钱花在刀刃上。

10 小心翼翼：用很少的钱开创事业，少的成本开发出来的产品。

红杉资本期望的商业计划书格式

我们需要一个15到20页的幻灯片，包含以下的信息：

1

2 ，概括客户目前是如何应对这个问题

的。

3 4

5 tam、sam和som（注1）

6

7 ；研发路线

8 商业模式：盈利模式；定价；平均收入和总价值；分销渠道；目标客户

9 团队：创始人和管理团队；顾问团队

10 财务：损益表；资产负债表；现金流量表；其他财务表格；目前拥有的订单

注1：

tam：total available market 总市场容量

sam：served available market 目标市场容量

som：share of market 市场占有率

1 / 1篇五：红杉树智能英语”奔跑吧，少年!“docx

红杉树智能英语

“奔跑吧，少年！”

策

划

书

主办单位：新郑市红杉树智能英语培训基地

活动时间：二〇一五年七月十七日

1

目录

一．活动背景 (3)

二．活动目的意义 (3)

三．活动的主题 (3)

四．活动宗旨 (3)

五．组织结构3~4 六．活动对象、时间、地点 (4)

七．活动形式 (4)

八．活动流程 (4)

九．活动负责人具体安排4~5 十．活动具体安排及规则4~8 项目一：信任靠5~6 项目二：我们是最棒的团队7 项目三：撕名牌7~8 十一活动物品清单 (9)

2

一、活动背景

《奔跑吧兄弟》是浙江卫视引进韩国sbs电视台综艺节目《running man》推出的大型户

外竞技真人秀节目，由于它强大的娱乐性和竞技性，吸引了全世界的注意力，可以说是风靡

全球，然而坐在电脑前的我们无法身临其境，只能享受视觉效果，为之失落不已。然而，今

天，红杉树智能英语即将为大家提供尽情表现自我的机会，“奔跑吧！少年！”——专属于红

杉树智能英语青春版的“running man”，重磅来袭!这里没有璀璨夺目的明星，但是有青春洋

溢的我们；这里没有华丽绚烂的场景，但是有绿意盎然的健康小道；这里没有专业大牌的导演，

但是有认真服务的老师。一段段精彩的演出将会由你来呈现，这将会是你的专属show time!

二、活动目的意义

本次“奔跑吧！少年！”是为了使孩子们在自信心、责任感、适应性、创新能力、团队协

作、互帮互助精神等方面得到增强。提高孩子们的“战斗力”、凝聚力，为培养优秀的学员，

孩子

"天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行指乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能"——《生于忧患，死于安乐》

美团，现如今已成为我们手机上常备的一款app。在美团app上，我们可以购买**票，可以购买新鲜水果，可以订酒店，而这其中最为出众的便是他的外卖。前段时候，我们手机上也被美团刷屏，戴着兔子耳朵的外卖小哥，穿着标志性的美团服装，穿梭在城市的各个角落，为我们工作者送餐。那你知道美团的创始是谁呢？它的创始人就是曾拒绝阿里巴巴创始人马云500万年薪，同时又拒绝了万达集团董事长王健林邀请——王兴。

王兴，出生于1972年，是福建龙岩客家人。少年时的王兴，成绩一直很优异，是我们所说的邻居家的小孩，典型的三好学生。在1997年，由于王兴优异的成绩从当时的高中被保送到清华大学，就读于清华大学的电子工程无线电专业。在清华大学本科毕业以后，他选择出国继续深造，去到国外读特拉华大学的博士。

可是就是在2004年初，王兴选择中断在美国的博士学业，决定回国创业。回国后的王兴，决定寻找合作伙伴，但是由于当时只顾着读书，并没有结交什么朋友。于是，在他的努力下，最后找两位合作伙伴，其中一位是他的大学同学，而另一位是他的高中同学。就这样，王兴和他的两个伙伴，开始在未知的领域进行探索，开始了他的创业之路，可是这道路却是异常的艰辛。

创业初期，王兴最先创建了"多多有"社交网站，而这个网站的被创的目的是为了通过网络将人与人之间联系起来，如同我们现在的QQ、微信等社交软件；接着又创建了名叫"游子图"的网站，而这个网站主要针对的是在外游学的华人，让他们在这上面上传他们的照片，可以让国内的亲人看见，以解相思之苦。但是创业的道路可不简单，在创建这两个网站以后，由于长时间没有盈利可收，最终结果还是失败。

2005年，王兴再次开始创业。这一次，王兴将创业重点放在了大学校园SNS。在外留学时，王兴就注意到，当时国内的社交网站还有很大的发展空间。于是他就效仿当时美国的Facebook，创办了名叫"校内网"的大型社交网站。这一的网站很快就吸引了一大波的用户，一时间竟已达到3万。但是看似成功的背后，还有着未知的危难。很快，在经营这个网站的过程中，再一次遇见第一次盈利不足，资金亏损的问题。

当然，如此优秀的创业项目，是会有聪明人投资的。这时，国内的红杉资本看中了它的发展前景，想要投资，当问到他的"校内网"是如何盈利的。而此时王兴也还不知"校内网"到底怎么盈利，不知道该如何回答这一问题，最后错失了这次机会。这之后，尽管"校内网"快速发展，有了一大批的用户，但王兴并没有钱去为"校内网"增加更多的宽带和服务器，最终也只能以200万卖给了千橡集团，而后变成了我们现在所说的"人人网"。

但是，真正想要成功的人，是不会因为一两次的失败而放弃的。2007年，王兴又先后创建了"饭否网"和"海内网"。这一次，王兴依旧朝着社交网站缺乏的发展方向进行创业。所以，"饭否网"也是效仿着国外的Twitter而创建的社交类网站。这一次，王兴终于解决了融资问题，同时"饭否网"的发展前景也很好，在之后创办的两年之内，就很快拥有了一大批的用户。

但是，新的问题又出现了，监管不足导致"饭否网"两年来的积累突然消逝，就这样，王兴的再一次创业失败。而同年创建的"海内网"针对的用户更加的高端，它的功能类似于我们现在的论坛、贴吧等，是不同于当初的"校内网"，两个网站的用户不存在重叠率。但是，"海内网"之后也在种种原因的在2009年被关闭。

再次失败的王兴并没有气馁。很快，他便创建了我们所熟知的"美团网"。这一次，王兴放弃了社交类网站，选择了购物类网站。而这一次的"美团网"是一个以团购来降低顾客的支付费用，从而经营的购物网站。在2010年初，美团正式出现在大众眼中。在2010年到2011年这期间，我们中国涌现了许多团购网站，其数量甚至达到了5000多家，竞争可以说是尤为的激烈。

但是，就是在如此激烈竞争的环境下，王兴凭借着自己的聪明才智，在这千团大战中，脱颖而出，美团最终在这场大战中存活下来。在这之后，王兴始终铭记当初失败的原因，总结了失败的经验，始终及时查找经营的漏洞，同时还获得了红杉资本一大笔的投资，而美团也一直平稳发展着，逐渐成为了现在的团购app"大头"。

在创业的过程中，我们会逐渐拥有很多的伙伴。当一个集团或公司在逐渐成长时，也需要广纳人才，而收纳人才也是有一定的讲究。所以，王兴看人、用人，也有着自己的一套观念。他曾在美团成立的一周年上，向我们说明他在用人方面从来都是看，那个人是否理解他们美团究竟要做什么，是否明白消费者要什么，而不是看那个人的年龄，这其中他用还未毕业，就加入他们公司的沈鹏为例。

王兴在面对一次又一次的失败，并没有选择放弃。他始终坚持创业，始终寻找成功的道路。"多多友"、"游子图"的失败，并没有打败他；"校园网"的失败，也没有击倒他；"校内网"和"海内网"的失败，更是锻炼了他的毅力。王兴从每一次失败中，总结经验，明白一个网站需要存活下来，要针对用户，投其所好；明白了一个网站，要能有盈利点，才能赚钱不亏；明白了在发展前景好的情况下，也要具有危机意识，寻找融资对象。每一次的失败，其实都是在为他最后的成功奠定基石。这些失败，磨练了他的意志，坚定了他的信心，树立了他的决心。

现如今，当我们出去游玩时，总是少不了拿出手机，点开美团。而美团现在也是一款集吃喝玩乐于一体的综合性app。但是成功的人从来不会止步于此，近年来美团也相继推出了一系列新项目：美团单车、美团电动车，紧跟时代步伐。现在的美团，已经很是成功。但很少人会了解，美团创始成功背后，是经历多少次的失败。所以，我们始终要坚信，当你想要创业时，需要坚持，不能因为一次、两次的失败，便放弃自己的梦想，要相信，风雨过后，总会见彩虹。

21世纪，社会始终在推崇创业。然而，创业是一条无比艰辛的路。在创业这条道路上，有人失败，有人成功。但你要相信只要你坚持自我，坚持创业，那你又为什么不愿意相信你就是这些成功人士中的一名呢？一个人的未来是未知的，但是它却是可以被一步步由你自己出来的。

结语

我们为王兴的创业艰辛过程所感叹，感叹他的不容易。但是，在经历千难万险的他，也终究成为我们所敬仰的成功人士。没有人知道他未来是否会成功，但是我相信成功是属于努力且坚持的人。所以，现在的你再努力一点，说不定会有不一样的收获。

快手四大创始人是谁

1、年，程一笑带领银鑫、杨远熙在天通苑两室一厅的居民楼里创办GIF快手，创业初期，程一笑负责iOS端，杨远熙负责安卓端，银鑫负责服务器。

2、宿华（1982年－），创业家，出生于湖南，毕业于清华大学，快手创始人、CEO。他在创立快手之前，曾先后在Google、百度供职，之后连续创业，快手是其第三次创业。

3、快手没有四大创始人，只有宿华、程一笑两个创始人。2021年10月29日，快手发布公告称，即日起，快手两位联合创始人调整分工，宿华任董事长，程一笑任CEO。

4、快手没有四大创始人，只有宿华、程一笑两个创始人。2013年夏天，宿华和程一笑见面，两人很投缘，相谈甚欢，决定合在一起干。2013快手诞生。当时叫Gif快手，是一款用来制作、分享GIF的手机应用。

5、宿华和联合创始人、首席产品官程一笑虽然到了现场，但是敲响开市锣的却是快手的6位代表性用户。上市仪式上，另外两位创始团队成员银鑫和杨远熙也亮相合影。

6、快手没有四个创始人只有宿华、程一笑、两创始人。快手是北京快手科技有限公司旗下的产品，快手的前身，叫GIF快手，诞生于2011年3月，最初是一款用来制作、分享GIF的手机应用。

快手十大公会老板是谁

1、快手的老板是宿华。宿华，1982年出生于湖南，创业家，毕业于清华大学，快手创始人、CEO。他在创立快手之前，曾先后在Google、百度供职，之后连续创业，快手是其第三次创业。

2、快手第一公会-天_传媒：快手天_传媒是朝气蓬勃的团队，集合网络直播，大**、网络综艺、院线**、电视剧的拍摄和网络自媒体渠道，多方位打造艺人。

3、十一公会原名叫正娱传媒是快手最大的工会之一，老板是散打哥本名陈伟杰，是广东梅州人。

快手创始人是谁

1、快手创始人：宿华。宿华，1982年出生于湖南，毕业于清华大学，快手联合创始人、执行董事、董事长、薪酬委员会委员。快手是宿华的第三次创业。2020年1月，入围“2019中国文化产业年度人物”候选名单。

2、快手创始人是宿华。宿华，1982年出生于湖南，毕业于清华大学，快手联合创始人、执行董事、董事长、薪酬委员会委员。创立快手之前，他先后在Google、百度供职，之后连续创业。快手是宿华的第三次创业。

3、宿华(1982年-)，创业家，出生于湖南，毕业于清华大学，快手创始人、CEO。他在创立快手之前，曾先后在Google、百度供职，之后连续创业，快手是其第三次创业。

4、快手的创始人是宿华。宿华，1982年出生于湖南，毕业于清华大学，快手创始人兼CEO。快手的老板是宿华。宿华，1982年出生于湖南，毕业于清华大学，快手创始人兼CEO。

5、快手创始人兼CEO：宿华。1982年出生于湖南，毕业于清华大学，快手创始人兼CEO。创立快手之前，他先后在Google、百度供职，之后连续创业。快手是宿华的第三次创业。2013年7月，“GIF快手”从工具转型为短视频社区。

快手的第一大股东是谁

快手的第一大股东是宿华。快手创始人宿华、程一笑分别持股百分之164百分之023，但通过拥有多数投票权为控股股东。值得一提的是，快手是罕见集齐BAT股东的互联网公司。

快手的第一大股东是CEO宿华。快手的股东都有宿华和程一笑，CEO宿华持股百分之332是第一大股东，程一笑持股百分之286，据快手官方数据截至2019年9月超过1900万人在快手平台获得收入，其中逾500万人来自国家级贫困县区。

招股书显示，目前，快手的股东包括腾讯、红杉资本、百度、淡马锡、博裕资本、晨兴资本等。其中，腾讯是快手的单一最大股东，持股比例为21%。有意思的是正在秘密上市的B站，它的最大股东也是腾讯。

快手CEO宿华持股332%，程一笑持股286%，其他几位股东分别持股27%、40%、54%、18%。相关介绍：快手是北京快手科技有限公司旗下的产品。

快手最大的股东不是日本人。管理层股东方面，快手联合创始人、董事长兼CEO宿华，拥有1648%比例的股份，是最大股东。宿华现年38岁，在创办快手前，曾在谷歌、百度任职，在快手其主要职责为做出战略及相关决策。

不是。快手CEO宿华持股332%，程一笑持股286%，其他几位股东分别持股27%、40%、54%、18%。

快手的四大创始人是谁

1、杨远熙、程一笑、宿华、银鑫。据悉，杨远熙是程一笑在大连惠普时期的同事，两人在一个项目里。银鑫是程一笑的大学舍友，2011年程一笑离职创业前，两人都在人人网，程一笑做iOS，银鑫负责Server端。

2、快手没有四大创始人，只有宿华、程一笑两个创始人。2013年夏天，宿华和程一笑见面，两人很投缘，相谈甚欢，决定合在一起干。2013快手诞生。当时叫Gif快手，是一款用来制作、分享GIF的手机应用。20111GIF快手转型。

3、快手没有四大创始人，只有宿华、程一笑两个创始人。2021年10月29日，快手发布公告称，即日起，快手两位联合创始人调整分工，宿华任董事长，程一笑任CEO。

4、杨远熙、程一笑、宿华、银鑫。快手联合创始人、董事长兼CEO宿华说，自己早期想象过快手上市的情形，在他的想象中，敲锣的应该是快手的用户，而他和程一笑会留在工位上写代码。

5、快手创始人：宿华。宿华，1982年出生于湖南，毕业于清华大学，快手联合创始人、执行董事、董事长、薪酬委员会委员。快手是宿华的第三次创业。2020年1月，入围“2019中国文化产业年度人物”候选名单。

　蔚来创始人、董事长、CEO李斌表示：“蔚来中国将努力为合肥新能源汽车产业参与国际竞争，打造世界级的新能源汽车产业集群贡献力量。”李斌之所以这么说，是因为蔚来中国总部项目落户合肥，当地政府等战略投资者向其投资70亿元人民币。政策上的支持在很大程度上推动了蔚来的发展，蔚来的未来可所谓星途坦荡。

　2014年11月，蔚来由李斌、刘强东、李想、腾讯、高瓴资本、顺为资本等深刻理解用户的顶尖互联网企业与企业家联合发起创立，并获得淡马锡、百度资本、红杉、厚朴、联想集团、华平、TPG、GIC、IDG、愉悦资本等数十家知名机构投资。2018年9月12日，蔚来汽车在美国纽交所成功上市。中国总部设在上海国际汽车城的汽车·创新港。

　　　2020年2月25日，蔚来中国总部项目落户合肥，合肥市政府并对其100亿元战略性投资。　从山村留守儿童到上市公司CEO

　　　1974年，李斌出生在安徽安庆的太湖县。父母远在南京，李斌跟老家的外公外婆一起生活，李斌就成了放牛娃。放在今天，就是十足的留守儿童。中学毕业，家里希望李斌考中专。处在80年代，老人们的想法都是学上一技之长，出来找份工作，日子就可以舒服的过了，但是李斌却没有这么做。也许这就是李斌的前瞻性，不想成为舒适圈里的一员，而后顺利考进了北京大学，成为当年太湖县文科状元。

大学里，李斌为自己赚了足够的学费，同时成为北大第一个获得计算机学位的文科生。毕业时，一人取得三个学士学位。

　　　1996年，大学没毕业的李斌创办了第一家公司南极科技，做互联网web hosting，帮别人租服务器，卖域名。但是也许太过年轻，一切还不够成熟，这家公司并没有坚持太久。2000年，是中国互联网行业的一个里程碑年份，也是李斌的一个新起点。他创立了易车网——国内最早的汽车电商。易车赶上了中国汽车行业起步的火热局面。