如何防止黑客利用未打补丁的windows服务器作出攻击

当我们听到黑客这个词时，我们通常会想到复杂的神秘的技术，并且世界上只有少数人能够执行。然而这是一个误导，并且是当今黑客流行的一大因素。

　　实际上，服务器入侵没有那么复杂。黑客可能炫耀他们“疯狂的技能”，但这些人不是我们真正需要担心的。相反，通常是那些技术欠佳又作出错误判断的人会导致最多问题。事实上，这些人现在就存在于许多网络里，寻找可挖掘的漏洞。

　　当谈到保护Windows服务器阻止入侵时，我非常赞同首先聚焦在容易实现的目标。记住，这是每次难倒你的最基本的安全弱点。在以前的文章里，我介绍了出现Windows安全漏洞的一些原因。现在，我们看看在Windows服务器里两个常见的弱点，并描述它们是如何执行的。

　　缺失的补丁导致远程命令提示符

　　打补丁非常麻烦，你想多数Windows服务器能在补丁上作出更新。不过通常不是这么回事。不一致的补丁管理是造成Windows服务器弱点的最大因素。

　　下面是“黑客”如何利用未打补丁的Windows服务器作出攻击的步骤：

　　1攻击者从外面或者(更常见地)在网络里运行免费的漏洞扫描工具，发现缺失的补丁。

　　2攻击者确认可以使用免费的Metasploit工具挖掘这个弱点。

　　3攻击者启动Metasploit并获得远程命令提示符。

　　4攻击者设置一个后门用户账户并将他们自己添加到本地管理员组。

　　5攻击者对系统拥有完全访问权，如本地登录、远程桌面、***等。其他人都不会注意到他们的存在。

　　不安全的网络共享导致未授权的文件访问

　　在网络上共享文件是Windows服务器的基本功能之一。不过，这也是个致命弱点，使得所谓“受信任”的用户能够不经授权访问。有时候员工出于无聊、好奇或报复在Windows Explorer里点击，并会偶然发现他们应该不能访问的敏感信息。

　　下面是“黑客”利用不安全的Windows共享作出攻击的步骤：

　　1攻击者在网络里运行免费的共享扫描工具(如GFI LANguard)，发现Windows服务器上的众多共享信息，多数信息恰好对每个人都拥有完全控制授权。

　　2攻击者通过点击这些共享找到他们所需的信息。

　　3攻击者可能偶然发现一些敏感信息或者能下载和安装免费的本文搜索工具，如FileLocator Pro。

　　4攻击者在本文搜索工具里插入一些关键字，如能表示敏感信息的“密码”、“SSN”或者“confidential”。

　　5攻击者找到微软Excel电子表格、Word文档、PDF文件和数据库，里面都是敏感员工的资料和客户信息，能用于非法目的。再次重申，可能没有人会发现这些行为。

　　有了足够多的“sticktuitiveness”，攻击者能在Windows服务器、薄弱的SQL Server配置和基于IIS配置的服务器上发现缺失或简单的密码，通过匿名FTP共享整个驱动等。如果可以访问物理服务器，攻击者能使用包含 Ophcrack或Elcomsoft System Recovery的CD重新启动Windows服务器。然后他们能获得对所有用户账户和密码的完整访问，包括Active Directory file ntdisdit。整个Windows环境都被暴露了，并且无人会发现。

　　对于外部的黑客或恶意的内部人员，在Windows服务器上有许多弱点能挖掘。只要有足够的时间，他们就能成为黑客。你的任务就是找到这些弱点，在别人进行攻击之前做好防护措施

HTTP 404 错误意味着链接指向的网页不存在，即原始网页的URL失效，这种情况经常会发生，很难避免。网页URL生成规则改变、网页文件更名或移动位置、导入链接拼写错误等，导致原来的URL地址无法访问；当Web 服务器接到类似请求时，会返回一个404 状态码，告诉浏览器要请求的资源并不存在。

404页面的作用：

1避免出现死链

网站设置404页面后，如果网站出现死链接，搜索引擎蜘蛛爬行这类网址得到“404”状态回应时，即知道该URL已经失效，便不再索引该网页，并向数据中心反馈将该URL表示的网页从索引数据库中删除，避免因为死链接影响网站收录。

2提升用户体验

404页面通常为用户访问了网站上不存在或已删除的页面，服务器返回404错误页面，告诉浏览者其所请求的页面不存在或链接错误，同时引导用户使用网站其他页面而不是关闭窗口离开，消除用户的挫败感。

3避免信任度下降

搜索引擎通过 HTTP状态码来识别网页的状态。当搜索引擎获得了一个错误链接时，网站应该返回404状态码，告诉搜索引擎放弃对该链接的索引。而如果返回200或302状态码，搜索引擎就会为该链接建立索引，这导致大量不同的链接指向了相同的网页内容。结果是，搜索引擎对该网站的信任度大幅降低。很多网站存在这个问题：404页面返回的是200或302状态码而不是404状态码。

4避免被惩罚

有些网站由于应用了一些错误的服务器配置，导致返回的是200状态码或是302状态码，虽然这些状态码对访问网站的用户没有影响，但是却会误导搜索引擎，使搜索引擎认为该页面是有效页面，从而抓取下来。如果404页面过多，就造成了大量的重复页面，很有可能被搜索引擎认为是作弊而遭到惩罚。

这八大管理理论会误导你的企业

　一、互联网思维与互联网企业

　“互联网思维暨企业”本身称不上理论，但其概念误读之严重令人不可坐视。

　从历史上看，往往是革命性工具改变世界、并进而改变思维模式，而非所谓思维带来社会变革——个别发明家、哲学家除外。

　汽车出现之前，主要交通工具就是马车。通用等老牌汽车公司都是从马车制造商转型而来，汽车功率也以马力标注。美国被称为“汽车轮子上的国家”，相对马车时代，“汽车思维”变化何其大包括速度、安全及产业配套等方面。

　与蒸汽机将人类带进工业时代、电脑将世界推入信息时代不同的是，互联网对社会的改变很多是无形、难以预知的。因而，互联网思维才被搞的神秘兮兮。

　雷军提出“七字诀”：专注、极致、口碑、快。

　“修合无人见、存心有天知”，同仁堂坚持“炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力”，难道不就是典型的专注、极致和口碑吗

　或许，用户体验与参与、协同消费与分享、精确匹配与定位，这些互联网工具所带来前所未有的功能提升，才是互联网思维的精髓。

　除了惠普、戴尔和联想等，大家不过是电脑使用者而已，绝不能混同为电脑企业。所谓互联网企业，仅指生产互利网产品及配套设施的企业，包括网关/路由器、服务器等，而我们不过是使用互联网工具或设施罢了。

　乱贴标签不仅混淆视听，也将误人害己，导致浅层次竞争和社会资源极大浪费。

　马云坚持：我们不是一家互联网公司，而是一家商业交易服务企业，互联网不过是一种工具。将来如果大家觉得到月球上做生意更方便，阿里巴巴就做火箭，我们难道就成了一家火箭公司吗

　因此，小米公司既不是互联网企业，也并非利用互联网技术的服务平台(米聊可忽略不计);而是相对利用互联网工具出色、互联网思维超前的企业而已，本身不过是一家手机暨智能消费品的提供商。

　舍本逐末，“雷教主”身上的“新衣”正在脱落。

　二、商业模式

　所谓商业模式，简而言之就是在满足客户需求基础上的持续盈利模式。

　然而，“不创新、毋宁死”的商业模式在迅速走向自身反面。相关理论日益庞杂，包括利益相关者的六大交易结构、商业模式“画布”的九大维度，简直成了无所不包的企业经营模式。

　此时，人们开始对商业模式产生了审美疲劳：为什么基业长青的公司从来不谈商业模式为什么雅虎、谷歌都是核心业务免费而靠广告盈利，结局却大相径庭为什么热衷于商业模式创新的企业纷纷成了“流星”

　在世界“500强”排行榜上，长居榜首的是沃尔玛——其诀窍不过是把零售商做到无人匹敌。

　1987年，沃尔玛耗资4亿美元由休斯公司发射了全球第一颗商用通信卫星。这间最大的民间数据库，涵盖了商品来源与流向、仓库管理、顾客、设备投资、管理费用等信息。2004年，沃尔玛率先启用智能标签技术(RFID)取代传统的条形码。

　沃尔玛深知，零售的本质就是进销存、供应链，就是效率和差价。远在互联网问世之前，他们就解决了运营大数据和管理智能化问题。从不搞营销广告轰炸、更与商业模式创新绝缘的沃尔玛，其核心竞争力谁与争锋

　什么是商业本质的“本质”这就是商业形态——企业存在于产业链上的组织形态。

　在房地产行业，按价值链顺序涵盖了投资商、设计商、开发商、建筑商、销售代理商和物业管理服务商等。在制造业，商业形态包括加工商、制造商与提供商等。

　三、(营销)定位理论

　举世瞩目的“凉茶大战”爆发以来，加多宝痛失王老吉商标、广告用语和红罐包装，合计连败21场，真是古今中外罕见的悲催。

　将当初销售额不过一两亿元的红罐王老吉，迅速打造成国内凉茶巨无霸，加多宝创造了一个营销定位的经典神话。但其中恰恰折射出其公司战略的低级失误，甚至是无知愚昧。

　众所周知，定位理论来自传播领域，当年里斯、特劳特就是广告公司合伙人。要对产品形象进行策划，在消费者心智中占据独特、有利的位置，最好的营销定位就是使其成为某类产品的代名词。

　实际上，定位理论有助于企业发展初期的产品聚焦，但无以面对做强、做大的扩张需求。如果迷信“龙生龙、凤生凤，老鼠儿子会打洞”，多以代工起家的中国企业何以升级、转型何谈跻身“世界500强”之林

　不能否认，加多宝暨鸿道集团当年即使不能收购王老吉品牌，也可以买断黄振龙、和其正等，也就不会出现旷日持久的品牌之争了。

　可以看出，由于掌控强大的市场渠道，加多宝并没有被痛失王老吉商标击垮，其真正危机是销售额超200亿元时依然单一凉茶打天下。市场占有率超过50%以后，你还能使销量翻番吗

　今年6月，鸿道集团主动与北控集团达成战略合作意向，涉及体育产业商业化、房地产及健康养老、食品饮料、混改、足球俱乐部等五大方面。这一多元化扩张显然有慌不择路之感。最近，加多宝又爆出裁员、部分线停产等负面新闻。

　收取天价咨询费，依赖“高举高打”策略，导致营销费用、渠道利润奇高而产品性价比极端脆弱的营销定位理论，对中国企业的危害性不能不慎。

　我们眼中不能只有产品，不见产业。

　四、(产品)竞争战略

　依靠“竞争战略三部曲”成名的迈克尔·波特，被誉为当今首屈一指的战略大师，并荣膺哈佛的“大学教授”。

　简而言之，波特的核心思想包括：

　(一)战略就是与众不同的竞争方法，是取舍。问题在于实践中舍弃容易，但企业如何进取、扩张路径、规律何在

　(二)作为战略的核心，战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的运营活动。问题是有那么多的与众不同吗而且没有任何独特的竞争策略、运营方法，是企业之间难以模仿的商业机密。

　(三)由成本领先、差异化和聚焦构成的“通行战略”，可作为战略定位的代表性活动。问题在于通行策略与企业规模无关吗小企业容易聚焦，大企业在税收、员工待遇和社会责任等方面责无旁贷，哪来的成本竞争优势

　“好空调、格力造”，作为全球空调业霸主的格力为何跳出单一产品的窠臼，涉足冰箱、生活电器等其它白色家电产品近来，日益焦虑的董姐更是急火火地玩智能手机、投新能源汽车，这种多元化扩张路径成功概率如何

　应当承认，“只有方法、没有方向”的波特大师，与无休止的价格战、无底线的产品战不无干系，其后果：

　一是产业发展“悖论”：一个产业(主要是制造业)，只要中国人进入了，其他人就要出局了;很快，中国人自己也玩不下去了。

　二是竞争策略雷同：大小企业一起对外拼价格、对内控成本。

　实际上，竞争策略与行业地位息息相关：小企业讲竞争、拼价格，因为缺乏市场影响力;大企业重联盟、讲合作，一来社会有形象要求，二来可以通过整合产业(链)、甚至合谋来赢取超常利润。

　五、标杆/赶超战略

　标杆管理的要旨是：寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较，得以不断改进，进入或赶超一流公司、创造优秀业绩的循环过程。

　麦肯锡咨询即典型代言人：将标杆企业作为追赶目标，将最佳实践予以普遍推广。

　毋庸讳言，标杆管理的弊端有：

　一是导致企业竞争趋同

　由于鼓励企业相互学习和模仿，产品、质量与服务均大同小异，导致运作效率上升、利润率却不断下降。

　二是出现标杆管理陷阱

　单纯为赶超先进而持续标杆管理，难免陷入“落后、标杆、又落后、再标杆”的陷阱。

　实际上，标杆管理就是一种赶超战略，具有后发优势是其成功的前提。

　2008年，美国通用汽车遭受金融危机重创，将雄踞77年的全球销量冠军拱手让出。以精益生产闻名的日本丰田“弯道超车”，随之而来的则是其高达45亿美元的财年净亏损，这也是其71年历史上的首次亏损。

　更奇葩的是，2009年10月到2010年5月，丰田在全球累计召回汽车达900万辆，创了业界奇迹。

　丰田家族“富三代”丰田章男深刻检讨：赶超通用、全力以赴成为世界最大汽车制造商的战略有误。

　无独有偶。2014年，德国大众赶超丰田成为全球汽车界的新霸主，次年则是“诈骗门”事件爆发，大众危矣。行业老大的“魔咒”又显灵了

　与标杆管理一样，赶超战略必然加剧同质竞争和产能过剩，其指导思想是将企业发展目标、经营指标等混同为战略方向，如“销售额超过100亿元”、“行业地位进入前三名”等等。

　这不仅是典型的目标和手段混淆，实践中也往往将企业拖入崩盘轨道。

　再问一句：成为“老大”之后的战略目标何在

　六、阿米巴模式

　阿米巴模式，就是将企业整体划分为若干独立核算、自主经营的组织体，而且这种细分可以像阿米巴一样无限裂变下去。

　近年来中国企业趋之若鹜的阿米巴，在欧美地区几乎无人问津，原因何在实际上其前提制约非常明显。

　(一)除了会计独立核算，阿米巴离不开企业哲学。

　日本企业普遍实行“终生雇佣制”，大和民族的羞耻心、团队性世间少有。他们从小就自律不能给别人添麻烦，拖累集体、事业失败全是自己的错。

　管理说到底是对人的管理，任何模式都必须适合员工特点和文化氛围。阿米巴得以立足的理念基因，不仅西方人相差甚远，而且大汉民族也难以接受。

　所以，阿米巴到中国后出现很多变通：精神鼓励原则退化为“业绩考核与物质奖励挂钩”，聪明的国人以弄虚作假应对核算难问题。

　(二)不断裂变难免破坏业务完整性，导致难以独立核算

　阿米巴有三大要素：一是独立核算，二是业务环节完整，三是要服从公司战略。

　对营销与生产系统之间的利益分配问题，稻盛先生提倡“市场倒逼法”。阿米巴不断裂变后，各车间、班组之间如何利益切割稻盛先生提倡凭思想觉悟反复商定合理成本或价格，这在实践中无疑太难了。显然，经营体业务链条丧失完整性后，独立核算成为难题。

　(三)必须“先搞事业部、再做阿米巴”

　从上世纪20年代美国通用汽车组织变革起，事业部制早已成为全球普适的一种管理模式。“二战”后，松下公司率先在日本推行事业部制，很快普及到各大企业。稻盛先生从上世纪七八十年代力推阿米巴，目前在日本实施的企业不过300多家，这说明什么呢

　没有事业部制的核算基础，更小经营单位的利益核算从何谈起没有老板对经理人的放权，业务单元的自主经营权由何而来没有放权后的战略管理手段，阿米巴究竟能走多远

　君不见，企业战略迷失、产业竞争乏力的日本企业，与过度追求精益生产、专注极致没有内在关联吗

　七、集团化/管控

　“集团管控”这一热门话题，在理论上难以取得明显突破，在实践中鲜有真正助益，实际上是个不折不扣的伪命题。有谁见过欧美相关著作这在汗牛充栋的企业管理界真是不可思议。

　实际上，企业发展有两条路径：一是不断开设分公司，则不管规模多大本质上始终是家单体企业;二是与其他投资者合资设立公司，“联姻繁殖”出现子公司、孙公司，则成为集团公司。

　两种模式在实践中往往交叉重叠，具体企业只是各有侧重罢了。因此，集团管控的本质是规模化管理问题，不管下属企业在地域上是本地还是外地，在产权上是独资还是合资、控股还是参股。

　其次，母子公司体制中的董事会运作至关重要。现代企业多以股份制合资、合伙起家，至少做到一定规模后或者要给经理层股权激励，或者要引入战略投资者谋求上市，法人治理成为普遍性的课题。

　管理本身都是相通的，何况大小企业之间的规模界限并不鲜明。即使集团管控命题成立，也必须分解为至少五大模块：战略、组织、流程、薪酬和文化。科学研究离不开不断分化。

　另外，行业领先企业需要谋求战略联盟以巩固既得利益，跨国公司应当高举社会责任大旗，以便于整合与利用国际资源。

　换言之，并非集团管控这一课题没有任何意义，而在于企业规模化运营有其自身逻辑，不去扎扎实实地循序渐进，何必舍本逐末

　集团管控的“中国热”有两大诱因：一是规模至上、集团化扩张的冲动，二是日本企业集团概念的误读和误导。

　本是日本战败后被迫吞下苦果的企业集团体制，在当今中国却总是阴魂不散。其根源或许是：避开产权改革的“雷区”，保持与计划经济的“联姻”，满足人们的“大跃进”心态。

　企业管理是个永恒的话题，特别是上规模了之后。

　八、使命与愿景

　我们知道，使命(Mission)说明组织或个人存在的目的和理由，或其存在的价值;愿景(Share Vision)是指组织或个人将使命付诸实践，而希望达到或创造的理想图景。

　但在实践中，人们对愿景的认知往往发生主体倒置性错误。要注意，达到所谓理想状态的主体绝非组织/个人本身，而是你所服务的客户或奉献的社会!也就是说，理想的图景(Vision)是与客户或社会共同分享(Share)、后者得到或享有的，绝非企业家或企业自个找乐的。

　比如，“救死扶伤、治病救人”是医生的使命，其愿景绝非“受人尊重”、“做大做强”，而是在“疾病面前人人平等”，使“使天下百姓病有所医”。

　正是愿景提炼在企业实践中出现普遍性误读，导致“高大上”的愿景难以宣贯落地，无法与战略管理打通，不足以激励广大员工戮力同心，更遑论吸引消费者或社会支持了。

　当初汽车只是一种奢侈品，老福特立志：为大众生产一种汽车，人们可以和家人一起在上帝赐予的大地上自由徜徉。

　为此，福特发明并大力推广流水线，使单车生产周期从1908年的12个小时，降低到1913年的93分钟，1925年更是减少到15秒。同时，福特把T型车的售价由1909年的900美元，降低到1914年的440美元、1924年的290美元。当时，美国非熟练工人的日工资一般为1美元，熟练工人为25美元，而福特却付给工人们5美元。

　老福特没有高喊“振兴民族汽车产业”，也没有在商业模式创新上下功夫、营销策划革命上动脑筋，而公司汽车销量却从1909年的58万辆，迅速攀升到1916年的73万辆。到1926年T型车停产前，福特年产量已达200万辆，20年内T型车共生产1500万辆。

　唯有朴实的愿景才能落地，才得以伟大。

　上述八大管理理论之所以局限性明显，其根本原因在于：重视产品竞争而漠视产业发展，只有竞争方法而缺乏战略方向，关注企业竞争而忽略联盟合作。

　不破不立，同时不立也不破——突破点就在于确立真正的战略定位。

　经过多年的理论研究和实践探索，笔者率先提出了战略定位的开创性定义：战略定位就是企业的发展方向，表现为一定的扩张路径取舍;它是在对企业内外部竞争环境分析的基础上，确定企业的产业边界、商业形态和竞争地位，并奠立战略管理的必要基础。

　以下就是战略定位的“三部曲”

　其一，产业边界与动态扩张

　产业边界即企业提供产品/服务所覆盖产业范畴的宽度，或者涉足产业链环节的跨度。

　一般而言，确立产业边界有三大要点：

　第一，对产业的理解不能从企业自身专业或技术特性出发，而必须站在所服务的客户角度。

　第二，通吃整个产业链的比较少见，确认并掌控产业链关键环节方为成功法宝。

　第三，产业边界是动态的。创业期、成长期的企业一定要高度专注，跻身行业第一阵营后，则必须重视打通、整合产业链，并及时拓宽产业边界或启动产业升级。

　因其卓越，西南航空成为战略研究的经典案例。

　从营销和产品定位出发，西南航空迎合了对价格敏感、并不刻意追求享受的客户需求，且采用单一机型、提供点对点的直达航班服务。

　再深究一步：为什么西南航空、且唯有西南航空能做到上述模式呢用低成本解释低价格，实际上是循环论证。服务质量、安全记录有口皆碑的西南航空长期保持惊人的盈利水平，有这样打“价格战”的吗

　公司创始人凯勒尔有句话发人深省：我们不再与航空公司竞争，我们的新对手是公路交通，我们要把高速公路上的客流搬到天上来。

　这就是说，西南航空对所处行业的理解及定义与众不同：航空运输不过是一种大众化的客运服务业。

　1946年，本田宗一郎开始生产初级的机器脚踏车，并于次年研制出第一台摩托车。1959年，他顶住日本通产省的压力，毅然进军汽车制造业。

　2006年，筹备多年的本田飞机制造公司正式成立，试验用量产型4号机于2012年5月首飞成功，2015年底正式向客户交付第一架飞机。

　另外早在2000年，本田公司就推出了全球第一款两条腿行走的机器人。

　就这样，本田公司的产业边界，从机动车(摩托车/汽车)制造起家，不断延展、提升到了“个人交通系统解决方案”。

　其二，商业形态与转型升级

　商业形态是指企业在相关产业中的组织类型和在产业链上的存在形态。零售领域中所谓“业态”，就是指百货商店、超级市场和专卖店等不同形态;其组织模式各有不同，但所提供的最终产品和服务没有实质性区别。

　需要指出的是，商业形态与商业模式有着本质不同。后者是指企业在满足客户利益最大化基础上的盈利模式。二者的关联性在于，商业形态决定商业模式，商业模式反作用于商业形态。

　不管何种行业或某一行业中的特定环节，一般都存在着多种商业形态。在房地产行业中，有开发商、投资商、设计商、承造(建筑施工)商、装饰商、(销售)代理商、物业管理公司等商业形态。

　对于制造业，商业形态包涵以下三大类。

　(一)加工商

　一无独立的营销体系，二无自主的产品品牌，只能为品牌企业贴牌生产成品，或为中间商生产半成品、零配件，沦为别人的加工车间。

　(二)制造商

　亦称生产商，一方面生产成品并自行销售(直销或分销)，另一方面只销售自己生产的产品，所谓自产自销。他们拥有独立的营销体系和品牌建设，但因依赖自身产能而带有“重资产”风险。

　(三)提供商

　企业提供产品、服务，而且很大程度上借助分包、外协方式。在具备相当技术附加值的产业中，企业可以向客户提供系统解决方案。

　1988年，韩国三星启动“二次创业”，宣布不再为日本三洋做代工，由此成就今日全球最大的消费电子提供商之霸业。

　令人啼笑皆非的是，上世纪90年代后期，三洋开始放弃自主品牌而转向为其他大公司代工。当时正值日本经济衰退之际，三洋却凭借代工战略而赢利丰厚。日本产业界曾专门发明“3S”一词，指脱颖而出的三洋、夏普和索尼，年利润均超过500亿日元。

　正所谓“此一时彼一时”，代工战略必然忽略品牌塑造和技术创新。尽管三洋每年研发经费都有所增加，但实际只用于生产线改进。2005上半财年，三洋净亏损高达13亿美元。

　2006年3月，井植家族被迫出让三洋控股权，并黯然退出耗费了大半个世纪心血的企业。随后的三洋，一再演绎分崩离析、甩卖重组的悲剧。2012年，曾经位列“世界500强”第277位的三洋彻底消失了。

　“为他人做嫁衣”并不可悲，真正可悲的是甘为“他人作嫁衣”。

　其三，竞争地位与联盟合作

　竞争地位是指企业在所处(竞争)行业中的相对地位或位置。

　我们知道，行业一般是由具有不同竞争地位的企业组成的;一般可分为控制(制订规则)、主导(决定价格)、领先(引领趋势)、优势(左右格局)、维持(影响竞争烈度)和挣扎(构成产业生态)等六大类。

　小企业讲竞争，因为缺乏与人合作的砝码，拼的就是价格与服务，以求在产业链上分一杯羹，低成本、聚焦几乎是必选的竞争策略;大企业重联盟，因为难免自身综合运营成本高企，打价格战更会“掉价”。谁都明白，寡头(垄断)盈利远高于竞争性利润，整合行业资源、控制产业链关键环节与谋求战略联盟才是优势所在。当然，领先者还不能主动犯错以给追赶者留下机会。

　近年来，格力终于不再满足于仅做全球空调业的老大，一向强势的董明珠大张旗鼓地进军智能手机。当然，格力做手机也许旨在布局智能家电暨家居，但充当智能控制终端的并非只有手机。更重要的问题是格力在智能家电方面一意孤行，始终没有很好的资源积累与合作伙伴。

　2014年底，美的与京东签署战略合作协议，并以126亿元代价引入小米科技作为战略投资者。今年初，美的发布了M-Smart智慧生态计划，旨在提供智慧生活整体解决方案，预计到2017年智慧生活服务全面上线运营。

　目前，美的智慧生活运营服务平台开放落地的成果有：一是与上汽通用安吉星达成国内首个智慧家居与车联网应用战略合作;二是与华为、腾讯、小米、TCL、乐视、安吉星、科大讯飞等完成开放连接;三是与IBM、阿里云、亚马逊等结成“兄弟连”，共同实现售后服务、设备单体、系统运作的智能化及跨品类设备的场景联动，包括家居安防、通电、照明等各种场景下的智能应用。

　市场经济的基本特征是竞争，但其产生的前提就是社会分工合作。无疑，有市场(核心)竞争力的企业就是优秀企业。在全球化、信息化和网络化的时代大潮中，懂得资源整合、通过分工合作来引领行业发展，使得社会经济剩余大大减少，这就是卓越企业的特征。从竞争到合作，从优秀到卓越。

　所谓生态圈，其内涵就是相互依存、合作共赢，分享经济更是离不开合作与信任。

　当然，对一般中小企业而言，生存才是最重要的。

浏览器解译网站代码的方式略有不同，网站在不同浏览器中显示的效果会有所差异。一般情况下，应避免依赖于浏览器特定的行为，例如在未指定内容类型或编码的情况下，浏览器可以正确检测到相应的内容类型或编码。

从不同角度观察服务器，可以对服务器有不同的分类方法，根据体系结构不同，服务器可以分成两大重要的类别：IA架构服务器和RISC架构服务器。 

这种分类标准得主要依据是两种服务器采用得处理器体系结构不同。RISC架构服务器采用得CPU是所谓的精简指令集的处理器，精简指令集CPU的主要特点是采用定长指令。

使用流水线执行指令，这样一个指令的处理可以分成几个阶段，处理器设置不同的处理单元执行指令的不同阶段，比如指令处理如果分成三个阶段，当第N条指令处在第三个处理阶段时，第N+1条指令将处在第二个处理阶段，第N+2条指令将处在第一个处理阶段。

这种指令的流水线处理方式使得CPU有并行处理指令的能力，这使处理器能够在单位时间内处理更多的指令。

扩展资料：

工作原理

冯诺依曼体系结构是现代计算机的基础。在该体系结构下，程序和数据统一存储，指令和数据需要从同一存储空间存取，经由同一总线传输，无法重叠执行。根据冯诺依曼体系，CPU的工作分为以下 5 个阶段：取指令阶段、指令译码阶段、执行指令阶段、访存取数和结果写回。 

取指令（IF，instruction fetch），即将一条指令从主存储器中取到指令寄存器的过程。程序计数器中的数值，用来指示当前指令在主存中的位置。当 一条指令被取出后，PC中的数值将根据指令字长度自动递增。 

指令译码阶段（ID，instruction decode），取出指令后，指令译码器按照预定的指令格式，对取回的指令进行拆分和解释，识别区分出不同的指令类 别以及各种获取操作数的方法。 

执行指令阶段（EX，execute），具体实现指令的功能。CPU的不同部分被连接起来，以执行所需的操作。

-服务器

-中央处理器

你怎么打开对方的3389端口？

获得了一台主机的管理员权限，但是我们失望地发现这台主机上没有安装3389终端服务组件。

你是不是有点抑郁？别急，我们来探讨一下远程打开3389的方法。

首先要了解一下3389终端服务，它能在什么系统下运行。就个人而言，终端服务是在大部分的M美元

所有产品都可以运行，如winnt4/win2000server/win2000adv-server/win2000ds/XP等。

但是winnt4需要单独购买，2000专业版不能远程安装终端服务，至少我还没有成功。

在下面的探索中，我们以win2000server和Advancedserver为例。

现在开始。

假设我们获得了一台主机的管理员帐户和密码。

主机:19216801

账号:管理员

密码:7788

000系统安装在c:nt下的Winnt

从上面的介绍可以知道，2000专业版无法远程安装终端服务，只好先来了。

判断这台主机是专业版还是服务器版，然后进行下一步。

我们可以先从对方开的账户来判断:

丙:19216801-全d

正在连接到服务器

服务器本地时间是:2002-1-1310:19:22

开始从服务器获取所有用户

-

总计=5

-

num0=管理员()

num1=Guest()

2num2=IUSR_servername(Internet来宾帐户)

Num3=IWAM服务器名(启动IIS进程的帐户)

num4=TsInternetUser(TsInternetUser)

-

总计=5

-

一般情况下，num2/3/4这三个账号在2000server中都是默认开通的。

默认情况下，2000ProfessionalEdition不打开这些帐户。

我们还可以扫描彼此开放的端口以进一步确认:

用superscan3exe等扫描软件扫描对方打开的端口。

确定对方是否开通了2000server中默认开通的25，3372等端口。

当然，我们也可以使用一些工具，比如cmdinfozip

这两样东西可以获取本地或远程NT/2K主机的版本，系统路径，源盘路径，包版本，安装时间等。

系列信息、图形界面、命令行。

通过返回的信息，可以清楚的了解对方的主机情况。

还有一些其他的判断方式，比如:从对方提供的服务来判定等。

从上面来看，准确率还是比较高的，其他的我就不解释了。

如果您在上述步骤中发现另一台主机没有这三个帐户，并且默认端口没有打开，

或者cmdinfo返回对方是2000专业版的信息，你就得放弃装3389的打算了。

现在我们将进入下一个环节:

确定是否安装了终端服务。

你可能会问:为什么一定要判断？我在扫描中没有找到端口3389。

这里有必要说明一下，如果安装了终端服务组件，3389端口扫描不到的可能情况有哪些？

1终端服务术语service在“管理工具”中。19216801加元文档和设置所有用户开始菜单程序管理工具>:

的“终端服务管理器”和“终端服务配置”快捷方式文件中是否有

如果有安装的服务组件，就会有；否则就一个都没有(98%都是有意删除的可能性比较小)。

在下一步中，我们还可以telnet到另一台主机，并使用终端服务提供的命令来进一步验证。

经过判断，似乎对方还没有安装终端服务组件，可以进行下一步了:

Telnet到另一台主机，准备安装服务组件。

在这里，我强烈建议使用2000附带的telnet服务器登录，

有了echo，就不容易出错了。个人感觉用起来成功率高很多。(呵呵~，我懂了！)

就算没开机，用完后关机就完事了。

abu写的最快登录WIN2K的TELNET服务。详细介绍了这种方法，

而且，他的方法(在这台机器上设置一个同名同密码的账户)让telnet登录很快成为现实。

如果我们打开了对方的23号端口，

telnet19216801

输入用户名/密码。

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欢迎使用MicrosoftTelnet服务器。

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丙:成功进入！!!!

进入后，检查是否再次安装了终端组件:

丙:有了类似的信息，组件可能已经安装。

好吧！一切正常，你可以开始安装了。

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丙:Sysocinf/s//检查inf文件的位置

丙:WINNTinf目录

2000年1月10日20时

1个3770字节的文件

-

丙:Sysocmgr。/s///检查组件安装程序

丙:WINNTsystem32的目录

sysocmgrexe42768号

1个42，768字节的文件

-

丙:丙:娃娃

丙:娃娃

//这是建立无人值守安装的参数。

丙:娃娃

[组件]

TSEnable=开

//检查参数文件

-

丙:winntwawa/q

-

这是实际安装组件的命令。

以上命令不添加/R参数，安装后主机会自动重启。

如果添加了/R参数，主机将不会重新启动。

如果一切正常，对方主机几分钟后就会下线。当它回来的时候，

389终端服务已经启动。你可以把它连接起来。

问题和建议:

a在安装过程中，你不使用/R，有时主机不会重启，所以你必须手动重启它，但当使用iisreset/reboot等命令时，对方

屏幕上会出现一个对话框，说是谁导致了这次启动，以及多少秒后重新启动。

b如果一次做不到，可以再试一次，在实践中很有用。

当C输入sysocmgr命令开始安装时，一定不要输入错误的命令参数，另一边会出现一个很大的对话框，这是sysocmgr的帮助，非常显眼。

并要求确认。你的屏幕上不会有任何反应，你也不会知道错误，所以会有B的建议。

不知道行不行。

winserver2008R2怎么将3389端口打开？

windows键->右键计算机“属性”->远程设置->远程桌面下：选第二个r如果不行r保持以上操作r控制面板->管理工具->服务->RemoteDesktopServices启动

如何设置路由实现通过3389端口从外网访问内网的一台PC路由器是电信数码通的？

固定内网电脑的IP，将此IP设置到路由的DMZ主机，然后开启端口及IP映射，这样外网用户就可以通过路由的外网IP，来访问到这台电脑

如何在cmd里打开网络389端口？

1。检查服务器远程桌面服务是否启动，3389端口是否正常开放。

可以使用命令：netstat-antp|findstr3389

2。检查服务器防火墙是否开放远程桌面端口。

打开CMD，输入Firewallcpl打开防火墙，检查入栈规则是否包含远程桌面端口。

3。配置好远程操作账号密码及权限，如果是系统管理员不用特别设置，否则需要账号加入RemoteDesktopUsers组以便具有远程控制权限。

打开用户管理检查远程控制账号权限。

4。确保服务器和控制机在同一网络或者网络互通，可以通过Telnet服务器的远程桌面端口测试。

打开CMD，输入TelnetXXXX3389查看结果

5。确保控制机远程桌面控制软件版本符合服务端限制。

连接远程桌面需要开启什么端口？

连接远程桌面需要开启3389号端口。一般Web服务器放在公网上以后，有些为了方便远程操作，所以打开了远程桌面连接。这样是很不安全的，黑客在扫描到服务器开启了3389端口以后很多都是利用这个端口发起攻击。

为了降低风险而又想使用远程桌面连接，一个比较简单的方法就是修改远程桌面链接的3389端口。

远程桌面终端服务默认端口为3389，为防止他人进行恶意连接，就需要对默认端口进行更改。

对此可打开注册表编辑器（运行regedit），依次展开HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetControlTerminalServerWdsrdpwdTdstcp分支，其下的PortNumber键值所对应的就是端口号，将其修改即可。

上面设置完成后，需要再依次展开HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetControlTerminalServerWinStationsRDP-Tcp分支，同样将其下的PortNumber键值进行更改。

比如可以将端口改为8080，或者改为443或者其他端口，这样可以误导黑客以为这是代理服务器的端口或HTTPS的端口。那么修改了端口后怎么连接到远程桌面啦？

其实很简单，在IP后面跟一个冒号再跟端口好就可以了。比如：1921682131:443

如何解除3389端口占用？

13389端口的关闭：首先说明3389端口是windows的远程管理终端所开的端口，它并不是一个木马程序，请先确定该服务是否是你自己开放的。如果不是必须的，建议关闭该服务。win2000server开始-->程序-->管理工具-->服务里找到TerminalServices服务项，选中属性选项将启动类型改成手动，并停止该服务。win2000pro开始-->设置-->控制面板-->管理工具-->服务里找到TerminalServices服务项，选中属性选项将启动类型改成手动，并停止该服务。windowsxp关闭的方法：在我的电脑上点右键选属性-->远程，将里面的远程协助和远程桌面两个选项框里的勾去掉。2通过注册表关闭3389端口开始---运行输入regedit打开注册表[HKEY_LOCAL_MACHINESystemcontrolTerminalserverwdsrdpwdtdstcp分支，选中名为portnumber的键值,将其3389改为其他（如1234）看我操作这里control有2个分别为controlSET001和controlSET002我一个一个来先进controlSET001在来controlSET002下面我们在看currentcontrolset[HKEY_LOCAL_MACHINESystemcurrentcontrolsetcontrolTerminalserverwinstationsRDP-TcpPortNumber分支里应该有一个或者很多类似的子键，一样的改他的值3389为其他（如1234）

对于这个问题，我需要提醒一下，VPS不是化工料，而是一种网络服务器技术，代表的是 Virtual Private Server，即虚拟专用服务器。它是通过虚拟化技术将一台物理服务器划分成多个虚拟服务器，每个虚拟服务器可以独立运行，拥有自己的操作系统、磁盘空间、带宽等资源。它通常被用于网站托管、数据备份、游戏服务器等领域。

VPS技术的优点在于，它比共享托管服务更加灵活和可靠，因为每个虚拟服务器都是独立的，它们之间的资源不会互相干扰。此外，VPS也比独立服务器更加便宜，因为它们可以共享一个物理服务器的硬件资源，从而降低成本。

总之，VPS是一种基于虚拟化技术的网络服务器技术，它将一台物理服务器划分成多个虚拟服务器，每个虚拟服务器可以独立运行，拥有自己的操作系统、磁盘空间、带宽等资源。它通常被用于网站托管、数据备份、游戏服务器等领域。

辨别高防服务器的优劣，需要考虑以下几点：

1、防御能力

DDoS是一种硬防服务，防御值必须大于攻击值才可以防得住，如果防御能力不够，攻击者的大流量攻击可以轻松打垮你的服务器。所以防御能力的量是非常重要的，没有足够大的防御能力作为保障，其他一切都是空谈。

2、线路质量

线路质量的重要性仅次于防御能力，因为这直接影响用户体验，如果线路质量不行的话，对防护的响应速度和稳定性影响很大，导致用户在使用时感觉很卡。在现在这种快节奏的生活压力下，人们的耐心变得越来越小，如果不能提供良好的用户体验，就会直接导致用户流失。

3、售后技术支持

DDoS高防上线后也不是就万事大吉了，当真的受到攻击时还会发生很多不可预测的情况。所以需要联系DDoS高防服务商的售后服务技术支持，如果解决不及时导致网站或者APP、游戏长时间不能访问，就会造成大量的经济损失和用户流失，所以只有完善的售后技术支持才能保障更好的服务。

除了以上这些要素，还要考虑线路、带宽、防御、机器硬件配置，机型+CPU+内存+硬盘等等，因为不同业务所考虑的核心点不大一样，所以可以选择专业的公司，比如快快网络，根据需求定制个性化的方案。