2017.12.11 腾讯丨艰难的融资之路

▍20171211

『腾讯丨艰难的融资之路』

一个好产品不等于一个好公司

▍主要观点：

1、用户增长Vs资金困境

OICQ上线9个月，用户就有一百万，好点的服务器要五六万，但公司账上就只有一万块，大家商量之后，咬牙再投入50万，五个创始人月薪减半，马化腾和张志东每月2500，其他三个每个月1250

马化腾团队一度想以300万把公司卖掉，但都被拒绝，因为当时都不知道怎么给互联网公司估值，结果出价最高的是60万

银行不会贷款给腾讯，马化腾则向两位有钱的朋友借20万和50万。马化腾问能不能用腾讯的股票来还债，有一位慷慨地说：“你要真的没钱了，不还也可以，不过我不要你的股票。”

2、腾讯的第一个救星——IDG

负责在深圳看项目的王树问病怏怏的马化腾：“你怎么看你们公司的未来？

马化腾沉默好久说：“我也不知道。”旁边的曾李青简直都要哭了。

最终，王树觉得马化腾实在，值得信赖和合作，于是IDG决定投资腾讯

3、腾讯的第二个救星——香港盈科

李嘉诚二儿子李泽楷的香港盈科也有意投资腾讯，最终， IDG和盈科共出资220万美元，各占20%

结果一年时间后，互联网泡沫加上腾讯盈利模式迟迟未找到，李泽楷决定将20%的股份，全部卖给MIH

4、腾讯第一大股东出现

MIH：南非最大付费电视运营商，也做投资。当时负责中国投资的网大为（美国人）接触腾讯之后，很快决定投资腾讯，便提出两个条件：第一，MIH给腾讯的估值是6000万美元，也就是上一轮融资的11倍；第二，MIH希望成为第一大股东。

结果IDG大喜过望，因为在互联网泡沫期还能有10倍以上的收益，实在是天上掉馅饼的好事。

而李泽楷一开始并不想卖股份，但2001年中，盈科因为收购香港电讯举债太多，只好把全部20%的股份卖给了MIH

▍体会/举措：

不得不说，腾讯这两次融资得以在互联网泡沫期成功完成，并且还在未能找到盈利模式的情况下，简直就是一个奇迹。

对于我们，不必过于强调自己的能力和努力，也要对运气的认同，这样就不必对自己太苛求，要有足够的耐心，有好的方法，有持之以恒的努力，或许运气会降临到我们头上。但运气依然没有来怎么办？用约翰·肯尼迪的话安慰自己——“问心无愧是我们唯一稳得的报酬。”

1、需要了解数字人民币的相关政策和技术规范，可参考中国人民银行官网或相关政府部门的官方网站，了解数字人民币的技术架构和运作机制，以及数字人民币区块链打包平台的接入规范和技术要求。

2、需要准备相应的技术和资源，数字人民币区块链打包平台需要具备一定的区块链技术能力和数据处理能力，同时还需要有稳定的服务器和网络环境等基础设施。

3、需要与相关部门进行沟通和申请，可通过官方渠道联系中国人民银行或相关部门，向其提出申请，提交相关的资料和技术方案，等待审核和审批。

4、数字人民币区块链打包平台是需要符合相关规范和标准的，对于未经授权的非法行为将受到法律制裁。

互联网领域创业有着成本低、壁垒低、成长快等诸多优势，特别适合没有太多原始积累资金的创业者，通过互联网创业的成本也岁之下降，这也是目前网络创业热潮的背景之一。但即使如此，在创业初期，资金仍是一道高高的门槛，把许多创业者拒之门外，所以要想创业，姑且不论成败，融资就变成了头等大事。融资的第一步，要选好投资人。一般来说，投资人分为两种，一种是天使投资人，一种是风险投资人。如果网站项目处于种子期，尚未成形，最好优先选择天使投资人，成功地可能性最大。用三个F形容天使投资人类型再也合适不过了：朋友（Friends），亲人（Family），傻子（Fools）。比如，中国英文IT社区融资对象，就定位在天使投资人。这是因为，在网站项目的种子期，风险巨大，只有朋友，亲人，或“傻子”一类的人可能会被你的项目打动，而为你投资。风险投资人在种子期就介入的，并不是没有，但是太少。另外，如果在种子期就寻找风险投资人的话，由于网站项目前景很难预料，创业者处于弱势地位，弄不好股权会被稀释到沦为打工者的地步，这恐怕不是很多创业者愿意看到的。所以，在你只是有个网站idea的时候，向你的亲人朋友求助，同时寻找你身边的“傻子”。所谓傻子，并不是这些人真傻，实际上往往相反，这些人都是独具慧眼，思维前瞻，投钱给一些别人看来不会有好结果的网站项目。这些人可能在某个领域经验丰富，或者本身就有成功的创业经历。留心一下自己朋友圈子，运气不错的话，天使就会降临，当然，带着人民币。网站融资第二步要考虑的是，是融钱，还是融物，还是融人。能直接融到钱，是再也好不过的了。但是如果直接融钱很困难的话，可以考虑融物和融人。所谓融物，就是投资人用一些做网站所需要的资源来作为投资，比如建立网站，需要性能优良的服务器，刚好有人看准了你的网站项目，他就提供服务器作为投资。据说陈天桥当年做网络游戏，就是通过这种方式得到服务器，为其网络游戏取得成功奠定了坚实的硬件基础。所谓融人，就是如果你在某一个方面缺少经验，可以向一些专业人士寻求帮助，劝其入伙。比如网络营销，现在变成了非常专业的领域，能找到在网络营销方面有专业经验的志同道合的伙伴，你的网站项目离成功就前进了一大步。说了这么多，那么什么样的网站才受风险投资商的青睐呢？1、富有创造力的企业团队在风险投资商看来，再出色的创业计划也具有可复制性，而团队的整体实力是难以复制的，因此他们在投资时，往往更看重有合作能力的创业团队，而非那些徒有想法的单干者。风险投资投向的任何一个公司，从开始投到最后上市，其盈利模式都会发生改变，会做各种各样的调整，但领导团队是企业的核心。有能力的创业者，在创意遭遇挫折的时候，他还可以找到好的解决方案；在市场需求发生变化的时候，他还可以发现别的市场需求，甚至可以创造需求。具体来说，创业者必须具备几个素质——一定要有诚信，能敏锐把握政策趋向，善于整合各种资源以及要有很强的团队意识、法律意识以及风险意识等等。另外，创业团队的诚信问题也是风险投资商比较看重的，一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上百分之百的VC都会拒绝投资。 德丰杰的孙文海曾表示，作为VC来说最不愿意看到创业团队出现诚信问题。“创业者融资的时候，如果被我们发现了在诚信方面有问题，我相信基本上100%的VC都会拒绝你，这是所有VC最不喜欢的一条。”2、创造商业模式的能力关于行业，大家对于“朝阳或者夕阳行业”有许多的探讨，笔者比较同意“世界上本没有朝阳或者夕阳产业”这种论述。行业是存在周期的，就像企业的发展有周期一样，周期性上升的行业一定比周期性停滞或者向下的行业要更容易成功，而且处于上升通道的企业，通常会有很好的未来预期，这也是资本市场非常乐意接受的事实。3、项目本身项目本身是否有核心竞争力，是否有足够大的发展空间，是否已经存在相同的商业模式，如果还没有，那么这种创新是否有依据？是否有足够的潜在市场支持？盈利模型是否清晰？在产品产业化或者商业化道路上是否有问题？如果这种产品已经存在，那么，和已经存在的企业之间的竞合关系如何？是否可以在未来的产业竞争中有相当的话语权？

GE公司，是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于为客户解决世界上最棘手的问题。GE的产品和服务范围广阔，从军火、飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者金融、媒体，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。约翰·弗兰纳里先生是现任董事长及首席执行官。

GE公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。

扩展资料

早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。

1991年，第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。 迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12,000多名员工，并建立了50多个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。

-GE公司

一、融资融券账户可以在同花顺登录，方法如下，请参考：

第一、在同花顺界面上方指标排列处右键出”编辑方案”。

第二、然后在新界面里面选中“股票分类标记”。

第三、选择以后点击保存，可融资融券的股票在”股票分类标记”处就会显示有字母”R”。

二、同花顺

1 “同花顺（中国网络信息公司）”一般是指“浙江核新同花顺网络信息股份有限公司（中国网络信息公司）”。浙江核新同花顺网络信息股份有限公司（Straight flush）是一家互联网金融信息服务公司，于2001年8月24日成立，总部位于杭州市西湖区教工路276号德雅花园5幢20号。

2 公司的主要业务分为：证券信息服务软件、手机证券软件和交易系统软件销售及维护。

主营业务

（一）证券信息服务软件

1 证券信息服务软件，具体来说，是指向股民提供通过互联网炒股的软件、软件涵盖大量的信息和数据。

2 同花顺软件全部可以通过公司网站和其他网站下载方式免费获取，基本行情数据也是免费向广大投资者提供，并通过提供增值证券服务收取费用。公司注册用户数已经超过7，200多万人，每日使用同花顺网上行情免费终端的客户约300多万人。

（二）手机证券软件

1 手机证券软件，最典型的产品就是手机炒股。手机移动通讯和互联网经过几年的高速发展，均已经积累了庞大的客户群。两网的相互融合，已经成为未来发展的趋势。随着无线网络技术的发展，尤其是3G网络的推出，手机财经信息服务是继网上交易之后的最重要的服务方式之一，也必会成为公司业绩增长的主要动力。同花顺拥有400万的手机财经用户，每天通过移动网络，向手机用户提供数据、信息、行情和交易通道服务。

2 公司与中国移动、中国联通和中国电信合作推出的手机炒股，真正实现了无空间地域限制，让投资者可以随时随地进行行情交易，获得了高端商务人群的高度认同。同花顺的手机炒股是国内最大、支持手机型号最多、支持运营商最完善的服务提供商，市场占有率达60%。

（三）交易系统软件

1 交易系统销售和维护是公司的传统业务，主要向券商等机构提供证券交易平台等系统，以及收取相应的维护费收入。

2 同花顺网上交易系统已广泛应用于全国107家证券公司中的97家券商的2600多家营业部中，覆盖率达到了905%以上。

3 公司拥有遍布全国的信息分发网络，在全国范围内托管了1500台以上的服务器，能同时为500万投资人提供并发的行情、资讯和信息服务。

（同花顺 苹果12，ios14，同花顺版本103804）

「酷家乐」获D+轮融资估值超10亿美元获悉,「酷家乐」近日已完成新一轮D+轮融资,由高瓴资本领投,老股东顺为资本、GGV纪源资本等跟投本轮融资过后,公司估值超10亿美元团队表示,本轮融资资金将主要用于加大软件产品的研发投入,提升公司为家居企业及产业链上下游提供数字化解决方案的能力一方面,酷家乐将把“所见即所得”的体验推广到更多细分领域；另一方面,将纵向深挖家居行业痛点,全面服务家居品牌线上线下的多种场景业态2013年11月,酷家乐的平台正式上线,为家装设计师提供海量素材（户型和家具的三维模型）、10秒极速渲染的SaaS设计工具,先解决的就是所想到所见,平台用户主要包括建材/家装类企业、独立设计师、业主等,营收则主要来源于两部分：账户订阅费（Pro用户、企业）和平台广告数据显示,酷家乐平台总注册用户超2500万,其中注册设计师800万平台累计生成家居设计方案超2亿个,合作16000余家品牌企业,中国家居市场覆盖率超过70%；公司已经开展国际化业务,在北美、东南亚地区均已有本地化部署以下为今年7月36氪报道全文从装修想法落地到设计图纸再到房屋交付,分别对应着装修行业的所想（设计）、所见（展示）、所得（施工）,而每一个跨越,都存在着不同的痛点：所想到所见：大致需要经历“量房-平面图-3D效果图”,其中仅效果图的“建模”、“打光”、“渲染”都要不同的经手人,光装修图纸就需要耗时几天,后期结合业主意见修改也是大工程,耗时长、价格高、难修改是获取效果图的主要痛点所见到所得：如果上一步是为了更实惠便捷的提供“参考图”,这一步的问题则在于“仅供参考”,由于尺寸偏差、算料难度、施工环节多且分散等问题,让效果图对于装修过程中的空间布局、施工用料和工艺并不具有直接指导意义,最后业主为效果图买单却货不对版也是常见的情况,而设计端到施工端的脱节,比实现所想到所见要难得多36氪」,几位创始人最初在国外做高性能快速渲染平台——主要应用于**、建筑设计领域,但他们认为渲染技术更适合在家居领域做面向大众／普通消费者的产品2013年11月,酷家乐的平台正式上线,为家装设计师提供海量素材（户型和家具的三维模型）、10秒极速渲染的SaaS设计工具,先解决的就是所想到所见,平台用户主要包括建材/家装类企业、独立设计师、业主等,营收则主要来源于两部分：账户订阅费（Pro用户、企业）和平台广告据了解,酷家乐已有超过650万设计师注册,业主用户超过1500万,百万级日活,历史付费个人用户达30万和企业用户达14000家,续约率超过80%,去年实现了4亿元营收,这在营收难过亿元瓶颈的垂直SaaS领域是不错的成绩目前,酷家乐仍保持着60%的营收增长,通过对陈航的访谈,我认为酷家乐进一步的增长驱动将来自于：技术与产品、生态搭建、跨行业复制家居行业大而分散,存在大量中小企业客户和独立设计师在家居行业+小客户+标准化的模式下,酷家乐将提升用户粘性作为一切业务开展的核心,陈航认为这其中的核心关键是产品能力和生态环境,前者指产品响应速度快、素材全、应用场景丰富等,后者则是数据和网络效应带来的价值据了解,酷家乐杭州研发中心拥有超过3000台物理机的分布式渲染集群,近10000台虚拟服务器,酷家乐维护着拥有4000万商品素材模型、全国90%结构化户型数据库,每日效果图渲染量超过300万张除了渲染,VR（虚拟样板间）、AI、BIM也都是酷家乐的关注方向,同时,基于对技术趋势的判断,酷家乐坚持产品Web化,并逐步弃用Flash技术将界面H5化其中,对BIM技术的应用,是酷家乐在尝试跨越设计端和施工端的鸿沟,真正实现所见即所得据了解,酷家乐装修BIM10已于日前上线,从高频、简单的水暖电系统切入,打通效果图到算料清单和施工图的路径陈航称,这项技术可以帮助用户降低近一半的人力成本和材料损耗同时,酷家乐正在积极切入设计生产一体化,将设计软件向生产端延伸,如与全球主流的生产软件（金田豪迈、吉夫森1010、因格、Topsolid、海迅、思茂、柜柜通、cv、治木等）打通数据对接,实现设计方案一键下单生产,再通过BIM技术进入施工交付过程,这将极大推动产品的销售转化而关于跨行业复制,陈航表示,酷家乐早期选择家装场景是基于其刚需性和庞大的市场规模,从行业宽度来说,酷家乐已经延展到软装家居、硬装建材、全屋定制、智能家电等大家居行业而从应用场景而言,重设计且一旦交付修改成本高昂的空间生意,都是适合酷家乐跨行业复制的标准的,例如零售店铺、办公空间、餐饮、展览、婚庆等

服务器属于固定资产还是无形资产

答:属于固定资产

固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、机器、机械、建筑物、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、工具、器具等是企业的劳动手段,也是企业赖以生产经营的主要资产

从会计的角度划分,固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等

服务器的操作系统可以计入固定资产科目吗

购入计算机软件分以下几种情况处理

1与固定资产一同购入与固定资产一同购入的计算机软件,如果与固定资产不可分,无论是否单独计价,都作为固定资产而不是无形资产核算,如生产设备的自动化控制程序;如果与固定资产可以分开,且能单独计价,应确认为无形资产,按购入成本入账

2单独购入单独购入的计算机软件,应区别情况进行会计处理:

(1)单独购入用于生产经营或管理,应按购入成本确认为无形资产;

(2)单独购入用于研究与开发,如果研究与开发活动结束,该软件还能另作他用,则应按购入成本资本化为无形资产;如没有其他作用,则应计人"研究与开发费用",按研究与开发具体准则处理;

(3)单独购入用于构成产品的组成部分,应视这种软件是否可以复制来决定,如果可以复制,应将软件原版的购大成本资本化为无形资产,以后各期摊销计人产品成本;如果不能复制,也就是说要为每件产品购入一个软件,则购入时应作"存货"处理领用时计入当期产品成本

服务器属于固定资产还是无形资产毋庸置疑,服务器是固定资产,如果买服务器的时候也一起买了服务软件,软件和服务器不能区分的话,软件也可以记在固定资产如果是单独购买的可以辨别的软件,在买入时只能记在无形资产