联想扬天，thinkcentre,thinkpad区别？

一、主体不同

1、联想扬天：是专为100人以上的中型企业用户设计的一款产品。

2、thinkcentre：是国际商业机器（IBM）于2003年开始生产的台式机产品线。

3、thinkpad：是IBM PC事业部旗下创立的便携式计算机品牌。

二、特点不同

1、联想扬天：通过减少启动所需要的数据量和优化磁头移动，可提高Win 7开机启动速度约30%。

2、thinkcentre：可实现对随机所带四种电源方案的按需选择，同时可个性化编辑电源方案，制定电源计划，帮助用户节省成本，降低能耗。

3、thinkpad：配备了多种标准比率或宽屏的显示器，凭借高级机身材料和创新的 ThinkPad 设计，ThinkPad T 系列机型薄而轻，并且具有不同凡响的电池寿命。

三、优点不同

1、联想扬天：扬天系列产品通过了国家电磁辐射最高标准（B级），配合联想独有的低辐射显示器，整体远低于普通PC产品电磁辐射强度低。

2、thinkcentre：；从结构设计入手，采用最新降噪技术，主机运行噪音低至30分贝，远远低于国家标准。

3、thinkpad：定位于办公室或商务旅行途中进行工作的移动计算用户。性能与便携性的完美统一使得该系列产品成为现代商务用机的典范。

-ThinkPad

-联想扬天

-ThinkCentre

首先，当员工辞职，你的想法。

酒店总经理经常要面对这样一个事实：企业骨强度不干，另谋高就，甚至跑到竞争对手的公司，不仅影响正常的工作秩序，也挫伤了其他员工的士气，即使人员流动了商业秘密，对酒店造成严重损害，有很多的争议和诉讼，妥善处理这种情况下，努力使流动性降到最低，避免企业在非正常遭受的负面影响员工离职的员工寻求发展的方法来正确引导的损失，这是一个重要的工作，酒店的总经理。事实上，只有在市场经济的存在，工作人员的一定比例是必然的，正常的。企业在选拔人才，人才也在选择企业，当双方的需求不平衡，会有人员流动。从另一个角度看，公司花费吸收更多的新鲜血液加入到现有的员工队伍，以刺激企业，由于空缺流量出现时，工作人员还可以提供晋升的机会，所以有潜力的员工的英雄有用武之地，促进属于感企业的工作人员，当然，是指对人才的合理流动。据国际酒店的统计数据：酒店的员工流失率在5％以内--- 8％的范围是在正常范围内。这个描述是超出了经营范围，有在管理上的一些问题，这是管理层的注意力。原因辞职，你知道

A，寻求新的发展，任何企业的管理结构是一个金字塔，与员工经过一段时间的实践后，工作经验积累的商业技能，留下来掩盖某些管理职位，只为了达到自己的要求更高层次不断取得进展，机会，如果这个时候，在公司不被提倡，但晚上有一个机会，他将不得不退出，另谋发展的想法。

B，不满与企业管理的现状，企业的管理现状是没有信心，有没有机会发挥自己的长处，或为企业的不公平现象存在矛盾，不信任企业的持续发展，还有，当将退出休假的机会。

C，已支付的同行挖角，通常是企业管理和专业技术人才在企业中的骨干部分一线经理可以独立工作，偷猎企业往往承诺支付，委以重任和理想福利待遇，并在处理巨大的经济利益吸引，寻求新的发展是人类，这部分人员面对诱惑授权不稳定的状态，因此，作为酒店总经理，亲自干预员工辞职不干了，主要是这些人的干预成功，为企业留住人才有用，就要看总经理的诚意和技巧，这件事是很重要的，因为关键岗位人员辞职的一个，可能需要的客户，而且还可能会留下难以解决技术问题，或提高竞争对手等实力，留住员工的显著价值具有重要的意义，应该放在优先的位置。

二，面对员工辞职，你会怎么办？

作为酒店总经理，共创美好明天，日常事务感到厌倦，但是当你投中关键企业的员工辞职，反正应该放下手头的工作，不假手他人，亲自过问，把事情完美的交易。会见了工作人员的采访，当在企业员工的重要岗位辞职，很可能是感觉到很长一段时间没有注意自己的业务，通常建议不被重视，萌生去意，因此，一般经理亲自面试的员工能够理解的真正原因辞职，并提出问题在面试过程中，得到解决，这样做的好处，我们可以清楚地了解员工辞职的真正原因，同行了解情况，并承诺薪金和员工在企业的心态和期望的发展目标工作，通过访谈，了解的方式好处的工作人员的工作满意度，关系状态下级同事，对培训的待遇水平的意见和学习机会及薪酬等，一属于企业，分析造成关键人员从企业的这种理解的损失的根本原因之感，有一些大问题，如工资水平的机会，跟上的当地同行水平，员工是否觉得有点发展或者不满意的企业不公平的管理，管理要把握第一手材料，缺乏及时调整改进努力留住企业员工的发展具有重要作用，这将建立起人才，珍惜人才的良好形象在企业。专家建议：为了避免辞职找一些虚假的劳动误导的原因，而不是简单的交谈，问：“你为什么去”可以先谈一些管理和工作中的问题。在接受采访时，作为一个朋友，引导谈话。如“你要新业务的发展，一切都将从头开始，如果它是你的想象力自由舞阶段，你可能会遇到较大困难”，你在业务工作相当长的时间，奠定了坚实的业务基础，或对方所显示的企业诚意改善工作条件，为他们在工作中的专业知识的薪酬待遇，我相信员工绝大多数可以接受，并继续为企业服务。已同意留任说服员工发展，就必须要求员工在你的脸上竞争对手公司的前称拒绝了邀请，经验表明，在一般情况下，为满足这些措施留住员工的基本需求，但保留工作比较高的主要人员必须有更具体更个性化的解决方案。

这里是员工辞职的谈话模式的服务。酒店经理的位置，“谢谢你让酒店的发展做出贡献，为你的工作是你最喜欢，最不喜欢什么？如何对待你的进展，公司实现？你觉得酒店的工资怎么样？你他的印象是什么？酒店最重要的是你渴望什么？“如果员工已经接受了另一家酒店工作辞职，你可以要求一个新的工作，为您提供什么样的条件让你放弃工作在这里，答案可能是直接反映酒店在不能满足他的条件和期望。即使所有的努力失败的尝试，那么另一方面，它会离开企业和人才，欣赏了良好的口碑，让更多的人有足够的实力在收藏界你的手臂，所以企业要注意和技能，以应对员工辞职的情况下，无论是结果出现员工去或留，会有一个双赢的结果。

留住人才，从招聘开始。通过辞职来留住关键人才的干预，这是不是最好的方式，也是公司的这种不希望看到的，其实，留住人才，招聘应该开始。选择适当的人员遵循正确的工作的承诺，是长期成功的根本保证。在工作人员的招聘，选择最合适的，而不是追求最好的，衡量有多少人提出了一个合适的人选，你可以去通过三个问题来确定：根据申请人的教育背景和工作简历和面试谈话，有礼貌整体素质，求职者可以承担这项调查工作，你愿意留在企业发展。兴趣是最好的老师，个人愿意考虑的第一个位置的利益，只有这样，员工可以上班自己，积极进取，朝着自己的目标努力，这样的安排有对员工职位没有兴趣是不可能达到他们的最大的潜力，不要把心脏，绝不可能做出同样的成功，也很好的候选人，不一定是合适的人，因为工作本身就不是很有挑战性，很难满足自身的发展不一定是长期长远发展当地党委的。 “让合适的人才在合适的岗位上发挥”由于每个职业的不同特点，对酒店管理人员必须有明确的商业目的，它不是几个空洞无物的口号，而是实实在在的商业行为。清除所有职位应具备的工作态度，教育水平，业务技能综合素质的要求，例如，营销人员的主要任务的工作是卖酒店提供的产品和服务给客户，并及时把客人对酒店的服务质量，反馈回酒店管理，那么，应当要求招聘求职者性格开朗，口齿伶俐，热情和友好的个性，入门后的员工，希望能实现自己的理想和自我价值的工作。如何创建这些员工的管理条件，在实践中，给他们一个机会才能得到充分发挥，这是至关重要的。员工也有不同的需求，有的希望通过我们的价值的努力，渴望挑战自我，因为你只需要一个安全和稳定的工作环境得到提升。酒店管理人员必须清楚地掌握员工心理的不同需求，采取不同的管理方式，尽量满足各种心理，精神差异的需求可能是几个员工了解企业留住关键人才的重要性。但事实上，很多酒店管理只会不正常的员工流失归结为外部影响或员工问题，它从来没有认识到人才是没有发挥舞台上管理不善，导致人才流失严重

三，优秀的员工和流动性

1，优秀的员工

酒店业是一个劳动密集型的产业，它是由产品和服务的核心产品组合提供的服务，以及员工服务提供商。服务，服务态度和客户服务技能员工的环保意识，不仅有优质的服务和信誉感觉在市场上，酒店将有一个显著的经济影响。因此，工作人员非常好尤其是酒店的员工是最宝贵的财富。

优秀的酒店员工流动性会导致在旅馆时，他们都保留对象很大的负面影响。保留优秀的员工没有出去有点试图保持良好的员工，但通过建立酒店和优秀的员工关系之间的相互忠诚，努力创造一个有利于吸引和留住优秀员工的环境，优秀的员工，工作环境满意度，职业发展，生活和工作。同时，酒店也达到了预期的业务目标，并实现出色的共赢与酒店的工作人员。

优秀的员工不仅包括优质的服务，而且优秀的管理人员。几名员工符合下列特征可以被称为优秀的员工（不按比例配额）：（1）合格的，有价值的企业，有利于离开（4），（2）是全面的培训;责任（3）高度他们有能力保持酒店的长远发展。

2，

美国著名管理学家的流动模式麦克菲林（JameMMcfillen），瑞捷尔（CarlDRiegel）和凯恩斯（CathyAEnz）认为员工离职模式：这种模式克服了各种型号以前的简单化缺陷合理预期提供的事实，以帮助理解和预测员工的流动。模型显示，员工不得不离开（即电流）的愿望是两个因素相互作用的结果。一个是工作满意度的高低;干逾八年另一个是个人承诺，组织的程度，例如，与酒店员工8年的合同，以及是否通过承诺的程度来确定，如果承诺不只有干满高8年了，并有可能被更新，如果承诺是低很快就会离开，干不到8年。员工个人特征，影响到员工工作满意度的特定组合的工作内容和特点。如果一个高层次的工作满意度，员工的承诺，该组织将努力改善并往往有一个积极的态度，使员工可以留在酒店。相反，如果工作满意度低，员工的承诺，该组织将被削弱，工作态度变得消极，一有机会，员工将会丢失。员工要离开这里了愿望来代替员工离职的流动是由于以确定员工是否经常会产生事实上的流动能力的存在与否。 <br员工离职

有才华的员工的流动，有建立与酒店的对方优秀员工忠诚的关系没有根本的原因/> 3，优异的根本原因。在一方面，员工不忠于某个特定的酒店，但是忠诚他人的利益，往往是因为在这些酒店的利益，“跳跃”。另外，酒店不忠于员工，没有创造在酒店员工的忠诚度有利的环境，而且往往是员工，“落井下石”。例如，当操作是不难想到如何帮助对方克服当前的困难，但首先考虑裁员，使员工一般不能建立在酒店的信任，其结果必然是迫使员工必须获得更多的兴趣在酒店的高速流动。的与酒店工作人员联合行动这两方面的结果一定是缺乏相互的忠诚度，从而导致更高的员工流失率。笔者认为，忠诚于酒店的工作人员介绍，酒店的工作人员必须首先忠诚度;酒店不忠诚的员工，酒店的工作人员常因不忠造成的。保留优秀的员工从根本上，必须建立在相互忠诚模型，建立相互的忠诚度和员工关系的酒店，酒店具有优秀的员工，实现双赢的局面。

4，相互忠诚模式

1，科维齐十个因素上十个因素的最新研究

麦克菲林，瑞洁儿，恩兹由柯委骑（KOVACH）发现酒店员工最关注的三个因素有：（1）适当的培训，管理技能（2）管理人员;（3）酒店的组织结构和政策。他们认为，有迹象表明，影响员工流动性四个主要因素：（1）参加培训;（2）工作时间和工作进度;管理技巧（3）管理;政策（4）组织。他们认为，补偿和员工离职是对不满的薪酬只是一个相对薄弱的环节普遍不满的只是一个反映，如果工作需求超过容量，增加赔偿只能暂时减少不满。

1995年，美国著名管理学家西蒙（TonySimon）和凯恩斯与序数效应的方式为香港12所排队，并找到了三个最重要的因素是278家酒店的员工柯维奇十个因素：职业发展机会，员工的忠诚度和良好的工资。副教授，旅游酒店管理，香港理工大学，维克苏（薇琪，小），唐 - 尼尔森博士系（NelsonTsang），西蒙·王（SimonWang）使用香港64酒店员工1245十大因素得分的前三个元素与西蒙和凯恩斯的结果是一致的基数效应的方法。

这些研究表明，酒店的工作人员的职业发展有一个强烈的愿望，他们被用来作为个人的生活是非常重要的方面。 “对于员工忠诚度”的榜眼秀，酒店的工作人员来到了欣赏别人，当他们的尊重和信任。 “好奖励”优秀，由于持续的通货膨胀，生活水平的不断提高和薄弱的社会福利制度。

我认为职业发展机会，酒店员工的忠诚度（即，尊重和员工的信任）和良好的工资是酒店工作人员的三个要素是最关心的是建立相互忠诚的酒店具有优良的员工关系基础。酒店当局不重视这三个因素是导致员工离职的最重要因素。

2，相互忠诚模型

相互忠诚模型建立与优秀员工通过酒店相互忠诚的关系，以吸引和留住有才能的员工注意。 “酒店和工作人员始终处于蜜月状态”是其写照。相互忠诚度模型，酒店和优秀的员工相互忠诚的客户。优秀的员工出卖自己的劳动力到酒店和酒店是优秀的员工“卖”的管理和其他方面的“服务”。该酒店采取了各种措施，以不断满足优秀员工的不同需求，使得只有优秀的员工在酒店最能实现自我价值，并取得成功。优秀的员工队伍，以不断提高自身的服务技能，增强服务意识，这样只有离开酒店，以保证这些有才华的员工，以提高服务质量，收入增长和盈利水平上升。双方认识到，建立相互忠诚的关系是共同需要。在建立相互忠诚的关系的过程中，酒店是优秀员工的忠诚度更重要。只有优秀员工的第一家酒店的忠诚度，使优秀员工忠诚于酒店，相反，即使酒店优秀员工的忠诚度，酒店亦由于衰减，使忠诚感，并最终导致的损失有才华的员工。建立相互忠诚的酒店关系，优秀的员工队伍是吸引和留住优秀员工的根本途径，同时也为酒店发展的必由之路。

优秀员工的几种形式（一）的酒店忠诚客户：

（1）外部因素，如核心的身体状况优秀员工。这种形式是最不稳定的。只是优秀员工“人老珠黄”，或者更“看上去精湛，”？？的工作人员，将“抛弃”的优秀员工酒店。 （2）对优秀员工的物质利益可以带来的核心。这种形式是非常不稳定的，一旦员工可以为酒店带来更多的实惠，酒店将不再忠实于这导致有才华的员工流动的优秀员工。 （3）具有优秀的员工的服务技能和服务为核心的感觉。这种形式，因为优秀员工的服务技能和服务意识更稳定都难以达到和超过。 （5）对有才华的员工为核心的整体素质。它不仅包括对优秀员工的服务技能和服务归属感和，同时也为员工的忠诚度和他们的发展前景优良的综合素质。这种形式是最稳定的。

几种形式的酒店（2）优秀的员工忠诚度：

（1）到酒店，以满足他们的专业发展需求的核心。这种形式是最不稳定的。因为很多其他酒店也提供相同或更好的职业发展机会。 （2）其他管理人员，负责核心。这种形式不太稳定。因为如果经理人“跳槽”会导致本机同步优秀员工“跳槽”，随着客户“跳槽”，难以在短期内恢复。 （3）酒店老板的核心。这种形式是比较稳定的。因为酒店老板少变化，但一旦发生，优秀的员工，几乎全部损失将是一个很大的很大的危害。 （4）酒店为核心。这种形式是最稳定的，因为良好的员工都经过与酒店灭亡。

酒店工作人员的出色酒店优秀员工的忠诚度和忠诚是否应该从第一（1）至（4）级的飞跃，牢固树立与对方最忠实的关系，完成的水平。

使优秀的员工感觉受到重视建立的酒店，优秀的员工相互忠诚的关系的重要组成部分。优秀的员工应该总是提醒他们在酒店的重要作用，了解酒店的内部工作，加强双向沟通，提高荣誉优秀员工的水平。同时有效地优秀的酒店员工的个人目标和统一的业务目标，建立或进一步加强酒店优秀员工相互忠诚度之间的关系。

假日酒店集团并没有经过严格的培训要求，没有达到服务员的服务质量的标准，不能进入工作场所，而护理，重视员工生活，让员工忠于酒店。白天鹅宾馆也提出了口号：“我爱白天鹅宾馆，”我希望每个员工使用的“白天鹅”作为一个温馨的家庭，每一个员工都愿意牺牲为她，为酒店的声誉，使自己的贡献。战后日本经济成功的秘诀之一是培育“忠诚心脏”在企业管理，使员工成为“企业人”。

（三）实际意义

最近，中国大陆酒店的员工流失率保持稳定，甚至一些酒店下降。这主要是由于国有企业在中国大陆已进入攻坚阶段，越来越多的下岗工人，预计达到1800万部，明年，暂时很难找到一份好工作的改革，因为亚洲金融危机的影响，中国的一些出口导向型企业的经济效益下滑也影响了人流这些企业的积极性。这是由于亚洲金融危机的影响，导致旅游效益的下降，酒店看起来不错，有些酒店已经开始减少冗余，使该组织更强大。

酒店，拥有优秀的员工队伍，建立相互的忠诚度过程中的关系，努力是酒店的主要方面，不仅自己的努力，还要积极引导优秀员工来实现这一目标。 “路遥知马力，日久见人心。”酒店方面应该抓住这个黄金机会，努力建立相互的忠诚度和优秀的员工的关系。

我相信，只要遵循相互忠诚，酒店和优秀的员工建立相互忠诚的关系的模式，它可以有效地吸引和留住优秀员工，使酒店的服务提高到新水平的管理水平和质量！

但是，随着酒店和人才，如何吸引和留住人才，酒店的吸引力下降，日益激烈的竞争正日益成为一个问题，最关心的是每家酒店。随着人才交流市场，传统的方法是限制人才流动，根本无法达到预期的目的。因为你无法控制的各种更具吸引力的机会招手给他们的员工。因此我们的目标酒店人力资源管理应该想办法去提前控制谁和什么时候去，这样有针对性的企业需要留住人才，尤其是当有多个推进本地区的一家新酒店将开业良好的反应准备好了，就像我们不能靠洪水来了要及时导流坝和相同的。除了酒店，让人们不仅强调工资，奖金，福利及其他硬质的因素，但也有许多其他的软方法往往能起到意想不到的效果。

五，酒店我怎么有以下建议，以留住人才

（一）适应人才

流动在市场经济中，人才流动是绝对的。据了解，近年来，酒店更频繁的员工流失率，员工流失率，有的甚至超过40％，这无疑对酒店的正常经营产生不小的影响。面对这样的现实，抱怨更好地处理它们。所以，当我们发现找不到任何办法留住部分员工，我们必须学会去适应它。通常找到一个合适的外部资源无疑是第一选择。当一个随时供应市场的人力资源，我们有时会发现，人才的流动并不是一件很可怕的事情。

所以，它需要的能量要尽量保持酒店除了年纪较大的工人，也应该花相当一部分精力来招募新员工。要真正所有的员工都不愿意动，在酒店遇到的挑战，恐怕会更大。当然，当你看人才流动，我们不能简单地看的人走了酒店的数量，但更多的人去看的人不想让酒店是不是在内部或外部人才市场找另一种人。

（二）不动很聪明的人

日本西武集团总裁堤义明是日本企业界，金融界和公众魅力和影响力的人物，他有一个成熟的相对独特的用人理念和方法，不轻易使用通常被认为是非常聪明的人。他没有主要基于三方面的考虑聪明的人：

一个聪明的人是看不起容易误认为他周围的人，并导致员工心理上感到不安，破坏了员工的信心，降低了整体效率，最后是形成了公司发展的抗冲击性。

两个散步很聪明的人强烈愿望。聪明的人渴望重量，荣誉，地位，利益往往腐蚀一个人的心脏，它往往会导致人口的冲突，破坏团结。

第三个是一个聪明人的野心是十倍的普通百姓甚至上百倍，一旦掌权，很可能超过自私的良心，权力欲开始找到自己的方式，不仅要抑制能力其他人也可能滥用权力。因此，作为一个服务企业，酒店应该也让人们开始招人。在实践中，没有一个酒店不愿雇用最优秀的员工，但实际上是一个良好的，强有力的，高技能的员工的形象往往是对客户服务的最一般的态度，酒店也干不长久，酒店是很难留住他们。

因此，酒店在进入目标的时间应该是招人做一些调整，主要是那些谁招比较外向，态度好，形象和能力的员工，因为他们是相对更容易得到满足，工作更安心，酒店还为他们的工作和工作给予更多的关注。当然，对酒店来说，他们也更容易保持。

（3）通常要烧任何雇员的香

流是有原因的，有些是因为酒店通常是太不重视的结果。为了防止突然辞职给酒店的工作人员带来意想不到的损失，酒店通常需要做一些准备工作。

首先，我们必须做出一些人才战略储备。这是每一个核心员工，包括管理人员与替代专业人士的背后，这些人的脊梁可以由工作人员建议，通过培训骨干员工负责。后备人才培养效果可以被纳入了酒店对考试内容的骨干员工，尤其是管理人员之一。

二是加强员工之间的沟通。沟通是生活的重要组成部分，据分析，除了睡觉人类中，70％的时间都花在了人际沟通。据调查，“良好的沟通”现在是员工离职的首要原因。因此，酒店始终注重建立畅通的沟通渠道，沟通创造足够的机会，加强沟通，建立酒店良好的人际关系。事实证明，和谐的人际环境，保持了球队的酒店工作人员的精神非常有帮助。

三，通过工作人员的培训，以提升酒店的吸引力。培训是现代社会的一个重要手段，促进个人成长和业务发展，因此，制定完善的培训体系，经常开展各种培训计划是必不可少的，让人们在酒店。试想一下，如果有机会在酒店几年都没有欲望员工发展培训，酒店可以留住他吗？美国国际数据公司拥有一项新的调查：如果缺乏业务培训的机会，44％的员工会选择改变在一年内作业。

（4）允许人们做A级B级

事情在人才市场，但非常勤劳的人，几乎所有成功的人是那些中上等水平。虽然酒店不在市场，吸引顶尖人才，一般情况下不能聘请高级人才，但我们要提供机会，吸引人才的发展，使他们不断地努力创造自己，成为一个顶尖的人才，所以他们会更忠诚于酒店，为酒店留人打下了良好的基础。

如何帮助员工成为一个顶尖人才，发展适度高的工作目标，“让男人做A级B级的东西”，“逼”出潜能的员工，无疑是一个非常有效的一招。试想一下，如果员工的工作地点，工作要求，并与工作相吻合的能力，有时比足够多的工作人员一起轻松的工作，自然就会有一个非常满意或自满心理，从而无情地扼杀了员工追求在无形中将更高的目标使员工变得平庸，知足常乐。和“让人们做A级B级的东西”，然后使员工始终处于一种不断进取，努力实现所需的动态工作，同时也不断努力提高自己。工作挑战的员工“适度高”的形式便觉得自己气馁，从而更多的投资和更忠诚于酒店。当然，“适度高”要掌握好一个“度”的问题。

程序漏洞！漏洞是在硬件、软件、协议的具体实现或系统安全策略上存在的缺陷，从而可以使攻击者能够在未授权的情况下访问或破坏系统。具体举例来说，比如在Intel Pentium芯片中存在的逻辑错误，在Sendmail早

期版本中的编程错误，在NFS协议中认证方式上的弱点，在Unix系统管理员设置匿名Ftp服务时配置不当的问题都可能被攻击者使用，威胁到系统的安全。因而这些都可以认为是系统中存在的安全漏洞。 7}^~

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漏洞与具体系统环境之间的关系及其时间相关特性 4O,U6

漏洞会影响到很大范围的软硬件设备，包括作系统本身及其支撑软件，网络客户和服务器软件，网络路由器和安全防火墙等。换而言之，在这些不同的软硬件设备中都可能存在不同的安全漏洞问题。在不同种类的软、硬件设备，同种设备的不同版本之间，由不同设备构成的不同系统之间，以及同种系统在不同的设置条件下，都会存在各自不同的安全漏洞问题。 ut](

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漏洞问题是与时间紧密相关的。一个系统从发布的那一天起，随着用户的深入使用，系统中存在的漏洞会被不断暴露出来，这些早先被发现的漏洞也会不断被系统供应商发布的补丁软件修补，或在以后发布的新版系统中得以纠正。而在新版系统纠正了旧版本中具有漏洞的同时，也会引入一些新的漏洞和错误。因而随着时间的推移，旧的漏洞会不断消失，新的漏洞会不断出现。漏洞问题也会长期存在。 c

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因而脱离具体的时间和具体的系统环境来讨论漏洞问题是毫无意义的。只能针对目标系统的作系统版本、其上运行的软件版本以及服务运行设置等实际环境来具体谈论其中可能存在的漏洞及其可行的解决办法。 R9Y:i

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同时应该看到，对漏洞问题的研究必须要跟踪当前最新的计算机系统及其安全问题的最新发展动态。这一点如同对计算机病毒发展问题的研究相似。如果在工作中不能保持对新技术的跟踪，就没有谈论系统安全漏洞问题的发言权，既使是以前所作的工作也会逐渐失去价值。 HRQ

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二、漏洞问题与不同安全级别计算机系统之间的关系 K /y"

目前计算机系统安全的分级标准一般都是依据“橘皮书”中的定义。橘皮书正式名称是“受信任计算机系统评量基准”（Trusted Computer System Evaluation Criteria)。橘皮书中对可信任系统的定义是这样的：一个由完整的硬件及软件所组成的系统，在不违反访问权限的情况下，它能同时服务于不限定个数的用户，并处理从一般机密到最高机密等不同范围的信息。 |V$,

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橘皮书将一个计算机系统可接受的信任程度加以分级,凡符合某些安全条件、基准规则的系统即可归类为某种安全等级。橘皮书将计算机系统的安全性能由高而低划分为A、B、C、D四大等级。其中： 92us

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D级——最低保护（Minimal Protection)，凡没有通过其他安全等级测试项目的系统即属于该级，如Dos，Windows个人计算机系统。 ]Zl

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C级——自主访问控制（Discretionary Protection)，该等级的安全特点在于系统的客体（如文件、目录）可由该系统主体（如系统管理员、用户、应用程序）自主定义访问权。例如：管理员可以决定系统中任意文件的权限。当前Unix、Linux、Windows NT等作系统都为此安全等级。 TKGp,[

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B级——强制访问控制（Mandatory Protection)，该等级的安全特点在于由系统强制对客体进行安全保护，在该级安全系统中，每个系统客体（如文件、目录等资源）及主体（如系统管理员、用户、应用程序）都有自己的安全标签（Security Label），系统依据用户的安全等级赋予其对各个对象的访问权限。 L)

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A级——可验证访问控制（Verified Protection)，而其特点在于该等级的系统拥有正式的分析及数学式方法可完全证明该系统的安全策略及安全规格的完整性与一致性。 '

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可见，根据定义，系统的安全级别越高，理论上该系统也越安全。可以说，系统安全级别是一种理论上的安全保证机制。是指在正常情况下，在某个系统根据理论得以正确实现时，系统应该可以达到的安全程度。 Ou@

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系统安全漏洞是指可以用来对系统安全造成危害，系统本身具有的，或设置上存在的缺陷。总之，漏洞是系统在具体实现中的错误。比如在建立安全机制中规划考虑上的缺陷，作系统和其他软件编程中的错误，以及在使用该系统提供的安全机制时人为的配置错误等。 Yu

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安全漏洞的出现，是因为人们在对安全机制理论的具体实现中发生了错误，是意外出现的非正常情况。而在一切由人类实现的系统中都会不同程度的存在实现和设置上的各种潜在错误。因而在所有系统中必定存在某些安全漏洞，无论这些漏洞是否已被发现，也无论该系统的理论安全级别如何。 v&T

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所以可以认为，在一定程度上，安全漏洞问题是独立于作系统本身的理论安全级别而存在的。并不是说，系统所属的安全级别越高，该系统中存在的安全漏洞就越少。 N7

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可以这么理解，当系统中存在的某些漏洞被入侵者利用，使入侵者得以绕过系统中的一部分安全机制并获得对系统一定程度的访问权限后，在安全性较高的系统当中，入侵者如果希望进一步获得特权或对系统造成较大的破坏，必须要克服更大的障碍。 yF0#Ci

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三、安全漏洞与系统攻击之间的关系 D/5>H

系统安全漏洞是在系统具体实现和具体使用中产生的错误，但并不是系统中存在的错误都是安全漏洞。只有能威胁到系统安全的错误才是漏洞。许多错误在通常情况下并不会对系统安全造成危害，只有被人在某些条件下故意使用时才会影响系统安全。 (d\R>

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漏洞虽然可能最初就存在于系统当中，但一个漏洞并不是自己出现的，必须要有人发现。在实际使用中，用户会发现系统中存在错误，而入侵者会有意利用其中的某些错误并使其成为威胁系统安全的工具，这时人们会认识到这个错误是一个系统安全漏洞。系统供应商会尽快发布针对这个漏洞的补丁程序，纠正这个错误。这就是系统安全漏洞从被发现到被纠正的一般过程。 8+b6'

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系统攻击者往往是安全漏洞的发现者和使用者，要对于一个系统进行攻击，如果不能发现和使用系统中存在的安全漏洞是不可能成功的。对于安全级别较高的系统尤其如此。 zUl

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系统安全漏洞与系统攻击活动之间有紧密的关系。因而不该脱离系统攻击活动来谈论安全漏洞问题。了解常见的系统攻击方法，对于有针对性的理解系统漏洞问题，以及找到相应的补救方法是十分必要的。 0}V

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四、常见攻击方法与攻击过程的简单描述 uNRz]N

系统攻击是指某人非法使用或破坏某一信息系统中的资源，以及非授权使系统丧失部分或全部服务功能的行为。 m

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通常可以把攻击活动大致分为远程攻击和内部攻击两种。现在随着互联网络的进步，其中的远程攻击技术得到很大发展，威胁也越来越大，而其中涉及的系统漏洞以及相关的知识也较多，因此有重要的研究价值。 jU

可以修复的，上网下载相应的补丁。对程序是没有影响的

亲爱的勇士们!

你们知道“跨服战区”么

数十战盟，四大军团

将争夺最强秘宝与至尊荣耀!

军团战争，胜者为王

在跨服战区中，共有5个地图，四个来自不同区域的军团各自拥有1个领地地图，除此之外，还有1个名为纷争之地的公共区域地图。

在每个领地中，除了有1个出生点安全区和1个管家npc外，还设立了3个传送点，可以让勇士们分别传送至相邻的地图。

这四个军团各有特色，各大战盟可以根据战盟排名依次选择加入军团

巴内特尔军团展示

多普瑞恩军团展示

罗林西亚军团展示

卡特鲁军团展示

纷争之地展示

既然已经了解了四大军团和纷争之地，那么就让我来告诉大家如今有哪些战区吧。

目前已经诞生了两个跨服战区，分别由奇迹大陆、精灵之森和冰封峡谷组成(微信区)，和由狼魂要塞、恶魔之门和水晶幻境组成(手q区)。

值得一提的是，目前只能算是开启了首批的战区，还有部分服务器的战区也已经进入了开启的倒计时状态，勇士们请耐心等待，届时还会有更多的人加入进来哦。

攻城略地，称霸战区

战区地图中共有16个不同等级的城市，城市按从高到低分为S/A/B等级，S级城市有1座，A级城市有3座，B级城市有12座。

最多48个战盟，一起争夺这16座城市的占有权，一座城市的一场战斗最多可以容纳4个战盟战斗，最终积分最高的战盟，将获得这场战斗的胜利并占领该城市。

不同城市的收益不同，当然，评级越高的城市收益也就越高，而且S级城市内还独有NPC：黑市商人，其出售的商品道具折扣非常力度大。

战区目前采用的是罗兰城战形式+逐级占领城池模式，当然勇士们也可以使用借道宣战等手段来达成占领城市的目的。

当然，在罗兰城战中，也并非没有技巧可言，勇士们不仅可以通过鼓舞BUFF来增强自己的攻击/防御能力，还可以在成功宣战S级城市后，尝试邀请同军团其他战盟玩家一同参与S级城市战斗，增加自己获胜的概率。

多重玩法，争夺战令

情报刺探

在这个活动玩法中，勇士们可以去其他军团资源区域处抢夺资源，如果抢夺成功的话，就能够获取到罗兰战令、军团勋章等众多道具奖励。

当然，被抢夺的军团也可以将资源再次夺回，这就需要击杀那些夺走己方资源的敌人。不过，夺回资源的奖励是有次数限制，而夺回资源的次数是无限制次数的。

军团押运

在这个玩法中，军团内的勇士可以通过押送不同品质的战备物资到某地的方式，来获取到圣能宝珠、军团勋章、魔晶石等众多丰厚奖励。

当然，押运的过程有时并不顺利，因为其他军团的勇士们也可以进行战备抢夺，通过对物资车造成最多伤害的方式来获取到击杀奖励。

这两个活动玩法都可以让勇士获取到罗兰战令，而每当勇士获取到罗兰战令后，就能让战盟得到罗兰战券。

要知道，即使自己战盟拥有再强的实力，却没有罗兰战券的话，也是无法对其他的城池进行宣战的，所以勇士们还是需要抓紧赚取罗兰战券的哦。

魔王再临，勇夺神装

当然，在跨服战区内，除了要面临众多敌对军团和战盟的攻击外，勇士们还需要小心那些潜伏在战区之内的魔王，因为在战区正式开启后，这些战区魔王也会随之苏醒。

虽然它们的长相跟本服的魔王大体相似，但勇士可一定不要小瞧它们，毕竟这些战区魔王无论是伤害能力还是血量上限，都已经得到了大幅度的提升，稍有不慎，便会被这些魔王所击败。

与之相对的，讨伐这些战区魔王能够获得的奖励自然是非常丰厚。勇士们不仅能够获取到五阶橙色防具和五阶橙色饰品，更有机会得到我之前为大家介绍过的卓越装备!

什么你还不了解卓越装备那还不快点好好查看一番，毕竟卓越装备可是能够让你的实力得到飞跃性的提升哦。(点击了解卓越装备)

跨服战区内的勇士们随时可以对这些魔王发起讨伐，但魔王的数量终究是有限的。想要获得魔王的最终归属权，就必须与来自其他军团的勇者进行一场场激烈的角逐，因为只有最为强大的勇者，才能够获取到魔王身上携带的极品神装。

赛季修整，全民有奖

再精彩的战斗也终究会有结束的那一刻，当最后一场战区罗兰城战结束，跨服战区便会进行休赛期，届时每一位勇士都能够根据个人军团积分来获取到丰厚的奖励。

既然战斗已经结束，自然是少不了庆祝的宴会。在每个赛季正式结束后，战区罗兰盛宴也将会准时开启，勇士们不仅可以在罗兰盛宴中获取到丰厚的经验奖励，还能够从中获取到金币和魔晶石也是少不了的哦。

好啦，亲爱的勇士们!如今战区已经正式开放!接下来你要面对的，又将是怎样一场旷世之战如果你已经准备好了，就提起你的武器勇敢的向前冲锋吧!

第一级安装在入户电力变压器低压侧，浪涌保护器应为三相电压开关型电源防雷器，其雷电通流量不应低于60KA。该级电源防雷器应是连接在用户供电系统入口进线各相和大地之间的大容量电源防雷器。

第二级安装在分配电柜线路输出的位置，浪涌保护器应为限压型电源防雷器，其雷电流容量不应低于20KA，应安装在向重要或敏感用电设备供电的分路配电处。这些电源防雷器对于通过了用户供电入口处浪涌放电器的剩余浪涌能量进行更完善的吸收，对于瞬态过电压具有极好的抑制作用。

第三级在电子信息设备交流电源进线端安装，电源防雷器应为串联式限压型电源防雷器，其雷电通流容量不应低于10KA。

最后的防线可在用电设备内部电源部分采用一个内置式的电源防雷器，以达到完全消除微小的瞬态过电压的目的。

扩展资料

浪涌保护器可以分为电压开关型、限压型及组合型。

⑴电压开关型SPD。在没有瞬时过电压时呈现高阻抗，一旦响应雷电瞬时过电压，其阻抗就突变为低阻抗，允许雷电流通过，也被称为“短路开关型SPD”。

⑵限压型SPD。当没有瞬时过电压时，为高阻抗，但随电涌电流和电压的增加，其阻抗会不断减小，其电流电压特性为强烈非线性，有时被称为“钳压型SPD”。

⑶组合型SPD。由电压开关型组件和限压型组件组合而成，可以显示为电压开关型或限压型或两者兼有的特性，这决定于所加电压的特性。

-浪涌保护器

电信是肯定有的 要不IDC怎么弄机器的呢 只不过电信看不上一两台服务器 几个机柜也是 最少要十几个以上别人才会给你托管呢 没办法 世道就是这样的 可以选择IDC哇 九九数据的 不错 听说只要3999托管一年呢 到那里 应该可以找到满意的

答案时B

----------------分级原则-----------

对漏洞分级有助于在漏洞被发现后，提供用户更多的信息以便于更快的给漏洞定位，并决定下一步采取的措施。

漏洞按其对目标主机的危险程度一般分为三级:

(1)A级漏洞

它是允许恶意入侵者访问并可能会破坏整个目标系统的漏洞，如，允许远程用户未经授权访问的漏洞。A级漏洞是威胁最大的一种漏洞，大多数A级漏洞是由于较差的系统管理或配置有误造成的。同时，几乎可以在不同的地方，在任意类型的远程访问软件中都可以找到这样的漏洞。如:FTP，GOPHER，TELNET，SENDMAIL，FINGER等一些网络程序常存在一些严重的A级漏洞。

(2)B级漏洞

它是允许本地用户提高访问权限，并可能允许其获得系统控制的漏洞。例如，允许本地用户(本地用户是在目标机器或网络上拥有账号的所有用户，并无地理位置上的含义)非法访问的漏洞。网络上大多数B级漏洞是由应用程序中的一些缺陷或代码错误引起的。

SENDMAIL和TELNET都是典型的例子。因编程缺陷或程序设计语言的问题造成的缓冲区溢出问题是一个典型的B级安全漏洞。据统计，利用缓冲区溢出进行攻击占所有系统攻击的80%以上。

(3)C级漏洞

它是任何允许用户中断、降低或阻碍系统操作的漏洞。如，拒绝服务漏洞。拒绝服务攻击没有对目标主机进行破坏的危险，攻击只是为了达到某种目的，对目标主机进行故意捣乱。最典型的一种拒绝服务攻击是SYN-Flooder，即入侵者将大量的连接请求发往目标服务器，目标主机不得不处理这些“半开”的SYN，然而并不能得到ACK回答，很快服务器将用完所有的内存而挂起，任何用户都不能再从服务器上获得服务。

综上所述，对系统危害最严重的是A级漏洞，其次是B级漏洞，C级漏洞是对系统正常工作进行干扰。