如何看待微软推出的Power Apps，和之前的宜搭、活字格、J2PaaS、氚云等低代码开发平台对？

这些平台中我用过PowerApps、宜搭和活字格。

最大差别在开发方式上，powerapps和活字格是模型驱动的，宜搭是表单驱动。

用powerapps开发类似access，需要先设计数据模型，即cdm（类似活字格的数据表），然后基于cdm做服务端逻辑cds（活字格叫服务端命令），然后做页面，从cds中读取数据或者调用cds进行业务操作。这种做法和系统架构与专业软件开发团队的做法是一致的。企业软件开发经过了几十年，这种做法和架构是经过无数项目磨炼出来的，成熟可靠，可以用于核心业务场景。

用宜搭时，页面就是数据结构，页面上有哪些数据，就存储哪些数据。这种表单驱动模式，看上去技术门槛更低，但遇到复杂的业务逻辑，比如一个操作同时写入不同的数据时，如做出库操作时同时添加一张库管用出库单、更新实际库存、添加一张财务用出库单、添加入库采购申请（如果库存低于警告线），宜搭这种表单驱动的做法就无法保证业务的一致性，某些单据成功创建，另一些出错时，就会导致数据错误，用于企业核心业务场景时，得留个心眼。

此外，部署模式上三者也有差异。宜搭是绑定阿里云平台的，powerapps绑定的是windows azure。用户没法直接操作数据库，进行必要的数据备份和导出，控制权不够高。虽然这两者都有私有化部署版本，但价格都非常夸张。活字格则是完全私有化的，可以装在阿里云的ECS主机或者局域网内的电脑上。我推荐用阿里云的ECS，把活字格的服务器安装在centos系统（windows也支持，但是我对windows的ps管理脚本不太熟），数据库选择阿里云的RDS mysql版。这样做既能提供外网访问，支持移动办公，又能对数据有完整控制权，运维工作更简单，也更安心。

时间是箭,去来迅疾,又将迎来新的工作,新的挑战,为此需要好好地写一份 工作计划 了。好的工作计划都具备一些什么特点呢下面是我为大家整理的关于仓库管理工作计划安排，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

仓库管理工作计划安排1

一 材料入货事宜

1 材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者根据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向。入库物资保护合格证、保质期证件 说明书 真实齐全;

2 库存材料的整理,发放 尽可能加快物资周转，减少库存容量占用，提高物资周转率; 3 在库材料的数据的跟踪

4 配合QC的品质跟踪

5 素材不良交换的跟踪

二 完成品出货事宜

1 客户订单的跟踪管理

2 生产进度的作成及跟踪管理

3 出货前的准备工作，发货单和装箱单等资料作成

三 物料采购

1 协助生产，研发、售后编制物料所需品的计划

3 物料购进时间期限和数量及品质跟踪

4 物料不良或不符，作退货、维修、换货处理

四 在库素材数据管理和传递事宜

1 在库素材卡上受入发出每日及时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符

2 定期不定期提供在库材料的数据

3 会同相关人员进行出货的核对工作确认工作

4 呈交相关者在库品一览表

五 库存盘点

1 每月最后两个工作日(节假日提前)对所有物料、成品、外购成品进行盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐

2 编制各类盘点报表

六 呆滞、不良品处理

七 仓库管理及整理、清扫

1 标视清楚及目视管理

2 文件及时分类、登录账簿保持账面整洁、记录清楚并及时归档

3 定期对仓库进行7S(整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、安全)整理、清扫保持地面、部材、货架、包装箱等清洁

4确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，并符合安全消防规定要求;

仓库管理工作计划安排2

1、保证工作顺利开展;

确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;

在20--年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;

从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;

培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展!

仓库管理工作计划安排3

一、在日常工作中：

1首先注意服装和仪表方面，利落大方。不随便穿与工作不符的衣服鞋帽等。

2在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。

3文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并协助公司的人员做好资料的收、寄工作。

4对办公设备和公司产品进行定期的清洁与保养。

5做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的时候注意礼貌用语。

6做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

7及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。

8发布招聘消息，协助各部门主管做好招聘工作。

9做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。

二、在仓库管理方面：

仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行更改时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。

在有销售人员出货的时候，严格按照出库单子上面的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纰漏。因此在新的一年里，自己在这方面要更加的注意。在完成一单销售之后要及时的对客户的信息进行归档，以方便我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的 渠道 更加扩大化，多面化。

在向浪潮订购产品之后，及时做好追踪工作，知道货物的动向，及时反映给销售人员或者客户。

做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和准确无误。

三、客服方面：

做好售后工作，在客户打电话反映机器故障后要及时转给相应的技术人员，第一时间为客户解决好售后工作。在技术人员解决不了的时，要向总部相关技术人员报备。并做好记载工作，快速处理。

加强与客户的沟通和联系，协助技术人员做好售后工作，让客户觉得我司的服务“放心、贴心”，又利于我们的长期合作关系。在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有很多，只有拥有一颗对工作热情的心和一个积极向上的工作态度，才能不断的成长。公司给自己提供了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作能力，加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值!

仓库管理工作计划安排4

现在我一直在公司担任仓库管理员职务，仓库管理员这是一个非常重要的工作，仓库管理员负责公司的产品和物流管理，所以我的任务是非常重要。

工作这么多年后，我开始认识到仓库管理员更深层次的意义，意识到需要不断对工作进行 总结 与计划，才能更好地完成工作。因此，在下半年当中的仓库管理员工作计划，制定如下：

1、对客户的退回产品进行回仓处理，以对应的采购退货单作为 收据 收货，检查发票开具证明是否正确，返回仓库之前，进行原始订单号的记录，在办事处需要调换或退货时候，及时地让客户在第一时间收到产品。

2、存储工作方面，要对产品的性质和储存条件进行分类，让储存产品获得适当的位置安排，合理堆放，妥善轻放。工作当中注意安全操作，确保产品在整年当中不会没有出现任何事故，为客户提供一流的储藏服务。

3、产品储存之前经过严格检查，产品数量，质量，包装进行严格检查，如果发现不符合存储条件的产品，立即通过仓储部反映到总部，根据总部指示做出相应的处理 措施 。

4、产品出库之前做好严格核实把关，仓库必须严格按照公司 规章制度 文件交付产品，交付客户要逐一审查，做到，准确，明码，标价，以免客户收到不匹配的货物。

5、根据新一年的市场行情，相应制定仓库储存方案。以确保为客户提供100%的满意服务。

6、做好仓库各项安全工作，重点：消防安全、生物安全、物化安全。定期对仓库各项安全措施进行检查，发现问题处及时采取措施加以修补。

仓库管理工作计划安排5

一库管人员 岗位职责

1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。

2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。(注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。)

3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;

4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;

5、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。

6、货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。

7、严禁私自借用库房物品。

二库管人员工作流程

1、查看单据

1)查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特

别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。

2)查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。

2、验收

1)库管员根据采购订单进行验货。

2)对于维修货品，应与售后人员(张建华)一同核实验收。

3)货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。

4)所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。

3、出货

1)根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。

2)依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。

4、备货

1)对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。

2)对于各种数据线的备货一定不少于5根。

5、报表

1)每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。

2)销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。

6、盘点

1)对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方;监督并提醒业务人员及时销售。

2)每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点(注：每周周末，要对所有货品多进行盘点)。

7、整理

1)每日下班时要整理好库房内的货品。

2)每日下班时要关好门窗，切断电源。

三派车工作(适用)

1、每日保证出车两次

1)早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。2)午饭后13：30第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常情况下下班前返回公司。2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。

四各部门协调工作

1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。

2、把备货情况及时 报告 给业务人员。

3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。

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tracker服务器是指运行于服务器上的一个程序。

tracker服务器是BT下载中必须的角色。一个BTclient在下载开始以及下载进行的过程中，要不停的与tracker服务器进行通信，以报告自己的信息，并获取其它下载client的信息。

客户端连上tracker服务器，就会获得一个下载人员的名单，根据这个，BT会自动连上别人的机器进行下载。它是提供bt的服务器。把文件用bt发布出来的人需要知道该使用哪个服务器来为要发布的文件提供tracker。由于不指定服务器，BitTorrent采用BT文件来确定下载源。

作用：

1、运行于服务器上，能够追踪到底有多少人同时在下载同一个文件。

2、对所有下载者的信息进行维护。当它收到一个请求后，首先把对方的信息记录下来（如果已经记录在案，那么就检查是否需要更新），然后将一部分（并非全部，根据设置的参数已经下载者的请求）参与下载同一个文件的下载者的信息返回给对方。

扩展资料：

Tracker 系统可以通过实时跟踪工装及刀夹量具的采购、出入库、修磨、报废、校准等过程。帮助库管员、工艺员、和工装及刀夹量具主管等更有效地改善刀具管理过程，降低生产成本。

BitTorrent Tracker是一个高性能增强型BitTorrent服务器。BitTorrent Tracker同时支持HTTP和UDP的Tracker协议，采用高性能服务器技术, 支持多端口同时监听，数据更新插件。

BitTorrent Tracker通过了8万个文件和80万个在线用户的高强度测试。用户可根据需要自行改写数据库通信插件, 打造属于自己的服务器, 配合服务器端脚本可实现一个功能完备的BT服务器。

 tracker

RFID解决方案是RFID技术供应商针对行业发展特点制定的RFID应用方案，可根据不同企业的实际要求“量身定做”。

RFID解决方案可按照行业进行分类，物流、防伪防盗、身份识别、资产跟踪管理、动物跟踪管理、快捷支付、人员管理、医疗保健管理、石油天然气工业技术、铁路管理系统、供应链管理、图书馆管理系统等等。

RFID物流解决方案

射频识别可以用来跟踪和管理几乎所有物理对象，因此可广泛应用于各行各业，典型应用包括：

（1） 供应链与物流管理

（2） 生产制造与装配

（3） 行李、邮件和包裹处理

（4） 身份识别、防伪、门禁和防盗系统

（5） 文档追踪/图书馆管理

（6） 交通管理与城市规划

（7） 服务体验与CRM

（8） 空间定位与跟踪

（9） 普适计算

系统方案

1对象和任务

11仓库管理对象

仓库管理的主体是仓库管理员，其管理对象包括：

（1）库存品：放在仓库中保管的物品，它是仓库管理的根本对象；库存品按存在形式分为：托盘、箱体和散装三种形式，限于目前RFID还不适合管理到每一个细小的单件物品，因此使用RFID管理物品的单位是整箱和整个托盘（含大件单品）；

（2）库位：仓库中用来摆放库存物品的、在空间上互不重叠的区域，一般一个库位可以摆放多个库存品；也可以一个较大的库存品占用几个库位。

（3）库管设备：用于仓库管理的设备，如叉车、手推车等；在大型、繁忙仓库中需要对这些设备进行合理调度、实时定位，以提高设备的利用率。

12仓库管理的作业任务

仓库管理的主要作业任务有：

（1） 入库（进货检验）

（2） 出库（拣选）

（3） 移库（补货）

（4） 盘库

（5） 根据需要，产生各种库存报表

2总体设计

21基本思路

（1）给每一库位贴电子标签，该标签称为库位标签。在进行库房管理作业时，读取该标签编号，就可判定当前作业的位置是否正确。

（2）在物品入库时，给每个库存管理物品贴电子标签，该标签为货物标签。贴放标签的物品应该是整托盘、整箱或便于安装标签的大件物品。在进行库房作业时，读取标签的编号，确定作业物品是否正确。为了节省运行成本，货物标签设计成可重复使用。在货物出库时取下，送到入库处再重新使用。

（3）架设无线网络，覆盖整个仓库作业区，所有作业数据实时传输。在叉车上安装固定无线数据终端，手工作业人员配手持式无线数据终端。无线数据终端具有接受作业指令、确认作业位置与作业货物是否准确、返回作业实况等功能。

（4）使用自动导引车AGV（Automatic Guided Vehicle）作为平台，在上面安装RFID识读器、控制设备、无线通信设备。安装识读器设备的AGV车，每天在设定时间自动对库房进行盘点，并把盘点结果传输给系统管理中心。

22系统架构

仓库管理系统设计采用如下三层架构：

第一层是采集（Capture），主要是通过射频识别设备以及其它自动识别设备采集数据，包括库位标签、货物标签、无线数据终端、AGV车等；

第二层是移动（Movement），即通过无线通信技术，把采集来的数据传递到中央数据库，包括无线接入设备和相关的网络设备。

第三层是管理（Management），对采集的数据进行管理，包括数据库服务器、网络服　务器等设备和仓库管理系统软件。

3系统构成

仓库管理信息系统由三部分组成：

（1） 仓库管理中心子系统

负责仓库管理数据库的集中管理与维护，负责进货计划、出库计划的制定和指令下达；打印生成各种管理报表。

（2） 仓库管理现场子系统

发行入库标签、进行实时库存管理（库位管理）、通过无线网络发布仓库管理作业指令。

（3） 仓库管理执行子系统

完成入库、出库、移库、盘库等作业具体操作，并返回执行实况。

4系统信息流

系统的信息流程如下：

5作业流程

51库位标签的制作与安装

除非库位调整或标签损坏，一般库位标签只需制作安装一次。操作步骤如下：

先对库位进行编码

使用仓库管理现场子系统计算机和RFID读写器把库位编码等信息写入电子 标签；

使用标签打印机，在纸标签上打印库位编码文字和条码信息；

把纸标签贴在电子标签上生成库位标签；

把库位标签安装到库位上。要求安装牢固，以防脱落；并要求标签尽量统一安装在库位正下方的支撑横梁上。

52入库作业流程

（1）收货检验

重点检查：

送货单与订货单是否一致；

实到货物与送货单是否一致；

如果不符拒绝接收。

（2）制作和粘贴标签

具体方法如下：

采用选定的物品编码方案对入库物品进行编码；

制作货物标签：把编码信息写入电子标签，同时打印纸质标签（方便人工校核），再把纸质标签和电子粘合在一起就成为货物标签。

在库存品上固定标签：考虑到目前标签成本较高，为了方便电子标签的回收，一般采用悬挂的方式把标签固定到物品上。如果不回收则可以采用粘贴方式固定。

（4） 现场计算机自动分配库位，并逐步把每次操作的库位号和对应物品编号下载到无线数据终端（手持终端或叉车终端）上；

（5） 作业人员运送货物到指定库位，核对位置无误后把货物送入库位（如有必要，修改库位标签中记录的货物编号和数量信息）；

（6） 无线数据终端把入库实况发送给现场计算机，及时更新库存数据库。

53出库作业流程

出库作业流程见下图：

（1）中心计算机下达出库计划；

（2）现场计算机编制出库指令，并下载到数据终端；

（3）作业人员按数据终端提示，到达指定库位；

（4）从库位上取出指定数量的货物，改写库位标签内容；

（5）货物运送到出口处，取下货物标签；

（6）向现场计算机发回完成出库作业信息；

（7）更新中心数据库。

1、企业只要选择优秀的ERP产品，就一定能成功将其实施。（ ）

不是50%是企业应用了适合其需求的ERP50%是企业的员工素质及其对ERP产品实施时对企业流程的变更的适应性

2、ERP客户端与服务器只能分别安装在不同的计算机上。（ ）

不一定!如果机子够好可以装虚拟机在虚拟机上装客户端

3、ERP不同岗位的操作员应具有不同的操作权限。（ ）

是的!

4、ERP的操作结果保存在本地计算机硬盘上。（ ）

不是保存在主机上!主机的数据库!

5、ERP的使用需要该软件开发商以某种方式授权。（ ）

是的，软件开发商靠出售他们的产品获利，当然只会给予你所购买的模块的使用权

6、ERP只是一种被动的计算和保存数据的工具软件。（ ）

否!企业资源计划系统，当然不仅仅是计算和保存数据!如里面的供应链可以控制购销存三个环节对员工的工作涉及资金和仓库物资等可以起到监控管理作用CRM可以实时跟踪客户关系提示企业保护客户关系挖掘新客户关系等还有生产制造固定资产等

7、ERP的使用可大大减少企业对管理体系及制度的依赖性。（ ）

不是。有效的ERP实施只会提升管理体系和制度的有效性，决不可能减少企业对体系及制度的依赖性的

8、ERP初始化操作会删除所有的业务数据。（ ）

不会!

9、只要库管员操作正确，就可以生成出货单据。（ ）

不一定。影响因素很多，操作正确只是其最基本要求，其他方面的影响也是存在的，要具体问题具体分析

10、有效的单据必须经过审核。（ ）

不一定。有部分单据保存即有效，有些则必须通过审核才能产生有效数据，也要具体分析。