联通光猫wifi有两个信号，怎么关闭其中一个？

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长虹佳华发展好

2020年，长虹佳华在香港联交所转主板上市 (股份代号3991HK)。

2019年，长虹佳华年销售规模达300亿元；企业定位升级为“新型的ICT综合服务商”；着力建设B2B电子新分销电子商务平台，构建分销新生态。

2017年，长虹佳华年销售业绩突破200亿元，业务规模和盈利继续保持较好增长。

2016年，长虹佳华将原有的B2B互联网营销服务网站与传统分销电子商务平台融合为“哆啦有货”网站，逐步架起互联网分销与传统分销业务的桥梁。

2013年，长虹佳华在香港联合交易所创业板上市。

2011年，长虹佳华销售业绩达到128亿元，稳步跨入百亿企业阵营。

2009年，长虹佳华销售同比增长46%，步入高速增长期。

2004年，获得长虹注资，步入新的发展阶段。

2001年，业务起步，迅速占位，挺进IT分销市场。

201412

沧州市政府与神州数码签署“智慧城市”战略合作协议

荆门市政府与神州数码签署“智慧城市”战略合作协议

201411

11月5日，神州数码承建的中国杨凌农业大数据中心在第二十一届杨凌农高会上正式揭牌启用。

11月20日，神州数码主办的“云时代的智慧城市——城市产业大变局”高峰论坛在京盛大召开，70多个城市的近300名管理者和国家级信息化专家、城市专家、工业信息化专家、农业信息化专家、IT产业领导企业一起围绕云时代的变革，展开热烈讨论。

11月21日“新起点、新蓝海、新征程——神州信息智慧农村战略发布会”在数码科技广场举行。

神州数码荣获“Avaya 2015全球新兴市场视频方案年度合作伙伴”大奖。

11月26日，由神州数码与北京工业大学共同筹建的北京智慧城市研究院正式揭牌成立。

神州数码与贵阳市签署《助推贵阳智慧城市建设战略合作备忘录》

神州数码发现城市江苏之旅苏州站成功举行

神州数码携公共信息服务平台等多款行业云应用亮相第三届中国惠州物联网云计算技术应用博览会。

201410

神州数码威海市民网首发上线，赢得了市政府、广大市民和媒体的一致好评，创造了上线发布、市场推广、用户发展相结合的首发仪式新模式。

南通市政府与神州数码签署“智慧城市”战略合作协议。

马鞍山市政府与神州数码签署共建“智慧马鞍山”战略合作协议。

201409

河北省政府与神州数码签署“智慧城市”战略合作协议。

神州数码携手本溪发布市民融合服务平台30，本溪市民网正式上线。

黑河市政府与神州数码签署“智慧城市”战略合作协议。

神州数码发现城市之旅落地无锡，就大数据下的智慧无锡展开探讨。

神州数码自主研发移动应用开发平台ZBuilder正式发布。

科捷物流北京大兴电子商务仓隆重开仓。

201408

威海市政府与神州数码签署市民融合服务平台落地协议。

漯河市人民政府与神州数码签署“智慧城市”战略合作协议。

201407

神州数码连续第五年入选《财富》（中文版）2014年中国企业500强榜单，凭借2013年6909亿港元收入荣登榜单第104名，并在电子和电子元器件分行业榜单中位居第一。

神州信息凭借其突出成就，连获“2014中国方案商峰会暨2014中国方案商500强调研评选”七项大奖。

神州数码闪耀“思科中国二十周年庆典”获“思科中国20年产品卓越贡献奖”及“思科中国20年服务卓越贡献奖”两项大奖。

神州数码发现城市走进江苏，大数据时代下的智慧城市建设高峰论坛在南京成功举办。

201406

神州信息联合曙光共同发起，五家企业联合组建的“安全可靠信息系统应用推广联盟”及联盟“安全可靠解决方案联合实验室”正式揭牌。

6月18日，神州数码大数据产业落户仪式暨重庆市民融合服务平台两江试点启动仪式在重庆市北部新区管委会大楼举行，智慧城市业务在重庆迎来跨越式发展。

神州数码与奥科战略合作发布会暨奥科渠道合作联盟成立大会在北京隆重召开，双方将在软件、云计算、智慧城市等方面进行共同探索。

神州数码英国贸易投资总署、欧盟委员会电子政府论坛签署“英中智慧绿色城市：规划与治理”项目，拓展智慧城市国际视野。

神州数码获AMD“2013年最佳合作伙大奖”。

201405

神州数码获摩托罗拉系统2013年度“最佳合作伙伴、最佳创新奖、最佳信用奖”三项大奖。

神州数码携自有品牌“晨星”数码点阵交互系统亮相第66届中国教育装备展示交易会，获得广泛关注。

神州数码网络有限公司（DCN）通过OpenFlow一致性认证，成为国内首家获此认证的厂商。

201404

洛阳新区与神州数码签署“智慧城市”战略合作协议。

神州数码等10家单位与国家发改委城市和小城镇改革发展中心于上海共同发起成立“智慧城市发展联盟”，成首批成员。

成都市政府与神州数码签署“智慧城市”战略合作协议。

无锡市政府与神州数码签署共建“智慧无锡”战略合作协议。

201403

3月19日，“ST太光”正式变更为“神州信息”，神州信息公司重组上市圆满完成，证券代码000555SZ。

神州数码代表中国智慧城市产业联盟与贵州省政府签署大数据产业战略合作框架协议。

秦皇岛市政府与神州数码签署“智慧城市”战略合作协议。

神州数码在FY14 微软中国合作伙伴大会上获颁微软Surface商业渠道“最佳大单奖”、“最佳解决方案奖”以及“特殊贡献”三项大奖。

201402

徐州市政府与神州数码签署“智慧城市”战略合作框架协议。

201401

在柬埔寨举办的思科“2013财年亚太区总代理峰会”上，神州数码凭借出色表现，斩获“FY13思科亚太区数据中心最佳分销总代理”大奖。

神州数码入选著名财经媒体《21世纪经济报道》评选的“2013中国年度最佳雇主榜单”。[4]

2003

神州数码先后荣获"中国企业信息化500强"、"国内最具影响力的IT服务品牌企业"称号；在"电子政务IT100强"评选中，连续两年蝉联第一；入选2003年中国软件产业最大规模前100家企业，排名第四；并荣获"最佳电子商务应用奖"。

神州数码网络业务荣获中国电子信息产业发展研究院颁发的"2003年教育行业专业服务用户满意度奖"、中国教育技术协会颁发的"城域网、校园网十佳品牌"。

200312

神州数码与上海市政府签订的软件服务采购合同历时3年顺利完成，是全国软件分销领域最大的一项交易。

200310

神州数码上海科技园正式启用，这是神州数码在华东地区第一个平台自有办公园区。

神州数码兴建的第二所希望小学——湖北闫河希望小学竣工。

神州数码e-Bridge电子商务平台网上交易额实现新高，居国内分销行业B2B交易额排名第一，入选"企业电子商务标准应用推广示范工程"并被第七届中国电子商务大会确认为全国B2B电子商务示范工程。

神州数码承接民航数据网(中国民航空管数据通信网）升级改造工程。

200309

神州数码软件公司正式通过了信息产业部"软件能力成熟度评估模型SJ/T11235"的三级评估。

神州数码与通用电器（GE）旗下一家投资公司，以及日本上市公司TIS 株式会社签订投资协议，成立神州数码通用软件有限公司，共同发展日本庞大的软件应用外包市场。

200308

神州数码软件研发中心扬土奠基。

神州数码成功签约国家开发银行核心业务系统

200307

神州数码与长城计算机就PC业务合作签署战略协议。

神州数码面向金融行业高端咨询业务的神州数码咨询公司宣告成立。

200306

神州数码取得工商银行视讯会议项目，全面采用宝利通视频解决方案建设其视频会议网络。

200305

神州数码与Sybase 软件（中国）有限公司签署合作协议，全线代理Sybase公司的软件产品。

200304

神州数码与华硕签署合作协议，代理其便携式PC"华硕D1"（华硕笔记本计算机）产品。

200303

神州数码软件有限公司软件产品部成功通过美国SEI(软件工程研究所)授权主任评估师对其软件过程CMM3评估，达到CMM3级标准。

200302

神州数码荣获由北京市政府颁发的"北京市国际经贸合作奖"。

200301

神州数码上海配送中心建成。[4]

201212

中国（福州）智慧城市高峰论坛在福州市成功举行。神州数码与福州市政府共同推出了国内首个市民融合服务平台。

在2012中国（佛山）智慧城市创新峰会上，神州数码携手佛山市政府正式发布佛山市民融合服务平台。该平台是神州数码继福州之后发布的第二个市民融合服务平台。

神州数码与中国人口与发展研究中心共同申报的"十二五"国家科技支撑计划——"人口与发展数学模型与综合决策支持系统"项目启动会在中国人口与发展研究中心隆重召开。

神州数码顺德市民卡首发仪式在顺峰公园举行。

以"创新融合驱动经济发展"为主题的2012中国信息产业经济年会在京隆重举行，神州数码首席执行官林杨获选"2012中国信息产业年度领袖人物"。

以"数据创造财富"为主题的"2012中国软件大会暨大数据发展与应用峰会"在京召开，神州数码获评"2012中国软件和信息服务十大领军企业"，神州数码董事局主席郭为同时获评"2012中国软件和信息服务十大****"。

12月18日，中国民营科技实业家协会第六届代表大会暨创新高峰论坛在神州数码大厦隆重举行。来自全国的32个团体会员单位代表及近120余名中国民协会员代表选举出了以神州数码(中国)有限公司董事局主席郭为为理事长、神州数码(中国)有限公司高级顾问肖方晨为秘书长的新一届理事会,顺利实现了协会换届和新老领导交替。

201211

神州数码成功中标四川省眉山市"数字眉山"总体规划项目。

第二届巴塞罗那智慧城市博览会在西班牙揭幕。神州数码作为中国智慧城市建设的代表参加此次盛会，并在此次大会上发表演讲，同时，由神州数码支持的张家港市民卡项目作为优秀案例在大会上展出。

神州数码AMPON（安朋）监控产品的网络球型摄像机和解码上墙服务器，在"中国安全防范产品行业协会"进行的全国平安城市建设调查中，荣获"平安城市建设优秀安防产品推荐"的称号。

201210

神州数码-思科签约15周年庆典活动在北京隆重举行。

神州数码与甲骨文公司在北京举行隆重的战略合作签约仪式。

神州数码工程院华东中心在神州数码无锡公司隆重揭幕，这是继神州数码华南中心后第二个国内领先的企业级创新基地和IT服务研发中心。

神州数码承担的国家高技术研究发展计划（即"863计划"）——"基于Trustie的神州数码软件生产线改造及应用示范"课题，经国家科技部高技术中心验收专家组的严格审核，正式通过国家验收，顺利完成结项。

201209

神州数码向国家级贫困县怀安县献爱心的捐赠仪式，在神州数码北京上地总部智慧城市创新中心举行。

神州数码武汉通"汉口城市广场"智慧小区示范项目合作签约仪式在武汉举行。

神州数码与新疆克拉玛依市人民政府携手推进克拉玛依市民卡工程建设。克拉玛依市民卡项目是全国市民卡领域第一个加载居民健康卡和居住证应用的项目。

网络世界大会2012暨第十一届以太网世界大会在北京隆重召开。神州数码网络有限公司继2011年荣获"中国网络领域十大影响力企业"后，再获"中国网络产业最具影响力企业"殊荣。

中国智慧城市产业技术创新战略联盟在京成立，同时发布了《智慧城市技术白皮书》（2012年）。联盟由神州数码、北京航空航天大学、公安部第三研究所、武汉大学、工业和信息化部电信研究院、航天科技控股集团、中国电信集团公司、赛伯乐投资集团、方正国际软件有限公司等18家单位共同发起成立，得到了科技部、工信部、发改委等有关部门的大力支持。

2012中国（无锡）城市信息化推进大会暨第三届中国城市信息化50强发布会召开，神州数码荣获"中国智慧城市杰出服务商"大奖。

201208

神州数码与苹果公司合作的第一家创新体验式服务中心——"科捷技术服务中心"苹果授权店，正式开启。

神州数码西北区新总部大厦正式启用。

神州数码与常熟市政府签订战略合作框架协议，以及"智慧常熟"战略发展规划项目服务协议。

全球著名财经杂志《福布斯（Forbes）》公布了"2012亚太地区最佳上市公司50强"名单，神州数码连续第四年入选福布斯亚太最佳上市公司50强。

201207

神州数码与中日友好医院在北京正式签订战略合作协议。

神州数码承建的智慧江苏"门户上线启动仪式在南京举行，全国首个省级智慧城市群综合接入平台正式投入使用。

《财富》（中文版）公布了2012年中国500强企业排行榜，神州数码连续三年进入中国500强的前100名，并蝉联信息技术服务类公司第一名。

201206

第十届中国国际软件和信息服务交易会（以下简称为"软交会"）在大连世界博览广场举行，神州数码荣获"中国软件和信息服务业十年领军企业奖"。

2012中国方案商发展趋势论坛暨金软件金服务调查评选颁奖盛典在北京隆重召开。神州数码旗下神州信息受邀担任中国信息化推进联盟方案商专业委员会第一届理事单位，并在第十四届金软件金服务调查评选中荣居"金服务之五大领袖服务商"榜首。

201205

2012中国方案商发展趋势论坛暨金软件金服务调查评选颁奖盛典在北京隆重召开。神州数码旗下神州信息受邀担任中国信息化推进联盟方案商专业委员会第一届理事单位，并在第十四届金软件金服务调查评选中荣居"金服务之五大领袖服务商"榜首。

神州数码"智慧城市 创新中心"升级改造完成，我国首家智慧城市创新实践基地正式开放运营。

201204

在2012中国扬州软件和信息服务外包大会暨江苏智慧城市研究院启动大会上，由扬州市政府、扬州市广陵区政府、神州数码共同组建的江苏智慧城市研究院正式揭牌成立。

神州数码山东济南电子商务产业基地正式奠基。

福州市政府与神州数码共同签订战略合作框架协议。

201203

美国著名商业杂志《财富》（中文版）公布了2012年度"中国最具影响力的50位商界领袖"榜单，神州数码董事局主席郭为继2011年入选该榜单后，再次入选。

佛山市人民政府与神州数码签订战略合作协议。

神州数码辽宁沈阳电子商务产业基地项目正式启动。

神州数码与世界知名大学美国麻省理工学院（MIT）签署合作协议。

201202

神州数码江苏昆山建立的物流园项目正式启动。

神州数码完成了对国内医疗行业解决方案领先企业——嘉和美康（北京）科技有限公司的战略投资，加快了进军医疗信息化领域的步伐。

以"聚焦新一代信息技术 助推发展转型升级"为主题的2012中国IT市场年会在北京香格里拉饭店举行，神州数码荣获"2011-2012中国IT服务年度成功企业"奖。

201201

赛迪网公布了"2011谁最HOLD住创新"——国家产业服务平台年终评选结果，神州数码荣获了企业创新贡献大奖——"2011中国智慧城市产业领军企业奖"。

2011中关村十大系列评选活动颁奖典礼在京举行，神州数码荣获"中关村十大卓越品牌"。

201112

神州数码在供应链领域的第一笔股权投资交易正式达成。供应链SBU旗下的科捷物流携手国内著名风险投资机构德同资本，共同布局国内B2C配送领域，成为杭州无忧客公司的主要股东。

神州数码兰州市民卡首发。

神州数码华南总部新大厦启用仪式在广州市开发区科学城正式举行。

神州数码CEO林杨当选"2011中国信息产业年度领袖人物"。

201109

神州数码成功中标兰州市民卡项目。

神州数码继2009年、2010年之后，连续第三年入选福布斯亚太最佳上市公司50强榜单。

中西区智慧城市业务再次取得突破--成功中标武汉市民之家项目。

神州数码研发的"'一按灵'市民综合信息服务平台"荣获"2011中国城市信息化技术创新奖"；张家港市民卡项目获得"2011中国城市信息化服务创新奖"。

神州数码信息服务股份有限公司（中文简称：神州信息；英文简称：DCITS）创立大会正式召开。

神州数码市民卡获评"2011中国十大创新软件产品"。

201108

《财富》（中文版）正式发布了"2011年最具创新力的中国公司"排行榜。神州数码首次入选，并在25家公司中名列第10。这是神州数码继7月被评为《财富》（中文版）"2011年中国企业500强"第73名之后，2011年第二次入选《财富》的排行榜。

神州数码第二总部暨神州数码武汉科技园奠基仪式在武汉举行。

神州数码智能卡云服务平台入围国家级安全可控云计算示范项目名单。

201107

神州数码荣登《财富》2011年度中国500强第73位，这是继2010年后第二次入选该榜单。

由中国信息协会主办的第二届中国信息界学术大会暨中国信息化学术成果颁奖典礼在青岛隆重举行。神州数码凭借其多年在信息技术和信息化应用领域的积累，最终荣获"优秀成果转化示范基地"、"十大推动人物"、"优秀带头人"、"优秀论文"等多项荣誉。

在沈阳召开的"2010中国城市信息化峰会暨第二届中国城市信息化50强"峰会上，神州数码再获殊荣，荣膺"中国城市信息化杰出服务商"称号。

201106

"新十年 新交响"上市纪念的钟声在全国近30个分会场敲响；"星耀十载 乐动神州"庆典晚会将神州数码上市十周年系列庆祝活动的氛围定格在最绚烂的顶点。

神州数码成功中标苏州肉菜流通追溯体系建设一期项目。

神州数码继2009年、2010年入选之后，再次荣膺中国软件收入百强前三甲。

神州数码云计算中心（私有云）揭牌运行。

201105

朝鲜劳动党总书记、国防委员会委员长金正日，对神州数码进行了友好访问。

崛起在路上--神州数码新十年起航暨2011财年誓师大会"在人民大会堂隆重召开。

神州数码智能卡云服务平台荣获国家金卡工程金蚂蚁最佳软件开发奖。

神州数码AMPON（安朋）再次问鼎十大民族品牌。

神州数码智慧城市安全USDM、SIP数据交换解决方案分获软博会金奖和创新奖。

201104

神州数码中标"佛山市禅城区睿智城市服务平台"项目。

神州数码与昆山市淀山湖镇签订战略合作框架协议。

神州数码中标江苏省电子口岸建设项目。

由全球竞争力组织、中国国际交流促进会、中国经济创新发展联盟等多家权威机构联合发起的"2011企业中国竞争力论坛暨诚信与发展高峰会"在北京召开。本次高峰论坛中，神州数码荣获2010-2011年"中国最佳IT服务提供商"称号，并同时被评为"品牌赢在中国最具竞争力品牌企业"。

神州数码董事局主席郭为入选《财富》中文版"中国最具影响力商界领袖"。

201101

郑州市人民政府与神州数码签订战略合作协议。

南京市人民政府与神州数码签订战略合作协议。

武汉市人民政府与神州数码签订战略合作协议。

神州数码正式接管深圳地税"核心征管系统"，这是继海南地税中标后，获得的第二个副省级以上地税"核心征管系统"。

2010

神州数码在银行核心系统领域收获丰厚，成功中标成都银行、秦皇岛市商业银行、珠海华润银行、泰国正信银行、中银富登村镇银行、深圳龙岗鼎业村镇银行等七家银行的"新一代核心业务系统"，市场份额快速扩大，成为中国银行业最重要的核心系统提供商。

201012

佛山市禅城区人民政府与神州数码签订战略合作协议。

201011

"崛起在路上——神州数码2010合作伙伴大会"在成都召开，来自全球范围的以IBM、CISCO、微软、Oracle、EMC等为代表的130家顶级供应商、来自全国的近千家渠道商参加了大会，神州数码在会上正式发布了数字城市、智慧城市战略。神州数码依托十年来形成的强大势能，顺应十二五规划中工业化、城市化、信息化融合的宏观趋势，开始引领整个产业链的转型。

11月26日，神州数码控股有限公司发行的台湾存托凭证在台湾证券交易所成功上市，这成为2010年以来发行的最大宗台湾存托凭证（TDR），股价于开盘后一路上升，更曾上升超过7%而涨停，成为当期TDR上市首日表现最好的股票。

深圳市政府与神州数码签订战略合作协议。

201009

《福布斯》亚太区最佳大型上市企业50强榜单公布，神州数码继2009首次入选后，又一次入选该榜单。

201008

《财富》（中文版）首份"《财富》中国500 强排行榜"发布，神州数码荣登2010年度财富500强（中国）第77位，并在信息技术类位列榜首。

201005

神州数码管理层控制的KIL公司，购买南明有限公司（联想控股有限公司全资附属公司）在神州数码中持有的980%的股权。这次交易完成后，联想控股在神州数码中仍保留了552 %的股份比例。

工信部和国家统计局发布了2010年第九届"中国软件业务收入前百家企业名单，神州数码以130亿元的年收入再次跻身前三甲；不计嵌入式软件，在应用软件领域排名第一；并连续九年获得电子政务百强第一。

201004

世界范围内影响力最大的IPv6新一代互联网旗帜性盛会—"2010年全球IPv6下一代互联网高峰会议"在北京隆重召开，神州数码网络有限公司（简称DCN）作为全球领先的IPv6网络设备及解决方案提供商高调亮相，荣膺全球认证的IPv6网络及商业商用奖。

1 绪论

11DCS概述

111集散控制系统出现的背景

112集散控制系统的组成

113集散控制系统的基本功能

114集散控制系统的层次化结构

115集散控制系统的优越性

116集散控制系统的发展趋势

12现场总线概述

121现场总线的产生

122现场总线及其现场总线控制系统

123现场总线技术的进展和标准现状

124其他具有代表性的现场总线

125现场总线技术的研究

2 ExperionPKS集散控制系统

21系统概述

22分散过程监控装置

221混合控制器

222混合控制器的I/O系统

223现场总线设备

224数字视频管理站（DVM）

23集中操作管理装置

231操作员站

232应用控制环境（ACE）

233过程服务器

234eServer

235手持无线移动设备

24过程通信网络

241过程控制网络

242容错以太网（FTE）

25系统软件

251控制组态软件

252监控系统

253实时数据库

254OPC功能组件

255应用软件包和应用编程接口

256诊断软件

26分布式系统结构

27ExperionPKS在生产过程中的应用

271工艺简介

272控制方案

273ExperionPKS系统配置

274主要控制回路

3 WebFieldECS-100集散控制系统

31系统概述

311系统特点

312系统结构

32分散过程监控装置

321控制站结构

322控制站卡件

33集中操作管理装置

34通信系统

341信息管理网

342过程控制网SCnetⅡ

343控制站内部网SBU

35系统软件SupVJew

351软件特点

352组态软件

353实时监控软件

354维护软件

36WebFieldECS-100在生产过程中的应用

361链条锅炉工艺简介

362控制方案

363WebFieldECS-100系统配置

364系统组态

4 集散控制系统的评价、设计与管理

41集散控制系统的评价

411技术性能的评价

412使用性评价

413可靠性与经济性评价

414集散控制系统的选择

42集散控制系统的设计

421方案论证

422方案设计

423工程设计

43集散控制系统的工作流程

44集散控制系统的管理

441各类专业人员的分工

442DCS的管理

443系统应用软件的继续开发

5 LonWorks现场总线技术

51Neuron芯片

511处理单元

512存储单元

513附加电路及I/O接口

52LonWorks总线器件

521LonWorks总线收发器

522路由器

523网络接口

524iLonl00

525终结器

53LonTalk协议

531物理信道

532神经元标识、地址和路由

533,L，onWorks网络通信

54应用程序编程语言

55开发工具

551LonBuilder和NodeBuitder

552LonManager工具

553网络服务工具

56硬件组成

561节点

562控制网络组成

6 NeuronC语言

61NeuronC与ANSIC语言的区别

62事件驱动（EventDriven）

621when语句

622用于when语句中的事件类型

623when语句的调度

624优先级when语句

63输入/输出

631I/O对象的类型

632I/O对象的显式说明

633I/O资源使用说明的准则

634实现I/O的函数和事件

64定时器对象

65网络变量（NetworkVariables）

651网络变量的概念

652网络变量的应用例子

66显式报文（ExplicitMessage）

661构成一个报文

662发送一个报文

663接收一个报文

664显式报文的应用例子

665用于报文处理的其他事件和函数

67浮点数的表示和计算

671浮点数的表示

672浮点数计算

7典型I/O接口对象及其应用编程

71Neuron芯片的I/0对象类别

72直接I/O对象

721Bit输入/输出

722Byte输入/输出

723Leveldetect输入

724Nibble输入/输出

73定时器/计数器I/O对象

731Dualslope输入

732Frequency输出

733InDared输入

734Putsecount输入

735Pulsecount输出

736Pulsewidth输出

737Quadrature输入对象

74串行I/o对象

741I2C输入/输出对象

742Neurowire输入/输出对象

743Serial输入/输出对象

744Touch输入/输出对象

75并行I/O

751Muxbus输入/输出对象

752Parallel输入/输出对象

8NodeBuiIder开发工具与LNS网络服务架构

9节点设计方法与设计实例

10LON控制网络及其应用

11基金会现场总线(FF)

12基金会现场总线功能块

13基金会现场总线的应用

14Profibus现场总线概述

15Profibus和PROFInet现场总线及其应用

参考文献

……

　　大企业对企业员工进行的企业文化教育：依靠一条销售渠道上的中间路线，很难成为支撑企业发展的长期动力和真正优势。请你欣赏一下几个例子：1阿里巴巴集团 ：阿里巴巴网络 - 中国站 国际站 日文站 淘宝站 支付宝 中国雅虎 雅虎口碑网 阿里软件 阿里妈妈；自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。我们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。

　　阿里巴巴集团有六个核心价值观，它们支配我们的一切行为，是公司DNA的重要部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了这六个核心价值观。 当新员工加入阿里巴巴时，他们要在杭州总部参加为期两周的入职培训和团队建设课程，该课程的重点集中于公司的远景目标、使命和价值观。而且，在我们定期的培训课程、团队建设训练和公司活动中还要强化这些内容。

　　阿里巴巴从中国杭州最初18名创业者开始成长为在三大洲20个办事处拥有超过5,000名雇员的公司。我们努力为员工创造能够在积极、灵活和以结果为导向的环境中共同紧密工作的大家庭。无论我们成长为多大的公司，强大的共享价值观使我们保有共同的公司文化和阿里之家。

　　阿里巴巴的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界

　　阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意

　　阿里巴巴的远景目标：

　　建立一家持续发展102年的公司

　　成为世界十大网站之一

　　只要是商人就一定要用阿里巴巴

　　阿里巴巴的价值观

　　客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长

　　团队合作：共享共担，以小我完成大我

　　拥抱变化：突破自我，迎接变化

　　诚信：诚实正直，信守承诺

　　激情：永不言弃，乐观向上

　　敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。支持企业家，创造世界性的经济机会

　　自从阿里巴巴公司于1999年成立以来，它的核心使命是使全世界的商人轻松地做生意。

　　阿里巴巴公司拥有来自200余个国家和地区超过1900万名会员，它的会员群主要由企业家和中小型企业组成。

　　我们相信，将互联网的力量与开放公平的全球贸易环境相结合，能够创造草根阶层的经济机会和在缓解世界贫穷方面起到主要作用。通过为中小企业提供节约成本的产品及服务的市场营销平台，阿里巴巴公司在为发展中国家和发展国家创造工作和经济机会方面起到重要作用。

　　企业社会责任活动

　　阿里巴巴公司认为首先要在本国建立具有责任心的企业公民榜样。通过基于阿里巴巴价值观建立的强大的公司文化，阿里巴巴公司努力确保其员工和分支机构同心协力地给予其客户、同事和当地社区以积极的影响。除了我们自己的内部程序以外，阿里巴巴肩负着独一无二的责任——与其全球商业社区内超过1900万名的注册会员分享理念，并对他们施加积极的影响。精彩事件包括：

　　企业家培训课程

　　多年以来，阿里巴巴已经为中国和全世界的商人提供管理培训课程，分享我们在电子商务、全球贸易、价值管理和企业社会责任方面的经验。

　　2海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。 面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！1有生于无——海尔的文化观

　　2海尔企业文化 海尔企业精神、工作作风诠释

　　人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观

　　3人人是人才 赛马不相马 授权与监督相结合 人材、人才、人财 今天是人才，明天就未必还是人才 TVM：海尔的“全员增值管理”

　　4先谋势，后谋利——海尔的战略观

　　发展战略创新的四个阶段 吃“休克鱼” 三个方向的转移 东方亮了再亮西方 先有市场，再建工厂

　　5海尔模式：人单合一

　　什么是人单合一 人单合一与T模式 T模式的推进 T模式的4T

　　6企业如同斜坡上的球——海尔的日清日高OEC管理法

　　OEC管理法 斜坡球体论 什么叫做不简单？什么叫做不容易？ 日事日毕，日清日高 6S 管理的三个基本原则 九个控制要素：5W3H1S

　　7市场无处不在，人人都有市场——海尔的市场链

　　市场链 市场链流程再造的三个阶段 市场链流程再造的“五要五不要” 市场链流程再造的“三主”原则 “SST”机制 拆掉企业内外两堵墙 零库存、零距离、零营运资本 做正确的事和正确地做事 速度、创新、SBU

　　8品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销

　　优秀的产品是优秀的人干出来的 砸冰箱的故事 国门之内无名牌 打价值战不打价格战

　　9企业生存的土壤是用户——海尔的服务观

　　先卖信誉后卖产品 浮船法 只有淡季的思想，没有淡季的市场 市场不变的法则是永远在变 创造感动 用户永远是对的 市场的难题就是我们创新的课题 紧盯市场创美誉 绝不对市场说“不” 用户的抱怨是最好的礼物 您的满意就是我们的工作标准 对内“一票到底”，对外“一站到位” 核心竞争力就是获取客户和用户资源的超常能力 我是海尔我微笑

　　10走出去、走进去、走上去——国际化的海尔

　　先难后易 无内不稳，无外不强 三个三分之一 三位一体 三融一创 三个国际化 五个全球化 竞合 走出去、走进去、走上去

　　11管理的本质不在于“知”而在于“行”

　　——海尔的管理之道

　　永远战战兢兢，永远如履薄冰 解决问题三步法 管理就是借力 80/20原则 10/10原则 海尔格言

　　12真诚到永远——海尔的形象

　　3很多沃尔玛店内都悬挂着这样的标语：

　　1．顾客永远是对的；

　　2．顾客如有错误，请参看第一条。这是沃尔玛顾客至上原则的一个生动写照。有一些员工感慨地说，“是沃尔玛第一次让我们认识到顾客永远是对的。

　　山姆•沃尔顿成功经营十大法则：

　　1．全心经营，比别人更尽心尽力。

　　2．和同事分享利润。

　　3．激励你的同事。<eventmarketing>

　　4．凡事和同事沟通。

　　5．感激同事对公司的贡献。

　　6．成功要大肆庆祝，失败则不必丧志。

　　7．聆听公司内每一个人的意见。

　　8．超越顾客的期望，他们就会一再光临。

　　9．控制成本低于竞争对手。

　　10．逆流而上，走不同的路，放弃传统观念。诚实”在沃尔玛的文化中是一个非常特别的词汇。每个沃尔玛同事都知道，沃尔玛不怕员工犯错误，而且会有专门的人帮助你去改正错误，但是有一个错误是不可以被原谅的，就是不诚实。只有诚实，才能百分之百遵守国家和地区的法律法规，才能百分之百遵守公司的政策规章和原则。因为诚实，沃尔玛才能成为最遵纪守法的企业，经营业务才能顺利发展，连续四年荣登《财富》杂志世界500强企业榜首，并连续两年上榜该杂志“最受尊敬企业”的排行。同样，个人只有诚实，才有保证遵守公司相关政策，对消费者健康安全负责，也才能在沃尔玛有光明的前途。

　　保障食品安全和消费者的身体健康，员工健康是根本。每一位新同事在入职之前，沃尔玛都会组织其到市级医院进行体检，确认无任何传染性疾病之后方可聘用。并且沃尔玛每年组织同事体检一次，发现有患传染病者立即请其暂停工作进行治疗，治愈后方可返岗。

　　用专业的心，做专业的事。沃尔玛不但要求食品部门工作人员必须具有一定的工作经验，还为其提供专业的培训。在沃尔玛有一个比较新的概念，叫鲜食学院，也是沃尔玛（中国）自己发展起来的学院。鲜食学院的成员都是经验丰富的鲜食专家，他们定期到全国各地出差，给商场鲜食区域的管理层和员工提供鲜食培训和支持。课程覆盖全中国所有的鲜食部分的培训，包括鲜食卫生、鲜食标准、供应商、供应商鲜食情况、新品开发等，商场的采购、营运这两大前线部门里面有关鲜食方面的工作，鲜食学院都会涉及到。此外，沃尔玛还对员工有一些公开课，主要就是帮助他们了解跟他们工作有关的其他的技能和知识，更好的为顾客服务。

　　沃尔玛致力于招聘诚实、专业的同事并为其提供全面的培训，同时对其诚实的品质和专业技能进行定期考核。深圳总部每年都会组织鲜食技工进行两次专业考核，包括技能和理论两个部分。

12月2日，携程公布了2020年Q3未经审计的财务业绩。作为受“新冠”冲击最大的旅游行业，携程在本季度实现了疫情爆发以来的首次盈利，不仅净营收增速领跑国内OTA行业，经营性利润率也位居全球上市旅企第一。

举目四望，病毒仍在世界范围内肆虐，旅游业谈复苏为时尚早，现下最多算是回暖。这里抛出一个问题：前段时间网络上热议的“报复性消费”之所以没有发生，真的是因为需求消失了吗？

相信每个人都有自己的判断，但至少就我本人的朋友圈来看，他们中很大一部分人的国际旅行计划都因为疫情搁置了，注意，是搁置，而非取消。

选择在这个时间点复盘携程的发展轨迹，是因为我们发现这家公司总是能在不确定性中找到确定性，进而实现一次又一次的价值回归，并且在原有基础上更上一层楼，无论是“非典”、地震、海啸，还是金融危机、行业“价格战”以及新的市场挑战者，情况都是如此。

为什么？或者换句话说，携程究竟做对了什么？

当数百万“取消”订单一夜之间砸向携程，作为企业，该何去何从？

退，代表着携程替长期保持着合作关系的生意伙伴做了免费取消的决定；不退，水能载舟，亦能覆舟，携程上的四亿用户明天就有可能琵琶别抱、另觅良缘。

说得通俗一点，服务不止眼前的苟且，还有远方的苟且。

一纸通知定下“全行业免收退票手续费”的大基调，平台能做的，就是在C端用户和B端合作方之间和好稀泥，一头用先行垫付保证顺利退款，另一头通过“重大灾害保障金”和“未来营销资源倾斜”共同分担损失。

所谓“君子中庸，小人反中庸”，不外如是。

01

无论是一级市场还是二级市场，核心都是研究行业和分析行业，因为要赚“预期差”的钱，所以要做到预判未来。

携程成立的那一年，和它一同站上舞台的还有阿里巴巴、当当网和盛大，这些企业都曾引领过一个时代，有的至今仍在桥头冲浪。同为时代里的弄潮先锋，“携程四君子”有想法、有技术、懂业务的梦幻组合，让他们有了一个几近完美的开局：

—1999年10月，携程拿着一份十来页的BP就从IDG融到了50万美元；

—2000年3月，携程从软银等投资机构募得450万美元；同年11月，又从凯雷等机构拿到1127万美元；

—2003年9月，从老虎基金获得1000万美元。

能在世纪初的“互联网寒冬”中连续找到“热钱”，拥有八年投行经验的沈南鹏功不可没。第三轮融资的时候，有一位投资人只看了携程当年5月到9月的财务报表，就决定追加投资：那半年携程的费用与支出基本持平，营业额却保持着每个月30%以上的高速增长。

携程“四君子”的创业之路和大多数人比起来，说一句顺风顺水不算过分，他们中既没有人需要假扮女孩子陪用户聊天，也不必面临几个创始人互相之间买来买去的尴尬境地。

摆在他们面前的难题，是如何在经济波动中穿越周期，实现持续性增长。

CFO的数学系背景和来自华尔街的专业训练，让携程总能在该出手的时候毫不犹豫：

—最初的500万美元，携程收购了当时国内最大的传统订房中心；

—拿了软银的钱以后，携程每个月做到十万间房；

—在第三轮融资之前，携程的月交易额为1000万人民币，运营支出200万，营收100万，净亏损100万，只要能保持现状，公司接下来几年再也不必为生计发愁；

—事实上，2001年10月，携程就实现了盈利，是国内最早实现盈利的互联网公司。

上市前的四轮私募，携程一共筹到了2600万美元，分别来自不同的顶级VC，复杂的资方背景，既为公司发展筹措到充足的“粮草”，又有效避免了创始人话语权被稀释。

携程不缺钱，才能接连收购现代运通和北京海岸航空，并以此为中心，把传统的线下操作方式搬到线上。

这种成功经验后来被总结为“鼠标+水泥”模式，但PC尚未普及、水泥属于酒店，携程的本职工作更接近一座桥梁，通过呼叫中心连接着用户与酒店以及航司。

为了确保与用户的沟通舒畅，携程先是建了24小时的电话呼叫中心，又上线了双语网站，2003年，携程拥有240座电话呼叫中心，平均每个接线员每月要接听2425个电话。

691万、4638万、1亿，携程的收入水涨船高，离纳斯达克只有一步之遥。

一场突如其来的SARS打断了他们既定的路线，11615家旅行社歇业、星级饭店的平均客房出租率降到20％以下、A级旅游区的游客接待数量和营业收入同比下降80％以上，没人住店、没人出行，对于分销酒店客房和代理机票的携程来说，无异于灭顶之灾。

当时很多同行纷纷裁员过冬，而梁建章坚持不裁员，甚至连原来合同到期、拟不再续约的员工都一并保留。

他的判断是非典2-3个月就会过去，携程应该能撑下来，他一面在董事会里力排众议，一面在内部信中安抚人心，那句“非典过后，携程会更好”，成为当时公司最为重要的口号。

工作量不够饱和，人心就容易思变。为了缓解员工的焦虑，人事培训部为携程的客服人员准备了各种业务资料，话术、流程、地图，预订部员工每天一次业务考察让他们的忙碌程度甚至超过了非典之前。

为携程后来的腾飞打下了坚实的基础。

疫情结束后，旅游行业出现报复性增长，两个月后数据就恢复与上年持平的水平，之后的第一个旅游黄金周，中国旅游业的各项指标均创出历史新高，无论是旅游人数还是旅游总收入。

这一年年末，携程已经和1700间国内酒店和450间国际酒店签订了协议，其中有500家愿意提供客房预留服务。乘着这股东风，携程还是完成了在纳斯达克上市的目标，上市当天，较发行价上涨了8856%，市值突破5亿美元。

02

如果将二级市场的波浪理论和历史发展结合起来，会发现二者之间惊人的相似。

从秦始皇统一六国开始，中国历史上至少经历了三次大的轮回：乱世之后会出现一个短命的朝代，之后才是将国力推向顶峰的大一统王朝，接下来又是漫长的分裂时期，直至进入下一次轮回。

公司研究也是如此，要想看清一家公司，不妨把时间线拉长，再去看它是否具有震荡上升的趋势与顽强的生命力。

非典之后，携程过了很长一段时间的安逸日子。

发现OTA没了挑战后，季琦和沈南鹏相继离开，前者跑去创办了如家和汉庭，后者干回了自己的老本行，成了中国最好的投资人，

至于梁建章，转身去了斯坦福学习经济学，范敏留守携程。

无论是南方的暴风雪、四川的地震，还是美国的次贷危机，都没能改变公司稳中向好的发展态势。

梁建章还在忙着拍介绍中国人口问题的纪录片，艺龙和去哪儿却已经渐成气候，然而携程并未察觉。

一方面，艺龙通过联合Expedia的国际酒店资源，直连了13万家以上的酒店，通过低价团购的方式以亏损换市场，抢占了不少携程的酒店份额；另一方面，去哪儿凭借在机票比价上的技术壁垒，一步步蚕食着携程的机票市场。

资本市场会用脚投票，艺龙的股价五年间翻了一番，携程却从30美元跌到10美元。

2012年，几个主要的OTA单项指标，携程都被抢去了老大的位置。

国内的OTA市场在飞速增长，同程、途牛、驴妈妈、马蜂窝等一批主打垂直领域OTA的在线旅游平台也陆续上线，携程四周狼群环伺，稍有不慎便是尸骨无存。

梁建章就是在这样的情况下回归的，一回来就明确了从“鼠标+水泥”向“拇指+水泥”转型的战略。

重回一线，梁老板在战术上明显是学到了“攘外必先安内”的精髓，只要他人在上海，几乎每天早上六点半就会到公司，七点至七点半与各团队开会，晚上带头加班，对项目负责人不再有耐心，“做不好就走人”的事儿时有发生。

金字塔式的组织结构也被他拆分成了一个个独立小团队，将公司业务线分为大住宿、大交通、旅游、商旅等BU，大事业部之下是火车票、团购、攻略社区、用车、邮轮等SBU和更小的创业单位EU

放权解决大公司内部的灵活性问题，积极性则需要通过物质奖励来完成。

为此，梁建章和时任CFO的孙洁一起设计出一套公司内部上市体系：各BU的员工可以掏钱入股，每个事业部都有自己独立的CEO，对业务的发展、营收和成本自负盈亏。

改革完公司的组织架构，梁建章带着五亿美元出去打仗了。

这是携程2011年的总营收。

艺龙挑起的价格战，梁建章接下了。尽管并不看好这种不可持续的商业模式，但他对局面有着相当清醒的判断：携程会应战，结果就是他们不赚钱，携程少赚钱。

这一年，携程利润下降了39%，但仍有655亿元收入；而艺龙收入同比下滑987%，账面利润只有50万元，之后更是连续六个季度的亏损。

“价格战”惯用的返现，携程也能借势推广自己的手机APP，2014年，携程移动端的活跃用户突破2亿，四成左右的新用户都来自移动端；机票、酒店和票务等业务的同比增长，也都重新回到了正轨。

数据来源：公司财报易观分析

有了底气的携程，开始了新一轮的资金投入，他们已经做好了公司上市11年来首次亏损的准备。

但艺龙已经撑不住了，开始在市场上物色合适的“外援”。

他们找到了在门票业务上“硬刚”过携程的同程，在长达16个小时的谈判后，签了份战略合作协议。

“艺起同行”的发布会举办完还不到半个月，同程就给艺龙消息，说他们“根据自身战略选择了业务合作伙伴和资本合作伙伴”，并强调这是“意外”，然后赔了3000万，投入梁建章的怀抱。

随后，季琦的汉庭从艺龙下架，有沈南鹏坐庄的铂涛集团和携程联手，拿下艺龙。

03

市场对于梁建章的期待，从K线图上就可以看出：

他回归后的八个月，携程股价上涨了190%，净利同比增长76%，市盈率一度高达49倍，超过了百度、谷歌和苹果。

回溯过往，我们会发现梁建章除了喜欢在正面战场硬碰硬以外，还擅长通过投资并购减少自己的“麻烦”。

2014年年报，携程集中披露了部分投资、并购事件：

此后，梁建章又打了几把绝妙的牌：收购艺龙就像投资如家一样，是再划算不过的财务投资，控股去哪儿则是一场精巧的股权置换。

同程、东航、途家和旅游百事通，这一阶段的携程，明显抱着一种“利用自有资金和一切资源，将行业上下游产业和竞争对手悉数收入囊中”的心思。

数据来源：公司财报

时过境迁，那些年携程也投了许多不那么优质的标的：快捷酒店管家、蝉游记、易到、一嗨、途牛、世纪明德，现在看来，也许梁老板一开始就不看好这些企业，只是为了防止他们和艺龙、去哪儿这样的其他势力结盟。

颇有几分“坚壁清野”的味道。

仗打完了，不必要的花销自然要减少，从2017年开始，携程的市场营销费用率从30%降到2019年的26%，但携程用户的活跃度却提高了60%，过去一年间，用户的整体复购率已经超过了去年同期的水平，黑钻玩家的年均订单在100单以上。

几乎每个采访过梁建章的媒体都会觉得他是个很难搞的人，但只要你愿意和他聊一聊中国的人口问题，他就会变得侃侃而谈。大概是因为比起企业家，他还是更看重人口经济学家的身份。2016年，自觉企业发展重回正轨的梁建章再一次卸甲归田，把CEO让给了历任集团CFO、COO以及联合总裁的“老部下”孙洁。

消息一出，马蜂窝CEO陈罡高兴地来了句“未来的旅游市场里，少了一个伟大的对手”，话音刚落，官方就出来辟谣：这次的管理层变动类似于马云当年辞去阿里巴巴首席执行官职位。

事实证明，共事多年的老部下玩起萧规曹随那一套，还是很有方法论的：孙洁05年进携程是接沈南鹏的班，跟着梁建章十几年，学到了不少资本运作的前瞻逻辑。

上任两年，孙洁接连收购了天巡网、美国旅游社交网站tripcom和社交点评网站twizoo，此间，携程的营收一直保持在30%左右的增长水平，股票走势自然也很喜人。

自觉在国内市场已经实现大一统的携程把未来押在了国际化的道路上，却没注意到来自身边的威胁。

2017年，小晚出了篇流传度甚广的专访《对话王兴：太多人关注边界，而不关注核心》，其中提到了携程：“酒旅业务，我们的间夜数已经超过携程，估计再用1～2年，我们会超过整个携程加艺龙再加去哪儿的间夜数。”

一天后，梁建章就发表了署名文章《能否全球化是企业创新力的试金石》，称“全球化是给更具创造力的专业公司带来机会，多元化的公司因为不是引领创新，往往是通过模仿和投资来扩张业务板块，所以资本回报率比较低。”

数据来源：公司财报

跟电商平台类似，酒店预订的商业模式，是平台负责撮合供需双方，然后从交易额中抽取佣金获得盈利。所以，订单量很重要，客单价也同样重要。

举个例子，同样是10%的佣金率，100元/晚的房间和500元/晚的房间，平台从中抽取的佣金分别是10元和50元，但他们为此付出的成本几乎是相同的。

很多人认为美团和携程之所以能踏入同一条河流，是因为“高频打低频”的故事再一次成真。然而事实并非如此，2015年美团402亿元的营收中，“到店、酒旅”收入占营收的94%，外卖业务收入仅占营收的4%，一年后外卖业务崛起，收入跃至至营收的41%。

这里有一个前提要了解，美团将“千团大战”中形成的强大地推能力作用于线下酒店的商务拓展，并且从携程看不上的低端房源切入，最成功的一个案例莫过于某省会城市的钟点房曾出现过7元的历史底价。

在这之后，我们把利润差视作是外卖和酒旅业务的客单价之间存在差异，假设“高频打低频”这件事在酒店预定上真的存在，请先回答一个问题：美团始于2016年5月的高星战略为什么会屡屡折戟沉沙？

2017年美团旅行披露的高星酒店和非高星的比例为1:9，一年后，财报披露的高星酒店占比超过10%，与之对应的是，美团的高星战略每年一改，去年是从高星相关服务衍生而来的“住+”、今年则是“超级团购”。

而在携程刚刚公布的财报中，省内酒店和中高星酒店的优势明显，平台上国内中高星酒店在三季度期间继续保持双位数增长，较行业均值高出10～20个百分点，即使用户在小红书等平台“种草”，最终交易还是会回到携程。

再有就是，美团上酒旅业务的崛起时间先于外卖，把间夜数暴涨归功于外卖着实有些牵强。

04

梁boss本人在接受采访时提过一个观点，旅游业天然具有全球化属性，我们的客人就是喜欢到处跑。

这一点在高净值人群的消费习惯中大概率是成立的，并且未来也依然如此，在2019年Q2的电话会议上，孙洁表示在携程35%的国际业务营收中，有25%的收入来自国人出境游。

凭借大手笔的投资并购，携程开始了汹涌澎湃的国际化布局，而中国游客出境游，是他们这一战略最重要的立足点。2019年Q4，携程国际酒店收入同比增长51%，在收购了Tripcom之后，携程的国际机票业务连续13个季度实现三位数以上的票量增长。

梁建章曾经在专栏中讨论过一个问题：国际互联网巨头为何难以赢在中国？

如果我们把中国市场视作本土企业出海的根据地，这个问题或许会找到答案。

深耕国内、心怀全球，至少它是大多数中国企业家的共识，不管这条路到底有多难走，只要有退路，就可以一往无前。

国际巨头也明白，要想进入潜力无限的中国市场，最好的办法还是在中国找到一个本土的“领路人”。这就可以完美解释为什么Priceline2014年的时候，就愿意用5亿美元的“诚意金”和携程成为盟友。

通过这笔交易，携程获得了全球第一OTA分散在世界各地的酒店资源。

在海外，携程用来做境外火车票的产品叫做Train Pal。根据欧洲火车票票价浮动的特性，他们找到了一个“拆票”的思路，把用户需要购买的车票分为两段路程，用数据分析替用户做出最好的选择。

经过英国科技秀The Gadget Show的推荐，纷至沓来的海外用户，甚至让Train Pal位于法兰克福的服务器瘫痪了20分钟。

在中国互联网二十年的发展史上，携程算是一家历久弥新的公司，论盈利，它不仅是中国最早开始赚钱的互联网公司，而且多年保持着净利率国内OTA市场第一的水平。

数据来源：公司财报

和Booking相比，携程的佣金率最多不过够到对家的一半，其余时间大多稳定在三分之一左右的水平，但二者净利润之间的差距正在缩小。

“新冠”疫情对整个社会带来的影响远比13年前的非典还要深远，上一次，携程总结出了“回暖-复苏-反弹”的复苏过程，只不过这一次，这个周期可能会被拉长。

短时间内，梁建章走进直播间就可以拉动20亿GMV的市场需求，进而推动整个平台核心业务的正向增长和单季盈利，长期来看，还是把国内成功的经验和模式复制到海外更香。

就像宏观经济与微观主体中间隔着一层产业一样，长期计划与短期目标之间依然存在一个“过渡地带”，对携程来说，这个过渡就是国内深度游与高端休闲游，比如滑雪，比如温泉。

往小了说，深度游游的是当地的风土人情和文化底蕴，就像“丁真的世界”让携程上甘孜私家团产品的预订数增长了66%，我们把它放大一点，就变成今年Q3携程上定制游同比增长50%以上、短途酒店预订量同比增长约20%。

再大一点的话，国际化不就是要做好在当地的本土化吗？

傅莹在跟基辛格的一次对话中提到，很多误解其实是缺乏对话，关起门来不交流才会有冲突和战争，就像“一战”时一个很小的冲突让整个世界陷入灾难一样。

旅游某种程度上是一个美好的事情，让大家看到更加真实的世界，也让人有更多交流的机会。

什么是对的，什么对人类的最大利益是最好的

只要朝着这个大方向走，就一定是顺应潮流的，也一定会赢。

参考资料：

[1]「何谓对话·中国创造者」第八期：赵何娟对话梁建章，钛媒体，2020年

[2]Google 谷歌出海会客厅 | 携程CEO孙洁专访，谷歌营销商学院，2020年

[3]美团和携程踏进了同一条河流，燃财经，2020年

[4]携程20岁赢在哪儿又错在哪儿，腾讯新闻棱镜深网，2019年

[5]携程对美团阿里的反击：不要优雅要狼性，虎嗅网，2019年

[6]在线旅游二十年一场硝烟一场梦，腾讯新闻棱镜深网，2018年

[7]回来打了几把牌后就不玩了如何评价梁建章重回携程这4年？好奇心日报，2016年