财务共享中心应该怎么建设？

财务共享怎么做？

1、要有公司级领导推动。这种项目，是跨专业的项目，必须要有公司领导推动，否则很难推动各专业协作。

2、确定主责部门。这个部门应该是财务，结果导向，从下游数据使用方，来推动上游业务及数据的同步，并推动确定跨专业协作机制，明确业务及数据要求。

3、整体设计，分步实施。业财一体化的意义很大，做起来也有一定难度，很多单位都入过各种各样的坑。

我建议业内的公司，比如泛微、蓝凌、致远、用友、金蝶、明源等等，可以认真研究，配套对应的业务、产品、项目管理的方案，让行业内更多企业，能更快速、更低成本的推动行业内去广泛实施业财一体化。

财务共享中心的建设可以给企业带来以下财务变革：

1降低成本：通过集中管理和优化流程，降低企业的财务成本，提高效率。

2提高效率：标准化流程和自动化技术，提高财务处理的效率，减少错误率。

3提高质量：专业化的财务人员和标准化的流程，提高财务处理的质量，减少错误率。

4提高透明度：集中管理和标准化流程，提高财务信息的透明度，方便企业管理层做出决策。

5提高风险控制：标准化流程和专业化的财务人员，提高风险控制能力，减少企业的财务风险。

蓝凌费控管理平台，赋能企业建设财务共享中心，可以帮助企业降低成本、提高效率、提高质量、提高透明度和提高风险控制能力，从而实现财务变革。